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“職入龍門”觀點：當你同時遭遇小人同事和領導聯手孤立時，恭喜！你成功“激起民憤”了！可見你的綜合表現已經影響到別人“獲利”了！你要特別反思，自己到底在團隊中扮演了什麼角色，才導致被合夥排擠呢？

一、很多人不理解，明明我是好員工，為什麼會得不到領導信任？難道他們都是聽小人讒言的“昏君”嗎？

職場新人被團隊排擠的主要原因是：在團隊中不知道該扮演何種角色或扮錯角色，讓人有機可乘。

很多新人認為，工作崗位就是自己的角色！這個觀點有些片面。

因為，眾多公司為留下精英人才，都實行人才培養機制。

比如在一個崗位設立多個候選人（包括不斷招聘實習生或試用人員），靠你們內部優勝劣汰，留下最合適人選。

而爭取到留存名額只是萬里長征第一步。成為領導心中最信任、最有價值的人選，才有升職加薪的機會！

這才是題主真正困惑的核心點。

如何脫穎而出，完全取決於你在團隊中的角色定位。

比如：策劃崗位有題主和小人同事2位策劃師，最終領導只會提拔一人做主管。兩人該如何各顯神通表現呢？

題主策略：定位自己是聽話好員工角色。相信只要踏實做事，專業技能強肯定能脫穎而出。

小人同事策略：通過“打小報告”的形式，樹立領導心腹角色。他始終相信先參透領導喜好，是獲得領導情感認同、升職加薪的捷徑。

如果兩人實力相當，那領導來肯定會選小人同事，因為他顯得忠誠度更高！

但，你以為領導會完全相信他對你的負面評價嗎？

真相是：他利用了暈輪效應心理，成功離間了你和領導之間脆弱的合作關係。

比如：領導不喜歡員工搶自己風頭，而題主不知道領導的這層忌諱，只有小人同事知道。

有一次，老闆來視察讓彙報工作。領導不在，是小人同事和題主兩人接待的。

小人同事極力誇題主能力強，讓他做彙報。

結果題主信以為真，想為老闆做精彩彙報。不過，沒說幾句，老闆就有事離開了。

但，小人同事早已把“題主搶領導風頭”的小報告，悄悄告訴領導了。

從此，領導對題主的態度不僅不好，還特別喜歡在績效考核上找茬。小人同事則被領導信任升職加薪。

【總結】

在職場被競爭對手用“暈輪效應”攻擊的例子很多。因為人都有憑個人喜好評判別人的劣根性。

特別是獲得領導信任的前提：一定是要符合他個人的喜好或者職業利益需求！只要符合，即使你能力差也是好的！

一旦你觸犯他的喜好或原則，能力強也會極力打壓！

（職場生存定律）想獲得領導信任和升職加薪機會，你的專業技能和人際交往能力同等重要。甚至人際交往能力更勝一籌。

你忽略領導的喜好忌諱，就會違反職場生存定律，落入小人同事給你挖的坑，也是順理成章！

你是因為自己無知，親自給小人同事大做文章的“素材”！

小人同事能夠最後勝出，恰恰抓準人性弱點和職場生存定律。

從這點上，題主應該好好和這位小人同事學習，找準自己在團隊中的真正角色定位！

二、題主無法融入團隊的核心原因是：只想解決外部問題，不能客觀認清自己的能力短板，逃避解決自身問題！

題主認為自己得不到領導信任的核心原因小人陷害自己。好像是這麼回事，但實際上卻是典型的自我服務偏差的心理表現。

題主對今天腹背受敵的局面，絲毫沒有表現出對自己能力質疑或反思的描述。

反而把原因全推給了外因：說自己壞話的小人同事和不信任自己的領導。

言外之意就是：如果領導信任我、同事抬舉我，憑藉我的實力就可以一路青雲直上。

坦白的講，這種想法幼稚又可愛。因為決定職場人青雲直上的關鍵原因有2點：

A你必須擁解決部門或公司的關鍵能力，B擁有與團隊合作共贏的實力。

而不是把領導和同事都換成你喜愛、你能駕馭的，成功就會只屬於你一個人。

【總結】職場本來就是組隊升級瓜分職業利益的“獵場”，想得到更大利益，你就跳不開與人合作共贏。

如果你沒能力與不符合你想法和意願的人打交道的能力，你就無法參加這個“逐利遊戲”！

三、掌握以下4招，讓你輕鬆應對同事關係，成為領導可以信任的臂膀。

1、 重塑自己在團隊中的印象。

為了讓同事和領導不再用“暈輪效應”對自己產生偏見，我們需要特別注意工作中的言行，不給別人帶來不好的“投射影響”！

就像領導不喜歡別人搶他風頭。這就是一個“雷區”！只要涉及到出風頭的事情，你就要打起十二分小心，把機會讓給領導和其他同事。

這時候，誰搶著和領導爭表現的機會，就會被領導的“暈輪效應”邏輯片面定性為打壓對象。

你需要扮演幫助領導、同事和自己合作共贏的“關鍵角色”。

你越謙虛、越能幫大家找到共贏點（比如：成為團隊智囊），你才能給團隊傳遞最佳合作對象的良好印象（也是良好投射影響）。

2、 一旦遇到排擠，先從自身找原因，這是最快走出暈輪效應的方法。

團隊中只要有一個人受暈輪效應影響對你產省誤解，這種偏見就會像“病毒”一樣快速蔓延到整個團隊，於是這個人就徹底被孤立。

這是因為：人們會不斷證明證明，他們的偏見是正確的。

於是，所有人都會陷入“循環證實”的迷宮中：

• 不僅領導和同事會持續用斷章取義題主的某個眼神和情緒來證明他們的偏見，證實題

主是團隊成員討厭的對象。

• 連題主自己都會因為氣憤自己被孤立，而不斷證明領導和同事都是渣渣。
  

這就形成了心理學中的角色互動和雙向反饋，也就是“循環證實”迷宮。

如果雙方長期陷入相互找茬的矛盾中，題主的處境根本無法得到改善，只會越來越糟糕！最後，你會被團隊強勢力量徹底踢出局。

【正確做法】當你遭遇別人用偏見衡量自己時，先不要急於反駁或情緒失控、要先思考自己平時在團隊中的哪些態度或行為，才引發暈輪效應。

如果有，馬上改正！努力重塑自己在團隊中的角色價值。

3、 成為部門或公司關鍵人才，讓所有人都需要你。

當你有效解決暈輪效應的困擾後，人際關係自然會改善很多。

此時，題主就需要清晰梳理，部門和公司中最痛點的問題，需要用何種技術、資源甚至人脈來解決？

讓自己成為解決關鍵問題的最佳人選，我們才能成為領導和同事都需要的“最佳合作伙伴”。

只要你有解決關鍵問題的能力，同事和領導看不上你或嫉妒你都不重要，他們都必須與你合作，才能獲得更大獎金和利益。

4、 始終保持競爭力，將目光著眼於整個行業。

不管你把個人專業優勢定位在哪一方面，你都要時刻保持精進和持續提升狀態。

包括：技術、人脈和資源整合能力都要不斷經營和提升。

這樣，我們才能時刻跟上公司發展腳步。當你能遊刃有餘把公司問題輕鬆解決時，你還需要向行業內的高標準看起。

這樣才不會受限於任何公司、任何領導。

5、 注重搭建共贏合作網絡。這是既可以保持競爭，又能實現共贏。

很多人都擔心自己競爭升職加薪名額，會處理不好與同事的關係。

其實，大可不必如此焦慮。

雖然，同事之間競爭升職名額有限，但，他們只會聯手反抗某些只顧個人利益升職，不顧大家利益的人。

對於升職後還能帶著大家繼續合作，謀求更大獎勵和職業利益的領導，他們樂不得跟你組隊。

領導負責為他們爭取更大利益，為他們頂包抗雷，他們則大樹下面好乘涼，何樂而不為呢！

此時，你不僅群眾基礎好，還有關鍵技術，你與領導建立良好合作關係才能更牢固。

這才是搭建的是合作共贏網絡的意義。

【“職入龍門”最後總結一下】

當遭遇領導和同事合夥排擠時，不要把責任都推給別人，這不是解決問題的態度。要先從自身找原因，才能徹底走出暈輪效應。

想要獲領導信任、與同事關係融洽，應做到以下幾點：

1、重塑自己在團隊中的印象。

2 、成為關鍵人才，讓人人都需要你。

3 、始終保持競爭力。將目光著眼於整個行業。

4 、注重搭建共贏合作網絡。

大家如何看待這這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

怎麼說呢，這些事情從來就沒有斷過，一直都在發生的事情。

得不到領導的信任，還有小人在背後說壞話，能怎麼辦呢？人生不如意十之八九，這個事也算是不如意的事情之一。

當然了，有些事情還得先看看自身有沒有問題，然後再冷靜的考慮一下。

我是從職工幹到領導，對這裡面的道道多少還是有點經驗的。當職工的時候，考慮問題的眼界相對來說是不夠開闊的，所以很多問題思考的不夠全面。

我當職工的時候，眼界也是不夠開闊，只能看到我眼前的問題，其他的問題基本上都不考慮，所以領導對我也就不怎麼待見，我也不尊重領導，這樣就成了一個惡性循環，故而得不到領導的信任。

不僅如此，有時候我的意氣用事，讓領導很是不爽，有時候都對我有點頭疼。不說別的，就說前十年的那個廠，把領導整的瞪著眼睛看著我，半天一句話都說不出來！

說起這個事，我也不怕把我的事告訴大家，讓大家千萬別學我。

我們整漿並車間，漿車米數定不好的話，並車就要把多餘的絲割掉，或者拉掉。幾十米是正常的，但有時候懸殊上千米！這些都是漿車造成的，並車都不買賬，我當時開並車，就沒有把剩餘的割掉，太多了也不能拉，放在那裡就下班了。

當時領導正是樹立威信期，就拿我開第一刀，罰了我的款，不多，30塊錢。

我當時就覺得，這個問題是漿車造成的，上千米的浪費你看不見，這可是成百上千的錢在浪費啊！我沒有把漿車造成的錯誤處理掉，你就罰我款，我不服！

畢竟我是老員工了，那些新員工看到我都被罰了，都老實了。並車的說這不怪老李，漿車造成的。漿車的人個個都幸災樂禍，叫你老李陽怪，這回被領導治了吧！

我對並車的人說，你們就等著看，領導，還有漿車，都會栽在我手裡！並車的不太信，我說，那就擦亮你們的眼睛，拭目以待吧！

半月之後，漿車漿出來十個，其中一個少了1500米！這就意味著其他九個，多出來的1500米只能割掉，就算2塊一米，等於就是3000塊錢報廢了。

真好，是輪到我來並，我做完之後，機器就停在那裡。副領導和班長看了看，說割掉，我說不能割！領導過來看看情況，說割掉算了。

我怎麼能失去這樣的機會呢？我說："這麼多割掉，恐怕要老闆同意，只要老闆同意了，不要說1500米，就是十五萬米我都能割！"

領導聽了我說的話，當場呆住了！要知道，這可是她的七寸所在！這些事情，浪費的事情，絕對不能讓老闆知道的！老闆的脾氣，說不準就會把她開了。

她半天呆立，我繼續說，那天你罰我款，我是不服的。

副領導開始還想看看，我是怎麼被領導整治的，包括開漿車的都有這個心理。當我說到這裡的時候，副領導帶著班長趕忙去割絲了！

我當時於心不忍，就放過他們了。我要是一個勁的不讓割，那就鬧大了！他們誰敢割？漿車米數少三五十米是正常的，一百米就有問題了，何況1500米！這樣的事情經常性發生，要不然我哪來的底氣跟其他並車工誇下海口，領導和漿車都會栽在我手裡？我對這個廠的情況，在職工層面算是瞭如指掌的。

事後，並車的全部前來，眉開眼笑的，真佩服老李！漿車的都對我敬而遠之，副領導更是怕跟我沾邊。漿車是怕我再抓他們的錯，副領導是怕被領導誤解，我就這樣成了領導更加不信任的人。

所以說，我幹過的事，不值得大家學習。之所以說出來，是因為讓大家有個借鑑。

我後來也當上領導了，覺得領導也不容易，挺後悔當初整治領導的事情。

當上領導之後，我發現一個問題，就是有很多人會主動對我說起他的同事的八卦，這就是說，領導身邊都有打報告的人。在領導身邊說別人的人不在少數，可以這麼說，領導手下的人越多，他知道手下人的事情就越多。

我在當領導之前，做班長的時候，有幸參加領導的的會議，就發現原來老闆對底下的員工，只要是特點的，幾乎都知道的。

那次會議上，負責人事的說，叫那個掃地阿姨幫忙把水推過去，她說"就那麼幾個錢，還叫幹這幹那的！"，有點不願意幹。

老闆的老爸一聽，立馬說了一句："是不是那個淑敏？她要是不幹，就叫她滾蛋！這種人隨便就可以招的到的！"

有時候，哪怕是一句話，上面都可能瞭如指掌！我之前沒有體會，自從參加這次會議，才知道說話要小心的。

我說了這麼多，就是告訴你，領導也很難的，要讓領導信任也不容易。領導身邊不可能沒有不打報告的人，所以背後說話也需要注意分寸。

再說一句，不要學我，學我要下地獄的。

乙丙丁6

說說發生在自己身上的事情，曾經的一段工作經歷，我的上級是華東區區域總監在座標上海，而我在杭州和領導一般一個月才見個一次。我的工作主要就管好浙江的團隊幾個人而已，和上海還有北京總部的人交集溝通都不會特別多，但即使如此，每次有交集有人來都盡地主之誼儘量做到很好。但是有時候總是會莫名其妙不是招有一些人喜歡的，當然我也是時候通過其他同事傳給我的信息，我也不知道有什麼地方招惹了一個上海那邊的同事，那個同事就在背後領導處等等說我壞話。

有什麼影響麼？其實一點影響也沒有，我不知道是不是和性別有關係，這段經歷的領導是個男的，雖然和我溝通並不能算很多，但是比較放權，比較信任我，而在那段經歷中我工作也還算順利，團隊業務發展都還挺順利的，逐漸磨合就好了，彼此間工作方式合拍之後就很輕鬆了，信任度也就逐漸提高了。這時候背後有人說有事麼，一點事情也沒有。

這段經驗的就告訴我，和領導之間的信任是最重要的，信任怎麼建立，還是需要彼此磨合，作為領導招進來的下屬，還是需要自己儘量先去適應領導的風格，多進行一些溝通，在一點點成績出來之後，又能夠更加加深領導的信任，而這又是未來工作開展更好的基礎。

還是自己的經歷，前面這段是正面的，下面這段則是負面的經歷。這次是直線領導是個女性，團隊也都是女性，自己又是團隊最後一個加入了，因為業務都是從0開始的，自己進來也是揹著很重的希望，領導希望我能帶來一些東西，能把業務做起來。

回想起來這段經歷就是自己一個重大的教訓，因為團隊是從0開始，我過來了就要開始做一些事情，但是事情是要人做的。在沒有充分了解摸透團隊成員和成員建立聯繫和一些信任的時候，一些工作的佈置展開就需要有一些技巧性。現在看一開始的工作更多應該以建立信任為重點，而不是最終的目標和工作計劃為重點。

當時自己在忽略了這些之後，或者沒有覺得特別重要，一段時間後我發現我的工作佈置，在一些例會上說的一些話一些個人觀點等等，就會被傳達到了領導耳邊。工作要有結果並不是那麼快的，而有一些話傳的是很快的，結果就造成了領導對我的一些任務佈置的不認同，而作為比較複雜的諮詢業務開拓工作的結果又不可能很快顯現，於是又放大了彼此之間的不信任，在這時候背後說說話對於一些人來說就有獲利的基礎了，可以推卸一些個人工作上的不稱職。

現在看這段經歷最大的教訓就是，因為前面先找一些利用個人能力能做成的事情，逐漸建立和領導的新人，團隊中因為自己後來，所以還是應該建立和諧關係，磨合瞭解團隊成員為主，這個階段如果做好了過去了，再往後做一些新的事情。

總結下來核心還是，你一定要搞清楚誰是最關鍵，在工作場所中如何建立起領導的信任是非常關鍵的事情，很多時候職場能不能立足，在一開始能不能建立信任是最重要的事情。

點爸進化論

在職場中生存總會遇到這種類似的事情，那麼到底該如何處理呢？我先簡單分享一下我自己的經歷。

我的經歷

17年的時候我在一個策劃公司裡面工作，當時我是進去做自媒體運營的，裡面呢有一個老員工他也是做自媒體運營的，那麼跟我就形成了一個競爭關係。

因為形成了競爭關係的原因吧，他對我一直就很不友好，而且從其他同事那裡，我得知他經常會在老闆背後說我的壞話，比如說我工作完成不及時或者說不認真等等。

這導致了當時的老闆就非常不信任我，甚至有一次把我叫到辦公室跟我談話。

當時我是非常的生氣，但是我知道如果這個時候，我採取跟他一樣的做法，去針對他，去說他的壞話，或者說向老闆解釋，那反而是坐實了我的這些莫須有的罪名。

所以我就先忍了下來，然後呢，通過了幾個策略，反而讓老闆對他產生了不信任的感覺。

那我是如何做的呢？我把我的一些建議分享給你：

越是被打擊，越是把工作做到極致

我的第1個策略就是，他在領導那裡說我的壞話，那麼我先聚焦在我的工作上，把我的工作做到極致。

領導招來員工是幹什麼的？是產生效益的，產生價值的，這才是領導最關心的地方。

所以說即便他在領導那裡說我的壞話，但是呢，我把我的注意力一直放在我的工作上，我把工作做到極致，領導給我安排的工作，我都會超出那個價值去完成。

這就產生一個什麼樣的結果呢，就是他去領導那裡說我的壞話，說我工作不認真，但是領導一看我的工作績效，他自己都會對那個同事的話產生懷疑。

所以這裡就帶出了一個關鍵點，別人說你的壞話，這是每個人都會遇到的，那你要做的不是馬上去辯駁，而是讓他的壞話落空，不要讓他抓住把柄，把你這個壞話給坐實了。

他說你工作不認真，你偏偏把你的工作做到了極致，這樣他去跟老闆說你的壞話，但老闆一看你的績效，一看你的工作，老闆自然就知道誰說的對，誰說的錯了。

對方說你的壞話，你在老闆那裡說他的好話，表現出大度的感覺，一心為公司著想的態度

有了第1步的鋪墊，也就是說你把你的工作已經做到了極致，老闆已經看到了你的成績，那麼第2步要做的是，反而在老闆那裡說他的好話。

他在老闆面前說你的壞話，按照常理來說你肯定會去老闆那裡打他的小報告，但是你卻反其道而行之，你反而在老闆那裡表現出了很大度的這種感覺，那老闆對你的感覺一下子就不一樣，他會覺得你這個人格局很大，反而會開始厭惡那個人，並且質疑他所說的話。

另一方面你要把你一心為工作著想的感覺傳遞給你的老闆，什麼意思呢？就是說你可以在你的老闆那裡，對他說：他這個人，我感覺也挺不錯的，反正大家都是為公司著想，只要把公司利益放在第1位，其他的都是小問題。

老闆重視的是公司的發展，重視的是自己的利益，那麼當你把這種態度表達出來之後，老闆對你的感覺一下子就升級了，哪個開公司的老闆都不是傻子，他是能夠很清楚的看出誰真正有價值，誰真正是在背後放冷槍。

學會跟小人溝通，掌握證據，並且讓他看一下你的“辣滋味”

有了前面的鋪墊，那麼第3步就是你要去跟這個小人做一個溝通，當然你要以一種非常友好的態度去溝通，你要告訴他，大家都要為公司的利益著想，要放下個人的恩怨……反正你就要以一個為公司利益著想，以大局為重的這種態度去跟他溝通。

為什麼要這樣做呢？就是為了掌握證據，當你以後再跟你的老闆溝通的時候，你可以告訴你的老闆，我之前已經跟他溝通過了，我以為他已經理解了。

有了這個證據你很顯然就佔據了主動權，到時候在老闆面前他絕對是啞口無言的，那麼這個事情呢，你最好找一個第三方一起參與，這樣呢更有說服力。

另一方面對於這個小人，你不能一味的裝慫，你要適當的給他一些下馬威，你要讓他們明白自己沒有那麼容易欺負，你要讓他嘗一下你的辣滋味。

比如在溝通之後，如果他還是繼續挑事情，那麼你就可以跟他說，你說：我們出來工作都不容易，我們都是想要提升自己的實力，另外呢為公司做出更大貢獻，但是如果你一味的針對我，我認真起來的時候，這個事情就不會這麼簡單就能解決了！

很多人就是欺軟怕硬的，他覺得你是個軟柿子他就盡情的捏你，你只有讓他見識了你的辣滋味，他才能夠有所收斂。

王心傲

一個人在單位上一旦走進這種狀況，那是最令人苦惱和迷茫的事情。首先無論自己在工作中是多麼的努力，但是卻得不到領導的信任與肯定，加上中間還又有小人在做亂，這對於一個上班簇來說，實屬是一種再糟糕不過的狀態了。不過，凡事都不是永恆不變的，其中也存在著相互轉化的內在聯繫和因素。一個人在單位上，一旦遇到了這種狀況，不妨從以下幾個方面來加以轉化與改變，從而一點點的去努力向著與自己有利的方向發展。一、靜下心來加強學習，不斷的提升自己的文化素養和業務能力。力爭從工作中脫穎而出。以事實去改變領導對自己的態度和印象；二、尋找機會與領導進行交流與溝通。也許領導對自己之所以會產生不信任的態度，說不準還是經過別人的言語留下的印象呢。其主要原因還是領導對我們不太瞭解的結果。要是能夠與領導保持一定的交流和溝通，儘可能讓領導對自己能夠更多的熟悉和了解，那麼就會避免好多的誤會與阻礙。與公與私是都會有好處的。三、暗暗的成長自己，只要自己變得強大了，好多的因素都會隨之發生轉化的。俗話說：當你比別人強出一點的時候，別人會嫉妒你，誹謗你；當你較別人超出一大截時，別人就會羨慕你、折服你！這裡所謂的“別人”，既包括領導，也包括處處說閒話的小人。他們之所以會以這樣的態度對你，其核心因素是：目前的你還不夠強大！

瓜鄉人家

這個題目說明了三個問題，

一，你本身有讓領導不信任的地方

領導不信任你，小人告黑狀是外因，你自身是內因，是主因，具體來講無外乎做事不靠譜，做人靠不住，還有工作不唯上。

二，小人真恨你，也真不怕你

一般小人都是弱者，失意者，小人心裡永遠不平衡，所以不讓小人恨很不容易。但是，小人敢在背後說你壞話肯定是不怕你，至少在領導面前不怕你。

三，你的本事不拿人

不拿人是我們天津的俚語，就是不過硬，領導就算是再昏庸，也知道誰能取樂，誰能幹事，你的技能，資源和成績不足夠出色，那壓你還是放你也就是一念之間。俗話說落後就要捱打，只不過形式不同罷了。

所以，原因就是這麼幾個，要如何處理也就是對這幾個問題自己的答案，總結起來就是幾句話，人不遭妒是庸才，在絕對的力量面前任何陰謀詭計都是笑話，只要自己足夠努力，足夠出色，我命由我不由天。

企業文案老楊

得不到領導的信任，還有小人在背後說你壞話，這種情況下，就是雪上加霜！面對這種情況，如果你要改善，那你可以做好以下事情：

1、瞭解領導不信任你的原因

解鈴換需繫鈴人，如果你讓你的領導信任你，你還需要找到領導為什麼不信任你的原因。一般來說，有兩個原因：

第一，你的業績不好

對領導來說，他只看結果。此時，如果你的工作能力一般，經常出錯，或者做事經常延遲，那他對你的信任感就會降低。不管怎麼樣，在一家公司，領導對下屬的工作能力是很看重的，你首先要能夠把領導交辦的事情做好，只有這樣，你才能重新獲得領導的信任。如果是這個原因，那你自己要不斷提升能力，在一些容易出錯的地方，避免出錯，只有這樣，你才能夠重新獲得領導的信任。我相信，當你重新做出業績的時候，你的領導會對你刮目相看！

第二，你曾經做了領導不開心的事

比如，領導叫你做一件事，結果你搞砸了，這樣的事情發生一次還好，如果發生兩次，那領導對你的信任度就會嚴重下降。

這種情況下，你必須改正，並用行動去獲取你領導的認可。

我相信，領導不會無緣無故不信任你的，你要學會找到原因，並著手去解決！

2、面對小人，不應妥協

在目前的情況下，你的領導不信任你，其他人就會落井下石，這對你來說，非常不利。該怎麼辦？

首先，你自己要行得正，坐得正

如果你自己行得正，坐得正，那就不怕影子斜。所以，要不讓小人在你的背後說你的壞話，那你自己就不要給別人留下把柄。

其次，與領導溝通

如果你沒有把柄，但小人就是對你汙衊，那可以跟領導溝通，把事情的真相講出來，爭取領導的信任！

最後，公開化處理

如果小人很猖狂，那你也可以不用忍了，你可以公開化與他的矛盾，只有這樣，你才可以更好地處理這些矛盾。否則，你在暗處，他在明處，你很難處理！

劉仕祥演講思維課

題主這裡有兩個問題：得不到領導信任、小人在背後說壞話。針對這兩個問題，分析如下：

一、關於“得不到領導信任”問題

1、領導心胸狹隘

有的領導怕你職位、權力超過他，所以處處防著、打壓你，即便你能力再出眾，也不會得到他的信任。跟著這樣的領導，再怎麼幹也還是他的下屬。

遇到這樣的領導，題主要麼換公司或者部門；要麼對他畢恭畢敬，什麼都聽他的，讓他覺得你是自己人，時間長了，也許會給你升遷機會。

2、自己能力太差

如果領導交給你任務，你由於能力比較差，工作效率低，結果讓領導很不滿意。領導怎麼再信得過你，把工作交給你做？

這個時候，你不要把心思放在“領導怎麼對我不信任上”，專注提升自己的工作能力，才是最重要的。

3、小人背後說壞話

這也是非常可能的情況。有時候小人在領導面前耍壞心思，你和領導之間，本來很小的誤會，經過小人的添油加醋，會變得很嚴重，最終導致領導看你不順眼，你們之間產生很大的隔閡。

俗話說，防君子不防小人。遇到這種情況，你需要私下裡和領導好好交流，把事情講清楚，化解你們之間的誤會。

二、關於“小人在背後說壞話”問題

職場上小人是非常讓人厭惡的一類人。針對題主的情況，可以嘗試如下做法：

1、摸清“壞話”性質

小人在背後也不一定是說你壞話，所以要先摸清他說“壞話”的性質。

如果只是在背後說你一些雞毛蒜皮的小事，那你也不必計較，每個人都有張八卦的嘴。如果小人是在背後故意詆譭你的形象，那我們一定要了解清楚，這傢伙到底說了什麼，最好能有一些證據，比如微信聊天等。

2、摸清小人在公司的背景

小人在背後說你的壞話，搞毀你的形象，固然讓人很生氣，但不可一時衝動，失去了理智。先搞清楚小人的底細，與哪個領導有關係等。這樣利於判斷，假如發生衝突，是直接和小人理論，還是先去找領導。

3、一針見血，給予小人一擊

先說一個我表弟事例。

當初我表弟剛在某企業上班，人比較老實，不懂搭理關係，沒有請線上檢驗員吃飯。檢驗員懷恨在心，每次產品只要有一點差錯，就故意刁難他，甚至辱罵。我表弟是一忍再忍，準備找機會反擊她。

有一次，由於檢驗員沒有及時更換圖紙，硬說他做的產品不合格，並往領導那裡反應。我表弟知道這次他絕對沒有錯，於是也不再忍受這窩囊氣，直接和檢驗員據理力爭。最後經過各方領導鑑定，檢驗員錯了，並給予處罰。

我表弟終於出口惡氣，以後檢驗員也不敢那麼囂張了。

人嘛，不要找事兒，但也不要怕事兒。遇到小人逮住機會好好整他一回，以後就老實了。

希望以上對題主有所幫助。

阿伽陀藥

找個看大門的地方

遠離這些垃圾

堅決不要辭職

一、堅決不要辭職！！！！就是在企業裡當孫子做牛做馬也不能輕易辭職！

二、目前社會上經商環境不好，沒資金沒技術更不要想掙錢了。

三、如果真辭，那必須是在職時，已經開展了長期的第二職業了，而且運轉可以，必須需要你辭職去坐班才能使這個工作有更好的發揮才可以辭職。

否則，堅決不辭！！！！

某市某街50多個幹餐飲的小店被勒令辦環保什麼證，沒有的話七天走人。某小區小街，一搞衛生大檢查就不讓出攤兒了。

所以

要忍

要忍

要忍

央企看門人的四房一場

一、四房

1、書房

寫字、刻印、畫畫、讀書、喝茶、聽音樂的地方。

2、廚房

伺候大、二掌櫃膳食的地方。

3、班房

看門打更的地方。

4、茅房

有人問我為什麼沒註解，我想了許久………………,終於有一天，在班上，見一同事急跑，我說：幹啥去。他說：1號。

吾恍然大悟。

二、一場

菜市場

老跨鬥

從來沒有平白無故的信任，但是做好以下幾點，可以幫你有效逆轉職場困境。

第一，放平心態，不要與小人爭高下

你首先要做的是把本職工作完成好，這樣小人在背後說你壞話時，在工作上就找不到缺陷。至於別的方面，身正不怕影子斜，小人說再多都是空穴來風。

另外，你勤勤懇懇、盡職盡責，不與小人計較，一心維護團結工作的氣氛和大局，領導和同事都看得到，誰是誰非他人心中自有分寸。

還有，小人能背後說你壞話，自然也會說別人壞話。所以，當你實力不夠強大時，千萬別出頭和小人發生衝突，一定要相信“惡人自有惡人磨”，你是來工作的，不是和小人鬥法的。

第二，勤向領導彙報工作，讓領導對自己的工作能力放心

老實人最容易吃虧的地方就是“只幹活，不彙報”。

當你做工作的時候，一定要勤於彙報，凡是拿不準的地方，在工作開展的關鍵節點都要做好彙報工作。

哪怕是簡簡單單的幫領導給別人送個文件，也要說聲“我送過去了”。領導不會煩，只會覺得你“件件有交代、事事有著落”，從而對你的工作能力放心。久而久之，當你不彙報的時候領導都會不習慣。

第三，守住嘴，讓領導對自己的人品放心

能當上領導的，都不會是傻子。哪怕一箇中層領導完全靠著裙帶關係上位，背後都有更高層領導之間的利益較量。所以，我們不是領導，有時候也不會領導一些做法。

例如，為啥這個沒啥利潤又不得不做的活兒時明明是其他部門的，領導卻自己攬下了？因為領導在送人情！

這時，我們最需要的是確認和閉嘴。

確認領導是真的要這樣做麼？做好確認，出問題時自己不用背鍋。確認好就閉嘴，誰也不要說，默默去做，你這時尚未贏得領導信任，就不要給領導提意見，管住嘴就好了。

“他強任他強，明月照山崗”，職場上的小人最多添點膈應，只要你能力強，就不傷到你，所以小人並不值得你費心費力。反而是做好彙報，學會閉嘴，才能讓領導對你的工作能力放心，對你的人品放心。久而久之，信任會慢慢而來。

關鍵字: 小人 領導 得不到