人人網式微後，“校園社交”成了一片空白，但它曾經的輝煌閃著餘暉，讓不少巨頭摩拳擦掌。
加上社交賽道愈發擁擠，微信、QQ、微博大山在前，巨頭們想“彎道超車”，校園確實是不錯的著力點與突破口。
今年中下旬，互聯網公司在校園社交上動作頻頻，京東上線“梨喔喔”、阿里巴巴上線“Real如我”後，頭條也完成了對“Biu校園”收購，再到近日，百度也推出“聽筒”——無一例外的，它們都對準了校園。
特色太少，吸引力不足
校園，的確是社交行為發生的高頻場所。年輕人追求個性潮流，想要俘獲他們的心，巨頭們也是頗下了些功夫。
幾個APP的頁面都是精緻、鮮豔，符合年輕人審美調性，
但科技君看了一圈下來，發現各APP雖各有特色，但功能總有些“照貓畫虎”“相互致敬”的意思，真能捆綁用戶增加黏性的特點還尚缺了些。
就從最新上線的“聽筒”說起。
這一軟件主打三項功能：一是匿名廣場，通過隨機匿名動態，讓用戶無壓力地放飛自我，輕鬆表達；再者是地圖找人，開啟實時位置後，可發現身邊與自己愛好相近似的用戶。而開啟學校位置，還可查看到各個院校裡與自己興趣相投的人；第三個是合拍鈴。開啟此功能，每晚9點，聽筒會為用戶"匹配一個合拍的TA，限時24小時聊天"。
看完這三個特色功能，是不是感覺似曾相識，彷彿是截取了陌陌、微信“附近的人”“漂流瓶”再集合成一個APP。
這不是“聽筒”獨有的問題，之前上線的“梨喔喔”“Real如我”中也有，用戶總能在其中找到其他APP的影子。
巨頭們必須思考：想要讓年輕人心甘情願地遷移好友再集合到一個新生APP裡，可不能僅靠搞“熱門功能一鍋亂燉”，再披上潮流低齡的外衣上線就完事。
深耕校園原因何在
產品個個差強人意，但巨頭們對校園場景倒真是執著。
相關數據顯示在校大學生消費市場規模超過4000億元，而且增速明顯，每年增速在5%左右。市場規模龐大，入局校園，不僅佔領社交場景，還能完成為旗下主要業務導流的任務。
比如，阿里、京東能向學生提供電商、花唄白條等金融服務，頭條也能借勢短視頻實現聯動發展。
同時，學生這種“種子”型用戶，可以作為一些新生應用投入大規模商用推廣前的測試人群，如阿里的Real如我引入刷臉識別，百度聽筒引入地圖社交等。
另一方面校園經濟可能延伸至社會，潛在的市場更大。
隨著學生的畢業，他們的經濟能力將逐漸好轉，巨頭可以利用他們在校園內的影響力繼續為他們提供服務。相關數據顯示，2019年全國普通高校畢業生預計834萬人，比2018年增加14萬人。這可是一塊巨大的市場，而且未來的大學畢業生可能還將增加。
“校園”對巨頭們來說的確是潛力巨大，吸引力十足，但想要真正在校園中孵化一個成熟的APP走向市場，至少目前來看還需一番時間探索。
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