順應行業趨勢
近期，房企高管變動頻繁，碧桂園、萬科、融信、正榮等均迎來人事換防關鍵期。在房地產行業的調控期間，業績壓力增大，不同於黃金週期，高管頻繁離職、團隊精簡、組織架構變革已成常態。
11月11日，繼上半年的組織架構調整後，碧桂園再度對國內營銷大區、區域營銷架構和職能進行了調整，目的是為了打破區域內各組織間的壁壘、有效整合工作。
在此前碧桂園集團高管會上，莫斌曾表示，總部要精幹高效，通過數字化信息化手段提升管理效率，以服務幫扶區域發展。而區域則要做強做優，加強區域和項目的責任共同體建設，減少管控層級，實現上下同欲。
不過，據有關人員透露，在被碧桂園優化的員工中，拒不服從轉崗降職的將被逼迫離職。
11月10日，正榮地產發佈公告稱，執行董事、行政總裁王本龍已辭任，將由執行董事兼董事會主席黃仙枝暫代執行總裁職務，直至選出新總裁為止。“三人田園”至此僅剩黃仙枝一人。
據財報顯示，2019年上半年，正榮地產實現營收586億元，同比僅增長了0.82%，而在去年同期營收增長超170%。去年正榮地產所提出的1300億元銷售目標，截至10月31日僅完成1030億元，尚有270億缺口。資金方面，正榮地產也面臨短缺，截至到2019年上半年，正榮地產擁有借款總額525.29億元，一年期需要償還的為249.02億元，以上半年11.79億元的淨利潤恐難以償還。此外，正榮地產上半年行政土地僅22幅，相比同期土儲減少50%以上。在還債壓力、業績壓力、高管離職的壓力下，正榮地產正進入艱難的調整期。
近期，融信集團也進行了組織架構調整，將原本融信四大事業部及西南區域公司“4+1”的事業部格局，裂變為10個區域集團和公司。據界面新聞報道，融信中國相關負責人表示，此次變動出於兩個目的，一是更好地完善全國化佈局，二是順應房地產行業趨勢。
此外，萬科也在推進幾大區域的薪資結構調整。其中，薪級體系由過去地產系統的28級擴展為50級，40-45是城市總級別，45以上的集團領導級別；而職級體系上，則由過去的V1-7的職級體系，調整為GP(核心合夥人)、SP（業務骨幹）、JP（合夥人）三級。
據克爾瑞研究中心數據顯示，10月得益於黃金週期的降價促銷，百強房企整體的單月業績規模同比提升達13.7%，環比降幅較去年同期也明顯收窄。但重點城市整體成交2250萬平方米，同、環比分別下跌6%、10%，降幅較上月繼續擴大。
在此背景下，房企進行組織變革以順應行業趨勢無可厚非，但如何保持現有團隊穩定，以應對持續發展是關鍵。
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