愛德拉是奔馳公司的一名生產總監，2008年至今為三家的中國企業提供服務，現在正在幫助中國企業推進工業4.0的技術，在過去的五年裡，愛德拉記錄了中國工廠存在的浪費竟然高達151種......

在愛德拉的管理筆記中我們發現密密麻麻但是很工整的筆記，並且愛德拉先生還將這151種浪費歸納為八類........

一、時間的浪費

• 缺乏適當的計劃,使人員在換規格時產生等待,或停工待料
• 班長未能徹底瞭解其所接受之命令與指示
• 缺乏對全天工作內容的認識
• 對班長的命令或指示不清楚
• 未能確實督導工具、材料、小裝置等應放置於一定之處所
• 不應加班的工作,造成加班
• 未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配
• 放任員工故意逃避他們能作的工作
• 需要的人員不足
• 保有太多冗員
• 拙於填寫報告及各種申請表格
• 縱容員工養成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣
• 疏於查問與改正員工臨時曠職及請假的原因
• 未要求員工準時開始工作,松於監督
• 拖延決策
• 班長本身不必要的請假與遲到或不守時
• 遲交報告
• 需要修理時未立即請查原因
• 工作中不必要的談話與查問
• 班長不能適當的安排自己的工作與時間

二、 創意的浪費

• 未能傾聽員工的建議
• 未能鼓勵員工多提建議
• 在各種問題上不能廣聽部屬的意見
• 不能廣泛的研訊本身工作與業務之有關方法
• 未詢問新進人員過去之工作經驗,以獲取有益的意見
• 未充分向其它部門(如生技等)請教
• 未考慮或指定適當人員處理所有有用的提案
• 未能從會議中獲取有益的意見
• 管理機能不好

三、 材料與供應品的浪費

• 督導不良,造成材料的浪費
• 對新人指導不夠
• 指派新工作時未充分指導
• 藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張
• 機械故障或未調整好
• 未對每一工序檢查材料使用情形(標準與差異分析)
• 未讓部屬瞭解材料或供應品的價值
• 命令與指示不清
• 縱容不良的物料搬運
• 未注意部屬的眼力與健康,造成不良品
• 缺乏紀律,縱容粗心或不當的工作
• 容許部屬用不適當的材料,如太好或太差
• 未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正
• 不能適才適用,特別是新人
• 請領太多材料,多餘卻未辦退料
• 未請領正確的材料,用錯材料
• 未檢查材料是否排列整齊,正確放置
• 未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損
• 縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學藥品等
• 讓不良材料當良品流入製程
• 缺乏有效系統防止材料外流、避免損失或被偷
• 可再用的材料當廢料處理
• 縱容浪費或濫用以下供應品:掃把、文具、油布、燈泡、水管等
• 產生不良未立即停止生產

四、 機器與設備的浪費

• 缺乏工作計劃,使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用
• 疏於檢查機器,使其保持良好狀態及避免故障
• 班長缺乏正確使用機器的知識,不瞭解各種機器的能力
• 未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統等
• 殺雞用牛刀,小工作用大機械
• 在保養、修理、油漆工作上缺乏與保養部門協調
• 閒置機器未加保養,任受潮溼、髒物、灰塵、鏽等侵蝕
• 缺乏定期清潔,機器不潔
• 所有轉動零件未檢查是否有適當的潤滑
• 應修理之處未立即辦理
• 機器沒有適當的操作說明書
• 缺乏良好紀律以避免機器設備的濫用
• 縱容部屬用「不當方法」修理機器
• 領班不知機器與設備的最新型式
• 未促使部屬注意機器的價值與情況
• 濫用小機器作笨重工作
• 該報廢的機器仍加以修理,比買新機花了更多的費用
• 可修理的機器卻報廢
• 沒有效率管理之數據(機械效率)

五、 人力的浪費

1.由於下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動

• 未評估員工變動之直接與間接成本
• “管”得太多,聰明的領導卻太少
• 對紀律要求「太嚴」或「太鬆」
• 能做到的「承諾」,卻未遵守
• 許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷
• 無充分理由而解僱人,不應使用解僱作為一種處罰
• 強留部屬在他極端不喜歡的工作上
• 對待部屬不公正
• 部屬爭吵時,偏袒一方
• 對一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐）
• 未能查出自願離職部屬之理由
• 不能向部屬正確說明公司的目標與政策
• 在員工調薪上,班長未參與
• 班長的權威不好

2. 不能使新進人員充分發揮其生產力

• 沒有以親切、幫助的態度接納新員工
• 對新進人員沒給予安全的工作指導
• 未讓新進人員瞭解全天的工作及其它內容
• 沒有選擇夠格的人配合工作
• 對學習速度慢的人沒有耐心
• 未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態度
• 未盡可能的接近新人
• 沒有告知新人,工廠生活情況與規劃,如安全、發薪日期、廁所、飲用水、浴室等
• 未安排完整的訓練計劃

3. 未使部屬盡其所能

• 未指導部屬如何做好工作
• 未盡可能的說明工作,使其發生興趣
• 未對部屬的進步與個人生活表示關心
• 沒有容納部屬錯誤的雅量
• 未注意部屬的力量與個性,適當的指派工作
• 未研究部屬個人的不同,以發揮他最大的潛力
• 縱容部屬派系存在或組成小圈圈
• 評價一個人只重資格、種族、宗教、關係、地域等
• 明知某人的心理或生理不適當,卻未加調動
• 生病的部屬仍讓他工作
• 未給予需要的協助
• 當可能且適當的時間,卻未給予升遷
• 未考慮影響薪資與工作條件的問題
• 未訓練一個侯補者

4. 欠缺對標準工時教導之概念

5. 欠人員效率管理之數據

六、 意外事故的浪費

• 未認識到預防意外事故是工作的一部份
• 未對全體部屬徹底說明安全事務
• 未給機器裝上安全防護,並使確保有效
• 縱容在工作場所濫用安全防護
• 未在適當處所標上危險記號,並保持幹凈與易讀
• 未徹底瞭解意外事故的間接成本
• 物料放置不善
• 不瞭解構成意外危險的成因
• 未保存事故記錄,並未加分析與應用
• 未建立良好的安全範例
• 沒有定期與切實的檢查安全
• 未能持久地執行安全規則
• 工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護面等
• 管理人員未認清其安全責任與事故責任
• 不能激發與保持部屬的安全意識以防止事故
• 未與政府或保險公司之安全檢查員配合

七、 缺乏合作的浪費

• 未與其它管理人員或部門合作
• 未確實瞭解公司政策並向部屬解釋
• 不能聰明地處理謠言
• 推諉責任給其它班長、部屬或主管
• 未適當地將部屬的意見反應給主管
• 縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法
• 管理人員未能給予那些尚不普及的公司規章予以全力支持
• 未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛
• 管理人員在本部門內輕率地批評公司政策與私人
• 在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作,包括學徒訓練、公佈欄、員工通訊、提案制度等

八、 空間的浪費整理整頓

• 材料之不適當排放與儲存
• 未充分注意材料在工廠中的途程計劃
• 機械與其它永久性設備之錯誤安置
• 縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上,不能保持走道清潔者
• 廢料未報廢
• 櫥櫃、油筒、材料供應處等放置於不便之處
• 縱容不用的機器與設備佔據重要的空間
• 由於未及時修理樓板、屋頂等以致需要的空間未加利用
• 照明不足,形成黑點,死角
• 單位內佈置不良,不能保持條理
• 工作場所放不需要的物料,倉庫與工場不分
• 未重視事物整頓的重要
• 未培養及督導物品用完要歸、定位
• 未徹底執行定期(每日、每週、每月)清理項目,以永久保持

不要總說製造業做不起來是因為房租、成本、其他產業的衝擊等等一些原因，其實最大的因素就是浪費嚴重，下水道里的利潤比銷售的利潤更高。

一個企業持續的這樣浪費成本，我想再多的銷售額也無濟於事，勤儉節約不是說說而已，關鍵是企業的老闆有沒有落實到實處。比如，建立一套科學的激勵制度，股權激勵制度，讓員工入股公司。以前為什麼會出現那麼多浪費嚴重現象，因為他覺得公司是老闆的，做多做少都是老闆承擔，反正不關我的事，但是如果員工成為了公司的合夥人，那他就是公司的老闆，還敢隨便浪費成本嗎？

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