曾经的华人首富李嘉诚，曾发家于塑胶产品。靠生产塑胶产品的长江工业总公司，在做大做强后，转向房地产等产业，成就了财富神话。然而，在塑料花日落西山时，李嘉诚却在寸土寸金的长江大厦保留了生产塑料花的车间；生产者都是些老人，效率很低！人们一时不明白。
有人建议取消塑料花生产车间，李嘉诚却说：“那些员工在我的企业里干了那么多年，是他们创造了塑料花的黄金时代，也成就了我的事业。现在他们老了，除了熟悉塑料花的生产工艺别无所长，我若停止生产，将他们推出门去，他们的境遇将会如何？”李嘉诚接着说：“一个企业就像一个家庭，他们是企业的功臣，理应得到这样的待遇。现在他们老了，作为晚辈，我们就该承担起照顾他们的义务。”这种“人性化的理念”，形成别具特色的企业文化。
在李嘉诚看来，企业文化不是挂在墙上的口号，而是实实在在的业务，是落在实处的对员工的关怀。
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在一次访问中，李嘉诚曾这样说道：“我常常问我自己，你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位之便，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。”
可以说，李嘉诚在企业文化管理方面做的是非常不错的。但是现在，像李嘉诚这样有文化自觉的企业家已经不多了。特别是近几年，经济不景气，最简单的办法，就是用裁员的方法压缩成本。一些只顾眼前利益的企业家，往往会做出这样的选择。难道在危机面前，我们就没有更好的选择吗？
其实，不裁员，也是竞争力，也是凝聚力，也是发展力。李嘉诚不裁员，“养功臣”的做法，对身处危机环境的企业，未必不是一个很好的启示。越是困难的时候，越是要凝聚人心；“人心齐”，就是智慧，就是方法，就是力量，就是企业的未来。
可以说，李嘉诚不裁老员工的做法，是一种胸怀，是一种负责，是一种温暖，是一种企业文化家的自觉，更是一种企业文化的传递。
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