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德魯克指出，有效的管理者具有不同的類型，缺少有效性的管理者也同樣有不同類型。

他認為一個優秀的管理者，必須具備以下五項主要習慣：

1.善於利用有限的時間

這包括幾個步驟：記錄自己的時間，管理自己的時間，集中自己的時間，減少非生產性工作所佔用的時間。這是管理的有效性的基礎。

2.注重貢獻和工作績效

每一個組織都必須有三個主要方面的績效：

直接成果、價值的實現和未來的人才開發。

• 企業的直接成果是銷售額和利潤，醫院的直接成果是治好病人；
• 價值的實現指的是社會效益，如企業應為社會提供最好的商品和服務；

未來的人才開發可以保證企業後繼有人。

3.善於發揮人之所長

有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個人能做些什麼為基礎。

4.集中精力於少數主要領域，建立有效的工作秩序

有效的管理者，要善於設計有效的工作秩序，為自己設計優先秩序，並集中精力堅持這種秩序。

5.有效的決策

一項有效的決策必然是在議論紛紛的基礎上做成的，而不是在眾口一詞的基礎上做成的。

有效的管理者並不做太多的決策，而做出的決策都是重大的決策。

送大家幾句超經典語錄：

1.卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。

2.有效的管理者用人，是著眼於機會，而非著眼於問題。

3.有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

4.管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。

5.專心是一種勇氣，敢於決定真正該做和真正先做的工作。

6.要看正當的決策是什麼，而不是人能接受的是什麼。

——END

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