川鄉小芳
其實我覺得，這樣的新領導真的挺幼稚的。
所謂“下馬威”，也只能嚇唬嚇唬職場新人傻白甜，一般工作兩三年的員工，是不會被唬住的，只會顯得那個領導又無能又油膩……
我來說兩個例子，一個正面一個反面，小夥伴們就能看出，同樣都是空降來的領導，為什麼有人就做不下去，有人可以迅速跟新同事打成一團。
領導A：
這是我在上家公司的親身經歷。
我上一家公司做的業務跟電力系統有關，所以老闆就從某國企挖來一個頗有人脈資源的相關行業人士，用高薪和高管職位聘請來的。
可能那人就特別得意吧，覺得自己因為有人脈，所以處處受優待被重視。
然鵝，真相是，像他那種水平的人脈，國企裡同等資歷的要多少有多少，他只是因為在國企混得不好，才被挖出來的，真正混得好的才不出來呢。
領導A來了我們公司之後，就很會拿架子，用他以前那一套“當官”的威風來壓制整個部門的年輕員工。
在年輕職員面前，他年齡大，資格老，而且又是老闆好吃好喝請來的，他就很想樹威風，來上班第一天就給部門裡的人立規矩。
具體表現為：
半夜兩點，給助理打電話，加急讓她出一個什麼策劃方案，明天早上九點之前必須放在他辦公桌上；
白天可勁兒的磨洋工（反正他自己一個人一個辦公室，也沒人看著他），到了下午五點半，突然開始雞血模式，走到部門辦公室，要求大家集體加班；
部門裡所有的財務支出，都要他簽過字，哪怕是行政要採購一支筆，也得經過他的同意……
其實他沒什麼業務能力，就是認識的人多一點，去批項目的時候好辦事；
但是他偏偏看不清自己真實水平，部門裡什麼重要的事情都要橫插一腳，原本推進得好好的項目，經常被他無故干擾，然後延期……
然後他部門裡的小年輕們，很多都受不了了，紛紛辭職跳槽；關鍵是，一般的互聯網公司哪見過這樣的上司啊！
部門裡那些工作經驗三年以上的小油條們呢，被他坑過兩次之後，都學乖了，暗搓搓地陽奉陰違；
他立他的規矩，手下員工們還是各幹各的，抱團抵抗，各種找藉口規避加班，甚至還會巧妙地把鍋扣到這個領導頭上……
（不得不說，人民群眾還是很有智慧的！😂）
後來老闆也實在為難了，因為針對這個領導A的投訴實在太多，本來公司挺好的，大家氣氛也融洽；
他一來，本來是想讓公司更快發展，沒想到內部先亂了，公司上下都在怨聲載道，實在沒辦法，老闆第二年就沒有再跟這個空降兵續約……
現在也不知道他去哪裡了，可能又去哪傢俬企當空降領導去了吧，希望他能吸取教訓。
另一個正面案例，領導B。
這個領導也是新來的，而且他去新公司，還有一個對自己超不利的情況：
他所任職leader的這個部門，以前的leader，也就是他的前任，深受下屬員工的喜愛，所以他一去，下屬員工們都對他很有敵意，覺得是他趕走了以前的好領導，鳩佔鵲巢。
然後這幫下屬就故意給他使絆子，
比如，他部署什麼任務，人家都懶洋洋的不合作，消極抵抗；
比如，那些商務銷售們，仗著自己可以“彈性工作制”，經常遲到早退，令他在大老闆面前無法交代。
針對遲到早退的問題，領導B想了一個辦法，某日群發郵件：
“公司的考勤制度希望大家共同來遵守，商務部門的小夥伴也不例外哈。從今天開始，遲到十分鐘，就在群裡發十塊錢紅包，二十分鐘發二十塊，以此類推。這個錢由行政部收取，湊夠一千塊，大家下館子搓一頓。”
結果第二天，領導B自己就遲到了。
有員工壞壞地起鬨：“領導發紅包！”
大家都跟著起鬨。
他遲到了十五分鐘，很守信用地在群裡發了十五塊，讓行政助理收去了。
又過了幾分鐘，有幾個銷售部門的同事也懶洋洋地來打卡，大家之前剛說讓領導交了罰款，餘興未消，很積極地監督著後面遲到的同事，都規規矩矩地交了罰款……
還沒到一個星期，這個“遲到眾籌項目”就湊夠了一千塊，領導B如約帶部門的小夥伴下館子，大家都很開心，只有遲到的那幾位一臉的肉痛……
漸漸地，遲到現象就很少了。
領導B也極力展現著自己的人格魅力和業務水平，讓自己部門的小夥伴們對自己建立信任，大家工作起來就沒有最開始那種戒備和牴觸了。
其實很少有人知道，那天，領導B是故意遲到的。
你看，同樣都是空降的領導，人跟人處理的方式就是不一樣。
並不是空降來就一定跟下屬員工處不好關係，也不一定非用下馬威這種幼稚的方式來立規矩，總而言之，還是要提升情商，很多事情都會變得簡單易行。
吉姆妮成長日記
為什麼新來的領導要給老員工下馬威，還要換掉一批人。
這就是我們俗話說的，新官上任三把火！但是很多時候不是新官要燒這把火，而是老人逼的！
領導更替，有人倚老賣老
說說我的經歷吧。研究生畢業沒多久，我和博士連長同時調整到連隊當主官的時候，去的一營二連，老先進連隊，連裡軍士長就好幾個，老兵油子多，不好管。經常我倆交代下去的任務，要麼是沒人動，要麼各個班就派幾個新兵敷衍了事。
我和連長也清楚怎麼回事，但是想著我們倆剛從院校畢業，基層經驗欠缺，得尊重老同志啊，要不然工作沒法開展。
可是有的時候抓管理，不能一味妥協，你軟他們就欺上來了。後來我和連長一商量，他們晚上不是喜歡喝酒嗎，連著1周，只要他們幾個老傢伙一喝酒睡覺，我們就拉緊急集合！
凡是超時間的班，班長帶著跑5公里。整了幾次之後，那幾個老傢伙老實了。
後來，博士連長跑去找政委，把幾個關係兵也調走了。
年底，博士連長帶著我們拿了基地的標兵連隊！
新領導新思路，跟不上就得換
每個領導都對自己的崗位有獨到的認識，不可能完全一致。所以新領導上任，一般都是帶著他的上級交給他的任務到任的，作為員工，必須跟上思路。
比如，我跟過兩個參謀長，第一個屬佛系的，講話做事有條不紊，工作完成好就行，從不要求多幹活多加班，當時很多人都找關係調到我們部裡。
兩年後換了個參謀長，好傢伙，加班達人，要求還高。稍一不如意就罵人，典型的工作狂人，部裡那些佛系參謀每一個能入他法眼的，季度幹部調整，除了幾個科長，差不多換完了！
總之，新領導上任，作為下屬，我們要做的就是及時調整思路，緊跟領導步伐，最不濟也要踏實工作，不能倚老賣老，給新領導添堵！
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職場文氓
我自己做管理的幾年時間裡，從來都沒有上任就要開除老員工的情況。
第一次當管理者的時候，接受的團隊裡有比我早進公司四五年，業績都是公司前三的人，我不當沒有開除人，還因為我的管理讓此員工的能力更上一層樓，更讓此員工成為了我的代言人，後來辭職後還一直是好朋友。
之後在自己跟老闆合夥創業的時候，做銷售總監，調運營總監，監管各團隊，遇到各式各樣的人，尤其是其他團隊裡的人資歷都很老，或權利跟我持平，但沒有因為自己剛上任就要開除老員工或者立威。
不過我身邊也有幾個領導是這種類型的，據我觀察和總結下來呢，最大的原因不外乎3點。
第一種呢，可能空降的，並不瞭解團隊人員情況，為了自己的工作順利開展而開除一些可能不服管的老員工，也為了立威，短時間之內，無法讓所有人信服自己，那就殺一儆百，只要跳出來的就趁機幹掉。
第二種呢，老員工比較跳，自持資歷老、能力強，總是跟新的領導對著幹，領導怕對團隊的其他人形成不良的影響，也怕團隊等著看自己的笑話。最重要的是花費自己很多精力，要求的事情進展不順利。
第三種嘛，一朝天子一朝臣，有的領導骨子裡就是不喜歡前任留下的資源，不喜歡團隊裡的老員工，總覺得自己培養的人才是真正屬於自己的人
我認識的一個領導就是這樣的，不但不喜歡上任之前的老員工，還不喜歡自己帶出來後能力強了，個性和意見也強的老員工，他脾氣也比較大，沒有什麼容忍度，總是很容易被惹毛，常常罵員工也常常開除人，總是在不斷的培養新人。
銷售管理白骨精
都說新官上任三把火，對於公司新來的領導來說，頭三腳難踢，這是大家都清楚的關鍵點，對於公司內部的員工來說，晉升通道就只有一條，沒有內部安排晉升不代表員工就沒有做領導的能力，所以對於新領導來說，加入團隊的開始就是一場人際關係的挑戰。
第一腳：樹立威信
一般情況下，新領導要讓大家服氣，不一定是下馬威，但是露幾手真功夫是肯定的，這就是樹立威信的第一步。
第二腳：建立鏈接
好領導懂得恩威並施，接下來在工作當中會尋覓優秀可培養的員工，工作上給與支持和肯定，私下裡也會邀請員工們聚餐，聯絡感情。
第三腳：啟用親信
一朝天子一朝臣，每個領導都有自己的得力干將，所以啟用自己熟悉的員工是必然的，自己的人用起來更順手。
你現在不是領導，可能考慮的維度就是自己的利益是否被侵佔，當你有一天空降做領導，你想一想會怎麼做呢？
職場沐心人
給老員工下馬威，不是領導個人喜好。而是為維護自己的威信和地位。如果老員工熱烈歡迎他，真心衷心擁護他，他會給人下馬威嗎？
中國企業、特別是國企，都是一朝天子一朝臣，領導為了維護權威，總喜歡籠絡一批人，讓他們為自己抬轎子、喊號子，形成了一個利益集團。只要有我的，就一定有你們的。新來的領導，如果是前任領導推薦的，就能順利得到老員工擁戴，利益集團原有格局不變。
但是，如果新任領導強勢，偏偏與前任又不和。這時老員工不服從指揮，處處和新領導過不去，雙方必然劍拔弩張，衝突在所難免。新領導為執行自己的意志，必須給不合作者者以下馬威，甚至罷免幾個不聽話的。這是正確且必須要採取的行動。
當然，這些都是手段、是方法，手段和方法是中性的，無所謂對，無所謂錯。人沒有私慾，完全為了企業發展，就可以大膽執行，不必顧及什麼。如果為個人私利，不管是什麼什麼手段，什麼方法，都是我們必須要唾棄的。
課作教授
中國有句俗語“新官上任三把火，一朝天子一朝臣”，領導新上任，為了能讓自己站住腳，給老員工下馬威、換新人這都是正常現象！
新官上任三把火
這個“新官上任三把火”很好的就總結領導新上任就給老員工下馬威的現象，這是亙古不變的道理，至於為什麼會這樣?你想想，領導剛上任，最主要也是最緊急的事情是什麼?
是在短時間內坐穩領導的位置，讓底下的人服從於他，而在現在的公司中，一下老員工仗著在公司裡乾的時間長，公司上下都熟悉等等，往往不把新來的領導放在眼裡，有時候領導安排他們工作他們很難服從，這個時候領導不把這幾個“刺頭”給震懾住，不把這幾個老員工給拿下，任由他們發展的話，不僅新來的員工會跟著老員工學，本來一些在廠裡聽話的老員工也跟著學，那麼這個時候領導的威信何在?接下來的工作還怎麼開展?所以這時候領導必須給老員工下馬威，必須在關鍵時刻震懾住他們，讓他們服從於自己！至於領導為什麼會選擇給老員工下馬威?因為老員工在廠裡他們資歷會比較深、認識他的人也會比較多，給他下馬威之後，廠裡其他的員工都能知道這個事情，其他員工這時候心裡就會想“連XXX這樣的老員工都被他收拾得服服貼貼的，以後還是乖乖聽他話吧！”這樣就起到了殺雞儆猴的效果了！
一朝天子一朝臣
“一朝天子一朝臣”就很好的
總結了新想上任的領導準備換一批人的這種現象！
新上任的領導再給老員工下馬威之後，鞏固了自己領導的位置，這時候想讓自己領導的位置做得久，做得穩，那就必須得做出業績讓老闆看看，而領導的業績從何而來呢？
只能是他底下的團隊一點一滴的做出來，這時候新上任的領導急需做出成績來，而底下的員工面對新上任領導往往會出現工作懈怠的現象現象，他們會認為這時候領導剛上任，對工作什麼都不懂;或者說跟領導還不熟，還處於磨和期；還有的就是看見老領導走了，底下的員工也有跟著想走的現象……這些現象的發生，都會表現出對工作的懈怠，沒有全身心的投入到工作當中，然後工作做不出成績，這時候新上任的領導就要拿這些人開刀，把他們給換掉，要麼是從外面新招一批人進來，要麼就是把原先的心腹給調任過來，能讓自己的工作開展下去，你讓其他的老員工看到“不服從我管理的、幹不出業績的，我就給你換掉”,這也給其他員工起到了，以敬效尤的效果！
以上呢就是小編根據自己的工作經驗而進行的總結結，所以在新領導剛上任的時候，記住一句話“胳膊擰不過大腿，不要仗著自己是老員工而就處處跟領導作對”，也不要因為新上人任的領導因為對工作的不熟悉，而就不敢動你，記住一句話，對領導而言，“人才”和“奴才”相比，他肯定更喜歡執行力強、聽話的“奴才”，還有，他既然能成為你的領導，肯定就有比你強的地方，只是你還沒有發現罷了！
對比，廣大讀友們怎麼看，歡迎評論，我們共同探討！
磊哥雜談
所謂新官上任三把火，新來的領導空降，總要樹立權威便於以後工作的開展，一般來講，可以用四個字概括，恩威並施。
為什麼這麼做？這裡想引用經典電視劇《雍正王朝》中送死鷹事件（也稱斃鷹事件）的一段對話，大致參詳，其中道理便可浮出水面、初見端倪。
背景：康熙六十壽辰，舉辦千叟宴，一眾皇子皇孫、王公大臣極力表現，呈上精心準備的賀禮討皇上開心。大庭廣眾之下，遠在西北打仗的皇十四子胤禵竟派人送來一隻死鷹，康熙當場氣的昏厥。
送死鷹事件後，康熙皇帝既不追查也沒深究，反倒將最不可能參與此事件的四皇子胤禛和張廷玉等幾個重臣全部予以處罰。於是電視劇中有了以下對話：
鄔思道：四爺就為這個灰心？您真該參詳一下皇上的帝王心術！龍體欠安，皇上這是在預備後事啊。阿哥們逐鹿已到水火不容的地步，八爺防著您，更防著十四爺。十四爺擁兵自重，單等皇上晏駕，他兵臨城下與八爺較量。您一看就知道，凡黜落的都是能員幹吏，這些人有陷於黨爭，於將來的朝局不利，這輔錯了人，新主登基難免大開殺戒；輔對了人呢，又容易恃功驕主，難以駕馭，所以現在統統將他們監押保護了。待得新主登基，一紙赦書，他們就成了新皇帝得用的臣子......
胤禛：勝讀十年書啊！
有興趣的話大家可以在頭條搜索看看這段的具體展現。
在我看來，這是官場的終極智慧，短短的一段分析，暗含刀光劍影、血雨腥風，讓人不寒而慄。所謂的時局、心術、謀略等等等等，有人洞若觀火之清、明察秋毫之準，讓人歎為觀止。
理解這種，再回頭來看所謂的下馬威、換人等方式，就太容易理解了。你既可以判斷他的心理，也可以分析他的行為。
歡迎批評指正！
自怡悅亦可
都是那句老話，“新官上任三把火”，新來領導給老員工一個下馬威，那是再正常不過的事情了。
新領導為什麼要這樣做呢？我們來一起分析一下吧。
1.老員工愛顯擺，不聽話。
有些資格老的員工自持在公司資歷老、人脈廣，根本不會把領導放在眼裡，更何況你是一個新來的領導。故意刁難、不合作、聯合其他員工杯葛領導等等小動作，都是可能發生的事情。
所以為了減少不必要的麻煩，新領導是應該在一開始就定下自己的規矩、擺出領導應有的氣勢，才不會被那些老員工看不起，甚至欺負。
2.新領導有自己的辦事原則。
如果手下的人不聽話，領導還算是領導嗎？領導還怎麼領導員工們去幹事？
不單單只是對老員工，新領導應該對所有員工有一個明確的態度和原則。
“大家從今往後都要聽我的，否則有你們好看的，不聽的可以立馬走人！”新領導就應該有這樣的氣勢，還有這樣的權威。否則，對大家客客氣氣、唯唯諾諾，是做不好領導的。
以上就是我的分享，謝謝閱讀。
我是司馬加文（Smart Gavin），職場領域創作者，關注職場話題、能力提升，提供smart建議，助你做個聰明職場人。
司馬加文的職場說
新來的領導準備給老員工下馬威，還準備換一批人，這種情況很常見😁，原因可能有很多，但歸根結底，最主要的原因是這位領導對自己的業務能力、管理能力都沒有信心！不相信自己能收服老員工，只好用這種方式！說真的，落於下乘😝。
如果還去老闆面前打小報告，就更是下下乘，老闆是請他來管理部門解決問題的，不是請他來增加問題的！他把自己的無能直接呈現到了老闆面前😳！我不知道這位老闆的容忍度有多高，低一點的，該領導可以準備走路了，所以題主不用煩惱😁。
🌸講個真實的案例，我的朋友小夏是某公司客服部的，前段時間空降了位部門經理，新領導到任，大家都繃緊了皮，就怕不小心出錯被新領導當做三把火給燒了……就在這樣的情況下，那位領導還是雞蛋裡挑骨頭，每天抓著大家開會，說出來的話上崗上線，全是官樣文章，簡直沒有辦法和他交流！
🌸新官到任給下馬威可以，但他那樣太過了，所有人被他弄得苦不堪言抱怨連連…大家都知道客服部是面對客戶的，總會遇到些奇葩問題，這種時候就沒有現成的規定去操作，只能請示領導。好麼，只要一去請示就要被一通大罵！說怎麼這點事都做不好……可他的工作之一就是解決這些普通員工沒有權利去定論的問題呀！
🌸後來他被調到別的部門做普通員工了，老闆說他的存在阻礙部門正常運轉😬😬😬。
✨而我自己曾經的一位領導就很厲害（至今想起來還有崇拜之感），重慶人，也是空降的。當時我的一些同事已經準備給他下馬威了（因為那個職位很搶手，老資格們也想上位）…下馬威這種東西還真是相互的啊呵呵😁。
✨結果，他一來就雷厲風行開展了工作，姿態非常高，一副【我雖然知道你們有小心思但我根本不care】的模樣，他不理，這戲也就唱不起來，正好項目很緊急，他營造了種【天天工作都忙得要死了誰還有心情搞事情】的氛圍，大家不由自主都被帶進去了……在這過程中，他展現了超高的專業度以及領導能力，團隊凝聚力也從無到有到堅固，等項目完成，普通同事已經對他很信服了，老資格們也都直言這小夥子太厲害，徹底服氣😊😊😊。
✨順便說句，項目超額完成，老闆表示相當滿意，大家都拿了獎金😄😄😄。
✨我最記得他和我說過的一句話，在這裡分享：【以人管人是不科學的，以事管人最能調動人的積極性，而如果以事管不了的人，那就讓他拜拜】😃。
建議題主做好自己本職工作，這樣的領導就讓老闆去煩惱吧！
職場朱一二
為什麼有些新來的領導要給老員工下馬威?還準備換一批人？
俗話說“新官上任三把火”，可是這火不好點燃。一家企業新來的領導，除了要面臨新環境的適應期，還有一個更嚴峻的問題——如何管理新公司的老員工？很多人的選擇是要先立威給老員工一點下馬威，甚至打算換掉一批老員工，那這是因為什麼呢？接下來華仔來和大夥說說其中的原因吧！
一、新領導根基不穩，需要樹立威信，以便後續工作。
很多新領導，如果是從外部調過來任職部門領導，肯定是和這個部門裡很多人不熟。其中老員工，因為資歷老，經驗足，在部門又有一定聲望和手下，肯定會對剛來的新領導嗤之以鼻，不屑一顧，覺得你什麼也不懂，我在這個部門這個崗位兢兢業業這麼多年，本來領導走了肯定也得是我上位做這個位置，憑什麼調來一個人把我原本可以得到的位置和待遇搶走了。這時候也是因為新領導剛來，其他同事也不一定就支持他，處在觀望狀態，不好站位，新領導要想開展工作就必須要將這些刺頭老員工好好治理一番，如果老員工服了，其他人自然不用說。也是為了和老員工磨合，實在沒辦法磨合只能修理一頓。
二、企業經營時間久了，自然會沉澱一批老資歷的員工，簡稱老員工。每當討論起老員工的管理問題時，腦子中通常會浮現這樣的一些印象，“愛擺架子”，“積極性不高”，“說不得，罰不得”，“混日子”，“倚老賣老”等等。論資歷、工齡，新來領導都比不過老員工，還得接受老員工對自己能力等各方面的質疑。另外，最怕老員工“內部團隊、共同抵制”，不服從工作安排，當新領導要推行一項政策，發佈一項命令，佈置一個任務時，老員工不配合、不執行，嚴重影響工作進度，甚至讓企業老闆懷疑新來領導的能力。所以為了防止這類事情發生影響工作的正常進展，新領導不得不拿幾個老員工立立威，好樹立在所有員工中的威信，對於那些“愛擺架子”，“積極性不高”，“說不得，罰不得”，“混日子”，“倚老賣老”的老員工，新領導為了團隊的新生和企業的效益，這類人不得不換掉，錄用一批新員工的熱情和衝勁去喚起整個團隊的士氣，也順便培養自己的人（這裡說的不是拉幫結派，是說和自己想法一致，有共同目標一起共事的人）。
但是，最後我要說的是新來領導者應該運用好自己的權力、履行好自己的職責，自己做好了，員工有了學習的榜樣，自然也就能做好工作。並一定要通過這種換人的手段去對待老員工！
我是華仔，一位浪跡職場的90後職場精英，每天為你解答職場疑問，分享職場經驗和職場技能。
