目前，我國大量的中小型製造業企業存在著技術水平低，創新能力低、抗風險能力差的問題。在我國製造業轉型升級的埡口，這些企業面臨著“用工荒”、低利潤的難題。他們有些轉型成功，得以重新上場；有些則陷入泥潭，難以自拔，無奈之下只能選擇“關門大吉”。讓我們來看看一個沿海的製造業工廠老闆的親身經歷，看看在他的關門之路上，到底經歷了什麼？
在連招了兩個月都招不滿工人之後，一位身處廣東的製造業老闆終於選擇關閉經營多年的工廠，將工廠出租了出去。
“我幹這行已經二十多年了。二十年前沿海地區發展得好，我看廣東潛力大，二話不說辭了老家的工作跑了過來。拿著以前攢的積蓄，還跟人借點錢，在廣東開了個工廠，一干就是二十年，終於在這一塊做出了點名氣。本以為一輩子都要辦工廠了，誰知道轉眼間就辦不下去了。本來還想讓我兒子繼承家業的，現在看來是不用了。打算先送他出國去學學金融吧。”
這位工廠老闆言語中有些無奈。每年開春之後，他的工廠只有一半的工人會回來，大量崗位面臨著缺人的情況，有時候甚至嚴重到無法開工。近兩年這種情況愈演愈烈，今年連招了兩個月，卻還沒有招夠人。
“招不到人已經不是一天兩天的事了，這幾年一直招不到人。我記得08年的時候，工人保底工資只要1800元，那時候招人很容易。如今，工人保底工資開到四千多，並且包住宿，基本的配套設施也都弄得很完善，還是很難招到人。”
老闆神情沮喪。當詢問他為什麼沒人願意進工廠時，他回答道：“現在的工作崗位太多了，滿大街都是工作。餐飲業、服務業需要大量員工，哪裡輪得到我們招人啊。再說工廠裡的工作本來就是體力活，而且還有倒班，有誰願意吃苦來幹這個。你看現在的年輕人，都一個勁往大城市鑽了，有誰選擇進工廠來的。你去看看其他的小老闆，大家都招不到人。”
“你說多漲點工資？我們也想給工人多漲點工資，工資多工人還願意在我們這多幹幾年。可問題是我的工廠真的不掙錢啊，沒錢怎麼漲工資？我去年一年銷售額是八千萬，你是不是覺得很多？但你知道毛利是多少？六百萬，不到百分之十。這六百萬我還要交稅，城建稅、印花稅、房產稅、土地使用稅，再加上銷售費用、物流費用、管理費用，一來二去我到手的還有多少錢呢？”
老闆的表情裡帶了些許怨念、些許頹廢，彷彿一根打蔫的茄子，一隻鬥敗的公雞。
“除了這些，我還要還銀行利息。工廠採購原料進貨時，都得先全額付款後提貨。而在銷售收款時，都需要有較長的付款期，大多是45天至180天左右，工廠要墊付2至6個月的貨款，給企業流動資金的週轉帶來影響。工廠在自有700多萬元流動資金的基礎上，向銀行借款1350萬元，才能保證公司的正常運轉。現在銀行貸款收費有很多名目，去年全年累計支付銀行借款利息約110萬元。這些費用扣除下來，我們廠去年的淨利潤大概只有40多萬元。”
“而且這兩年原材料還在不斷漲價，鋼鐵、煤炭的價格一直在升。可是材料漲了，我們的產品價格不敢漲啊，我們漲了東西可就沒人要了。”
說到這裡，老闆點了一支菸，看著寥寥升起的煙霧，似乎又想起他那苦心經營二十多年的工廠。二十年風雨如一朝煙散，他不由得重重嘆了口氣，“哎，現在開工廠是一年比一年比難啊。”
對於未來，已經知天命的老闆沒有做過太多打算。他對工廠有著很深的感情，如今的年紀也沒有精力轉型去做其他行業了。工廠關門以後，他打算把廠房租出去，然後回老家去了。
“目前我已經跟一家企業談好了，準備把廠房以月租金的方式租給他們。一年收租金大概在180萬元左右，繳交土地使用稅和房產稅後，大約還有130萬元。”說完，老闆露出了不解的神情，只聽他喃喃道：
“沒想到省去了經營工廠的辛苦，一年還多掙了一百萬，這筆賬我實在也算不通啊。”
中國實體經濟的生存困境，近幾年來是一直存在的，在原材料上漲和市場行情整體都不如意的情況下，許多小微企業甚至表示直接將廠房出租都比辛苦一年掙得多。
關停工廠、出租廠房！一位工廠老闆內心充滿苦衷……
“我幹這行已有20多年，在行業內還算有些名氣，買地蓋房，雖算不上行業龍頭，但起碼也屬上游行列。去年，我們的銷售額做到了8000萬元，毛利632萬元，一般來說，行業的平均利潤率為10%，但去年毛利率為7.9%，這也算是多年的低谷。在632萬元的毛利中，我們還需支出地方稅費、銷售費用、物流費用、管理費用、銀行利息幾大項。
一是地方稅費。有城建稅、教育費附加、印花稅、房產稅、土地使用稅，年度上繳地方稅費合計70萬左右。
二是銷售費用。公司銷售業務員共有9人，包括業務員工資提成和差旅費、通信費、業務招待費等，年度支出100萬左右。
三是管理費用。公司包括財務、辦公室人員、保安等10多名管理人員工資67萬元多，支付全公司50多名員工的各項保險金34萬元，加上年終獎、福利費、廣告費、招待費、水電費、過年過節禮品費、辦公大樓的折舊費等，共計200萬元。
四是物流費用。工廠自有5部貨車貨運物流車輛的總費用，加上僱用外部車輛載貨的所有物流運輸費用接近100萬元。
除了以上四項，還有一大塊是現金流問題。工廠採購原料進貨時，都得先全額付款後提貨。而在銷售收款時，都需要有較長的付款期，大多是45天至180天左右，工廠要墊付2至6個月的貨款，給企業流動資金的週轉帶來影響。
而銀行貸款一般審批週期會比較長，且手續比較複雜，而小雞普惠針對小微企業的貸款需求，在審核週期和審核手續方面都簡便快速許多，這樣保證了小微企業在運營過程中的資金鍊的穩固！
“扣除上述5項費用，去年我們廠的利潤總額為40多萬元。再繳納了企業所得稅，淨利只有30多萬元。”
“作為工廠主，我們掙到自己口袋的經濟效益確實不多，但在社會效益上不算少，主要是體現在稅收和就業上。全年上繳國稅160萬左右，地稅70萬左右，兩項加起來200多萬。還有解決就業，我們僱用了一般的操作工40多人，還有財務、等管理崗位人員10多人。”
“目前我們已與一家企業談妥，準備將廠房以月租金8元/平方米出租。我們可租廠房建築面積1.9萬平方米，一年可收租金182萬元左右，繳交土地使用稅和房產稅後，大約還有130萬元。”
這位年近60歲的老闆告訴小編，他對工廠很有感情，現在轉型做其他行業也不會做了，出租廠房實屬無奈。“把廠房租出去多掙了100萬，還省去了經營工廠的辛苦，這筆賬我也算不通。”
機器賣了廢鐵價，車間出租比自己開工廠賺的還多！製造業究竟怎麼了？
上面兩位老闆的情況並非個例，哪怕是我們最為熟悉的機械行業，也有很多老闆在堅持數年之後被迫關閉自己經營多年的企業，甚至有很多老闆表示：車間出租比自己開工廠賺的還多！
作為老闆，你需要知道：
1、不是公司業績好才給員工加工資，而是員工加了工資、公司業績更好。員工的薪酬模式與企業要的績效結果是相互融合的，員工賺到了更多的錢，企業獲得更高的盈利。
2、員工過去表現好，不等於未來表現會更好，而且，加工資是持續、固定的薪酬變動結果，並不能保證和激勵到員工在未來持續、更好的表現。事實上，很多員工固定加了工資，只是表示願意留在企業繼續服務，而沒有因此獲得更努力工作的動力。
3、如果加工資只是表達對員工過往表現的認可，卻不能激勵員工在未來創造更高的價值，這樣的加工資很可能會增加企業未來的經營成本。
4、企業、老闆一定要懂得給員工加工資，願意持續為員工加薪，這是大勢所趨，但是構建激勵性的、有創造力的加薪機制尤為重要。
導入股權激勵有什麼意義？
一是公司方面。實施股權激勵可以有效激勵廣大員工參與的積極性，幫助企業留住人才，增強競爭力；在企業初創時期，通過給予員工股票而減少現金支出，支持企業擴大發展；拓寬資金渠道來源，獲得低成本資金，減輕稅務負擔。
二是員工方面。員工可以分享公司的利潤，實現資本增值；可以增加收入，減少納稅費用；將企業的收益與員工聯繫在一起，通過員工直接分享業績增長，有效激勵工作績效、提高工作效率。
三是股東方面。特別是獨資公司的投資者，在自己年老退休時，既可以保留公司不被競爭者收購，又可以收回大部分投資；同時，股東向員工出售股份可以減免增值稅，有效減輕稅賦。
四是國家方面。實行股權激勵可以化解資本主義社會勞資矛盾，有效緩解貧富差距；有利於提高生產力，促進經濟發展。實行股權激勵的公司與員工一般都達成不裁員的協議，這對降低失業率有一定作用，有利於社會穩定和國家團結。
企業做的久的老闆都知道，10年前我們並不一定要通過股權激勵的方式來留住人才，因為那個時候所有的行業都處於暴力時期，那個時候有人口紅利，我們只用粗放式的管理就可以賺到錢，但是時間過去了，
我們從人口紅利到人才紅利，我們從爆利階段到微利時代，互聯網放大了每一個個體的價值，現在企業用工成本越來越高，我們可以和任何一件事情對抗，但不能和趨勢對抗！轉發此文後，私信我，立刻贈送《薪酬體系及股權激勵制度》《公司增資擴股協議模板》《入股股東合作協議書》《股東合作及股權協議書》《股權代持協議》《股權激勵協議書》《股權投資協議》《股東退出機制》《虛擬股權激勵協議》其中任意一份資料！並有專業老師免費為您提供諮詢服務。
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