收获人生后半场

这是目前中小企业普遍面临的问题。很多老板很头疼，很多员工在这样的企业也没劲。问题就出在管理者的思维上、管理的制度上、制度的执行上。

第一、老板的思维僵化

创业者最主要的能力就是创新，人云亦云，一定没有竞争力，在产品上如此，在人才的管理上也是如此。

目前我们的员工都是90后零零后，他们有他们的特点和思想，能说这一代不行吗？不能！其实他们的知识、思维、活力、自信都远远超过70后80后一代，他们身上有太多优点。用人就是用人之长，如果你不发挥他们的优势，那么他们就会离你而去。

同时，你不能束缚他们的优势发挥。他们确实受不得委屈、不会绝对服从你。你要想那么对你恭恭敬敬、服服帖帖很难。

但是，中国的航天工程员工平均年龄不到30岁，腾讯、阿里平均年龄不到28岁，更别说今日头条，抖音、快手这样的新媒体公司了。

同样时代的人，却有不同的结果。

因此，老板的思维要转变过来，他们要WIFI、要个性的办公室、要美食、咖啡、要上班不打卡，很多互联网公司都满足于他们，他们的效益依然不错。

第二、公司的制度不够人性化

比如就拿考勤制度来说，有的企业根本就不觉得这是个问题，而有的企业连这个考勤都管不好。

主持人白岩松曾经这样说：“无论是哪一个单位，如果要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定走下坡路。”这句话还真是有道理的。

其实这个问题曾经一度也让我很头疼，后来也是通过学习解决了。

我公司是怎么做的呢？

1. 制度是大家一起定，不是我一个人定，先让大家都起草这个考勤制度，然后我归纳总结成一个版本。
   

2. 如每月有1次迟到免罚机会，迟到也不是扣款，也不搞体罚，而是乐捐，每次20元。乐捐的款由前台收取，不计入公司收入里面，也不得在工资扣。这个钱干嘛呢？每周的下午茶，就用这个费用支配。

3. 大家觉得这个制度好，那就签字画押、严格执行。
   

这样以来，作为老板和管理者，根本就不用再担心这个考勤了，迟到得很少，即使有迟到，大家心里也美滋滋的，一点没有怨言。

现在很多企业一周只休一天，我从参加工作以来，也是很少双休，感觉特别疲惫，一天的时间根本无法休息好。

这就是现在的员工，他们喜欢民主，喜欢自由，更希望得是得到尊重，而不是总是想着管着他。

第三、好的制度不执行

有些老板总是承诺得好，可是总不兑现。有的公司制度一大堆，可是还是靠人治。制度要人性化，最好是大家一起制定出来的，大家都服的，然后去执行。小企业，是人治和法治都要的，光法治，企业太小、情况复杂，制度难全；如果人治，又太不正规，并且不公平，全凭老板说了算，所以二者兼有才最好。

制度不要多，要人性化，能执行，大家都服，你再管，不可能出现一管就要辞职的情况。

总结语：现在的员工执行力和服从性越来越差，管理者先从自身找问题，自己的思维要转变，制度要人性化，人性化的制度要执行，企业才会越来越好。

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拜托了职场

我看到一个公司，基本没有什么规定，考勤也不是很及时，工人都是计件工资，有事说一声或者自己可以加加班，第二天就可以休班了。上班玩不玩手机，老板都不管！当然这个公司只有40几人！工人也没有保底工资，很多都是上班时间接送孩子！这个公司活了17年了

我本无名顺

一分为二得看都有问题。但是企业主问题更大

先从本人自身经历看

2011年开始自己做教育，一人一屋到发展到一个培训机构，8个老师，一个执行校长，近200学员。

那时候为了节约成本老师全是兼职80～100/小时。

执行校长4500/月（固定底薪），市场地推兼职30一小时。

当时这个薪资不算低（即使现在很多教育行业小老板还都给不到这个数，大多按照招生情况续费情况给薪资）。

那时候就希望这些员工把学校当成自己的事业，定期团建，请客。但是员工都不是傻子心里都有一本账，根据收费人数，谁都可以大致估算出我的利润。

所以只有精神形式上的鼓励远远不够，打工者只关注实际到手的钱数。

再加上那时候年轻懒散挣点钱就漂，后来干脆只有月末收费的时候去趟学校，结果校长联合老师一起租房开私班把学生带走了60％。

下面再说老板的问题

从这段经历看，很多企业主的心理都是希望员工像老板一样把企业当成自己的最终事业，不过同是合作老板是否让员工觉得收入分配合理？更多是干活让员工把工作当事业，分钱让员工摆正打工者心态。

还有一个问题就是如果员工都把自己的工作当事业，如此高觉悟恐怕也都当老板了，还有众多小企业主什么事儿？

如果一个企业一年挣50万利润分给员工60％我不相信员工会因管理严格辞职（看看公务员有时候政治任务一下来，忙的不亦乐乎为什么很少有公务员辞职？）

归根结底就是企业没有给员工安全感，员工在企业就成了混日子，也看不到希望。

当然大部分企业主都不舍得把大部分利润分给员工，但是企业文化没有，没法让员工深入企业精神；培训跟不上员工又没有学习成长机会；再所谓严格管理（不具备企业文化和培训，严格基本等于剥削）

员工为什么要留下呢？

大部分人都是被动的，这是人性常态，所以员工需要企业去给不断的输出养分（钱不到位，精神不饱满，何来忠诚）才能统一思想，众志成城。如果一个具备非常优秀素质的员工，没有这些培训学习也一样很牛逼，但结果大多会到了一定阶段自立门户。就好比一个草原的草不够兔子吃，兔子就会迁徙到有足够食物的地方。

综上所述这个问题企业主的责任更大。

员工的问题在哪里呢？

现在人普遍价值观单一金钱至上，少有责任心。往往把工作都当成养家糊口的手段，而非创意进去的通道，在这种心态下，没有足够的管理培训和完善流程化制度，员工始终保持入职初期的“私心”。其实这也是目光短浅的一种表现。还是那句话都有长远目光和大的格局那么这些人也成老板了。

所以既然是自己的企业那就不要把希望寄托在别人身上，多从自身找原因！抱怨再多员工也只会考虑自己是否能吃饱。

咸吃萝卜xxx

现在员工执行力和服从性越来越差，管理一严格就辞职。是员工问题还是管理问题？

我觉得都有问题，两方面看吧。

员工

现在的员工大部分是90后，他们已经承接了这个时代的工作主力。他们大多是独身子女，在父母老人家的溺爱中长大。

性格比较自我，很多家庭条件也不差。有的还没有结婚生子。也就没有家庭的压力，钱够用就好。

不需要承受太大的压力来获取工资。所以工作中追求开心工作。管理太严自然就不愿意接受了。

辞职也就成了常态。至于你说的执行力和服从性就不单单是个人原因。跟公司管理还有个人做事的态度都有关系。

管理

作为今天的管理者，已经不仅仅是把工作安排下去，严格要求就可以了。管理者必须对自我有要求，要有工作实力让下属信任你。

在管理上也不能太死板，要注重工作结果，对过程该管的要管，有的地方要让员工发挥自己的想法，多与员工沟通，才有积极性。

执行力和服从性也和平时管理有关，严格也有标准。我们要尽量以指标管理来要求员工。最终达到效果。

个人观点

员工在工作中应该多一份责任感，既然选择了这份工作，我们应该做好。而不是把自己的性格和情绪带到工作中。

管理人员应该提高自身水平，多与员工沟通，让管理更高效，现在对管理者的要求已经越来越高了。

敏学pai

我自己就是一名打工的，以我自己的亲身感受…两方面原因都有。做为管理层，你的出发点是好的…可是这个员工为什么会不服重或离职，那我就把不服重的理由告诉你，1，你给的工资待遇不值得他这么为你付出…简称钱少了，2你压根就没去根据员工的时即情况去管理只是以你的想法去管，员工肯定不听你的，3，要把自己平常的架子放下。员工最见不惯装大爷的自以为是的…，最后就是员工也是人，你想把他当机器人用肯定是不行的，除非是傻子，才啥都听你的，哈哈我代表员工发表下心生

火217405212

简单粗暴直接地说一句吧，这是因为钱没给到位罢了，这才是主要原因，并不是大家所说的管理者出问题，也不是90后、00后难管理，那些都是次要的。

很多人说“没有不好的员工，只有不好的领导”，也有人说“现在的90后、00后条件太好、太有个性、爱自由，所以不好管理”，以上因素不是没有，但并不是主要的，主要原因就是钱没给到位而已，你让人家拿着3000块的工资跟人家讲服从、讲执行力、讲奉献精神，还想让人家免费加班加点，你当人家是活雷锋呢！相反地，如果你将他们的工资多加个零，提高到30000块试试？保证他们服服贴贴，你把他们骂到像孙子一样，估计他们照样对你点头哈腰的，这就是钱的作用，别不承认，我们都是凡夫俗子，都很缺钱！

综上所述，现在的员工执行力和服从性越来越差，管理一严就辞职，有员工自身的问题，也有管理的问题，但更主要就是公司效益不好，工资太低所导致出现的问题，不信将他们的工资提高几倍看看还有没有人那么任性地辞职？

设计制造迷

经济基础决定上层建筑 80后要的是房子票子 说白了就是大多数都是屌丝 没钱 反观现在00后家庭条件都很好 所以工作诉求根本不一样

红萝卜老头

这个问题根源只要在公司，为什么公司管理一严员工就离职?无非存在几方面原因：1、公司福利条件差，无竞争力，员工只能拿到弱薄的工资，干不干无所谓；2、公司企业文化建设差，无凝聚力，员工思想缓散，无归属感；3、公司的激励杠杆不平衡，公平度不够；4、工作环境差，工作強度不合理。

柯姐

哈哈。

笑死人，你在世界的每个角落找一下看看。

有没有一个物种比中国的员工服从行更高的。

换个角度在想想，员工服从性高，是跟人有关系还是跟钱有关系。

不是中国的员工傻，而是中国的员工太在乎家庭。

要不是看在钱的面子上，要不是钱能换来更多的物质。

管理层，本身就是个渣。

如果，你不给员工合理的待遇，你指望员工服从你。你算那根葱。

别人只是不想跟你们管理层计较而已，不服从管理，不在乎钱，说明人家除了这份工作，可以轻而易举的获得别的工作，或者除了工作之外还有别的收入。别人凭什么要服从你，别人是来挣钱的，不是来跟你拉关系的，别人凭什么要怕你，又凭什么要巴结你。

只要你能给员工一个可以预见的未来，并且坚定不移的兑现你对员工的承诺，那么你的管理层只需要制定制度就可以了，谁有事没事钱多，白白要送给管理层。

昨日灬不会再来

现在的员工执行力和服从性越来越差？

其实是“管理者”的水平越来越差了才对，在位的“领导”大多数不称职，原因很简单，心术不正，干活时希望员工把公司当成自己的家的事去干，一旦遇到利益的时候就会问员工：你还真把公司当成你自己家的啦？

在榨取劳动力的同时还侮辱员工的智商，不主动坏你就是老百姓的“勤劳善良”了。

關鍵字: 跳槽那些事儿 员工 职场