一隻芝麻小湯圓
本人在小米小店時代就是全國標杆，目前開第二個店是授權店，快一年了，我的採訪還在直供平臺首頁掛著！
首先，你要有一顆有情懷和堅定的心，如果你不熱愛，那你肯定幹不好，不光是小米，其他行業也一樣，目前各大電商都在搞新零售，小米也是！過去那種高利潤模式，註定不會走太遠，最終會是薄利多銷成為線下主流！
第二，選址很重要，小米是非常平民的品牌，很吃流量，選址參考kfc之類的品牌就可以，綜合賣場一樓臨街並內通為最佳，賣場一樓正門主通道兩側也可以，獨立店鋪或者通訊一條街一般，不推薦。個別的大城市車站，地鐵通道商場，大學城等特殊位置另議！
第三，城市資金為200萬左右，包含房租，裝修，展櫃，廣告宣傳，首批備貨等等！縣城一般需要150萬為最佳，不是說100萬不能搞，只是小米產品太多，後期備貨不足影響銷售！
第四，做好長期戰鬥的心理準備，線下零售需要積累，沒有個三年五年，附近很多人都不知道你，也不好培養消費習慣！小米也沒有那麼多的廣告費，鋪天蓋地的給你宣傳。銷售方面有時間看看 參與感 這本書！
第五，不要太在乎產品利潤比例，表面利潤太高品牌，不是不好賣，就是利潤被同行惡意競爭給幹掉了！小米看著不高，但是有很不錯的銷量，相對更少的人工成本！ov看著不錯，可是特別多的人和我說，掙50我就敢賣，你不賣，鄰居賣！
第六，管理，人員，財務，任何企業經營的重中之重，缺一不可，前期老闆自己能頂兩個位置，最少要有一個靠譜的、得力的人來幫你，要不玩不轉！
第七，緊緊跟隨小米的營銷策略，該花的錢不要省，讓你做的事弄不明白也可以照做，不要陰奉陽違，堅決執行，花一些小費用，長久下來，你會發現效果很好，因為這些都是全國米家的成熟經驗，這是一般企業給不了的！
睜不開眼了，睡覺，先聊到這裡吧，有興趣的朋友給我留言。
繁華都市一少年
本來不想回答的，但是看到很多人瞎說瞎忽悠，忍不住來回答了！我本身就是開手機店的！現在手機行業社會渠道真的很可憐，你去百度搜索下華強北價格，馬上就能得到我們底價。雖然我們的貨很多是南京或者杭州進過來的。南京和杭州的報價也就比華強北便宜10-20左右。因為有這個保價的存在，很多手機的利潤只有幾十到一百包括1萬多的11promax！小米是我們線下最不喜歡賣的手機了，完全沒利潤啊，有時候進價比官網還高！小米的周邊包括手環什麼的也這樣利潤很低很低！一個大概10-20！然後價格下調又快！又要和線上渠道競爭客源！幾天賣不掉上一批貨的話坐等虧損！最後說一句話，如果有其他事業可以做的話千萬不要做這行！
布魯才怪
沒有強大的經濟實力，最好不要開。我們開的有小米體驗店，華為體驗店，榮耀體驗店，以及綜合賣場。
在開之前，要先搞懂小米的整個運營模式，不然你會騎虎難下的，雖然小米的銷量在我體系裡面還不差，但如果是單獨一個門店的話，估計早就關門歇業了！
首先你的最少有100萬以上的現金，可能後期這個💰都不夠；
其次你得是一般納稅人，其次註冊時要是公司，個體戶最終繳稅會讓你吼不住的；
需要請有經驗的會計做賬，都得正規的，小米模式跟一般手機不一樣，否則稅務查賬有問題你就可以關門大吉了
門面位置很重要。
懂行且靈光的店長一個。
毛利率不咋的，說出來你可能都不相信！
其他可以私信我！
吾阿哥910
小米上市的利好消息給了更多老闆開小米店的動力，新零售模式更是誘惑著傳統零售老闆開小米店，各種店招的小米店越來越多，裡面烏央烏央擠滿人，手機零售圈、家電零售圈的大小老闆經常問：小米店能不能開啊？能不能掙錢啊？
這人流量，誰看了都心動。小米店裡顧客比隔壁優衣庫多幾倍，坪效27萬，全球第二，當然能掙錢，但不一定你能玩得轉。
（沒有對比沒有傷害，隔壁蘋果店除了店員沒顧客啊）
想搭新零售這趟車的人太多，想上小米這艘船的更多，說得多了，也是累，就把這段時間和一些手機零售、家電零售老闆的茶餘飯後閒聊讓助理整理一下，不想再費口舌。
閒談的整理，純屬口水文，偏聽偏信，就著一杯茶，腸胃功能吸收好就吸收，腸胃功能不好，去趟廁所排掉。
一、能不能開小米店？先看你具備不具備這4個能力：執行力、整合力、學習力、資金力。
二、想開店，規避哪些坑？一定要跳過的4的坑：選址坑、關係坑、投機坑、暴利坑。
三、店開了，怎樣才能經營好？經營好小米店，必須要有的4個信：信仰、信任、信息、信心。
既然是聊開店，咱先把小米店的類型分清楚了，一共4種店態2個進貨渠道：
1、小米之家：門頭灰底配橙字，米建米營（小米自己建店的直營店，自己經營管理）和你沒關係，深圳的亞洲第一店、北京的通州萬達店、世貿天階這些月銷過千萬的店都是直營店，是真正意義上的小米之家。
2、小米之家專賣店：門頭灰底配橙字，你建米營米管，你投資建店，小米派駐店長，使用小米管理軟件，你，作為投資者，需要招聘店員，組建後臺支持團隊，享有銷售流水5%+2%毛利（2%為考核返利）。
3、小米授權店：橙色門頭白燈箱，你建你營米管，小米只有管理輸出，你經營管理，執行全靠你的團隊，同樣享有銷售流水5%+2%返利。授權店收銀系統是你自己的，自己經營管理毛利還這麼低？是的，授權店不是從KA渠道口進貨，價格體系設定就只有這麼多毛利，如果你覺得毛利低了，那你可以開KA直供點。
4、小米KA直供點：你建你營你管，自己裝個門頭就能開店，覺得授權店毛利低的老闆首選項就是開直供點，KA渠道的貨便宜啊，毛利遠遠超過5+2，嘿嘿，又有高毛利又有自由，小米門頭一掛還能引流，是不是太爽了？爽不爽，你看完下文再做決定。
進貨渠道有二：
1、米家進貨渠道：專賣店和授權店的進貨渠道，進貨價就是零售價，毛利來自於5+2返利，還有一大優勢是能保障爆款供貨。
2、KA進貨渠道：針對線下批零客戶的銷售渠道，供貨價比零售價低5%-20%之間，但爆款會斷貨，爆款是優先供應直營店、專賣店、授權店。
搞清楚了都有什麼店態再來聊聊能不能開店。
一、能不能開小米店？具備這4個能力再考慮
1、執行力：
想開店的都是老闆，和老闆談執行力有點扯？我也覺得，執行力這詞一般都是老闆對員工發飆用的：你們的執行力哪去了？！但想開店，團隊確實需要有高效執行的基因，團隊過往一盤散沙、得過且過，不能做到令行禁止，那你還是不要想著開小米店。原因有三：
1) 高效執行才能跟上線上的快節奏：小米和你以前接觸的華為、OV這些硬件企業完全不同，小米自己都強調了“小米不是純粹的硬件公司，而是創新驅動的互聯網公司”，小米的互聯網企業基因，決定你要半夜起來落實促銷推廣活動。我半夜不起來行不行？行啊！線下活動由線上活動導入，當下小米是以線上為主導，線上活動沒有徵兆，疾風驟雨隨時席捲而來，而且高頻。線上活動來了，線下沒跟上，第二天米粉到店一問，你這不是活動價啊？如此幾次，你這家店老是價格高過線上，米粉還能來？
高效執行也不用半夜爬起來吧？事實上確實需要。雷軍一天工作時間是16小時，普通員工是6*12工作，晚上10點下班前會議決定第二天的線上活動方案，你不當天就得把第二天的所有活動準備做好？物料、培訓、陳列一樣不能少，沒有一個高效執行的團隊來配合，你會甩出十公里遠。
2) 有執行才能拿到2%考核返利：這是我這個老零售人最佩服小米的地方，把執行力和返利掛鉤，量化為2%（這裡指的是小米之家專賣店和授權店返利，小米KA直供點的事下文再說），月銷300萬，2%的返利就是6萬，一年就是72萬，這都是淨利潤，你要不要？做了多少次地推、掃了幾棟樓、進店多少人、轉化率多高、團購單有多少、客戶滿意度是多少等等統統考核，這些事項的達成，要靠團隊執行啊，事項達成，利潤就沒了，所以先掂量掂量自己團隊的執行力。
3) 有執行才能有市場熱度：互聯網企業最怕什麼？最怕沒熱度！沒熱度就沒流量，所以，你看小米永遠有話題、有活動，線下門店也一樣啊，開業慶、滿月慶、半年慶等等，得不斷給門店製造熱度，熱度靠團隊執行來支撐。為什麼我把執行力擺在第一位，因為手機連鎖店沒有執行力。過往手機店的活動全靠手機廠家，你只是在旁邊指點挑刺，自己擼袖子上場沒幹過，但做小米需要自己擼袖子上陣。
基於以上三條，仔細想想自己手下那些兵，還有你這些年種下的文化，沒有執行力還是別想著開小米店。
2、整合力
1）產品整合力：為啥要整合？因為不整合你沒錢掙，5+2的毛利你能滿足嗎？咱來算筆賬，150㎡月銷200萬，返利全拿是14萬，減去裝修折舊1萬（裝修費按2年分攤，每平方1500元裝修費）、店面租金4-8萬、人員工資4-5萬、再除去水電稅費你還剩多少？不能滿足就得整合，比如運營商產品、金融產品等等，如果你沒有這些資源的整合能力，那你還是掂量一下5+2的毛利你能活多久。
2）資源整合力：小米店開在哪裡能存活？開在街邊？儘量別做嘗試！為嘛？小米是靠流量支撐，流量在哪裡？不是在街邊，而是在核心商圈的核心商場，店開在SHOPMALL才能自帶流量。核心商圈的資源是有限的，想搶的太多，如果沒有核心商圈資源整合能力，拿不來好位置，那還是多掂量為好。
小結，整合力包括產品資源整合力和核心商圈賣場資源整合。
3、學習力
雷軍說“不管怎麼樣，在零售行業，我們是一個新來者、是一個小學生，但是我們可以用簡單純粹的心來看待這個世界、來推動這個世界的進步。”雷軍雖然是新零售標準的制定者，但依然抱著謙遜學習的心態，那你不更要有學習的能力。
你以前算過坪效嗎？算過進店率嗎？算過成交率嗎？算過連帶率嗎？算過客單價嗎？沒算過吧，你是靠經驗，經驗不用算，但新零售是要用數據來指導經營，舉個例子，小米坪效的算法公式：
坪效=流量×轉化率×客單價×復購率/面積
這個算法驚不驚喜？意不意外？要不要學習？
小米店擺的是超市購物筐，賣手機用購物筐？咋回事？要不要學習？
過千SKU咋擺？咋調？數據咋看？管理軟件咋用？粉絲咋經營？團購咋做？……不列了，傳統手機店老闆要學習的太多了，沒有學習的能力和慾望，還是趁早打小開小米店的念頭。小米營收以千億計，體量雖大，確是幼兒企業，畢竟成立時間短，在高速成長期，新理念、新玩法、新規則層出不窮，小米把創新當做核心競爭力，小米血管裡流著的是創新的血液，你沒有學習力跟不上小米的步伐。
小米的商業模式是自創，也是獨有且唯一，對於傳統零售人而言，小米的一切都令你陌生，需要有空杯的心態來學習。如果你開了小米店，你就是在和新零售探索者同行，探索者在黑暗叢林裡前行隨時調整改變自己，那他的同伴也需要能適應這種節奏。
4、資金力：
又談錢，有點俗！做生意不就是為了掙錢嗎？做生意不需要花錢嗎？我知道哪怕是手機小連鎖店的老闆都不缺錢，過去都賺得盆滿缽滿，但為啥強調這點，這和手機店過往傳統的業態有關。
過去開個手機店，先租房，門頭運營商或手機廠家幫你掛，裝修後運營商給你裝修補貼，手機廠家給你出櫃檯、派促銷員，貨賣完再進，就是躺著掙錢的二房東，投入小、利潤高、操心少。但開小米店（專賣店、授權店）則不同，租金自己全出，裝修自己全掏，進貨保證金提前先交、人員自己全招，這一算，150㎡的小店沒300萬轉不動。300萬手機店老闆掏不起？當然出得起，但和以前開店成本一比，這是巨資啊！所以，想開店得掂量自己有多少流動資金，準備投入多少、能開幾個店。
以上觀點，是對於行業的觀察思考，未必客觀，僅供參考。小米之家是不是就完美無缺了？未必，最近溜達了幾個店，發現三個衝突需要解決（體驗感與轉化率的衝突、目標粉絲顧客與實際路人顧客的衝突、銷售場景和應用場景的衝突）。
愛看科技
以前接觸過，嘗試幾個月，虧得一塌糊塗，小米公司給你的價格比官網還高，客戶買的價格從官網上買的比你賣的還便宜，你去賣小米手機就是找罵找死
和平9527
小米利潤最低，蘋果一部掙三四百！還有藍綠廠妹機和華為利潤高！也有兩三百利潤！小米60到100多利潤！
和藹的大花褲衩子
我做第三年了，跟我第一批一起做的就剩我一個還在堅持，出局的都虧一兩百萬了，我是好多品牌一起操作，資源共享、成本平坦、人員一起利用、銷量足夠大，才足以支撐
郭華建2
1、首先你的資金籌備得充足。不同城市不同選址成本不一樣，在運轉過程中需要足夠的資金。
2、你需要提前規劃好風險。線下店的人工成本、門面租金、流動資金、營銷費用加起來成本很大，提前預設好可能會有的風險，準備應對措施。
3、小米實體店還算行業內比較好做的，但是實體行業有人流量、地域限制，目前小米還建立了社交電商平臺，目前才幾個月，未來可能會轉移大量的用戶到平臺上。
4、未來是社群產業化年代，如果開實體店，就要運用好私域流量，增強客戶粘度和復購率，用老客戶帶新客戶。
5、未來實體店都會和互聯網模式相結合，互聯網的優點就是人流量大、無地域限制，彌補了實體店的劣勢。
小米有品有魚姚凡
在縣城裡面幹個授權店或者專營店還是可以的，起碼有價保。利潤不大，但是有量。
小米虞城刁國慶
當地有紅米代理，你可以找他們談談，如果沒有，不建議你賣小米，竄貨渠道的價格並不好，利潤空間很低，養不住店的。
