尋一情感世界

很多人只能通過跳槽來漲工資已經是不得不面對的現實了，這種情況的出現基於一個現實，那就是很多公司的老員工確實未能夠得到足夠的重視，公司要麼覺得你很穩定，無需用薪資給予更大的激勵，要麼覺得你能力平平，外面的和尚更好唸經，要麼是公司的薪資福利制度導致在職員工無法快速的獲得薪資漲幅。

一些大型集團公司內部都有完整清晰的薪資漲幅通道，有些公司一年會有兩次加薪機會，每次加薪的幅度都還不低。在這樣的公司中，員工穩定性要強很多，但這樣的公司畢竟是少數，只有那些行業頭部公司，資金實力雄厚的公司才能夠做到，小公司基本上很難做到這樣的加薪頻次和幅度，應該說是大部分公司都無法做到。所以，通過跳槽來漲工資就成為很多人的職場選擇，這往往是一種被動選擇，因為當下的公司已經無法滿足自己對薪資職級的需求了。

為什麼跳槽就能夠漲工資呢，而且幅度很不錯呢，其實原因是一樣的，公司都覺得老員工能力一般般，思維已經固化，無法為公司貢獻更大的力量。相反 ，新員工比較有激情，能夠帶來新思維，能夠為公司增加新鮮血液。並且，有些項目需要有相應經驗的人來幹，這就造成了跳槽工資漲幅遠比老員工在同一家公司的薪資漲幅高得多。

智聯招聘《2019職場人年中盤點報告》顯示，不同行業白領跳槽後實現漲薪比例的平均值如下，互聯網行業平均值是13.7%，這是平均值，正常情況下高的能夠達到30%甚至是50%以上，因為這其中不少職場人是被動跳槽，比如裁員，或者是當下公司實在待不下去了，會出現薪資平移甚至薪資倒掛的現象。所以，主動跳槽的人，薪資漲幅往往是比較高的。

其實，很多公司在對老員工的維護上是有問題的，新人入職之後要想充分發揮價值，最起碼要6個月的時間，規模大一點的公司甚至需要一年的時間，老員工的價值是巨大的，企業應該需要花更多的時間在老員工身上，激發他們的工作熱情和鬥志，給予更多的薪資待遇。很多時候，往往到了老員工辭職的時候，公司才發現離不開這些員工，可是為時已晚。

八魚先森

當年我剛來深圳時月薪2200，10年後月薪22000，跳了4次槽，工資翻了10倍。

高嗎？其實一點都不高，這十年房價和消費支出加起來，漲的恐怕不止十倍。

我原來一個同事，2012年才來深圳，跟一個朋友創業，當時只是象徵性的拿月薪6000塊，後來跳槽到我的老東家，月薪漲到14000；

過了一年公司加薪到18000，他沒答應又跳槽了，直接漲到28000，然後又過了不到一年跳槽漲到35000，前年跳槽到目前這家公司，現在已經幹了快兩年了，月薪5萬，還不包含豐厚的年終獎。

不到7年，工資翻十倍，這才是積極向上肚裡有料的“四有”青年。

我相信像他這種情況的不在少數，這很正常，尤其在深圳這樣的地方，大家來打工，不都是為了圖錢嗎？不要當什麼大尾巴狼，假裝什麼對企業忠誠。
事實上是，大部分企業對員工不忠誠，大部分員工也不會對企業忠誠。某人在一個地方幹了十年八年，看上去好像他挺“忠誠”的，其實是他沒得選擇。

工資給他翻一番，看他動不動心？商業社會，沒有幾個人能經受得了誘惑。

我記得8年前，我們給一家北方企業做薪酬績效諮詢，這家企業是上市公司，只是位於一個四線小城市，我們發現這家公司的職工都很穩定，10年以上的員工比比皆是。

是他們忠誠嗎？通過我們實地調研和訪談，真實情況並不是這樣，很多人還是對自己的薪資不滿意，但是也很無奈，感覺自己是比上不足比下有餘，因為畢竟在那所四線小城市，他們所在的公司已經是牛X的存在，即便想跳槽，也沒有什麼好去處。

可見，這些人不是不想跳槽，而是沒有跳槽的機會，外部環境就這樣。如果給他們多一些選擇機會，你看他們會不會跳？一樣跳！

所以，通過跳槽漲工資是一種普遍的形態，這是很正常的，沒有什麼值得大驚小怪的。畢竟，人才市場是自由流動的市場，一個願招聘，一個願應聘，只要合適就好，跟周瑜打黃蓋一樣的道理，這有什麼不正常的呢？

難道再回到計劃經濟時代，規定好你的職級和待遇才好？

任何一家企業，內部總是存在這樣那樣的問題，從市場的角度看也難免自我封閉，很難做到完全的公平公正甚至合理的回報。正因為這樣，有了外部人才市場的流動性，才給員工、求職者提供了更多的選擇機會，這是職工來說是大好事，也是倒逼企業參與市場競爭（包括人才競爭），時刻保持自身競爭力的好機制。

可以說，這就是市場自然博弈的結果，非常正常，人才也會樂觀其成，並且願意提高自身的競爭力，去尋找更高待遇、更有發展前景的公司，從而實現求職和招聘雙方的流動和匹配，是好事情，應該歡迎。

喻派職言

這句話我只能同意一半。

上半句意思，上班族只有通過跳槽來漲工資，我真心不敢認同，哪怕同一家單位工作也可以實現加薪，想想10年前我上家單位剛入職的時候只有3000一個月，但幾年後離職出來時，就漲了五倍多；後半句話，跳槽實現漲工資確實已經成為一種社會的常態，比如我一個朋友，從原來的單位跳槽去了某上市公司，月薪翻了兩倍，這種情況對有能力的職場人太說太普遍了。

下面，就這個話題，我們繼續展開聊聊。

一、為什麼上班族越來越喜歡通過跳槽來漲工資？

職場上，越來越多的人更喜歡通過跳槽來漲工資，這確實是一種社會現象。

尤其是到了歲末年初，上班族聚會聊天的一個話題就是最近要不要考慮跳槽。

為什麼會產生這樣的情況呢？我個人覺得主要有以下幾點原因：

一是人力資源市場上薪酬行業越來越透明，企業HR之間都打“價格戰”，你家公司招聘員工開5000的薪資，那我就開8000。這種市場上搶人大戰，直接推高了薪酬的市場行情。所以越是吃香的人才，越容易被高薪挖角。

二是現在的職場年輕人不像二三十年前父母那一輩，價值觀是一個單位終身制，如今跳槽那是再正常不過的事情，即便不為了漲工資，員工都會頻繁跳槽，甚至沒有任何理由工作沒激情了都會跳，更不用說外面有高薪誘惑了！

三是有些老闆不喜歡給內部員工加薪，寧可高薪招新人，這導致部分老員工非常寒心，你不仁也就別怪我不義，跳槽也就順理成章了。

當然，原因不侷限於以上這幾點，可跳槽能漲工資這樣的理念慢慢深入人心。

二、為什麼有些人在一家企業幹十年都不漲薪，有些人幹一年就漲

實際上，絕大多數的企業都會給員工提供加薪的機會。只不過這樣的加薪並非一定是人人都有。

尤其是民營企業，老闆看重的是員工給自己創造了多少價值，如果一個老員工雖然年份久，但價值沒有更大的貢獻，老闆可能也就不加工資了，真的要走，那替代一個更年輕的員工或者成本更低；但有些新來的員工能力比較強，一進公司就不斷給老闆創造價值，那麼加薪給他也無可厚非。

說白了，職場就是一個利益場，你的工資收入和你的價值貢獻應該成正比，創造價值大，一般來說收入就是越高的；反之亦然。

有些人沒看清這一點，還過分高估了自己的本事，那麼跳槽出去恐怕也得不到合理的薪酬，即便運氣好得了個好offer，最終還是會迴歸你正常的價值回報。

我記得曾經有個同事從公司裸辭，他覺得老闆給他的工資太低了，外面的世界更精彩，可以對他更公平，結果裸辭後他面試了一輪，沒一家企業開的薪資超過他原來的，所以實在沒辦法了，降薪先找了一家公司幹著，這事被老闆知道以後，成了公司裡給員工開會用的”反面典型“了！老闆說：希望在職員工都認清現實，不要好高騖遠。

三、你的薪酬，本質上是自己給自己漲，所以投資自己才是回報率最高的事

總有些人覺得，漲工資是人力資源部或老闆所決定的，自己無能為力。

這種思想可以看出幾個一個人幾個特徵：一是消極被動，守株待兔式的員工，把命運都交給了別人；二是能力不足，對自己的職場競爭力缺乏信心；三是思想侷限，如果老闆不給自己漲工資，那就跳槽試試，反正也找不到第二條路。

在我看來，市場經濟條件下，員工的薪酬水平高低，本質上都是由自己個人所決定的。

比如你大學是本科畢業，起薪可能就是4000；而如果讀到研究生畢業，同一家公司給的起薪就是5000，所以這件事也是自己讀書的成果來決定的，並非老闆偏好誰。

又比如說，年底你給老闆幹了一個億的業績，成為NO.1的金牌業務員，公司給你加薪5000一個月，也是你自己努力得到的。

這些加薪的例子看起來五花八門，實際上歸根到底就一條，那就是依靠自己的能力換取了更高的報酬。

而能力的提升無非是花時間甚至花金錢在自己身上，不斷學習，不斷進步，量變產生質變所帶來的。

曾經有網友問我：丁老師，你覺得這年頭投資什麼回報比較高？股票或者期貨行嗎？

我就回答：任何投資都比不上自我投資值得，因為只有提高了自己的能力，你才有可能在別的投資上賺錢。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些建議，希望對大家有啟發。

丁路遙知事

【毅中天】為你深度解析：

現在上班族通過跳槽來漲工資，目前似乎已經成為了社會常態。對於這個現象雖然是常態，而我本人也享受過這個紅利。但是，我認為這個現象不正常！

案例：上面說過我自己是享受過這個現象的紅利的。我從大學畢業後到參加工作到創業，這期間我算了一下，在一個公司最長時間是2年。平均是七八個月，最短的是5天。當然，我自己每次跳槽最主要的原因並不是為了漲工資，但也確實是每次跳槽就漲了工資！在我職業生涯裡即便我不跳槽也會出去面試，目的是知道自己和市場需求的能力差異，然後是更明確自己的定位。但是有個事實我也可以分享一下，我面試時在第一家公司假設要5000，第二家公司我會要8000，第三家公司我會要10000…然後在這其中收到的offer的公司中選擇一家想去的，此時的選擇自然工資也是會比較合理的。

這樣的事情不止是我自己，我身邊也有很多這樣的人，確實每次跳槽都會漲工資。我後來嚐嚐在想，大家為什麼這麼做呢？是哪些人會這麼做呢？我們都知道每個公司都有自己的薪酬體系，大部分的公司是一年漲工資兩次，一般是漲幅10%左右。雖然有這樣的制度，但是造成兩種現象，1.有能力的因漲工資幅度不夠而選擇跳槽；2.能力一般的更需要通過跳槽而帶來漲工資。

從另一個角度來說，企業也知道市場有這個現象，但為什麼還會這麼繼續呢？原因是沒有良好的留人才的機制！關於這一點，我們目前公司就做的很好，堅決不給無能之人漲工資，也會給有能之人放肆的漲工資！

總結：漲工資一般有兩種情況，一是線性增長，比如從5000漲到6000再漲到8000…另一種是指數型增長，比如從5000直接到15000。我需要總結的是不要頻繁跳槽，頻繁的人一般是線性增長，那些耐得住寂寞的人一般是一鳴驚人！所以，我們不要太浮躁！！

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毅中天

跳槽不一定就能漲工資，但跳槽確實是增長工資的其中一條途徑。而能通過跳槽來實現漲工資的，多少都有一些本事，不然，也不會順利通過面試。

一、在職業生涯中，很少有人會一直在一家公司幹著，不跳槽

老實說，在我接觸過的職場人士，只有極少部分是從畢業後，就一直在某家公司幹著，完全不離職的。而那極少部分一直待在那家公司的，說實在的，收入和發展也只能算不上不下，一直停留在中層管理的職位上。

比如我在大學的一個舍友，在一家公司做到了項目主任的位置，已經幹了十幾年。有時候聚餐，我就聽他在吐槽，公司新招的某個中層管理，工資比他還高上不少呢。雖然這麼說，但也沒見他有過離職的衝動，只能說，這也是他的選擇吧。

從這個角度來說，到底是一直停留在一家公司好呢，還是適當地換工作好呢。很明顯，後者會顯得更加合理。

所以，跳槽並不是什麼特別的事情，說白了，你身邊的人，有幾個是沒有跳過槽的。只不過，對個人，以及對公司來說，通過跳槽漲工資是正常的現象嗎？

二、對個人而言，跳槽本身就是一種發展的選擇

從個人的角度，我們想要跳槽，無非就三個原因：

1. 獲取更好的薪酬
2. 獲取更好的發展平臺
3. 擁有更好的職場環境

可以說，大部分人選擇跳槽都是出於前兩個原因。而我認識的職場朋友，不管處於什麼崗位，他們跳槽找工作的時候，第一個關注的問題就是，工資有沒有比現在的高。

這也很正常，本來我們已經熟悉並適應現在的職場環境，如果要跳槽，就要面臨新環境的適應問題，以及掉入另一個坑的風險。所以，如果沒有“利益”的驅動，我們也沒必要跳槽了。

所以，應該說，跳槽本身就是為了漲工資啊！

三、對公司而言，利用薪酬吸引人才引進，也是正常的途徑

每家公司的發展，都會面臨一個發展的瓶頸期，在這個瓶頸期裡，人員的換血是十分必要的。這倒不是說老員工的能力不行，而是，需要新工作方法，新的團隊氛圍，甚至於新的技能。

在這種情況下，公司自然需要提高薪酬待遇，招聘更好的人才。當然，相對應的，公司對人才的要求也會對應地提升，招募更符合公司發展需要的“新人才”。

事實上，就算大公司的高層，每隔一段時間，也會有些變動，這是公司陷入發展瓶頸，需要有新的人才，新的管理方法，新的發展規劃來推動。因此，高薪聘請新的管理領袖，也成了大公司往上發展的必要途徑。

所以，通過跳槽來漲工資，本來就是正常的職場現象，對個人和公司來說，亦是很有利的發展。

我是學習委猿，10年職場高管經歷，學習學習再學習！我們一起職場進化。希望我的回答對您有所幫助和啟發。【隨手點個贊，對委猿是個鼓勵！】

學習委猿

首先，不要誤導年輕人，只有通過跳槽才能漲工資。

我來說說我自己漲工資的情況。

回想我的職業生涯，好像每一份工作都有過漲薪，但並不完全是通過跳槽來漲的。

人生中第一次漲薪，是在我第一份工作時，因為工作認真負責，領導給我部門內調崗，也算是升職吧，於是薪資有了一些提升。

在第二份工作中，是我的直屬領導主動給我漲薪，當時我總是週末默默的去加班，工作很努力，這些被直屬領導知道後，她主動向上面的領導申請給我漲薪。

印象最深刻的是，在第三份工作中，也是我懷孕的那一年，年初公司調薪時，按常規，我這樣的情況是不能漲薪的，因為幾個月後，我就要休產假，但我的直屬領導還是給我漲了薪，給了我極大的認可和肯定。

我的漲薪和我工作努力是分不開的，當然也和我所處的公司有關，我所待的公司都是很正規的公司，有的是每年有固定的調薪時間，有的是直屬領導有加薪的權限，有的是有嚴格的KPI考核制度，達到了第二年就可以調薪。所以我基本都能在工作中漲工資。跳槽就不是我想漲工資而唯一考慮的。

跳槽不是目的，最重要的還是提高自己的職業技能

並不是所有的公司都是可以讓你在工作期間內調薪的，有的公司你待了五六年工資也不見漲。這個時候員工通過跳槽來尋求漲工資也很正常，畢竟工作的目的之一是為了賺錢。

跳槽不是目的，頻繁的跳槽也會影響一個人的職業發展。當你的目的是為了漲工資時，首先還是把當下的本職工作做好，得到領導的認可，同時學習各項工作技能，提高自己的綜合能力，升職加薪也就不遠了，年輕人，還是要能沉得住氣。也並不是所有的人跳槽就能漲工資的。

豆芽的小窩

先說一個真實的案例。

我有個前同事，之前在別的企業技術部門工作，後來辭職來到我們公司。剛進部門，由於各項業務不熟練，工資開的比原來少了將近1000元。同事堅持了半年，工資依舊沒有上漲跡象，果斷跳槽去了另一家公司，跳槽後工資翻了一番。

員工通過跳槽漲工資，針對這種現象，下面從企業角度、員工角度，以及作為企業，如何減少員工跳槽，三個方面進行分析。

一、企業角度

1、發展前景不明

如果一家公司營業額持續下滑，工資待遇不斷縮水，下一步就有可能裁員。員工與其被裁，不如直接跳槽去另一家發展前景更好的公司。

2、制度不規範，管理不完善

特別是一些中小型企業，在管理制度上不完善，員工晉升無望，工資又得不到提升，自己的能力不能發揮出來，這個時候員工只能通過跳槽來實現自己的價值。

3、同工不同酬，分配不公

這個問題在國企等企業比較常見。員工是勞務派遣工，幹著與正式工一樣的活，工資待遇卻有較大差距。再加上派遣工具有一定的歧視性，員工為了尋求更好的發展，自然會選擇跳槽。

二、員工角度

1、工資收入低，福利差

工資低、福利差是員工跳槽的一大重要原因。

像上例中，我的前同事就是由於收入低才跳槽的。員工要生活，當企業給的工資，不足以支撐員工正常開銷時，辭職是在所難免的。

2、受打壓、排擠

朋友小何剛到公司時，髒活累活不少幹，可每次發獎金時，總沒有他的份。反倒是和領導走的近，平時幹活偷奸耍滑的同事，拿的獎金最多。小何心理憋屈，心裡實在受不了，最後果斷辭職。

如果一家公司，踏實肯幹的得不到應有的回報，偷奸耍滑的卻總能得到好處，勢必會讓人感到不公平，肯幹的員工辭職也是必然的。

3、生活所迫

這是非常現實的問題。公司給的工資少，員工要養家餬口。為了生活，跳槽時可以理解的。

三、作為企業，如何減少員工跳槽

1、尊重員工

尊重是企業對員工應該持有的態度。只有企業充分信任並尊重員工，多讓員工參與到項目中的討論，這樣既可以顯示他們的重要性，也可以讓員工覺得自己被重視、被尊重。

通過尊重員工，從而降低員工跳槽率。

2、提供較高的工資待遇

企業給員工提供較高的薪水，這會最大限度降低員工流動率和提高保留率。員工跳槽，歸根到底是為了獲取更多的物質財富，讓自己及家人過上舒適的生活。

同時，公司給予員工相應的福利。比如，員工過生日給予生日禮物等。當員工創造出利潤，表現出色時，給予獎勵。

所以，提供較高的工資待遇，不僅可以保證員工的物質生活能到滿足，還可以有效降低員工跳槽。

3、確保工作合理、公平

沒有人喜歡過度勞累和疲憊。

分配工作時，注意調節員工的工作量及工作強度，使團隊與員工之間的工作負載得到公平分配。

這樣不僅能夠提高整體生產力，促進員工之間良性競爭，也可以減少員工跳槽率。

希望以上對題主有所幫助。

阿伽陀藥

這個情況打眼看來是不正常的，但是如果細細分析，卻是很正常的一件事情！

為什麼呢？

首先，我們要知道，加薪這個事，本身就是老闆和員工的一場博弈。

你想的是：外面現在招聘這樣的崗位已經15,000了，而我才拿8000！？你老闆最少得給我加5000，不然我就跳槽！

而老闆想的是：我不給你加薪，你是否會離開？我給你加多少錢你才會留下，我給你加了薪水之後，是不是還要給別人加薪呢？給你加薪後會引起什麼樣的連鎖反應。為了平衡這些反應，我需要付出多少代價？而如果我在從外面招一個人，我要付出多少代價？會對工作造成多大的影響？

老闆知道，給你加了5000塊錢，他最終可能要付出5萬塊錢來把這個事情擺平。

而如果不給你加薪，而是直接從外面花15,000塊錢招一個人，他有可能不需要再為別的人加薪了。

他唯一需要確認的是你走以後，會對工作造成多大的影響？損失會有多大？如果遠低於給你加薪所付出的代價的話，他當然會選擇重新招一個新人。

這樣做一是可以給那些想要談加薪的施加心理壓力，迫使他們不敢再提加薪的事情。（是不是很陰險！）

第二，新人要想快速在公司立足，肯定需要想方設法做出成績來，其工作效率肯定比老員工要高，並且新人還有試用期，80%的工資又讓老闆省了一筆，怎麼算都划算的。

所以呢，員工通過跳槽來增加工資是一個沒有辦法的辦法，也是現在職場上一個很正常的現象！

但是跳槽這個事情也是需要因人而異的，你如果不具備跳槽這個能力的話，還是在原來的公司好好待著，積攢了足夠的力量再去跳槽，否則，你所謂的跳槽其實就是跳坑，只不過是換個地方繼續受虐罷了！

嘮叨的熊大

我的觀點：確實有很多人通過跳槽來獲得漲工資，而且比例不小，但也有不少人通過深耕和堅守獲得職位和收入的增加。不能說通過跳槽來漲工資不正常，這是現階段很多公司的現狀決定的，但是不能對工資不滿就跳槽，容易陷入“跳槽陷阱”。

一、為何老員工漲薪慢？

1、薪酬倒掛現象

很多企業都有一種“薪酬倒掛”的現象，比如某公司每年招聘應屆生，奇怪的是應屆生的起薪反而比工作兩年的前應屆生工資要高，這是因為每年各個企業之間都會有一個默契的工資指導線，某家企業如果給予應屆生工資太低了，就吸引不了優秀的應屆生，導致每年的應屆生工資水漲船高。再比如，企業裡面同崗位，新招的人的工資反而比老員工要高，除了能力方面的差異外，該企業的工資水平和市場不接軌也是一個重要的原因。

2、內部調薪機制失靈

有些企業會有調薪制度，但是調薪只對優秀的員工開放，表現一般的員工沒有調薪的機會；有些企業根本就沒有調薪制度，也沒有完善的崗位評估機制和績效考核機制，導致老闆或者領導覺得誰行就加薪，覺得誰不行就一直不加工資。這樣的操作方式會導致很多老員工的工資長期得不到調整，工資和外部市場水平相差太多。

3、視覺疲勞

很多新員工剛入職時，老闆和領導對他們很關注和重視，對他們有比較高的期待。當這些新員工做了幾年後，就會有視覺疲勞，覺得他們的能力和價值也就這樣，就不會可以給他們加工資或者加的工資幅度不是很大。

二、為何跳槽漲工資快？

1、價值迴歸

員工在原來的公司，能力、價值和貢獻長期被低估，加上原來公司的薪酬水平低，調薪機制不合理，導致員工的工資和其能力以及貢獻嚴重不匹配。當員工在市場上重新找新的工作機會時，肯定會按照市場水平來找相關的工作機會，這樣員工通過跳槽到另外一家公司，工資會有很大的提升。

2、價值溢價

很多公司是缺什麼人就補什麼人，當這種人在市場上比較稀缺時，工資就比較高了。可能這個人在原來公就是一個普通的員工，但是到另外一家公司就成為了稀缺資源，因為他能給新公司帶來不一樣的資源和技術。當是當他把自己身上的價值全部釋放了，那麼他的價值也就不稀缺了，工資反而比價值大了，就成了老員工了。

3、光環效應

很多從名企或者大企業跳槽到小企業的人，往往工資能獲得很大的提升，這就是“光環效應”。我幫之前公司招過太多從大公司來的人，面試時講得很好，理論、工具、大項目信手拈來，老闆聽得津津有味，可是真要讓他們在公司裡面做，就傻眼了，資源要自己去爭取，客戶要自己去找，供應商要自己去找，甚至還要自己做事。

很多人跳槽拿高工資，只不過帶著光環跳槽，這是不可持續的。

三、頻繁跳槽不可取

儘管跳槽能帶來一定程度的漲工資，但是為了短時間內達到高的收入，頻繁跳槽不可取，這是“飲鳩止渴”。

孔子在《周易·繫辭下》說到：“德不配位，必有災殃；德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重，鮮不及矣。就是說一個人的才能和品德不足以勝任自己的崗位時，必定會有災難。只有自己的實力達到一定程度時，才能通過跳槽獲得高薪，這才是長久的。

峰哥談HR

一到年底，關於“年末跳槽”的話題層出不窮。其實，就這一話題來說，通過跳槽可能漲工資也可能工資變少，而能通過跳槽來實現漲工資的，多少都有自己的核心技能。

一、想要跳槽漲薪？可以，你得有自己的本事

智聯招聘發佈的《2019職場人年中盤點報告》中，上半年選擇跳槽的職場人裡，有七成在競爭愈發激烈的求職環境中遭遇了失敗，剩下的那三成成功的人裡，還有17.6%的人，跳槽後收入還不如跳槽前。

原因很簡單，因為每個公司每個崗位的薪酬幅度都有一定的預期，甚至很多公司人事部的工作，就是到處打聽同行崗位薪水，從而開出更加合理的工資。尤其是互聯網的普及，大部分公司的薪酬體系可以說是完全透明，信息不對稱被徹底推翻，你有幾斤幾兩，新公司完全可以通過背景調查翻個滴水不漏。

職場裡都是金字塔形結構，能力和專業壁壘，才是根本的議價能力。那樣的人，即使不跳槽，原公司為了將人才留下來，自然也願意給予他們升職加薪的條件。而那些在原公司怎麼掙扎都升不上去的人，多少存在一定的能力缺陷，並不具備多少議價權，自然也無法讓公司給出更優厚的條件。

二、跳槽的試錯成本很低

作家蔣方舟在談及跳槽時曾經說過：“自己以前會鼓勵年輕人趁著年輕多試錯，但現在再也不敢說這種話了。因為這個社會的容錯率開始變得挺低的，你一步走錯之後，比如說你幹了幾年不喜歡的工作，或者是你這個學業耽誤了幾年，你再重新回到就業市場的時候，你發現沒有你容身的地方了。”

職場是一個需要積累的過程，太過頻繁的草率跳槽，會讓積累過程變得時斷時續。 當大部分時間都浪費在熟悉新業務以及適應新角色當中時，你根本無法將注意力放在提升自身能力上。

在職場裡不停地跳來跳去，以為自己在快速試錯，可實際上，被試錯的其實是我們自己，當我們發現哪裡都不合適，想要再跳回最開始的槽裡時，你會發現，比你跳出來的時候要難多了。

三、如何正確地跳槽？

跳槽有失敗也有成功，所以並不是說不能跳槽，而是你能不能正確地跳槽。

1.你是否佔有議價權

你首先應該弄清楚，自己在跳槽的時候到底有沒有核心優勢，有沒有議價權，即決定價格的權力以及你在別處的機會，而議價權是決定讓你的薪水能加多少的關鍵因素。

你有多大的議價權？決定於你在職場中有多少話語權。《奇葩說》薛兆豐教授的一語中的：面對996的工作，你有沒有選擇權，看的根本不是什麼生活和愛好，究其根本，看的就是你有沒有議價權。倘若你沒有才華，沒有退路，沒有議價權，那麼你除了反對這種制度來保護自己，剩下的，似乎也就只有妥協。

996的工作如此，跳槽依舊如此。

2.理清楚跳槽的原因

想要弄清楚跳槽能否解決問題，你需要將你覺得促使你跳槽的因素一一列下來，比如:薪資水平調整有限、公司發展前景不明、團隊氛圍太差......

當你列舉跳槽因素後，再問自己三個問題:

我為什麼不能接受這個點？

滿足哪些條件可以解決這個問題？

跳槽可以解決這個問題麼？

只有客觀分析，可以客觀地做出最適合自己的選項，而不是一時衝動，先跳了再說。職場是一場馬拉松，而不是百米賽跑。職場裡，走得長遠的，也從來不是感性，而是理性。

畢竟，我們無論跳槽與否，都是在為了自己的簡歷打工。

關鍵字: 職場 要麼 漲工資