老李幹了多半輩子的管理層，目前已經身居高位，可以說每天就是象徵性的在單位裡面轉一轉，看一看，打個照面就行了。
有一次，老李突然有任務了，於是就帶著一名司機和王科長，錢科員一塊出去辦事了，漫長的旅途當然讓人厭倦，總得說說話，聊聊天，緩解一下氣氛吧。
於是，五人座的小轎車，就變成了老李的演講臺，身為領導，身為長輩，在這個場合自然是老李的主場，老李說，大家聽，就是了。
老李喝口茶，向大家講到：“幹工作，要有主動性，要學會統籌兼顧，要學會站在領導的位置思考問題，要將很多問題消滅在萌芽狀態！我給你們講個故事，從前，有兩個共同入職的兩個小夥計，一個叫張三，一個叫李四，過了幾年，老闆要將李四升職，張三自然不願意，問為什麼，於是老闆笑笑不說話，就交代兩個人上菜市場去問一下白菜的價格。張三跑的很快，一會就問完回來了，李四也跑的很快，但是很長時間之後才回來，這個時候，老闆問道，張三，白菜多少錢一斤啊，張三回答，白菜2元錢一斤，那蘿蔔多少錢一斤啊，張三就啞口無言了，這個時候，老闆問李四，白菜多少錢一斤？李四回答道，從山東運來的白菜一塊八一斤，從河北運來的白菜2塊錢一斤，從山西運來的白菜2塊1一斤，而且這些白菜的存量都不多，今天不買的話，明天可能會漲價，不過漲價我們也不用太擔心，我們囤的有蘿蔔，即使是白菜市場上沒了，蘿蔔也夠我們用的了！聽到李四的回答後，老闆再問張三，你明白為什麼了吧，張三滿臉通紅，不再說話。這個故事告訴我們什麼道理？告訴我們幹工作要用心，要付出，只有這樣你才能比別人進步的更快！”
王科長和錢科員聽完之後，連忙點頭稱是。
第一，工作要有主動性，
第二，要學會統籌兼顧，
第三，要學會站在領導的位置思考問題，
第四，要將很多問題消滅在萌芽狀態！
錢科員，明白了，原來這就是升職加薪的方法啊！
於是，在工作中，錢科員很注意了！發生了以下故事！
一，工作主動讓人嫌！
錢科員，謹記工作要主動，於是，幹什麼事情都很主動，都很上心，比如組織會議，錢科員很早就把會場打掃好，並且把講話稿都寫好交給了領導，可是這場會議是工作批評會，領導有意識的想淡化這件事，誰知錢科員已經按程序將所有的事情都向大家宣告了。不開都不行！
錢科員覺得自己是工作主動，其實很多時候是將生米做成熟飯，將領導架在火堆上烤！你做也得做，不做也得做！
二、統籌兼顧讓人煩！
錢科員謹記工作要統籌兼顧，於是很多事情都拉著別的部門一塊做，一塊推進，比如說開會，整整2兩個小時，其實真正涉及到財務部門的工作量，兩句話就能說清楚，結果呢，財務部門的領導手頭的工作不能做，陪著在那裡坐了兩個小時參加會議。後來知道，這一切都是錢科員的所作所為，自然對錢科員的墨守成規，不知變通，感到很厭煩！
同時，錢科員做事也真是為了統籌兼顧啊，於是會經常給別的部門下任務，或者給建議怎麼去做，久而久之，大家都覺得錢科員的手伸的有點長，管的有點多。厭煩之情逐漸多了起來。
三、下屬真的要站在領導角度思考問題？
王主任開會，錢科員參加，王主任說，部門要適當的多參加一下外勤工作，其實說白了，有一定的私心，想給同事們謀取點福利，因為外勤工作有補助，但是錢科員總是打岔，說，站在領導的角度去看這件事的話，我們應該減少外勤次數，因為領導不希望我們的開支過大。於是，大家嘴上什麼都沒說，因為自己心裡的小算盤，真的沒法在場面上說，但是心裡面，都是很憤懣的，碰上一個這樣的油鹽不進的隊友，你有啥辦法？
四、不斷將問題消滅在萌芽狀態，於是很多人下崗了！
錢科員像一臺永不停止的永動機，總是將各類工作的各類問題都消滅在萌芽狀態，慢慢的發現，很多部門的人沒有事情做了，就好比貓的職能是抓老鼠，結果老鼠讓抓完了，那留著貓還有什麼用？於是貓都下崗了。錢科員，最終用自己的實際行動，將同事得罪完了，然後自己幹起了所有人的工作，每天累的不能行。
為什麼領導講的雞湯故事，下屬們都不執行呢？
第一，很難實現，大家都知道努力學習，考上好大學，就有好前途，可是真正考上清華，北大的人有幾個呢？
第二，難有現實利益，讓下屬努力工作，就一點，那就是多勞多得，公平正義，除此之外，幹多幹少永遠一樣的薪水，這其實是在培養懶人。
第三，別讓最聽你話，衝在最前面的人，沒有好的結果。你希望整治下屬們的懶散行為，結果有人願意為你拼命，因此而得罪不少人，最後你礙於大家的聲討，將替你賣命的人給拿下處理了，請問這樣，以後還會有誰為你賣命？
這就是大家不行雞湯的原因，因為大多數情況下，聽雞湯，照著雞湯故事去做的人，沒有效果，甚至是反效果，你怎能讓人信服？
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