稻盛和夫 1932年出生於日本鹿兒島，畢業於鹿兒島大學工學 部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是日本第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷史上最高的利潤。代表作：《活法》《京瓷哲學：人生與經營的原點》《思維方式》等。

經營就是每天判斷的積累，這種判斷是否正確，左右著企業的業績，有時甚至決定了企業的命運。
——《心法之貳：燃燒的鬥魂》

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依靠權力來壓制別人，或者依靠金錢來刺激員工的慾望，這樣的經營，其實只能夠獲得一時的成功，員工的心很容易因為權力與獎金的變動而變動。企業經營必須把永續繁榮作為目標，我相信只有"以德為本"的經營才能實現這一目標。

那麼，在全球化經營中，怎樣才能實現"以德為本"的經營呢？為此，必須在企業內部確立任何國家都能接受的、普遍正確的判斷基準。

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經營者需要面對各種情況不斷做出判斷。

經營就是每天判斷的積累，這種判斷是否正確，左右著企業的業績，有時甚至決定了企業的命運。因此，在我們心中必須具備像"尺子"一樣的、明確的判斷基準。那麼，肯定有人會問，這種基準究竟是什麼？這種基準必須是正確的、不容動搖的東西。

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我認為，經營所需要的判斷基準，可以濃縮在一句話中，就是"作為人，何謂正確"。自問"作為人，何謂正確"，自己得出答案，並將其貫徹始終。這就是我的判斷基準，在京瓷，把它作為"哲學"，努力讓全體員工共同擁有。

因為在創業不久就確立了這一判斷基準，所以作為經營者，我從來沒有在經營中迷失去方向。同時，在組織不斷擴大的過程中，各個部門的負責人也能掌握好他們的工作方向，不至於發生重大的判斷失誤。

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之所以能夠做到這一點，我認為，原因在於"作為人，何謂正確"這一判斷事物的基準具備普適性。因為它們遵循了作為人應有的基本的道德，所以能夠超越國境，獲得員工們發自內心的共鳴。

在進入別的行業的時候，在收購、合併企業的時候，都一樣。基於做人道德的、普遍正確的判斷基準，將它作為企業哲學公開揭示，人們就能接受、就能實踐、而不會牴觸、對抗。

本文摘自《心法之貳：燃燒的鬥魂》