時光瀲灩滴墨盛放1

我是小李杜，我來為你解答：

套用一句最近很火的話，不要假裝很努力，結果不會陪你演戲。說得大概就是這樣的一種狀態了吧。

因為職場上，公司是花錢請你來出結果的，換句話說就是你能創造什麼，公司就是買單你業績結果的那個人。所以，不出成績是沒有人看你中間做了什麼事的。因為我們不是在學校，不是學生。

說個身邊的例子。

部門裡有個區域銷售經理，整天不參加會議，一天到晚說自己在跑經銷商，今天處理這個，明天處理那個，結果一個月下來交業績報表了，一看還差70%的業績目標，還諸多借口，說這個經銷商什麼問題，那個事情為什麼沒有完成。

連續三個月都是這樣的表現，最後被辭退了。

那麼忙是考量你最終的指標嗎？不是的，指標是你的最終完成的目標，不是你的過程。 所以，才會被辭退。

從這個案例上我們可以分析一下，排除這個經理瞎編亂造的可能，看他自己的描述，好像確實挺忙的。

那麼忙，可是結果出來卻不好，分析原因要麼是這個人能力不夠，方法不對。要麼這個人就是自欺欺人，沉浸在自己很賣力的假象中，不去更深層的想結果不好到底是哪裡出了問題。

指望老闆來給你幹活，那就不太現實了。老闆有老闆的工作，他來指出你工作的不足之處，你就要順著他的思路趕緊行動起來，結果最重要。

那麼碰到這樣的情況我們怎麼辦呢？

大部分職場人都有這樣的感覺，感覺自己一天到晚很忙很忙，可是實際出來的結果或者總結出來的工作都不盡如人意。

第一，我們要學會時間管理。

我喜歡每天把事情安排的清清楚楚的，每日上班寫下工作清單，晚上覆盤，看看哪些完成哪些沒有完成哪些要改進。

時間管理的方法其實很多，關鍵點就是要想清楚要幹什麼，管理的目的是理順自己的思路，把事情分等級，重要緊急優先做。

第二，我們要學會借鑑或者偷師。

我們要眼觀上路、中路和下路。

什麼意思呢？就是說，向上觀察你的領導，橫向觀察你的同事，向下觀察你的下屬，然後取其精華棄其糟粕。

記下來，取長補短，讓自己成長起來，看看別的優秀的人是怎麼處理工作的，多學多看，必要時臉皮厚一點偷師學藝一下。

這樣把自己的能力提升了，離好的結果就不會遠了。

第三，執行老闆命令或者項目之前，雙方一定要多多溝通，明確目標。

這個蠻重要的，就是說，在做一件事情之前，必須要達成一致，也就是要充分了解老闆讓你做的這件事情的目的是什麼。

那麼針對這個目標我們再去開展工作，那麼你的努力就不會跑偏了，總是朝著領導要的結果去發展的。

總結一下就是，職場是個只看結果的地方，有三個方法能避免無效努力，時間管理、借鑑學習和多多溝通。

我是小李杜

很簡單的一句話，用“只有業績，不看過程”這句話來解釋，比較通俗易懂。

案例

我有個老同學，在一家電子廠上班，去年有一次因為他老婆的事情（夫妻在一家廠上班），跟部門經理吵起來，最後連副總都直接懟上了，我同學只是個銷售，但一點都不虛，最後還是老總出面和解。

為什麼我同學這麼剛，因為他手裡捏著很多廠的業務資源，幹了也快6年了，很多廠都是他一步一步“打”下來的。可以說，我同學要是跳槽，這家廠損失的可不就是一星半點了，所以老總也非常給我同學面子！

如何看待“職場中，只有功勞，沒有苦勞”？我們從老闆和員工角度剖析一下！

在老闆眼中，功勞型人才是什麼樣的？

有人說，認真負責的員工深受老闆喜歡，我不贊同，在老闆眼中，只有兩種人才是最深受喜歡的。

第一種，能賺錢的員工，公司的目標是賺錢，只要你能替公司賺到錢，其他都好說，配車、休假旅遊、各種福利都可以談！

第二種就是擁有超強技術型員工，具有別人無可替代的能力，老闆沒了你不行，比如研發團隊等等。雖然不像銷售一樣，直接對接業務，但對公司的業績來講，也是至關重要的！

所以我覺得，功勞型人才不光只是業績，也同時包含超強技術型人才。

千萬不要做“苦勞”型員工

苦勞型員工一般代表沒有什麼作為，但好在工作認真負責，早上來得早，晚上回得晚，全公司都知道你的勤奮，但就是沒有什麼作為！

這樣的員工其實老闆根本不在乎，舉個例子，就像大家讀書一樣，不管你平時上課多認真，晚自習上到多晚，只要高考分數低，這一切都是空談。

不管你平時幹嘛，只要你能考上重點大學，你就是牛！老闆也是如此！

總結：希望大家能看透職場，抓住本質，爭取都成為一名功勞型人才，這樣走到哪都會如魚得水！

希望我說的能對你有所幫助，最後也祝你工作順利！

凡人一個ZERO

這句話，可以說是道盡了職場裡的辛酸。就說我老公的例子吧，他做財務工作，最近年底瘋狂加班，晚上11點前基本沒回過家，有時候甚至通宵工作。但今年評優，沒有他！我跟他說，沒評上優秀就算了，但是要找機會跟自己的部門領導溝通一下，畢竟目前工作量已經超負荷了，看能否增加人手。這樣下去總不是個事兒，身體吃不消。

前兩天，老公在食堂吃早餐時候碰上了他部門領導，不聊不知道，一聊嚇一跳！原來，他部門領導認為的他的工作量，不到他實際在做的一半！怪不得評優沒有他。他加班加了那麼多，早出晚歸，體檢多個指標亮紅燈，就換來了個這結果！真的是很鬱悶了。

不過，談過了總歸有點好處，領導知道了老公真實的工作量，就看年後加工資是否會考慮給他報上去了，另外也初步同意增加人手。

通過這事兒，老公也買到了一個大教訓：悶不吭聲的做事，很多時候只能感動自己，領導壓根不知道你做了啥。畢竟，很多工作受制於崗位，比如財務、行政、人力資源等，日常基本都是瑣碎工作，很難作出驚天動地的大事兒和大業績，領導也很難根據這些瑣碎的日常去拼湊出員工完整的業績，這就自然會影響到對員工個人的客觀評價了。

當然，越是如此，職場人就越要懂得如何展示自己的工作成績，哪怕只是瑣碎的。否則，別說你經常加班，就算你為工作累趴下，也得不到合理的回報。

一、多彙報、多請示，讓領導及時瞭解工作進展

職場中，很多人的誤區之一，就是覺得領導無所不能、洞察一切，自己不用去說，領導肯定知道自己都做了哪些工作。或者怕什麼都去找領導，會不會讓領導以為自己能力低下。其實，不是這樣子的，比如我老公的例子。教訓夠深刻吧？

自己悶聲做，自己搞定一切困難，領導反而會想：你這個傢伙，是不是我佈置給你的工作太少太好做了，你都自己弄完了。

職場人，一定要勤彙報、勤請示，關鍵環節和節點務必要讓領導知曉，也方便領導及時給出決策意見。自己只做，不請示，別說領導不知道你幹了啥，萬一出什麼岔子，都是你一個人的責任呀。

當然，也不是事無鉅細、事事請示，要把握好度。重要事項、關鍵環節、關鍵節點，需要領導知曉和確認的事宜，一定要做好彙報。

二、多總結，多向領導做階段性的彙報，讓領導對你做了哪些工作能夠心中有數

有的人說，我每天做的事情都很瑣碎，沒有很重要的工作向領導彙報怎麼辦？可以借鑑我一個同事的做法。她是報建部的小姑娘，每週一都會交上週工作總結和本週工作計劃給她的領導，電子版或者是紙質當面彙報。大家可以想一下，每週的工作變化，會有很大嗎，基本不會。但這種溝通匯報的方式，可以借鑑。她確實也深受領導喜歡。

不一定要每週彙報，但可以半月或者每月一次，總結一下自己完成了哪些工作，找機會向領導做一次系統的彙報，如果覺得這樣太突兀，可以準備一些工作方面的問題，藉著請教領導的機會，同時也彙報了自己的工作，又讓領導覺得你很有上進心，何樂而不為呢？

總之，職場人一定要主動向領導展示你的工作成績，讓領導對你做了哪些事情能夠“心中有數”，養成覆盤、總結工作的習慣，對自己的職業發展將大有好處。

三、培育職場敏感度，抓住關鍵事件、節點去“建功立業”

職場人都知道“要事優先”。如果幸運地進入了核心部門，很好出業績，晉升空間也大。但如果是進入了業務支持部門，那怎麼辦呢？這就要一點職場敏感度了，學會去抓機會。

比如行政部接到組織大型活動的任務，人事部碰上大的人才培養計劃啟動，項目部碰到急難險重的任務需要臨時增加人手等等，都是很好的節點，如果自己能想辦法參與其中，能夠抓住機會做出業績，對於晉升是很有好處的。

這就是機遇了，善於抓住機會、又能努力付出的人，才是真正的職場贏家。

總之，“職場中，只有功勞，沒有苦勞”這句話還是有一定的道理的。要想升職加薪，只靠“苦勞”遠遠不夠，要想方設法讓領導看到你的“功勞”。功勞，才是升職加薪的核心要素！

——END——

聞知

就在今天，公司在評選優秀員工，公司給了我15個名額。不算多也不算少吧。我和副總商量想推車間主任為優秀員工。平時車間主任工作很優秀，得到公司各領導的一致認同。但是，今年由於公司指標設置的不合理，導致他有一項指標沒完成。雖然，所有指標同比去年漲幅很大。但是依然沒有獲得優秀員工的資格。領導的回答就是：職場中只有功勞，沒有苦勞。只看結果，不看過程.

唐宋明清2020

【馮阿元的觀點】：這句話看上去說的很刻薄，但其實揭露了職場中更加註重結果和效率。

先看一個經典案例：

又到了年底發年終獎的時候，大家都比較關心今年老闆會給自己封多大的紅包，因為這代表了辛辛苦苦工作一年的成果，每個人都希望自己的付出被老闆看到，因為年終獎代表了公司老闆對你的賞識和認可。在公司呆了8年的大李今年卻一分年終獎都沒有得到，大李覺得心理很不平衡，雖然今年自己的確沒有做出什麼好的業績，但是作為公司老員工，沒有功勞也有苦勞，領導也太不近人情了，大李越想越覺得憋屈，對工作更加懈怠了！

而現實的職場中，有許多像大李這樣想法的人，尤其是公司的一些老員工、老同志，覺得自己在公司兢兢業業、勤勤懇懇地工作了好多年，幾乎把自己的青春都奉獻給了公司，沒有功勞也有苦勞，為什麼老闆看不到自己的付出，眼裡只有業績和KPI指標?覺得老闆太過冷漠和無情。<strong>

你和老闆講“苦勞”，但是老闆眼裡只有“功勞”，這其實反映了當下職場中的一些殘酷真相：

1.職場中，結果導向更重要

我們做任何事情都是為了達成某種目標，平常努力地做題練習是為了通過考試；節食運動是為了健康有一個好身材；看書閱讀是為了增加自己的知識儲備。在職場中更是這樣，作為員工我們努力工作是為了賺錢養家，而作為老闆肯定是希望看到公司業績好，能夠獲得可觀的利潤回報。

所以這也是老闆為什麼眼裡只有“功勞”了，因為結果才是衡量員工是否有價值的唯一標準。捫心自問一下，如果你是老闆，你是喜歡埋頭苦幹但是什麼價值都創造不出來的人?還是更喜歡那些不論過程如何，卻能給公司帶來巨大收益的員工?答案不言而喻，

2.職場裡從不相信眼淚

小雨因為疏忽導致公司損失了一筆很大的單子，在公司例會上領導點名批評，到底還是一個女孩子，經受不住這樣的責難，自己委屈的哭了起來。副經理看不下去私下對領導說：“小雨平常踏實肯幹，沒有功勞也有苦勞，你這麼為難一個小姑娘讓員工怎麼看你?”

領導卻說“你現在同情她，誰來同情公司?要知道她的一個小失誤可能會導致今年年底完成不了任務，最後沒有收益怎麼給所有的員工發工資?”

的確是這樣，職場中從來不相信眼淚，看似殘酷無情，但其實是為了確保利益的最大化。<strong>前一陣很多人在討論“996到底好不好?”很多員工覺得是公司在壓榨自己，沒有了個人的生活時間，但是，要知道很多人卻自願選擇996來提升自己，因為你今天不努力，明天可能就會被這個不相信眼淚的職場所淘汰出局。

所以不要覺得老闆不近人情，只看功勞不看苦勞了，成年人的職場真相是：大家的時間都很貴，功勞比苦勞在職場中更好區別並有優勢。

3.抱怨只會反映個人能力的不足

大家在上學讀書的時候會發現一個有趣的現象：總有一些學生非常努力，上課認真聽講，下課也學到很晚，但是成績卻不盡如人意相反那些看起來學得很輕鬆的人，每次都考得很好。

職場中也是這樣，如果你老是抱怨公司領導看不到你的辛苦和付出，只注重最後的結果和業績，這時你就要小心了！這反而暴露出你個人能力的不足以及工作方法出現了問題。<strong>

許多人只知道埋頭苦幹，不講究方式方法，結果效率低下，每天發朋友圈又在加班，殊不知到頭來只是自己感動了自己，對於業績的提升並沒有什麼實質性的幫助，這也是一些人明明幹了很多活，但是領導卻看不到的原因。

所以，不要再抱怨自己的苦勞了，要會幹活，而不是死幹活，多看看行業裡的大咖精英他們是怎麼工作的，從中找到差距從而不斷學習和提升自己的能力和技能，這樣才能在職場中生存下去。

那麼，我們該怎麼把“苦勞”轉變成“功勞”，從而得到領導的賞識和認可呢?

1.增強個人能力，提升效率

如果說職場是戰場的話，那麼我們的職業技能就是我們手中的槍，所以說增強個人實力是必不可少的。因此，我們在日常的工作中應該有意識地提高自己的職業技能並且積累相關的經驗。

在工作中，我們要學會任務細分，把工作內容按照“輕重緩急”有重點地依次展開，通過目標管理和時間管理提高工作效率。同時，要對每天的工作進行復盤，找到自己的薄弱點和不足之處，然後有針對性地補充知識儲備，並對一些操作性強的環節加強練習。

總之，不要一味地抱怨自己的辛苦，要知道什麼工作都是非常不容易的，

2.學會換位思考，加強溝通

有時候，我們也很努力，方式方法也沒有問題，但乾的工作就是不能達到領導的要求，這時就要考慮是不是中間的溝通出了問題？

我們做的不是領導想要的，而領導說的我們又聽不懂，所以導致大家做了許多無謂的事情，白白浪費了時間和精力，最終只有苦勞而沒有功勞。<strong>

因此，在開始一項工作前，不要著急上來就做，而應該先和領導溝通好，明確這些工作的重點、中間要經過哪些環節以及最終要達成怎樣的效果等等。任務開始後，也要多站在對方的角度考慮問題，想明白領導的意圖以及客戶的意願，只有事先充分了解了“遊戲規則”，通關才會毫不費力。

3.注重團隊合作，巧用外力

我們大家都知道，公司如果只靠一個人幹活的話，那麼離關門也就不遠了，之所以有那麼多職能不同的部門，就是為了把大家的優勢結合起來，相互配合形成合力，這樣才能更快更好的完成一項任務。

所以當你發現自己一個人在苦哈哈地工作時，不妨向同事尋求一下幫助，藉助團隊的力量來攻克難題。這也提示我們，在當今的職場，單打獨鬥已經行不通了，

成年人的世界沒有容易二字，與其抱怨在職場中，只看功勞不看苦勞，不如及時轉變思維，換被動為主動，不斷增強個人實力，提升職業技能。無論職場裡多麼殘酷、冷漠，自己都有拿得出手的KPI傍身，誰還有時間去計較功勞和苦勞的不同呢？

馮阿元

“人要懂，職場中，只有功勞，沒有苦勞”，對於這句話，你怎麼看？

我想一定會有不少人，看到這句話之後，心生怨氣，這樣的職場也太不人性化了吧，憑什麼只有功勞，沒有苦勞。

但阿胖必須要說一個殘忍的事實，職場如戰場，就算你用盡力氣的去保護自己的主帥，主帥一旦被敵軍拿下，你們的陣營還是玩完，沒有人覺得你費盡力氣去保護主帥，只會有人覺得你怎麼沒有保護好主帥。

職場中只有功勞，沒有苦勞！<strong>

一、只有功勞，公司才能持續運轉

為什麼說職場中只有功勞，沒有苦勞呢？這可是涉及到公司的生存大事，只有功勞，才能讓公司持續的生存下去，苦勞並不行。

舉個例子，如果有一家銷售公司，裡面全是做推廣和銷售的，那這家公司的資金來源很明顯是來自於公司員工的推廣、銷售。

要是公司養著的是一群只有苦勞的人，會出現怎樣的狀況呢？

• “哎，差一點就把那個客戶拿下來了”
• “哎，前前後後花了我一個月時間，人都累垮了，還是沒拿下這個客戶”
• “哎，被罵了無數次，還是被客戶拒絕了”

這些對話裡的人看上去確實很辛苦，受盡了折磨、謾罵，苦勞可以說是滿分，但是看看功勞呢？每一個人拿下客戶，功勞可以說是0分，長期這樣下去公司還有錢嗎？

當然沒錢，沒錢那公司要倒閉，員工也無處可去了，所以這時候公司必須要淘汰沒功勞的人，管你有沒有苦勞，如果不淘汰，大家就一起失業了。

只有功勞，公司才能持續運轉<strong>

二、避免混日子的人

如果在職場中，一個公司也很看重苦勞，會出現一種什麼樣的情況呢？

會誕生出一種蛀蟲，這種人的目的是在於混日子，他們知道公司也看苦勞，所以在每次任務上都不會竭盡全力去完成，而是做一些讓外人看上去自己特別辛苦的行為，這會使其他人覺得自己有苦勞。

蛀蟲是會傳染的，越來越多的人發現像蛀蟲一樣，不僅有收入，還不用竭盡全力，可以偷懶，何樂而不為？當蛀蟲開始傳染，公司就要完了，等到發現再想整改，連想做出功勞的人都沒有了，也就沒法整改了。

所以不如一開始就明確好公司只有功勞，沒有苦勞這件事，那這樣，蛀蟲也難以囂張。<strong>

三、只有功勞，會讓整個公司的人更加優秀

只有功勞，會讓整個公司的人更加優秀，什麼意思呢？

只有功勞背後所反映出的，其實就是一個結果導向的思維，這樣的思維不僅僅是利於公司的發展，放在個人身上也是利於個人的發展。

一個優秀、成功的人，一定是結果導向的。

舉個很簡單的例子你就明白了。

你給自己報名上了一節個人提升的課程，目的是為了讓自己更加優秀，如果你不是一個結果導向的人，你的思想與行為可能就是：

我只要用盡全力去聽這門課就行了，至於結果什麼的無所謂，抱著這樣的思想，你不會覆盤，也不會關注自己聽完之後的結果，更不會去刻意的運用自己在課程上所學的內容，那這樣你學的課還有用嗎？很明顯，你既不復盤，也不去用，學的課程基本是白學了，所以你學完之後，幾乎也沒有取得成長。

但如果你是一個結果導向的人，你的思想與行為可能就是：

我要盡力去聽這門課程，並且聽完之後要能達到xxx的程度（結果）

有了這樣期待的結果之後，你聽課的方向就會朝著結果靠，如果發現聽完課沒達到結果，你在私下還會想盡各種各樣的方法，如運用、教別人，去達到自己想要的結果，每一次都達到了結果，那每一次比不是結果導向的人獲得的成長都會高一些，這樣豈不是會越來越優秀了？

聰明的你其實也看出來了，有看重結果的公司與人，其實就是有目標，不亂走，而不看重結果的公司與人，其實就是沒目標，沒有目標，當然會亂走，隨著時間的推移，肯定是越來越不如有目標的公司與人的。

總結：“人要懂，職場中，只有功勞，沒有苦勞”你怎麼看？

雖然看上去很殘忍，但這是大實話，無論是站在公司還是個人的角度去考慮，這樣的說法都沒有什麼問題，所以我們也要成為一個結果導向的人，朝結果出發！

阿胖讀書

人要懂：職場中，只有功勞，沒有苦勞。

MOMO觀點：雖然這句話很扎心，但是的確是職場的重要原則。MOMO認為，有功勞的人，也必是付出了苦勞的。

MOMO在職場也是有12個年頭了，剛出來工作的時候，一直認為，做好自己的事情很重要，而且只要自己認認真真，勤勤懇懇，公司一定會重用。

但是久而久之，發現，原來事情不是想象中的那麼簡單。

對於公司來講功勞大於苦勞！

這裡講我公司的例子：銷售部的同事小王，和小李都已經來公司十年了，起步的時候小王是應屆畢業生，小李對本行業相關有好幾年的工作基礎。兩個人都很勤勤懇懇，努力跑客戶。但是兩個人的性格卻是很不相同：小王性格張揚，有時候在工作上還很霸道；而小李很謙遜對每個人都很友善。五年過去後，小王的業績佔了整個公司的一半，自然升職為銷售經理了，而小李到現在也還是普通的銷售，業績還可以也會拿到業務之星。

但是論功勞，小王功勞大；論苦勞，小李苦勞多。到了晉升的時候，雖然會考慮苦勞，但是功勞卻佔了很大的評估比例。

付出苦勞未必能得到功勞！

很多一線員工，無論是生產部的操作工，還是在普通崗位的文職，每天很辛苦，工作也很枯燥無味，所謂是付出了苦勞。的確，這個苦勞對於公司發展發揮了很重要的作用，但是論功勞的話，肯定比不上能直接帶給公司效益的銷售和生產經理、還有制定公司大計劃的中高層。

想要得到功勞，必然需要先付出苦勞！

功勞也不是隨隨便便就可以得到的，在得到豐功偉績之前，他們是需要先付出苦勞的。

所以不要看著別人得到了很多，也為公司帶來了很多功勞，其實背後的辛苦和苦勞，很多時候，只有自己看得到。

總結：功勞也是苦勞的成果，沒有不勞而獲的功勞，也不能因為看不到功勞而放棄苦勞。沒有苦勞，肯定不會有功勞，職場上，是看個人能給公司帶來多少業績和效益的地方，所以，不管現在有沒有功勞，繼續努力吧，或許功勞就在不遠處等著你了。

我是 ，每天來點正能量！！

分享職場之事，品味人生之路。

MOMO品職場

這句話揭示了真實的職場規則。人在職場，如論你如何努力，但你的上司，你所在的機構所要的是結果。一個沒有結果的努力或異常辛苦的過程，對於你所在的機構，無論企業和事業都是徒勞的運作。

企業要效益大至項目的成功，小到一單生意，即都是實實在在的事情。企業沒有一單單生意的積累，沒有一個個項目的成功運營，何來生存和發展，故在企業市場生存的法則客觀要求企業對員工的考核就是以業績和結果說話。

事業機構雖沒有企業那樣激烈的市場競爭，但其發展和存在的根本目的要求其成員必須能完成目標任務，達成工作目的。一切完不成相應任務的努力，在主管上你看來，依然是沒有意義的。例如一名醫生，不能勝任醫療工作。一位教師，不能教好課程。你說你的上司會在意你多辛苦而沒有成果的拚博嗎？

即回你說假如是一名公務員，沒有硬性的考核，我只要辛苦的做好事務性工作就可以了。不然，碌碌無為的你，在這一領域儘管有務實和務虛的分疆，但依然存在著成果考量的法則。

總之，一句話職場上尸位素餐不行，苦幹無果不行。能行的是不管你過程如何(當然要在合法前提下)你要有一個不錯的結果。只要你事事有結果，業績很不錯，你將會成為職場贏家，成為上司眼裡的香餑餑！

用戶行說者

創造不出效益，把自己忙死都沒人心疼。職場就是這麼的現實。

很多人都喜歡說自己有多忙，但從來不問自己的忙碌究竟換來了多少的價值。

如果越忙碌，效益越低，就越不招人喜歡。

01

公司就是一個看效益的地方，很多人很努力，可改變不了最終的結果，又有什麼用？

我們之前單位，招進來過一個做招聘的男同事。此人非常的刻苦與努力。經常性的，部門全走光了，他一個人還在加班。

他的職場之路也比較曲折。最開始他是學會計出身的，也在做會計。

但他並不想做會計，因為他知道自己性格內向，本就不善言辭的他，還要做會計，那更難有與人交流的機會。

思前想後，決定跨行業發展，但本身學文，不好找其他工作，於是就來到了招聘。門檻低，也能與很多候選人交流，一箭雙鵰。

剛進來的新人，只要努力，領導肯定很喜歡，畢竟哪個領導不喜歡剛進來的員工有一股衝勁呢。

於是在最開始的半年結束後，毫無意外的獲得了A的評價。

可下半年就慘了。因為自己能力受限，招聘也開始顯得吃力，一連好幾個月，招聘效率比其他同事低了不止一倍。

當整個下半年結束後，他的績效出現了跳崖式的變化，從最高的A變成了剛及格的C。

後來，甚至還出現了D，不及格。再然後，他就被迫離開了公司。

我們都替他感到惋惜，甚至有些同情。但那又怎樣？招不到人就是招不到人，即便晚上也在篩選簡歷，結果不好，依舊會被部門投訴。

02

一個員工可以有很多缺點，但一定不能缺少功勞。功勞才是自己在職場上前進的最大保障

人都是習慣性地認為自己的付出是值得被外界肯定的。有功勞最好，沒功勞，至少也有苦勞。

可現實真不是這樣。

當自己把“苦勞”掛在嘴邊，希望別人稍微給一點理解或同情的時候，實際上就是在給自己找藉口。

如果有能力做出成績，又哪會還把苦勞掛嘴邊？說自己的苦勞，無非是想轉移視線，把自己的責罰減輕一些罷了。

可站在領導眼裡看來，沒做出成績這一結果，已經把整件事的性質給定了下來。

領導看的就是結果，你卻告訴領導你的過程有多艱難。難道領導會聽這些？

公司花錢請自己來，不說“物超所值”，至少不至於“賠本賺吆喝”。可現在說自己的苦勞，就是在給自己“吆喝”。

如果“吆喝”兩聲就能忽略結果的重要性，那誰還願意花時間、花精力，去做出成績呢。畢竟“吆喝”，比“成績”更容易。

03

想要實現“功勞”，無非是要選對路、做對事

我們每一個人都想要功勞，可往往發現努力了大半年，確實只剩下苦勞。這個時候就應該想想，自己走的路，是不是就是錯了。

方向不對，再努力也白費。

像我前面說到的那位同事，他的想法雖然很好，但實現難度無疑是巨大的。

一個人的性格改變，單靠主觀意識是很難的。如果知道自己改變無望，要做的就是在已有的性格基礎上進行強化和有針對性的選擇工作。

實際上在我看來，他做會計還是條出路。本身就是會計專業出身，再對數字研究透徹，做得一手好帳，也不失為一種成功。

與數字打交道，又不需要多麼強的溝通能力，完全避開了自己的短板，多麼好的一件事。

當然，我不是說努力改變有錯，而是說人要認清事實。嘗試了、努力了，還是失敗了，就沒必要死磕在上面。換條路走走，說不定就通了。

所以，我們要懂得如何把“苦勞”變成“功勞”，這樣才能保證自己的職場之路較為順利。

不然，在一次兩次的失望結果下，沒有一個公司願意長時間為員工買單。

次等大叔

業績是目的，能力是手段。

這是職場中的現象，也是經常讓一些勤奮的人比較迷茫的地方，於是就出現了兩句名言，叫做大街上到處是才華橫溢的失落者，或是我是一個懷才不遇的人。

① 能力需要平臺

到底怎麼樣就定義一個能力，實際上比較玄乎，管理學中有相應的說法，但是從現實的角度來說，能力必須得到發揮，也就是說要有一個平臺，沒有平臺的支撐，能力創造不了價值，就毫無意義。

② 業績才是目標

公司經常強調能力、能力，其本意是指有了能力才能夠創造業績，所示業績才是追求的最終目標，而能力是實現業績的手段或者是一種過程，所以業績才有真正的意義，而業績就是我們說的功勞。

③ 能力或是苦勞

一個人很有能力創造不出來價值，這是不科學的。所以很多人其實技能一般，，但是做事比較努力。而結果不怎麼好，這就是所謂的苦勞。苦勞可以更好地反映人的做事態度，其實大部分公司的員工都是以苦勞的形式存在的，因為真正創造出價值的只是少數人。

【蝸牛觀點】

• 市場對企業的要求不是苦勞，而是功勞。
• 沒有結果的付出可以理解為苦勞，但是沒有意義。
• 企業也要求員工有功勞，而不簡單是苦勞，因為市場壓力所在。

關鍵字: 李杜 職場 人要