飞蛾扑火807

拿不到的，说明你在记件工厂，你还没受到这一类方面的挫折。计件的工厂说的是，多劳多得，做多少拿多少钱。但实际上如果你做的产量太高。就会叫你搬家，老板认为你工资太高，别人心里不平衡。哪怕你每天比别人都干五六个小时都没用。一个人干一份活。你这是干三份活，也还是给你一份工资。在这一类工厂差不多就行了。否则干到死都没用。

农民打工仔猪葛的日常

看了不少回答，一类是律师口气的，动不动要拿起法律武器，为这点事拿起法律武器？还有一类是懂基层车间的人，说你傻。说你傻的回答，才是比较靠谱的。这件事情，到底应该怎么看呢？

第一，同事请假一个月，你一个人干两个人的活，你认为你应该拿两个人的工资。比如，一个人5000元，你这个月应该拿10000元。这个想法就很可怕，这个结局也很可怕。你的领导处理的对，否则，说明工厂管理不科学。一个人能干两个人的活，拿两个人的工资，说明你们赚大便宜了。工作量不合理，计件工资的单价过高。老板知道会怎么想？老板会认为自己是傻蛋，工人太轻松了。下一步，你可能要调低单价，你不是能干吗？一个人干两个人的活挣两倍工资，这已经违反了市场价格的规律。你和工友们一样倒霉。你的领导压下来是对的，不要站在自己的角度考虑问题。

第二，即使你能干，精力好，体力壮，效率高，一个人能干两个活。你的领导会让你这么做吗？这种特殊请假状态可以，你能长期一个人干两个人的活吗？举个例子：本来你一个人一天搬1000块砖，搬一块砖一块钱，你一天发1000元。结果你同事请假，你一天搬了2000块砖，你一天应该发2000元。请问，你一天搬2000块砖，你能搬多少天？也许搬十天，你的腰板就断了吧。且不说，工厂定的计件单价和工作量不合理，就说你的体力长期下去，损伤的是你自己。一天1000块砖，你能搬三十年。一天搬2000块砖，你也许只能搬五年。你自己想想看？

第三，聪明的老员工都不会这么拼命干的。即使能搬2000块砖，也会搬到1000块刚刚好。因为这样性价比最高。你这样能干，也是很危险的。比如，老板发现你一天能搬2000块砖，下个月可能会调整为基础量是1500块砖，1500块以上多搬一块即将1元，也许你就傻眼了。你以前搬1000块赚1000元，现在搬2000块才赚500元，最后累吐血的是你，吃亏的还是你。

总之，你的收入多少，掌握在领导和老板手里，他们调节的办法很多。聪明的员工，都不暴露真实的实力，有时候把工作量做到刚刚好才是性价比最高的做法。不仅仅是计件制的车间，就是销售型的公司，也是为定销售量和提成基数打破头。这里面不是简单的1+1=2的问题，你干两个人的活就拿2倍的工资？如果这么简单想问题，老板就亏死了。

职场火锅

我仔细研究了题主的问题，发现题主的困惑主要有四点：

1、同事有事回老家，我一个人干两个人的活。

2、我以为可以按照计件工资多劳多得，结果发现并不是这样，单位少给了我两千多工资。

3、我去找领导理论，领导认为我是异想天开。

4、我不想辞职，想在厂里一直干到退休，又想拿回应得的工资。

总结下来，要解决的问题都可以归结为一个问题：为什么我多劳却没有多得？

我认为原因可能有以下两点：

一、题主可能因为认知偏差，对多劳多得产生了误解

据我所知，计件工资在实际操作中有很多形式。比如无限计件工资、有限计件工资、全额计件工资、超额计件工资、差额单价计件工资、间接计件工资等等十几种。

根据题主的描述，你的单位并非克扣了你全部的多劳工资，而是扣除了部分，我有理由据此认为，你的单位可能采用的是有限计件工资的形式。

这种形式对工人个人单位时间所得计件工资收入总额有一定限制。简单来说，就是你的单位对个人计件工资收入规定了最高限额。

举个例子，你一个人的基础工作量是200件，在这200件以外，你可以多劳多得，但有一个最高限额，即你的收入不能超过300件的计价。

在这个时候，你帮你的同事完成了他的工作量200件，以为可以得到400件的工资，但其实你最多只能得到300件的工资，你多做的100件不会作为你计件的数量进行考核。

如果真的是这样，我认为题主是犯了自以为的错误，你的认知和实际情况并不相符。

既然想在单位做到退休，那么你需要做的就不是钻牛角尖，希望拿回单位没给的那部分钱，而是应该好好研究一下单位的工资制度，向财务人员询问清楚相关事项。

这样才能在日后工作中，清晰算出你的多劳如何才能给自己带来的最大收益。

二、题主虽然多劳了，却并没有保证多劳的质量

多劳固然好，但若是题主的多劳只是为了赶工，那效果可就大打折扣了。

你虽然替你的同事完成了工作量，却可能因为负担过重影响了部分产品的质量，使得不合格率升高了。

从管理者的角度来看，在这种情况下，多劳不但不应该多得，反而应该受到惩罚。

通过以上分析，希望题主能够先从自己身上找原因，再从管理者的角度换位思考一下，这样你的委屈感可能就不会那么强烈了。

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焱公子

确实是你太单纯了，想想后果有多严重，本来两个人的活，你一个人干了。老板会怎么想？既然一个人能干，我为什么要两个人呢？

一个人三千，两个人要六千，那就重新调整一下计费方式，让一个人拿四千来干两个人的活多好。

永远不要相信老板说的多劳多得，聪明的员工，会根据各种因素来控制自已的工作量的。老板在定价之前也会考虑员工的工作量及总体收入的，一旦员工的收入高于老板的预期，老板就会调整单价的。

当然，话又说回来，勤劳是一种美德。

王付军624

个人认为，你的工资拿不回来了。

如果公司给过你承诺，干两人的活拿两份钱，那算钱的时候肯定给你算了两份，不会少你的钱。即使疏忽忘了算你的钱，你在找领导后，他也会反应给上级，给你补上。在你找领导后，他明确说不能给你那么多钱，那就不是公司算错账了。

其实计件工资这事，老板在订单价时也不是随口订的，也是有过计算的。比如当地同样工作的计时工能拿4000，一般人计件也就4500-5000了，从这个标准往下算单价。如果工人熟练度提高，做的工件更多，按原单价算月薪超过了老板理想的价码，老板就会降低单价。

你一个人能干两个人的活，那就说明老板订的单价太高了！！！我估计你一人干两人活的事，你直属领导压根没报上去，这要报上去，你的所有同事都会一起倒霉，下月就要降单价了。

如果真想要回钱，找劳动局应该是很靠谱的，但是后遗症是，钱要回来了，你估计很快就会离开这个公司了。劳动法虽然条条框框多，但是公司弄走一个人还是很多空子可以走的。

幽靈之夢

提出这样的问题，不知道事情发生后找你直接上司确定了没有？这中间有很多原因，我们从原因入手解决问题：

1，上司给你分配工作，让你一个人做两个人的活，做出过承诺没有？比如，算你双份计件，还是其他，算计件到哪个月工资中，可能本月不发下月发了呢？如果是正规公司，合格的上司，会有个申请批文的。

2，你们的计件方式是怎么样的？是否平均计件？是通过大家合作共同完成的，这样不在职人员的工资就给了所有余下人员平分，个人所得就会很少。再有，可能产量减少，单位也不需要那么多人了，减少一个人属于减员，是不会加工资的，可查下你们当月的报表，单位产量与总产量是否有变化。

3，如果纯粹的个人计件，那应该计入到你的部分是否计入？如果全部计入了，说明你那个月属于淡季，计件工资偏低，这也是正常的。

4，可能上司承诺的事忘记了，或者报表人员错误。

建议你的处理方法：结合上面几点，找直接上司，报表人员弄清事情经过，再讨要说法，如果解释能接受或合理就没什么争的了。如果有错误存在，想办法补回就行。

如果还不认可，逐级反馈，会有答复的。这个过程中间切忌故搅蛮缠，证据要充分，也不要直接越级跨部门反馈，效率不高，且让人难下台，受伤害的会是自己。

双马踏燕

非常感谢能够回答您的这个问题，您的问题应该是分为两部分，第一个问题干了两个人的活拿了一个人的钱，第二个问题，工资没有给够，扣了。

第一，联系您赶紧联系公司会计，询问原因。先把本月工作的情况给会计说清楚，包括自己干了两个人的活，同事请假的情况，把自己工资情况询问清楚，不可急躁闹脾气，要用平和方式交流。

第二，如果第一种情况还不能解决，总结一下工作，因为按件算钱，看看自己在这个月内做的工件是否多了，有没有比之前做的多。

第三，寻求老板的介入，主动和老板说明情况，让老板介入查找原因。

第四，如果以上都不能解决的话，建议您寻求法律帮助。

河南职场

答题要审题！答题要审题！答题要审题！

这题问的重点应该是如何拿回应得的工资。想要拿回工资不难，但是有想“在这个厂一直干到退休”这个隐藏附加条件就非常难。

但是难也有办法，我们现在试试下面几个步诹：

第一步：确认公司核算工资的标准

计件工资有分为好几种，最常见的就是底薪+计件，以及纯计件。前者是有最低生产任务的，后者就属于干多少拿多少。

再就是工资组成部分，到手的工资一般来说就是计件工资+福利+补贴-生产浪费-违纪考核-五险一金（自费部分）-个人所得税。说到这里就要敲黑板了，这是重点啊。生产浪费和违纪考核的数据一般情况下不会被一线员工所知晓，所以领导扣工资的底气大多数出自这里，一旦你要求核算，各种伪造的生产浪费记录和罚单就会出现，就会出现你被扣掉的工资变成合理扣除的现象。

第二步：核算自己的计件数量、生产浪费记录、考核记录

想办法找到这些记录，并且拍照留作证据。并自己再次核算应得工资与实际到手工资的差距，如果发现只有几百块，我这里劝你一句，看在你想干一辈子的份上，这次就忍了。如果还是数额很大，不能忍。

第三步：带着证据直接找更高层领导反映情况

你的直属领导告诉你找更上级领导没用这句话，不要相信。一个公司的管理层组成很复杂，有可能你的直属领导瞒着他的上级做了很多违反公司条例的事，很多跟你一样的人都经历同样的事情，带着证据大胆向上面反映情况。

第四部：注意与更高层领导的谈话技巧

一定要控制好自己的情绪，不要潜意识里就把所有领导想成一丘之貉。陈述事实，用手中的证据说话，还可以跟大领导说说自己的难处，一定要强调自己有想在这里长做的想法。甚至站在公司的角度，跟他说这样克扣工资的坏处，可以夸大其词一点。不管工资有没有补给你，申请换一个部门，因为继续跟着你的直属领导，难保他会日后报复。

以上，如果全部顺利，你可以实现拿回差额工资和在这里长做的目的。但是很难，因为不确定因素太多，比如你搜集不到证据，比如上级领导态度不明确这些因素都有可能导致你失败。

如果你失败了，请你一定要去劳动局申请劳动仲裁。可能结果也不会如意，但这两千块可以告诉你，这个公司不可靠，不要在这里浪费时间，换个公司，你能一人做两个人的事，去哪里都有发展。

如果你成功了，而且还在那里上班，就请你一定要努力上进，因为没有哪个工厂能让你干普工干到退休。职场里，人为刀俎，我为鱼肉，不想成为鱼肉，就努力成为刀俎。

最后反对下那些教你耍小聪明的做法，什么谎报产量，做事留力的，如果你想在这种工厂做一辈子普工，你可以学。如果你想有更好的发展，请一定养成良好的职业素养。

职场小零食

工资被克扣应该是大部分人都会遇到过的职场问题，我国的劳动法第五章《工资》第五十条规定工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。另第十二章《法律责任》中第九十一条用人单位侵权处理：用人单位有下列侵害劳动者合法权益情形之一的，由劳动行政部门责令支付劳动者的工资报酬、经济补偿，并可以责令支付赔偿金： （一）克扣或者无故拖欠劳动者工资的； （二）拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的； （三）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的； （四）解除劳动合同后，未依照本法规定给予劳动者经济补偿的。万不得已的时候，我们应该拿起法律武器保护自己的合法权益。

但有些时候并没有到要用法律武器的时候，大部分人也只是想拿回自己应得的工资，这个时候就要学会和领导交涉。首先要了解清楚公司的财务规章制度，确保自己没有违反公司的规章制度，保存好证据，和上级领导交涉的时候要注意不要把话说的太过，有理有据不卑不亢说清楚自己的工作情况即可。鉴于题主是计件工资制，要事先了解清楚工资计算有没有上封或者特殊要求，如无上封或特殊要求按计件算工资，做了多少件肯定就有相应的报酬，否则会计的账目是对不上数的，建议先跟公司会计了解情况，如果会计数目是对的上的，说明中间缺失的部分有猫腻。

如果出现领导交涉无果的情况下，就要寻求另一种途径，最好寻求公司权力较大的上级处理此事。作为公司管理者，肯定不希望失去一位能干活的员工。如果真的出现公司的上层领导都驳回你的诉求，那你可能要考虑下是否应该继续留在这个公司，一旦寻求了外界例如劳动仲裁局等相门部门的帮助，即使拿回相应的工资，继续呆下去也很可能被公司排挤，当然这种公司不去也罢。毕竟有一次“前科”难保不会有下一次。

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兵锋以前也跟题主一样这么认为的，可是经历过了才知道原来不是这么回事！

其实兵锋觉得计件工资是很公平的，能者多劳！这样可以避免不公平，大锅饭混水摸鱼，偷奸耍滑的人比较多。

但是要知道在老板那个位置不可能让人无限制的拿工资，拿的太高老板会以为工作太轻松，单品价格太高！我敢肯定你要是老板你也会这么想。

你是想继续在厂里干到退休，所以你的钱要回来的希望渺茫啊。除非你不想在单位呆了，你可以拿起法律武器要。这个肯定能要回来。

看了好多回答，都是老油条，我这还是经过自己吃亏以后才悟出来的道理😂

题主建议你了解一下计件工资，别被字面意思给害了。

题主你的计件工资是哪一个？别稀里糊涂的，最好搞清楚。

我们从两个角度来分析一下这个问题：

1、老板角度，你现在是老板。老板给员工开工资都是算好的，挣多少钱合适，能干多少活，然后定单个商品的价格。突然你的员工一个人能干两个人的活，你是不是心里会想自己定的这个制度是不是有问题：活太轻松了，一个人能干的活为啥要两个人干？是不是想要裁员或者减价？或者我是不是下个月要加大产量？来降低成本。

2、员工角度。其实大部分老司机老油条的回答确实很对，你一个人拿的太过于高，比别人多拿2倍，老板要是拿这个说事，加大工作量就有你们苦受的，要是你的同事知道了原因，你说他们会不会恨你？当然会，而且也把你自己坑了。

要知道能当老板没一个傻子！人家早都算得精准的。说到底还是我们太年轻。

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