當前，數字經濟浪潮正成為引領新常態、壯大新經濟、打造新動能的主要“引擎”。廣東肇慶，紮實邁好“數字政府”改革建設每一步，不斷推動社會經濟各領域全方位、全方面的數字化、智能化發展，致力讓人民生活更便捷更美好。
2019年，是肇慶市縱深推進“數字政府”改革建設的關鍵一年。各行各業都在追隨潮流而動，數字化升級如箭在弦，先行者往往佔得先機。
中國房地產開發集團肇慶百花園有限公司，是廣東省肇慶市的知名企業。成立於1991年4月，公司秉承“知識賦能、創新進化、穩健發展”的企業理念，堅持“共創、共生、共享”的核心價值觀，致力“為客戶、為員工、為股東創造美好生活”。
2019年，肇慶百花園，在新機遇下，堅定發展信心，保持發展情懷，以更大的作為體現新時代的責任擔當。帶著“如何在新時代裡用知識賦能？如何用文化更好的浸潤我們的家園？如何用數字改變生活？”三大課題走進德慶，打造中房美苑住宅項目，為德慶建設添磚加瓦，為德慶人民創造更美好的生活。
作為肇慶房企“老字號”，憑著“造百姓買得起的好房子”理念，在28年的發展歷程中，百花園為推動肇慶城市化建設和小區開發、樓市發展作出了應有的貢獻。
從1991年開始，從解困房起步，到創造“十個第一”
累計開發和正在開發20個小區近200萬平方米，共為7萬多業主營造了一個溫馨的家，創造了肇慶市房地產行業“十個第一”。肇慶崛起為廣東省一座充滿文化底蘊、發展活力的魅力城市，肇慶百花園交出了令人驚喜的答卷。
在“數字改變生活”的這股高端浪潮中，百花園繼續以昂揚姿態走在肇慶前列，憑藉前瞻性的戰略和多年積累的影響力率先發力，成為肇慶房企數字化轉型趨勢的先行者和開拓者。
從2019年開始，從中房美苑起步，啟動數字化探索
百花園，以改革的眼光看待數字經濟，以變革對抗逆週期，做一個有傳統、有擔當、有創新，值得託負、值得依賴的數字企業。
百花園在肇慶落地的“中房美苑”項目，將成為肇慶市房地產企業進行數字化探索的“試驗田”。此舉也體現了中房集團在肇慶市“數字政府”建設的大背景下，主動融入廣東省、肇慶市發展格局，打造數字時代數字企業的大擔當。
擁抱未知，打造數字時代的數字企業
中國著名企業文化與戰略專家陳春花在《邁向數字化產業新時代》的最新演講中提到：今天，數字化的進程比我們想象的要快，這些進程推動著企業不斷地朝向一個新的增長方式。必須找出新的增長方式，才有可能找到解決的方案。
對於房地產企業來說，數字化就是提升企業面向未來競爭力的增長方式。探索數字化新路徑，就是當前最先進的解決方案。
百花園敢於打破、創造、創新，直面數字化帶來的挑戰，啟動數字化轉型實踐。
在百花園的數字化轉型升級的重要時刻，明源雲積極參與，應用深耕行業二十餘年的實踐與探索經驗，與中房百花園攜手鍛造全新的數字化能力，著力抒寫百花園數字化全新發展篇章。
百花園謝躍輝董事長高度重視數字化建設,多次對項目建設事宜作出重要指示，親自定下百花園數字化轉型建設的整體目標，指明“將百花園建設為全國三四線城市中‘中小房企信息化建設標杆’”的建設方向。並提出“推動業務在線化、通過數據驅動輔助決策、且打通系統壁壘實現內外互聯”的重要要求。
百花園數字化轉型規劃大藍圖
流程規範、效率提升、風險管控、數據輸出、移動覆蓋
明源雲針對百花園核心用戶共計6類角色，涉及7大場景，歷經多輪需求調研、方案彙報，針對多條管理訴求，為百花園繪出數字化轉型規劃大藍圖。
基於百花園自身管理痛點分析，以管理賦能作為百花園數字化建設的核心目標，通過全新的數字底座，全面的在線化場景提效，構建以“產供銷存”為主線的數字化建設，並在數字化建設的同時，同步推進信息化與在線化，為未來智能化建設打好基礎。
一
“產”：通過計劃運營管理，實現生產計劃鋪排，保障年度業績目標
管理先行，構建計劃管理體系
全面移動化應用，提升過程效率
完善預警監控機制，項目風險一手掌握
合理規劃會議，提升會議效率和質量
數據輸出，輔助決策，縱覽全局
二
“供”：打通內外互聯，實現項目成本事前控制，保障項目目標成本可控
全局視角成本管理
成本前置管控，利潤視角看目標成本
執行管控與分析，建立成本預警機制
內外互聯，連接共生
三
“銷”：增強客戶體驗，促進銷售去化，加快資金回籠
業務數據化：數據統計分析“實時、準確”，科學決策
售前客戶經營“精細化”，加速去化
售中交易管理“規範化、流程化”，保障受益
基於上述思路，整體規劃百花園數字化建設路徑並逐步落地，使之達成“移動端應用全覆蓋，實現把企業裝進口袋裡，產供銷數據隨時隨地查看，協助高層決策；應用數字化工具，解放業務人員的生產力；提升產品質量的提升、改變粗放式管理，讓企業管控更精準”的落地成果，最終為百花園經營管理提供支撐和賦能，更好地服務於百花園的業務發展。
試點成功，百花園向“數字化”大邁進
9月，明源雲&中房肇慶百花園戰略完成簽約，歷經數月，在百花園決策委員會的領導下，三大業務群、工程部、財政部、營銷部、服務中心、項目團隊成員凝心聚力、紮實工作，一步一個腳印把美好藍圖全面落地。於10月底順利完成肇慶中房百花園ERP項目試點上線。
項目伊始，百花園&明源雲就共同組建了一支具備強技術實力、開拓精神、前瞻眼光的工作團隊。項目成功試點，員工核心能力也得到進一步加強。經過明源實施團隊組織的三次專業培訓，成本、計劃、營銷三大業務部門的業務人員全部通過上崗認證考核，全員掌握了ERP信息系統的業務操作，優秀學員得到百花園的表彰和獎勵。
嘉獎優秀學員
對組織而言，經過ERP的項目建設，逐步打造出一支更專業、更高效、更先進的的信息化人才團隊。對百花園而言，以人才為支撐點，進一步提升核心競爭力，強化面向未來的能力。
在數字技術激烈變革的浪潮中，百花園在信息化建設過程中，採用步步為營的方式，先夯實數字化底座、革新管理與經營體系，為公司在數字化轉型的道路上打下堅實的業務基石。再逐步基於中臺邏輯，連接更多外部的資源和能力，整合生態鏈的數據與資源，形成數字化能力壁壘。
助力肇慶發展數字經濟、推動數字生活，百花園認真謀劃、敢闖敢試，致力建設”中國好房子“。其在“數字化轉型”過程中的探索實踐成果，無疑將為肇慶乃是全國三四線城市房企的數字化建設提供重要的參考樣本，帶動區域中小房企大膽改革。
未來，明源雲也將繼續與中房百花園發揮各自的優勢及特色，攜手建設與發展肇慶房企數字化生態圈，助力肇慶提升數字經濟核心產業競爭力，加速實體經濟與數字經濟融合發展。推進肇慶打造成為全省數字經濟新增長極、傳統產業數字化轉型示範區、新動能培育典範區。
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