新華網南京11月13日電(記者劉巍巍)“要通過管理創新，激發科研人員創新激情，讓他們樂於坐冷板凳，以不斷攻破科技創新難點、痛點和堵點，推動科技進步。”中國電子科技集團有限公司管理創新經驗推廣交流現場會近日在位於南京的中國電子科技集團公司第十四研究所舉行，200多位業內人士交流管理創新經驗。
“科技創新＋管理創新構成了一個完整的創新概念，科技是原動力，管理是科技高質量發展的根本保證，二者相輔相成，缺一不可。”中國電子科技集團公司第十四研究所所長鬍明春認為，科技創新和管理創新二者要做到雙輪驅動。
中國電子科技集團公司第十四研究所規劃與經濟運行部副部長趙玉潔說，當前科技發展中仍面臨瓶頸，要想進一步放大科技創新效果，需要在管理創新上下功夫。同時，科研院所諸多成果要想走出實驗室，實現產業化，也需進行一系列體制機制的管理創新，助力完成科技成果轉化“最後一公里”。
“管理創新的本體是人，如何激發科研人員的創新激情，實質上也是管理問題。讓科研人員樂於坐冷板凳，心甘情願泡在實驗室，這背後需要一系列管理創新舉措‘做後盾’，以此激發科研人員的熱情，湧現出更多科研成果。”趙玉潔說。
作為中央重要骨幹企業，中國電子科技集團始終堅持突出幹事創業導向，將人才視作核心資產，挖掘人的價值，尊重人的貢獻。
胡明春介紹，中國電科從頂層佈局入手，把激發人的活力和創造力作為機制改革的主攻方向，實施中長期激勵，推進崗位分紅、項目分紅、科技成果轉化激勵、上市公司激勵、員工跟投等激勵機制試點，著力破解研究院所創新體制不靈活、成果轉化率低等問題。
本次現場會由中國企業聯合會主辦、中國電子科技集團有限公司協辦、中國電子科技集團公司第十四研究所承辦。(完)
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