谷歌兩位創始人雙雙“退位”,印度裔CEO上位,掌舵6萬億科技巨頭

繼中國互聯網巨頭阿里掌舵者馬雲宣佈退休後,又一家世界互聯網巨頭的創始人宣佈卸任公司掌舵職務。

12月4日,谷歌聯合創始人拉里·佩奇、謝爾蓋·布林宣佈將卸任其母公司Alphabet的CEO和總裁職務,把這家土生土長的美國公司,交到了土生土長的印度人桑達爾·皮查伊手上。


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至此,又一位印度裔職業經理人成為巨頭公司CEO,再加上微軟,摩托羅拉、百事可樂、諾基亞、到Adobe、SanDisk、聯合利華、萬事達卡、標準普爾,目前都有一位印度CEO掌管公司,印度裔高管再一次成為巨頭公司最普遍的選擇。

兩位創始人也感慨到:“是時候扮演父母角色了,為谷歌提供建議、細心愛護,但不會嘮嘮叨叨。”卸任後佩奇有26.1%的投票權,布林有25.2%是投票權,兩位創始人投票權相加超過50%,對公司仍有決策層面的控制權。

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那段群星閃耀,翻天覆地的激情歲月,徹底結束了。而他們離開的時候,也是谷歌公司面臨諸多困境的時候。

對於接任者皮查伊來說,他接管了一個一度市值萬億美元的巨無霸公司,但是這家公司已經不再是高速增長期,也同時面臨來自歐美反壟斷政策及公司內部員工的壓力。皮查伊能否像他的同胞納德拉一樣,讓谷歌再次面臨奇蹟,值得關注。

1998年,佩奇和好友布林在斯坦福大學宿舍裡創辦了Google,名字代表了“無限信息”。谷歌成立後,佩奇和布林在沒有任何商業計劃書的情況下靠著一張嘴四處拉融資。


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被罵了無數次的滾開和垃圾後,他們被著名投資人安迪·貝托爾斯海姆慧眼識珠,獲得10萬美元啟動資金。

在之後的十幾年時間裡,谷歌不斷推陳出新,先後推出了Google新聞、Google地圖、Android OS等優秀產品,並且還通過多種方式涉足了SNS等互聯網服務。

2004年,谷歌在納斯達克上市;2012年,超越微軟,成為全球第二大科技公司;2016年,谷歌AI機器人阿爾法狗戰勝李世石,震驚全球........


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據統計,谷歌母公司Alphabet市值已近6.3萬億元,相當於2個騰訊....當初投資了佩奇和布林的安迪也賺的盆滿缽滿。根據福布斯富豪榜的數據,如今,佩奇和布林各自坐擁589億美元、568億美元的財產,在全球富豪榜上分列第10、第11位。

但目前等待著皮查伊的,並不是一帆風順。谷歌當前增長放緩,它也是歐美國家反壟斷部門針對的主要對象,也因此被外媒稱為“正在下沉的船”。

今年4月30日,谷歌母公司Alphabet一季度營收369.39億美元,淨利潤66.57億美元,同比暴跌29%。

這份財報立即引發大地震,谷歌股價暴跌8%,市值一夜蒸發5000億元。


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更棘手的是,谷歌正因壟斷、侵犯用戶隱私等問題,在全球範圍被“圍剿”。

去年開始,谷歌在歐盟遇到多次調查及罰款。今年3月,谷歌因互聯網廣告涉嫌壟斷被歐盟罰款14.9億歐元。此前,歐盟兩次因不公平引導客戶購物、利用安卓手機壟斷市場為由,分別罰款24.2億歐元和43.4億歐元。

谷歌內部也不太平。年初,谷歌全球47個辦公室員工集體罷工,抗議谷歌隱瞞前高管安卓聯合創始人安迪·魯賓性騷擾行為,谷歌還為他支付離職金9000萬美元。上個月,谷歌舊金山200名員工抗議公司各種有爭議的決定,有4名抗議者被解僱,他們計劃向美國勞工關係委員會投訴谷歌。


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還有谷歌員工抗議公司使用監控工具分析無人機錄像,這迫使谷歌放棄了一份價值100億美元的雲計算合同競爭。最終這份合同落入微軟手中。

內憂外患下,皮查伊接過了Alphabet新任CEO的重任,這是一個令人羨慕的高位,也被一些外媒評價為“硅谷最糟糕的職位”。


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值得我們深思的一點是,在換血與輸出中振盪的硅谷,華人高管正面臨不斷被壓縮的職場上升路徑,而與此對應的,則是不斷勢起的印度裔人。

市場從不相信眼淚

如果一家企業僅僅是靠著跟風、追隨、模仿起家,尚未系統地建構自身的核心優勢,也許一時半點會解決相關的溫飽,但大浪淘沙、激濁揚清,萬一形勢突變,遭遇到的也只能是夭折的命運,不幸就是其典型的標誌符。

這幾年由於市場疲軟使得很多行業老闆過得很難,但市場環境是客觀的,大家都在同一環境下,有的掉隊淘汰,也有的逆流而上。那能否在立足自身的前提下,有效把握行情的趨勢運轉能力,審時度勢,積極整合各類資源,以“利益共享、合作共贏的管理機制”為雙翼建立自己的核心競爭力,這才是考驗企業真正命門的關鍵。

【90%企業都存在的問題】

?1、薪酬績效的改變,只能造就更多的勞資矛盾,最終是變相加薪,中高層明則平息騷亂,暗則與員工一條心。

?2、不斷提高績效考核指標,中高層及員工毫無安全感可言,呆一天干一天,無與企業共同發展打算。

?3、管理制度的提升,流程的標準化,天天宣導,時時重視,最終是毫無執行力,敷衍了事。

?4、老闆經常提倡企業文化,但是企業氛圍一團糟,提高中高層覺悟,但效果不佳且不持續。

做了錯誤的機制如同車開錯了方向,需要用雙倍的代價才能使企業回到正軌!

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