在严管中担当 在激励中作为 兴海:让干部想干事、能干事、干成事

青海新闻网·青海新闻客户端讯 原子科滩镇党委副书记马永红在基层工作多年,敢担当、重实干。工作思路活跃、作风严谨的她在干部群众中有口皆碑。几个月前被任命为兴海县精神文明建设指导委员会办公室主任。

为激发基层干部干事创业的积极性,今年,海南藏族自治州兴海县正式研究出台《兴海县激励干部担当作为若干措施》,从用人导向、考核机制、培育力度等方面作出具体规定。这意味着,一大批像马永红这样的基层干部将得到更多关心和爱护,一大批敢于担当、积极作为的干部将有更多机会和平台。

突出实干实绩,让干部想干事

在兴海,像马永红这样长期在一线积极作为被提拔起来的干部有一批。“调动和保护干部积极性,最重要的就是坚持正确选人用人导向,这是对干部最大的激励。”兴海县委常委、组织部部长马海山说:“这两年,兴海县新提拔的56名干部中,有25名在乡镇、公安一线岗位。”

以往,基层一些干部长期在艰苦偏远地区工作,不少能干事、能吃苦的优秀基层干部由于缺乏更加广阔的平台,在一定程度上影响了他们工作的积极性。

为了让“有为”者更“有位”,兴海县在选拔任用干部中坚持把政治标准放在第一位,推进干部能上能下常态化,把担当作为衡量干部的重要标尺,树起了注重实干实绩的鲜明导向。

“把担当者用起来,才会形成敢于担当的好氛围。”马海山表示,现在,一些干部不作为慢作为的问题依然存在。“对巡视巡察等工作中发现的贯彻中央决策部署、落实省州县委工作要求不坚决、不全面、不到位等问题的干部,坚决做到不负责就问责、不担当就挪位、不作为就撤职,树立优者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向。”

“没想到,这可真是‘破格提拔’。”提起自己的工作变动,索南多杰显得有些意外。长期在一线工作的他,无论是担任乡镇党委副书记还是纪委书记,工作一直兢兢业业。在了解到他实际的工作情况后,去年他被提拔为河卡镇党委书记。

健全评价机制,让干部能干事

与村“两委”班子成员、村民代表谈话,了解实际工作情况、日常表现……在兴海,这样的一线考核方式已成为考核驻村扶贫干部的“硬杠杠”,而这只是当地“识别”干部的一个缩影。

为精准识别出优秀的基层干部,兴海县健全评价机制,开好激励之“方”。

“经过调研我们发现,近距离接触干部,有利于深入了解领导班子运行状况,深入了解干部担当作为的情况。所以,我们改进领导班子和科级干部考核办法。综合运用平时考核、年度考核、专项考核、任期考核四种方式,坚持经常性、近距离、全方位、多渠道了解干部。”组织部常务副部长议德吉介绍说,目前,兴海共组建2个考核组、8人参与7个乡镇领导班子届中考核工作,实现了对全县7个乡镇领导班子和74名乡镇领导班子成员的考核全覆盖。

“对考核优秀或名次前移幅度较大的单位,在干部提拔使用上重点考虑,在职级职数统筹使用上重点倾斜,适度提高科级干部年度考核优秀比例,明确规定优秀科级干部中的副职领导干部和四级主任科员以上的职级公务员比例不得少于总数的30%,以激发副职领导干部和职级公务员干事创业的积极性。”议德吉表示。

为切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题,兴海县逐步提高考核奖金发放标准,同时允许将单位年度考核奖金发放到干部个人。

曾在河卡镇工作过的温泉乡党委书记久买旦增有着丰富的基层工作经验。对于这样的干部考察制度,久买旦增拍手称快。

“组织会关注我们的日常工作,也会掌握我们工作中所取得的成绩,这就树立起了基层一线干事创业的鲜明导向。”

加大培训力度,让干部干成事

2018年,曲什安镇大米滩村成立兴海县裕民种植合作社,建立曲什安镇金黄谷面粉厂,形成“支部十公司+合作社+农户”发展模式。不仅推动了产业发展、集体增收和农民致富,更为全县村集体经济“破零”工程树立了典型,积累了经验。

在负责干部培训工作的桑杰加看来,“这些成绩的取得和加大对干部的培育力度不无关系。”

为培养专业型干部,兴海县把专业能力作为乡镇、部门领导班子配备的重要内容,把专业化培训纳入干部教育培训年度规划,注重综合运用双向开放互动培训方式,通过专业培训、挂职锻炼、实践实战等方式,努力提升新时代干部的专业能力。

今年31岁的曹旺在唐乃亥乡工作。4月下旬,他到大唐集团青海分公司进行挂职锻炼,担任规划建设部主任助理。相比之前在乡镇的工作,作为助理的他每天都需要协助主任开展常规工作,事务繁杂而又琐碎。虽然只有短短3个月的时间,但却依然让这个年轻人觉得收获颇丰。

“这次挂职锻炼了我的统筹协调能力,在处理事务时学会进行全面考虑,同时也更加注重效率。”

“为深入推进干部上下交流任职,我们建立年轻干部直接联系群众制度。通过采取‘下派’的方式,每年选派3名以上优秀年轻干部到乡镇一线工作,提高群众工作本领。以‘上挂’或‘轮训’的方式,每年选派3名优秀年轻干部到工作任务重的县直部门互挂学习,提高综合能力。”马海山表示,通过这项工作的开展,实现上级与下级部门干部交流常态化,着力打造又专又精、一专多能的高素质干部队伍。

就像正在组织部“上挂”的龙藏乡党委副书记华青加说得那样,“一次难得的‘充电’机会,既让我提高站位、开阔视野,也帮我提升了工作能力。”


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