太多的管理者埋怨員工素質太差，員工沒有執行力，員工不聽話，員工太嬌氣……這些都是管理者無能的表現，小編做高管近二十年，始終認為，所以的執行力問題都在於領導，而非在於員工，如果你的團隊執行力差，一定是下面這五個問題沒有得到解決，對照對照一下，自己遇到的是哪個問題。
1.意願是執行力的首要因素——解決不了這個問題，一切的制度與命令都是蒼白無力的。這是一個大家最容易忽視的重大問題，很多領導覺得下屬執行你的意圖是天經地儀的，是應該的，態度是必須端正的，實際上，當下屬不願意執行的時候，你再多的辦法都難以從根本上解決執行力的問題，即使去執行，也是問題一大堆，所以，管理者要解決的第一個問題就是員工意願問題，也就是員工願意去做，願意執行，否則的話，一切都是空談。
2.標準是執行力一致的基礎——沒有標準的執行力是參差不齊的，就會給你執行力差的感覺。解決了員工的意願問題，接下來就是標準的問題，如果沒有標準，執行起來的效果是千差萬別的，給人的感覺就是一個亂字，一個累字，所以，制定統一的標準，讓員工在統一的標準下執行，才能使結果得到保證，注意，標準的三要素一個都不能少哦，那就是，標準，責任與制約。
3.能力是執行力得到保證的基本條件——沒有執行能力的員工就是沒有績效。解決了上面兩個問題是不是萬事大吉了呢？否也，員工也願意幹，也有標準，如果員工沒有能力做到位，你的執行力也是沒有的，所以，當你安排一件事情的時候，給員工分配工作的時候，必須考慮這個問題，讓有能力的員工去做匹配的事情，否則，你的執行力也等於零。
4.氛圍是解決整體執行力提升的文化精進——沒有良好的勢力氛圍，好員工照樣學壞。大家對於文化的理解比較複雜，在小編看來，一個團隊的文化就是這個團隊的一種氛圍，如果氛圍不好，好的員工也能快速的變壞，這就是為何一個積極性非常高的新員工，到一個氛圍差的環境當中，很快就消極了的核心原因，所以，管理者必須營造良好的執行文化，在團隊內樹立正能量，讓消極的員工也能變積極，否則的話，大家的執行力也會出現起伏。
5.監督稽核是結果保證的最有力保證——沒有檢查，就沒有執行力。沒有檢查的工作，下屬一定會懈怠，這就象紅燈罰那麼厲害照樣有一闖是一樣的道理，如果有一個交警在在那裡站著，才會最大限度的杜絕，所以，前面的所有工作都是基礎，建立一套完善的監督稽核體系，是執行力出結果的最大的保障，是防止執行力起伏不定的法寶，把這樣的體系建立起來之後，執行力的提升才是持續的。
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