管理者每天都在忙，對員工和團隊是一種傷害。為什麼一個優秀的管理者總是有條不紊，氣度儼然，而那些平庸的領導，只會拍腦門給員工下任務，而且也從來不跟進結果。

如果想成為一個好的管理者，受員工愛戴，受老闆賞識，你要做好這5個核心要素。

一、8條日常有效管理策略要切記：

1、凡事下屬能做的事情，不越俎代包，必須合理安排下屬去做，自己只做計劃和指導；

2、列出每週重點工作，集約大家智慧，逐一攻克，並及時上通下達；

3、必須用制度檢查或抽查工作，然後獎罰分明；

4、每週與骨幹員工商議一次大事，既集約了大家智慧，有讓大家備受信任和尊重；

5、凡是下屬不會或者沒有見識過的事情，不要給下屬當傳話筒，而要做出示範樣板；

6、思考運籌也是工作，絕不在下屬面前表現出盲目沒有主見、著急沒有辦法的樣子；

遇到突發情況，首先鎮定，然後靜思運籌，不在下屬面前表新出緊張神態。

7、每天儘可能抽出20-30分鐘，與最基層員工談話；

8、業務高峰期、團隊活動及特殊情況下，要與員工戰鬥在第一線，要讓讓員工看到自己的身影；

二、工作必須抓重點。

切忌滿腦子事情，急的團團轉；

最怕每件事情都去觸摸幾下，但是沒有一件事情做到位。

每天要設法解決一件小事，每週設法解決日常工作中的一件大事。

長此下去，就是傑出的商業領袖。

三、檢查下屬工作的三個法則：

一是過問細節；

二是聽彙報；

三是暗訪暗查；

只有這樣，才能做到：問題解決得透徹，不留尾巴。

4、重視工作計劃及做好每日工作備忘（手賬）。

要學習日本優秀管理者，做到手賬（筆記本）不離手，隨時隨地做記錄。

管理人請記住：如果你身上沒有帶錢包可以原諒，如果隨身沒有帶記錄本和筆，就是失職。

管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作記錄本，那麼十年後，這些筆記本就會演變為你身價的支票。

好記性不如爛筆頭。

高效、仔細的工作日誌，是走向成功的基礎。

5、面對困難不要遁藏。

困難是躲不掉的。

最好的辦法是精心思考，集約大家智慧和及時向老職工及上級領導求招。

躲避一個困難，它下次會首先出現在你面前。

困難是你走向成功的階梯，消滅一個就上升一個臺階。

最後總結來說，優秀的企業和管理者，如果想帶好團隊、做好市場，那就要實打實的去努力，去抓重點，做規劃，記住，凡事不能產生利潤的，都是成本。花幾十萬上什麼總裁班，不如把碎片化時間利用起來，聽聽大咖的精彩案例與觀點。

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