雙十一有來了
又到了一年中
快遞員最忙碌的日子
快遞員整體上，已經算是高收入群體了
羨慕的同時
大多數人，其實並不瞭解快遞員的辛苦
有多人體會過
晚上雙腿顫抖抽筋的經歷？
優秀的快遞員月入基本過萬了
但是這也只有頭部的20%左右
大多數快遞員的收入其實還是不高的
但絕對是最辛苦的群體之一
一個不小心
還會被投訴被處罰
快遞員的委屈
也只有自己能默默安撫了
但是快遞員就沒方法實現更高的收入嗎？
不是、不是、不是！
其實要一個觀念的轉變
每一個快遞員都能持續增加被動收入
除了快遞工資之外
獲取更高的被動收入
那為什麼大多數快遞員這麼辛苦
還不賺錢呢？
這就是觀念問題
只需要一個觀念的轉變
他們就能獲取這額外的收入
詳細分解如下：
首先
思考一個問題：
快遞員最大的資源是什麼？
答案：能接觸大量的網購群體！
其次
在思考一個問題：
大量的網購群體怎樣才能轉換成被動收入？
9102年的現在
能接觸到人你就能賺錢！
適用於任何人
最後我們舉個例子
實際操作的例子
有個快遞員是這麼操作的
現在已經被很多小區的快遞驛站老闆學會
都在本職工作之外
獲得了一份長久的被動收入
隨著解除的客群數量的累積
被動收入還在持續增加
他們是這樣賺錢的：
先交代客觀需求：
1、 網購群體：希望以最低的價格購買商品；
2、 網店店主：希望短時間內打造爆款，獲取最大的市場份額；
3、 操作平臺：鏈接網店店主和一定範圍內的網購群體；
在這樣的需求下
網店店主提供內部優惠券
並支付發放內部優惠券的平臺商品推廣費用
（綜合成本相比天貓官方的流量活動低得多）
小範圍內限定的網購群體可以用接近商品成本的價格購買所需產品
還能獲得一部分平臺返還的商家推廣費用
這部分消費者獲得了最大的利益
網店店主能夠短時間內將某款產品銷量打爆
在平臺上經常可以看見
某款產品單天銷售額突破百萬單
不用懷疑
前段時間火熱的仁和維E乳就是採用這種模式爆單的
爆款打造成功
獲得首批用戶購買記錄和評價
他就有機會收割此款產品今後總體銷售量的60%-70%
店主才是最大的贏家
如此雙贏的局面
卻需要中間最關鍵的鏈接商家和這小部分消費者的平臺
內部優惠券平臺不少
像現在的花生**、粉象**都是類似的平臺
甚至培養了一批
靠建群發優惠券為生的職業券商
因為每發出去一張券
都能獲取平臺的一份推廣費
那快遞員在這個鏈條中
怎樣才能獲取自己的那份收益呢？
答案其實很簡單
只要你能鏈接消費者和平臺
自然就能獲取平臺的推廣費用
而且是一次鏈接
終身鎖定
只要消費者在平臺領券購物
每一單
都有你的一份收益！
收益有多大？
算一筆賬：
加入快遞員小王
負責派件某個區域
網購群體大約5萬人
其中小王最終開發了10%的客戶
也就是5000網購群體
平均每位網購群體每月購物10次
（加入到這個平臺的購物者，沒有低於10次每月的；
因為所有日用品都能幾塊錢購買還包郵）
每月產生50000單
每一單的返利平均為0.5元-2元
快遞員小王的被動收入就是25000元-100000元之間
這部分收益是不是已經完全超出了
快遞員本身的工資收入？
只要你能不斷的累積客戶
這部分被動收入就能不斷膨脹
一次加入
終身受益
只要網購繼續存在
你就能永久收益！
這就是一個觀念的轉變！
收入就天差地別！
你認為自己很能吃苦！
把自己感動的稀里嘩啦
其實遠不如一個觀念的轉變
賺錢來得更輕鬆
拼勤奮
永遠只能賺辛苦錢
賺錢的事情其實都不辛苦！
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看見不行動等於白看
信息敢於如此暴露出來
原因在於
永遠只有不超過4%的人看見了就立刻採取行動！
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