總計5000+網點,主機廠獨立售後下一步發力點在哪裡?


總計5000+網點,主機廠獨立售後下一步發力點在哪裡?


作者 | Gary

出處 | AC汽車

2015年被稱為汽車後市場格局重構的元年。那一年,O2O模式遍地開花,線下維修企業重視連鎖化發展,汽配供應鏈逐漸拿到融資……與此同時,主機廠開始將目光從4S體系轉向獨立售後,紛紛佈局獨立後市場。

以上汽車享家、北汽好修養、上汽通用車工坊等為代表的獨立售後品牌憑藉高調之姿,在成立初期迅速在全國範圍內鋪設網點,意欲重塑行業格局。

從2015年到現在,主機廠獨立售後發展如何?4年來,主機廠獨立售後對行業造成什麼影響?未來,它們將會引導市場走向何方?

為什麼做獨立售後?

主機廠發展獨立售後不是秘密,不少主機廠在國外早已佈局後市場維修連鎖。以福特為例,福特在1997年推出Quick Lane品牌,並在2004年正式將Quick Lane發展成為面向獨立後市場的快修連鎖項目。

而在中國市場,讓行業人士印象最為深刻的應該是2015年上汽集團旗下的車享和車享家進入市場,短短几年內在全國市場鋪設超過1000家直營門店,並在2017年12月完成B輪近10億元融資。

不論在國內還是國外,主機廠佈局獨立售後維修服務連鎖主要是三大考慮因素:

第一,新車銷量下滑,主機廠及4S體系主要依賴新車銷量的業務模式遭受衝擊,促使主機廠將目光轉讓售後市場。雖然4S體系也可以承載售後業務,但存在成本高、定價不靈活、地理位置不方便等劣勢。一個獨立的售後品牌呼之欲出。

第二,在質保期內,已經有部分車輛從4S店流出,質保期外的車輛選擇獨立售後者更甚,這讓主機廠勢必要在4S體系外擴展獨立售後體系,作為後市場策略的補充和完善。與此同時,鏈接車主打造車主生態圈的戰略也越來越重要。

第三,售後先行的理念,讓主機廠將渠道和網絡更多地佈局到下沉級市場,在4S體系難以觸達的情況下,通過獨立售後服務讓更多消費者瞭解上游品牌,在日本等成熟市場已經被驗證是成功的策略。

從獨立售後市場的現狀來看,目前35萬家註冊維修門店,以及更多未註冊的門店,形成了分散的、規範缺失的市場局面,整個行業具有整合改造的潛力和需求。

策略各不同

雖然初衷類似,但不同主機廠卻採取了截然不同的發展策略,直營還是加盟,開放還是相對封閉,都不是絕對的。即便策略相似,在具體打法上也存在差異。

第一,前期直營,後期對整個市場開放加盟的模式,以上汽車享家為代表。

車享家是車享平臺的階段性戰略重點,初期以直營門店的重模式拓展。在發展三年之後,車享家對外開放加盟託管,目前形成直營店+加盟託管店的發展格局,主要關注快修保養業務,以上汽集團品牌車型為主,向歐美系車型進行覆蓋。

第二,早期就對市場開放加盟認證的模式,以北汽好修養、PSA歐洲維修和神龍陽光工匠為代表。

好修養以區域服務商+授權維修終端相結合方式開拓市場。產品方面,機油、養護品、易損易耗品、以及基於原廠數據開發的事故件等;渠道方面,好修養堅持加盟形式為主、直營和控股模式為輔的連鎖化道路。

歐洲維修採取加盟模式,為加盟門店提供統一形象標識、門店營運系統、物流配送服務、維修資料庫、產品以及維修技術和營運培訓、在線導流等。在佈局策略上,PSA通過入股或收購的方式投資區域汽配連鎖,利用後者推動維修服務網絡的發展。

陽光工匠主要以加盟授權合作模式為主,投資主體主要是外部招募投資人,業務包括維修、保養、洗車、美容、鈑噴等一體的多品牌汽車快修服務。

第三,優先對體系內經銷商開放,再逐步對外開放加盟,以上汽通用車工坊和福特QuickLane為代表。

車工坊早期只針對4S經銷商開放招商,後期對符合條件的上汽通用體系外經銷商開放申請渠道,讓獨立後市場投資人加入體系。

QuickLane創立於1997年,在2004年正式發展成為福特面向獨立後市場的快修連鎖項目。目前Quick Lane有兩種類型的門店,一是長安福特自己的直營門店,但是數量並不多;二是和長安福特旗下4S店合作,在每個城市群邀請一家4S店建立獨立維修門店。據AC汽車瞭解,QuickLane在謀求針對區域連鎖的控股或併購行動。

上述主機廠佈局獨立售後的舉措,加上此前十部委政策,倒逼其他主機廠和4S體系也在調整:一是倒逼4S店陸續開放維修其他品牌汽車(主機廠也在放鬆管控),二是讓其他主機廠加大售後促銷或補貼力度(如賣新車送維保服務),三是開放更多原廠件對非4S渠道的銷售。

佈局有先後,重點存差異

由於發展策略和路徑不同,各大主機廠獨立售後品牌的線下網點佈局和數量也存在差異性。

2019年9月,車享家成立4週年內部信中,車享家CEO夏軍透露,已在百餘城市佈局2500家門店,加大了加盟店和認證店的開拓力度。

北汽好修養透露,截止2018年年底,全國直營、加盟和持股門店總數超過800家,2019年目標是1200家。此前,好修養集中資源,重點佈局北京區域“單城百店”維修連鎖網絡發展,開始試點S2B2C模式。

車工坊的發展速度也不慢,從2018年年底的620家,到今年10月這個數據是720多家。目前,車工坊授權各區域代理商重點推進車工坊加盟體系的發展。

PSA通過入股或收購的方式投資區域汽配連鎖,推動維修服務網絡的發展。2019年3月,PSA收購福建隆信達時,線下維修加盟網點達到480家。歐洲維修計劃到2023年在中國擁有超過3000家維修網點。

根據AC汽車瞭解到的最新信息,自2017年6月首家門店開業,陽光工匠目前擁有2家直營門店和500家加盟門店,預計今年年底加盟門店達到1000家。計劃2020年新開3000家店並且創立第三備件品牌“優聯配”,2022年建立3000家連鎖維修門店。

近兩年,QuickLane公開動態並不多,目前主要在體系內進行合作,計劃2023年在全球發展6000家以上門店,其中超過3000家在中國市場。


總計5000+網點,主機廠獨立售後下一步發力點在哪裡?


在各大品牌線下維修網絡佈局開展地如火如荼的同時,上游汽配供應鏈也在悄然跟上步伐,這其中也存在三種發展策略。

一是維修連鎖先行,帶動汽配供應鏈發展,以車享家為代表。

車享平臺成立初期,涵蓋新車、二手車、汽配、維修保養等後市場全業務模式。車享家成立之後,確立了車享家是車享平臺的階段性戰略重點,通過線下維修網絡帶動其他業務板塊,包括車享配。

二是維修連鎖和汽配供應鏈並行,以上汽通用車工坊和德科為代表。

上汽通用在獨立售後市場佈局,早期就分為渠道和產品兩部分,在渠道上主推車工坊;在產品上推動德科品牌配件。上汽通用甚至幫助德科經銷商分析業務及客戶,促進後者在維修廠的售出。

上汽通用汽車售後服務事業部部長繆歆明曾向AC汽車表示:德科配件產品開發方向,就是要逐步、分階段提供全品牌全系列車型配件。從目前來看,德科配件分成三類:保養件、易損件、維修件。同時通過推出“德科行家學院”,為經銷商提供培訓、營銷層面的支持;為終端渠道提供產品知識查詢、答疑解惑支持;為技師提升技術能力提供實戰交流機會。

三是汽配供應鏈先行,帶動維修連鎖發展,以PSA歐洲維修為代表。

近兩年,PSA連續入股區域汽配連鎖。2018年2月,PSA控股上海建鑫;2018年11月,PSA入股山東優配車聯;2019年3月,PSA控股福建隆信達汽配連鎖。利用區域汽配連鎖的本地維修門店資源,發展歐洲維修線下網絡。

標歐洲維修戰略及採購負責人趙冰在接受AC汽車採訪時透露了主機廠發展汽配供應鏈的邏輯:“目前國際一線品牌的利潤已經被壓縮的相對較低,各大代理商的盈利空間有限,只有發展自主品牌,才能獲取更大利益。從維修終端的角度來看,多品牌層級提供多種選擇,可以更好地滿足車主需求。”

就所有合作渠道銷售的產品而言,歐洲維修提出了“Good, Better, Best”策略,這樣的策略幫助主機廠改善純正品在後市場競爭當中存在的價格高、反應慢、可選性低等問題,從而提高車主滿意度來獲得更高的忠誠度。

主機廠發力獨立售後服務和第二品牌配件,是從車主需求角度的調整,以改善純正品在後市場競爭當中存在的價格高、反應慢、可選性低等問題,從而提高車主滿意度來獲得更高的忠誠度。這意味著主機廠已經從運營產品轉向運營客戶。對於整個行業而言,思維的轉變將從根本上影響所有競爭者的運營策略和思路:提高客戶體驗迫在眉睫。

下一步發力點在哪裡?

在維修連鎖和汽配供應鏈上的持續發力,幫助主機廠打造了現有服務網絡體系。下一步,主機廠售後連鎖體系發力點會在哪裡呢?

第一,車主對所有致力於做連鎖的企業來說都是最重要資源。如何建立車主生態圈,運營好用戶、提高平臺和門店的集客留客能力是關鍵。

目前,不少主機廠將目光投向出行領域,例如上汽的享道出行,北汽的華夏出行,吉利的曹操出行等,一方面釋放新車壓力,一方面提高客戶對品牌的認知度和忠誠度。

未來,汽車保險、汽車租賃、汽車金融等領域,都是主機廠可以挖掘的資源,與線下維修連鎖進行業務協同,實現客戶閉環服務。

第二,主機廠的現有維修連鎖體系還需要在以下兩方面持續改進:一是在重點市場覆蓋密集度較高的維修服務網絡,二是加強技師培養和認證工作,讓車主更容易辨識和信任。以車享家為例,他們建立了全國性培訓網絡體系,設立100多位督導幫助提升技師能力。

第三,利用互聯網和各種技術手段提高門店的系統化和數字化能力,進而提升運營管理效率。

第四,提高單店盈利能力。這是所有線下投資人對加盟品牌的關注焦點。單店盈利,是連鎖企業的試金石,也是主機廠獨立售後的終極目標和最大考驗之一。

小結

過去20多年,主機廠投入大量資金和資源,通過產品力和品牌力吸引了大量車主,並帶動一批維修廠、行業外投資人通過4S業務賺取豐厚利潤和財富。

中國汽車後市場的發展成熟,離不開人才、數據、技術支持、資金和資源、對車主消費理念的教育引導等等,這些行業發展的基礎設施工作,同樣需要包括主機廠在內的更多有實力企業和產業資本加大投入,並帶動行業更快發展成熟。

整個行業的走向,由市場中的每個個體共同推動。未來,不排除還有更多主機廠加入,共同打造最具競爭力的車主服務生態圈。

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