琴子4707
不要回來，職場是個小社會，要會吃人生三碗麵:臉面，情面，場面。
你辭職走的時候領導沒有給你臉面，老闆沒有給你情面，公司沒有給你場面。你為什麼要回去？
人生沒有重來的如果，職場裡沒有真的不計前嫌。
從領導和老闆的角度和立場，任何下屬的辭職實質就是不給老闆面子，對公司不忠誠，沒有歸屬感。哪怕因為一時需要你的專業技能或資源再度請你回來，也不會真正信任你和認可你。
這是職場三哥多年來，在私企從事管理工作的經驗和教訓。大多吃回頭草重新返回公司工作的員工，最後還是走人了！這就是社會現實!你要看透當初領導批你辭職，老闆沒有挽留你，現在卻招你回來心裡的底層邏輯和背後的心機:
1.領導不欣賞你，不想再重用你，甚至擔心你威脅到他的職位。你辭職剛好順水推舟，導老闆那裡也好交待。還可以對你加以貶損。
2.老闆一定知道你的辭職。他沒有提出和你單獨溝通，而是默許領導批准你的辭職，明顯的事是老闆更重視你的領導，就算有三分心思希望你留下，也擔心領導有牴觸情緒。這是做老闆的無奈的一面，因為公司運營管理更需要領導這樣的人才。
3.老闆突然希望你回來，要麼是你的領導辭職走人了，要麼是老闆想拿掉他又不想自己出面，借你來和他鬥一番 老闆會背後發力助你幹掉領導。
所以，你無論扮演什麼樣的角色都不會有成就感，被人利用當槍使的心理誰都不好受。
結束語:
建議你感謝老闆的盛情和厚愛，保持和老闆正常的聯繫，在現有的公司做好本職工作，幹出更好的業績，讓你過去的領導和老闆對你刮目相看，你會更有自信和勇氣。
希望我的回答可以幫助到你（完）
職場三哥十二年高管工作，願意和朋友分享職場管理話題，知識和經驗。歡迎有想法的朋友指點評論，在給加個關注哈😊（文字原創，圖片來自網絡侵權必刪）職場三哥
說一下我的親身經歷，希望對你有所幫助。14年我入職某公司任主管一職，一直任勞任怨，努力工作，得到行政副總和老闆的認可。但直管我的是生產副總，關係一直不太好，經常因公事發生予盾，而且生產副總和行政副總之間不和，生產副總見我和行政副總關係好，經常故意找我麻煩。有一次我跟他大吵一架，然後辭職，他馬上批准了。我走之後一個星期，行政副總叫我回去，說也是老闆的意思，我拒絕了，理由是回去我會很尷尬，無法正常工作。一個月後我受聘另一家公司，待遇是原公司的2倍，一直幹到現在，也受現在老闆的器重。
所以我覺得有時候塞翁失馬，未必壞事，關鍵打鐵自身夠硬。
用戶7281028972203
好馬不吃回頭草，本人從沒有在一個地方工作過兩次。曾經在長沙一公司幹了一年多，因為公司人事調整，很多管理人員都被請辭，我一看形勢不妙，也辭工了。在公司裡有一個老鄉是高管沒有離職繼續留下來了。時隔兩年，他打電話給我要我回去，我沒有答應。
北斗八星4
1、在我最需要得到支持和信任的時候，沒人支持，現在遇到困難了才想起我。
2、真當我是人才，離職的時候就不應該批，現在知道我是人才了，就想讓我回去。
3、從自身找問題，處理分歧事件的能力太弱。
歡迎點擊上方關注【銀桑筆記】，上市公司數據分析師，十年職場人，專注職場乾貨分享，感謝閱讀、點贊與評論，歡迎關注向我提問！
銀桑筆記
如果現在沒有工作，也一時找不到工作，就回去先幹著，雖然受點氣，但只是一個過渡期。
一.和領導的關係難修復
我有個朋友，在一家公司當銷售經理，和下面的有個員工經常會有些摩擦，員工是先入職的，經理給員工安排外出的工作，但員工也出去了，就是工作業績不理想，時間長了，還是不出業績，經理就把員工開除了，過了一個月，老闆又讓員工回來了，剛好員工沒找到工作，員工回來了，經理才知道，可想而知，員工的處境並不好，同事對他也不是很熱情，沒過1個月他又離職了。說這個的意思的，回去之後，會面臨的問題，領導的關係，修復不了啦，同事或許不會說什麼，但領導還是最大的原因，如果老闆有考慮把領導換掉，這個回去乾的可行性，就會好很多。
二.公司的管理存在問題
老闆讓你回去，說明公司還是比較重視你的能力，但正常的公司，很少老闆會跨過HR部門，讓員工回去，一般正常的公司會讓HR先聯繫。
溝通回去的可能性，也會和你講清楚原因，是什麼原因叫你回去，如果回去還遇到領導分歧的事情，怎麼處理，是調部門，還是怎麼樣，都會有一個說法。
三.順便和老闆談談要求
1.回去之後，是誰直接管理，如果還是原領導，分歧問題怎麼解決。
2.工資問題，既然叫你回去，可以談談薪資問題，升職這事，暫時不要談，還不到時候。
和老闆談談的目的是看看，老闆的是出於什麼想法和目的，順便提提工資，本身沒有想回去，如果你的目的是工資，那麼要是達到你的想法了呢，也可以考慮的。
四.給你的建議
1.考慮清楚，公司應該不大，但管理上的問題，是很難改變的。
2.不過報太大的希望，有可能只是公司招不到好用的人。
3.離過職的員工，再回原公司，重用的機率非常低。
4.回去之後，需要承受一定的心理壓力，畢竟問題還在。
5.如果在職，就不要考慮再回去的事了。
總結：最後只是想想自己是出於什麼原因，產生了想回去的念頭，如果沒有找到合適的工作，就回去吧，回去了也能接著找工作，也是個好辦法，不至於因找不到工作而心急。
華哥社會生活
要是我就一定回去上班。是老闆叫我去的，那有什麼過不去的。和領導有分歧是一回事，老闆叫我去上班又是一回事。既使辭職了老闆給了我面子也得回去上班。就是衝著領導也偏偏回去上班，拿的錢是老闆的，做事也為老闆。領導也是打工自己也是，只要自己做好了本職工作，不管誰都無所謂。怕的是老闆不認可和不信用。所以是我就堅決的回去上班。
用戶念菊
我的建議是不要回去，俗話說得好“好馬不吃回頭草”，既然選擇了離開就果斷點，不要因為老闆賞識你，而抱有僥倖心理覺得回去能受到領導的重視，那就太天真了，“閻王好過，小鬼難纏”這句話充分反饋出了職場中的問題。
我一個朋友三十多歲，在現在這個公司幹了八年，四年前升的行政人資經理，後來一直在做這個崗位，他領導是個一個三年前從別的公司跳槽過來的，能力比強，但是性格比較小氣，在今年年初因為漲薪問題跟公司鬧掰了，提出了離職，也沒有交接工作就走了。
我朋友自認為自己能力也不錯就在他領導辭職後自薦當部門負責人，總經理說考慮一下，但是已經離職的領導突然回到公司，說跟總經理談妥了，不離職了。但是不知道怎麼知道我朋友自薦要當部門負責人這個事情了，就開始經常給我朋友穿小鞋，最後我朋友選擇離職，但是總經理知道後專門找他吃飯挽留他，畢竟在公司八年還是有感情的，後來我朋友還是回去了，但是回去後工作內容全部被分給其他人，自己直接就是一個閒職，部門負責人也對他愛搭不理的，最後朋友還是選擇離開了這個公司。
從上面這個故事可以看出，我朋友其實對公司的情感還是比較身後的，但是他忘了這是一個職場環境，我們還是要遵守職場所需要遵守的潛規則的。何為職場潛規則呢，我列了一下三點：
1、在職場上不要談感情
我以前的領導跟我說過一句話，他說小王你說我們出來混是為了啥？我當時回答道是不知道，我自己也不知道是為了啥。當時我領導跟我說他說他混了這些年懂了一個道理，就是出來混就是為了賺錢，其他的都是瞎扯。
後來我換了幾個公司後發現，走了之後就再也不會經常聯繫了，以前關係好的也逐漸在疏遠，這才領悟到原來真的是如此，我們出來混就是為了賺錢。
2、抱大腿最好只抱自己直系領導的大腿，越位是職場上的大忌
很多人說，職場環境複雜，還是獨善其身最好，這樣的話也不用戰隊。但是公司裁員，首先就會裁那些一點背景關係的人，因為沒有利益衝突。
很多人都會考慮到抱大腿肯定抱越粗的越好啊，為什麼只抱直系領導的大腿？首先你要了解你自己的能耐到底如何，如果你能力無法超越你的領導然而你卻抱了你領導應該抱的大腿，你覺得你領導怎麼想？越位的後果就是被清理掉。其次你要考慮這個大腿你能抱的住嗎？選擇了蛇吞象的想法，只有一種結果就是被撐死。
3、選擇了離開一定不要回去，走就走的體面
開頭我也說了，“好馬不吃回頭草”既然選擇了離開，就千萬不要回頭，往前看是一馬平川，往後看是一片泥濘的沼澤，幹嘛給自己的人生提高難度呢？
上述故事中我朋友回頭的下場也是離職走人的結果，如果結果都一樣的話，為什麼不選擇的果斷一點，也不用去承受自己在回去這段時間承受的痛苦。
總結：我們如何在職場上做選擇，是一件非常關鍵的事情，因此，瞭解好職場潛規則有助於我們在職場上走的更遠。
筆記簿杏豆
[擊掌]【大凡田職場e洞察】觀點：同直屬領導鬧僵了，只要老闆真心誠意的要你回去，是完全可以回去的。
[玫瑰]舉例
我表弟在某上市公司財務部任主辦會計，跟財務經理發生了一些不愉快的事情發生，這種事情持續了一年半，為此財務經理處處給我表弟穿小鞋。尤其是我表弟在有一次做賬的過程中出現了一個小問題，但不影響整個財務報表的輸出，財務經理就在大會小會上批評了我表弟好幾次，樹為負面標杆，我表弟實在忍不住了，就向財務經理提出了辭職，財務經理也同意了我表弟的辭職，大家就在鬥氣之中，匆匆忙忙兩天完成了交接手續。
很有趣的是在第4天的時候，我表弟接到了老闆的電話，讓我表弟回去繼續工作。我表弟說已經辭職了，我就不來了。老闆說，你已經跟了我6年了，財務賬目是能做的比較好的，我也知道你和財務經經理之間有一些不愉快，但沒有想到財務經理的胸懷會這麼小，在我不知道的情況下同意了你的辭職，所以你還是回來吧。我表弟堅持說，既然已經走了，那我還是不回來了，也感謝老闆這麼多年對我的栽培，同時也希望老闆幫我推薦一家單位繼續做會計。
在第6天的時候，老闆又再次來了電話，讓表弟回去繼續工作，我表弟真的有點左右為難。於是就試探的跟老闆說，非常感謝老闆對我的信任和包容，能不能考慮我在公司旗下的另外一個子公司做會計工作。老闆說，我給兩個公司的會計對調一下也是可以的，那你回來吧。
於是我表弟在第9天的時候，在另一家子公司報到上班了。
[贊]1：只要能力和水平在，老闆為你協調了上下級關係，是完全可以回來上班的。
人在職場中不管是做哪項具體的工作，都要盡心盡職做好本職工作，同時能從部門和公司角度出發，為老闆思考問題，為老闆節約成本，那麼沒有哪一個老闆是不喜歡這種員工的！
即使你的直屬領導同意了你的辭職，但老闆是你上級的上級，老闆對你的工作是清晰的，對你的水平是認可的，同時老闆又是真心誠意的，就像這個例子一樣，老闆為了規避你回來以後，還是面對這樣一個領導，受到這種領導的繼續欺壓，更是這種領導變本加厲的打擊，所以老闆把你調換了工作崗位，但仍然從事財務會計工作。
所以在這裡最為核心的一個點是，你的工作能力和水平一定要通過多彙報的方式，讓老闆清晰的認知到，這是職場人往往容易忽略的一個點。因為職場人往往都認為，我只要對自己的直屬上級負責就可以了，沒必要越過上級，再到上級的上級那裡去彙報，將是得不償失的。
只不過在這裡需要注意的是，一定要抓住機會，在上級的上級那裡表現自己，而不是故意去向上級的上級做彙報，這樣上級就會懷恨在心，並認為你不尊重他。
[酷拽]2：如果老闆只是為了履行正常的留人之術，那是沒有必要回去的。
作為一個正常的職員，或者在老闆心目中有一定影響的職場人，如果離開了單位，老闆往往會通過打電話的方式，或者叫到辦公室裡當面座談的方式，以履行挽留人才的這樣一個正常流程，那說明這個老闆也是非常虛榮的，只是走走形式而已，只是說說要留人而已，這樣的老闆不回去也罷，其實最為頭痛的是不想去面對那個該死的直屬上級，我說的對吧？
[握手]動動手指【關注】我，多年HR，高級勞動關係協調師&高級企業培訓師，每日分享職場洞見，提供勞動爭議類援助。
[撒花]越分享，越成長！
{!-- PGC_COMMODITY:{"commodity_id": "3364312052276721818"} --}大凡田職場e洞察
和領導鬧掰了選擇辭職，領導直接批了，這說明他可能早就想讓你離開，或者在鬧掰了的時候就巴不得你離開，因為正常來說員工離職領導都會挽留一下。
而老闆提出來讓你回去上班就說明了你辭職時老闆並不知道，是領導自己批准的，而老闆認為你有能力，不應該為那點事而辭職，才會主動邀請你，這說明老闆欣賞你。因為如果是一名可有可無的員工走了就走了，再招一個就好，而且召回來跟領導鬧掰了的員工也會落了領導的面子，這說明你在老闆心裡是有一定位置的。
那麼說回來，到底應不應該回來？首先要解決的問題是回來之後還是原來的職位嗎？原來的領導會不會在工作中給你穿小鞋？會不會在你造成某個任務之後再次被針對？如果你想回去，一定要跟老闆說明這些憂慮，爭取換一個崗位。
還有，你要自己想一下，叫你回去有沒有其他因素，比如說你辭職前正在參與一項工作，你的突然離開使得這項工作無法繼續進行。叫你回去是為了繼續完成工作，完成之後會不會被卸磨殺驢。
當然這不是危言聳聽，有一些技術型人才的突然離開是會對公司產生損失的，因為沒有辦法讓別人頂替他的位置，新招人也沒辦法直接接手他的工作。所以老闆著急的請他回去並不是真心的邀請，而是等他把工作完成後，新人完全適應後再把他踢開。
所以面對老闆的邀請你一定要仔細考慮，如果你換一家公司工作待遇是否滿意，有的人跳槽之後發展會更好，有的人則是要從頭再來。
既然原來老闆邀請你，說明老闆對你還是很認可的，可你與領導鬧掰了，即使回去也一定要解決你與領導之間的問題之後再說。
如果你的能力很突出，就不用放心金子會不會發光了。
A__月伍
這種事情在職場上很常見。【職場小龍女】的建議是，不要答應。“好馬不吃回頭草”，不僅要有骨氣，還要給自己留一點尊嚴。
假如你想回去，先看看這個案例：
我公司孫副總，幾年前是被老闆邀請加入公司的，後來發現孫副總愛吹牛不落地，而且還經常拿自家吃飯的發票到公司報銷，說是請客戶吃飯開的。老闆說，既然老請客戶吃飯，為啥總是沒有合作呢！
有一陣子公司財務吃緊，老闆覺得孫副總拉的單子還不夠給他發工資的，於是硬生生給他勸退了。過了兩年，公司情況好轉了，孫副總又回來了。據孫副總自己說，是老闆請他回來幫忙的。可誰知道呢？也可能是他為了保持尊嚴才這麼說的。
剛回來的時候，老闆又開始器重他，把市場營銷部交給他管。營銷部有一部和二部兩個部門，這兩個部門的業績加起來，就是孫副總的業績了。在這種情況下，孫副總不用幹啥，這兩個部門幹得好，孫副總拿大頭獎勵，下面的兩個總監拿小頭，他們當然不樂意了。
後來老闆也看到了這一問題，就直接弄了個客戶三部，讓孫副總去管理，和客戶一部、二部成了平行部門。雖然還掛著副總的名，但其實就是個客戶總監。
那麼，如果你想回去，請先問以下三個問題。
一、你回去後還會和領導有分歧嗎？
上面的案例，孫副總就是因為不幹實事、業績不佳、中飽私囊，而被老闆勸退的。但是兩年後又回來，他還是老樣子，再次被降職。所以說，以前你和領導有分歧，只要這個領導不走，你待在公司就有分歧。那你當初辭職是為了啥？何必又要回去呢！
二、分析老闆叫你回去目的何在？
老闆叫你回去，無非是覺得你還有利用價值。你之前離職，老闆不可能不知道，但他為什麼沒有留你？那是因為他沒覺得你重要，所以就放你走了。
覺得用不著的時候“揮之即去”，感覺用得著了就想“招之即來”，把別人當什麼了？明顯就是在“利用”你。如果你沒有骨氣回去了，老闆只會覺得你“賤”，而不是覺得你重要。
三、和領導產生分歧就一定要辭職嗎？
工作上產生分歧是常有的事，而且你和領導產生分歧，這更好辦。為什麼要讓情緒控制行為呢？和領導產生分歧，可以先按照領導說的做，如果結果不好自有領導承擔責任；當領導的決定失誤了，他會主動考慮你的方法。
所以說，和領導產生分歧，要去分析各自的觀點，並且在實踐中檢驗。“實踐是檢驗真理的唯一標準。”最終，誰對誰錯，或者採用誰的方法，都會有個水落石出。
小結
職場人最重要的是控制好自己的情緒，隨隨便便就離職，老闆一叫回去你又拿不定主意，也從側面說明你處事還不夠成熟。
換作是我，沒有做好充分的準備，我不會輕易離職。一旦我給公司說出離職，那就是十匹馬也拉不回來了。
不回前公司，一是不想再重蹈覆轍，二是給自己保留一點尊嚴。
歡迎關注@職場小龍女，跟我一起進階。
