谷歌两位创始人双双“退位”,印度裔CEO上位,掌舵6万亿科技巨头

继中国互联网巨头阿里掌舵者马云宣布退休后,又一家世界互联网巨头的创始人宣布卸任公司掌舵职务。

12月4日,谷歌联合创始人拉里·佩奇、谢尔盖·布林宣布将卸任其母公司Alphabet的CEO和总裁职务,把这家土生土长的美国公司,交到了土生土长的印度人桑达尔·皮查伊手上。


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至此,又一位印度裔职业经理人成为巨头公司CEO,再加上微软,摩托罗拉、百事可乐、诺基亚、到Adobe、SanDisk、联合利华、万事达卡、标准普尔,目前都有一位印度CEO掌管公司,印度裔高管再一次成为巨头公司最普遍的选择。

两位创始人也感慨到:“是时候扮演父母角色了,为谷歌提供建议、细心爱护,但不会唠唠叨叨。”卸任后佩奇有26.1%的投票权,布林有25.2%是投票权,两位创始人投票权相加超过50%,对公司仍有决策层面的控制权。

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那段群星闪耀,翻天覆地的激情岁月,彻底结束了。而他们离开的时候,也是谷歌公司面临诸多困境的时候。

对于接任者皮查伊来说,他接管了一个一度市值万亿美元的巨无霸公司,但是这家公司已经不再是高速增长期,也同时面临来自欧美反垄断政策及公司内部员工的压力。皮查伊能否像他的同胞纳德拉一样,让谷歌再次面临奇迹,值得关注。

1998年,佩奇和好友布林在斯坦福大学宿舍里创办了Google,名字代表了“无限信息”。谷歌成立后,佩奇和布林在没有任何商业计划书的情况下靠着一张嘴四处拉融资。


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被骂了无数次的滚开和垃圾后,他们被著名投资人安迪·贝托尔斯海姆慧眼识珠,获得10万美元启动资金。

在之后的十几年时间里,谷歌不断推陈出新,先后推出了Google新闻、Google地图、Android OS等优秀产品,并且还通过多种方式涉足了SNS等互联网服务。

2004年,谷歌在纳斯达克上市;2012年,超越微软,成为全球第二大科技公司;2016年,谷歌AI机器人阿尔法狗战胜李世石,震惊全球........


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据统计,谷歌母公司Alphabet市值已近6.3万亿元,相当于2个腾讯....当初投资了佩奇和布林的安迪也赚的盆满钵满。根据福布斯富豪榜的数据,如今,佩奇和布林各自坐拥589亿美元、568亿美元的财产,在全球富豪榜上分列第10、第11位。

但目前等待着皮查伊的,并不是一帆风顺。谷歌当前增长放缓,它也是欧美国家反垄断部门针对的主要对象,也因此被外媒称为“正在下沉的船”。

今年4月30日,谷歌母公司Alphabet一季度营收369.39亿美元,净利润66.57亿美元,同比暴跌29%。

这份财报立即引发大地震,谷歌股价暴跌8%,市值一夜蒸发5000亿元。


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更棘手的是,谷歌正因垄断、侵犯用户隐私等问题,在全球范围被“围剿”。

去年开始,谷歌在欧盟遇到多次调查及罚款。今年3月,谷歌因互联网广告涉嫌垄断被欧盟罚款14.9亿欧元。此前,欧盟两次因不公平引导客户购物、利用安卓手机垄断市场为由,分别罚款24.2亿欧元和43.4亿欧元。

谷歌内部也不太平。年初,谷歌全球47个办公室员工集体罢工,抗议谷歌隐瞒前高管安卓联合创始人安迪·鲁宾性骚扰行为,谷歌还为他支付离职金9000万美元。上个月,谷歌旧金山200名员工抗议公司各种有争议的决定,有4名抗议者被解雇,他们计划向美国劳工关系委员会投诉谷歌。


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还有谷歌员工抗议公司使用监控工具分析无人机录像,这迫使谷歌放弃了一份价值100亿美元的云计算合同竞争。最终这份合同落入微软手中。

内忧外患下,皮查伊接过了Alphabet新任CEO的重任,这是一个令人羡慕的高位,也被一些外媒评价为“硅谷最糟糕的职位”。


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值得我们深思的一点是,在换血与输出中振荡的硅谷,华人高管正面临不断被压缩的职场上升路径,而与此对应的,则是不断势起的印度裔人。

市场从不相信眼泪

如果一家企业仅仅是靠着跟风、追随、模仿起家,尚未系统地建构自身的核心优势,也许一时半点会解决相关的温饱,但大浪淘沙、激浊扬清,万一形势突变,遭遇到的也只能是夭折的命运,不幸就是其典型的标志符。

这几年由于市场疲软使得很多行业老板过得很难,但市场环境是客观的,大家都在同一环境下,有的掉队淘汰,也有的逆流而上。那能否在立足自身的前提下,有效把握行情的趋势运转能力,审时度势,积极整合各类资源,以“利益共享、合作共赢的管理机制”为双翼建立自己的核心竞争力,这才是考验企业真正命门的关键。

【90%企业都存在的问题】

?1、薪酬绩效的改变,只能造就更多的劳资矛盾,最终是变相加薪,中高层明则平息骚乱,暗则与员工一条心。

?2、不断提高绩效考核指标,中高层及员工毫无安全感可言,呆一天干一天,无与企业共同发展打算。

?3、管理制度的提升,流程的标准化,天天宣导,时时重视,最终是毫无执行力,敷衍了事。

?4、老板经常提倡企业文化,但是企业氛围一团糟,提高中高层觉悟,但效果不佳且不持续。

做了错误的机制如同车开错了方向,需要用双倍的代价才能使企业回到正轨!

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