作為眾多上市公司當中轉型最堅決、最徹底的文旅企業，新華聯已經堅定不移地走出了一條“古鎮+”文旅發展之路。經過多年的潛心佈局之後，新華聯終於在2019年迎來收穫期。
“新華聯文旅發展將繼續堅持‘文旅+地產+金融’的戰略發展之路。文旅產業將成為公司核心競爭優勢，未來大量的投資將集中在文化旅遊產業。”近日，新華聯相責人在接受採訪時表示。
據瞭解，未來，新華聯將會視現有項目發展情況、公司運營情況和投資的推進情況進行選擇，會在合適的時機繼續開拓異地項目。
轉型首戰告捷的新華聯已經引發資本市場各界人士的關注,今年6月至今，公司二級市場股價最大漲幅超過4成。
“古鎮+”文旅發展之路
據世界休閒組織預測，一個國家或地區人均GDP超過1000美元，大眾型觀光旅遊需求將急劇膨脹；人均GDP達到2000美元，休閒需求極速增長，形成對休閒的多樣性需求和多樣化選擇；人均GDP達到3000美元，度假需求規模化產生，如今，中國2018年人均GDP已接近10000美元。
伴隨著人均可支配收入的提高，我國國內旅遊人數呈連年上漲趨勢，國內旅遊需求增大，2018年，旅遊市場消費規模達到5萬億元，成為世界最大國內旅遊市場和世界第一大出境旅遊消費市場。中國的文旅市場也隨之進入黃金時代。
一些有前瞻性的國內企業，早已開始著手佈局文旅產業，這其中不乏一些A股上市公司。在眾多佈局文旅產業的上市公司當中，新華聯早在2012年就瞄準文旅產業轉型佈局。
據瞭解，新華聯上市初期以房地產業務為核心，主營房地產住宅、商業地產的開發和銷售。上市後，通過洞察市場消費需求的轉變，結合自身優勢，公司積極推動戰略轉變，確定了“文旅＋地產＋金融”的戰略佈局，由單一的地產“開發商”角色向綜合的“開發商+運營商+服務商”角色轉變。
需要指出的是，新華聯不但是國內最早開始佈局文旅的房地產開發企業，而且公司的轉型得到了行業內的認可，新華聯文旅目前已經成為世界旅遊聯盟核心成員理事單位和中國旅遊協會副會長單位。
與很多轉型文旅的企業有所不同，新華聯獨闢蹊徑，選擇以“古鎮+”的模式進行轉型，之所以如此，新華聯主要是考慮到以具有文化底蘊的旅遊資源以及人口聚集地為依託，打造大型文化商業古鎮；以古鎮為平臺，著力打造文化景點、文化演藝、博物館、兒童親子、餐飲、酒店民宿客棧等業態；將文化古鎮打造成國內和國際一流旅遊目的地，成為國家5A級景區。
四大景區齊放異彩
文旅業績靜待佳音
經過此前的持續投入之後，2019年，新華聯旗下的長沙銅官窯古鎮、西寧童夢樂園、四川閬中古城，已經在2019年悉數開門迎客，蕪湖鳩茲古鎮則準備於12月8日全面開園。
其中，長沙銅官窯古鎮佔地面積約3000畝 ，是全國旅遊優選項目，同時獲得湖南省政府的高度重視，是湖南省重點工程，長沙市重點工程，以陶瓷文化、絲路文化、湖湘文化、盛唐文化為文化基因，匠心打造了8個博物館、6項世界頂級娛樂、18處人文景點、3個星級酒店、20家民宿客棧、4個親子游樂項目、4個戲樓以及數十條特色街巷。涵蓋了5D影院、博物館群、演藝中心、酒店、客棧等數十種業態。項目周邊旅遊資源豐富，百公里圈包括韶山，毛澤東故居，劉少奇故居等多個旅遊熱點，區域協同優勢強。
今年國慶節期間，新華聯的四大文旅項目無一例外地迎來了大量的遊客，合計遊客數量逾50萬人次。同時，景區的優秀運營和口碑，吸引了外界的持續關注，一些大型的會議，願意將會議地點定在銅官窯古鎮，11月6-7日，由大成企業研究院主辦的“2019大成企業首腦沙龍”在長沙銅官窯古鎮麗景酒店舉行。來自全國的近百位民營企業家開展交流，並聽取專家講座。
有業內人士分析說，投入高、週期長、收益預期難是文旅項目的難點，因此，文旅行業的進入具有很高的行業壁壘，旅遊地產的運營需要強大的資源整合能力作為後盾，從而順利解決前端的研發、推廣以及後端的商業、酒店、娛樂等領域的細分。
新華聯通過併購，具備了文旅行業全產業鏈，與行業內其它文旅公司相比，新華聯具備天然優勢，在全產業鏈方面，可以降低整個文旅從開發到運營的綜合成本，同時，旅遊+地產的模式，一方面利用主題旅遊公園或古鎮提升房地產開發水準，推出風格獨特的地產項目，為旅遊景區提供配套，提高景區內物業價格；另一方面，物業資金回收反過來又可以支持文旅業的發展，在“門票+遊玩”收入外，增加了新的盈利模式。
“新華聯四大文旅項目在2019年均都投入運營，意味著公司的轉型已經成功破局。未來幾年，公司的發展將進入良性發展的快車道。”前述業內分析人士指出。
曾有相關投資者說：“文旅行業的高毛利和長週期，文旅行業的收入和利潤釋放需要長週期，新華聯擁有三個全資景區和一個控股景區，景區都是從18年下半年或者19年開始運營的，未來潛力大，對新華聯的未來也需要放在長期時間來看。”
為此，基金君蒐集了中青旅的烏鎮作為參考，發現，從2006年到2018年，烏鎮遊客人次增長了5.75倍，人均消費金額增長了3.78倍，直接造成了2018年相比於2006年，收入增長了近20倍，可見文旅項目如果運營得當，收入和利潤，隨著時間的推移，會表現出較好的成長性，將表現為客流人次，和人均消費的雙擊，從而帶來營業收入的爆發式增長。
估值中樞有望順勢轉型
在公司多年的傳統業務轉型驅動下，傳統房地產業務在公司的主營業務當中的佔比也在不斷下降。新華聯2019年半年報顯示，公司來源於房地產銷售收入佔比下降至60%左右，而其他銷售收入則升至40%。對比過往半年報主營構成來看，房產銷售在新華聯營收當中的比重正逐年降低。
新華聯基本面的悄然生變，已經引起資本市場的關注，公司的股價擺脫了自16年開始的緩慢下降趨勢，重新進入到一個新的上升通道當中來，並獲得了關鍵位置和60日均線的支撐。
從今年6月至今，公司二級市場股價最大漲幅超過4成。誠然，新華聯的股價表現並不能與一些妖股、題材股相提並論。但是如果將之與房地產指數在下半年跌幅為4.83%的表現相比，就可以充分看出市場資金對於新華聯的偏好。
“春江水暖鴨先知”。作為嗅覺最為敏感的北上資金，已經連續三個季度對新華聯進行增持。今年一季度，香港中央結算有限公司新進成為新華聯第10大股東，持股數量為1273.73萬股。今年二季度、三季度，北上資金連續對新華聯進行增持。
新華聯的2019年三季報顯示，香港中央結算有限公司持有2574.14萬股新華聯股份，占上市公司總股本比例1.36%，系新華聯第7大股東，排名較半年報時上升一位。
有機構投資者認為，新華聯與宋城演藝，中青旅以及港股的復興文旅相比，估值具有明顯的優勢，未來主要考慮兩個方面，一是四大景區未來吸引遊客和投資客的能力，為公司貢獻增量收入；二是考慮到公司投資回收期長，未來公司的融資能力和融資成本，也是公司的重中之重，如果公司能夠保持良性的發展態勢，其估值標準也有望向綜合旅遊行業靠攏。
民生證券在研報當中表示，未來公司在不斷增強“古鎮+”模式，提供“遊覽+遊玩”的沉浸式體驗的同時，還將依託古鎮底蘊衍化出相應的文化IP，進一步深化打造以文旅為核心的發展戰略，從而充分實現公司內外部資源的整合，分散經營風險，不斷獲取穩定現金流以支撐長期發展。考慮公司目前已開啟文旅戰略轉型，未來將從傳統房企向“文旅、地產、金融”多元化企業轉變，文旅業務利潤佔比或將提升，其估值中樞有望由傳統房企向綜合性的文旅運營商轉型。（CIS）
“
關注同花順財經微信公眾號(ths518)，獲取更多財經資訊
閱讀更多 同花順財經 的文章
