在嚴管中擔當 在激勵中作為 興海:讓幹部想幹事、能幹事、幹成事

青海新聞網·青海新聞客戶端訊 原子科灘鎮黨委副書記馬永紅在基層工作多年,敢擔當、重實幹。工作思路活躍、作風嚴謹的她在幹部群眾中有口皆碑。幾個月前被任命為興海縣精神文明建設指導委員會辦公室主任。

為激發基層幹部幹事創業的積極性,今年,海南藏族自治州興海縣正式研究出臺《興海縣激勵幹部擔當作為若干措施》,從用人導向、考核機制、培育力度等方面作出具體規定。這意味著,一大批像馬永紅這樣的基層幹部將得到更多關心和愛護,一大批敢於擔當、積極作為的幹部將有更多機會和平臺。

突出實幹實績,讓幹部想幹事

在興海,像馬永紅這樣長期在一線積極作為被提拔起來的幹部有一批。“調動和保護幹部積極性,最重要的就是堅持正確選人用人導向,這是對幹部最大的激勵。”興海縣委常委、組織部部長馬海山說:“這兩年,興海縣新提拔的56名幹部中,有25名在鄉鎮、公安一線崗位。”

以往,基層一些幹部長期在艱苦偏遠地區工作,不少能幹事、能吃苦的優秀基層幹部由於缺乏更加廣闊的平臺,在一定程度上影響了他們工作的積極性。

為了讓“有為”者更“有位”,興海縣在選拔任用幹部中堅持把政治標準放在第一位,推進幹部能上能下常態化,把擔當作為衡量幹部的重要標尺,樹起了注重實幹實績的鮮明導向。

“把擔當者用起來,才會形成敢於擔當的好氛圍。”馬海山表示,現在,一些幹部不作為慢作為的問題依然存在。“對巡視巡察等工作中發現的貫徹中央決策部署、落實省州縣委工作要求不堅決、不全面、不到位等問題的幹部,堅決做到不負責就問責、不擔當就挪位、不作為就撤職,樹立優者上、庸者下、劣者汰的鮮明導向。”

“沒想到,這可真是‘破格提拔’。”提起自己的工作變動,索南多傑顯得有些意外。長期在一線工作的他,無論是擔任鄉鎮黨委副書記還是紀委書記,工作一直兢兢業業。在瞭解到他實際的工作情況後,去年他被提拔為河卡鎮黨委書記。

健全評價機制,讓幹部能幹事

與村“兩委”班子成員、村民代表談話,瞭解實際工作情況、日常表現……在興海,這樣的一線考核方式已成為考核駐村扶貧幹部的“硬槓槓”,而這只是當地“識別”幹部的一個縮影。

為精準識別出優秀的基層幹部,興海縣健全評價機制,開好激勵之“方”。

“經過調研我們發現,近距離接觸幹部,有利於深入瞭解領導班子運行狀況,深入瞭解幹部擔當作為的情況。所以,我們改進領導班子和科級幹部考核辦法。綜合運用平時考核、年度考核、專項考核、任期考核四種方式,堅持經常性、近距離、全方位、多渠道瞭解幹部。”組織部常務副部長議德吉介紹說,目前,興海共組建2個考核組、8人參與7個鄉鎮領導班子屆中考核工作,實現了對全縣7個鄉鎮領導班子和74名鄉鎮領導班子成員的考核全覆蓋。

“對考核優秀或名次前移幅度較大的單位,在幹部提拔使用上重點考慮,在職級職數統籌使用上重點傾斜,適度提高科級幹部年度考核優秀比例,明確規定優秀科級幹部中的副職領導幹部和四級主任科員以上的職級公務員比例不得少於總數的30%,以激發副職領導幹部和職級公務員幹事創業的積極性。”議德吉表示。

為切實解決“干與不幹、幹多幹少、幹好幹壞一個樣”的問題,興海縣逐步提高考核獎金髮放標準,同時允許將單位年度考核獎金髮放到幹部個人。

曾在河卡鎮工作過的溫泉鄉黨委書記久買旦增有著豐富的基層工作經驗。對於這樣的幹部考察制度,久買旦增拍手稱快。

“組織會關注我們的日常工作,也會掌握我們工作中所取得的成績,這就樹立起了基層一線幹事創業的鮮明導向。”

加大培訓力度,讓幹部幹成事

2018年,曲什安鎮大米灘村成立興海縣裕民種植合作社,建立曲什安鎮金黃谷麵粉廠,形成“支部十公司+合作社+農戶”發展模式。不僅推動了產業發展、集體增收和農民致富,更為全縣村集體經濟“破零”工程樹立了典型,積累了經驗。

在負責幹部培訓工作的桑傑加看來,“這些成績的取得和加大對幹部的培育力度不無關係。”

為培養專業型幹部,興海縣把專業能力作為鄉鎮、部門領導班子配備的重要內容,把專業化培訓納入幹部教育培訓年度規劃,注重綜合運用雙向開放互動培訓方式,通過專業培訓、掛職鍛鍊、實踐實戰等方式,努力提升新時代幹部的專業能力。

今年31歲的曹旺在唐乃亥鄉工作。4月下旬,他到大唐集團青海分公司進行掛職鍛鍊,擔任規劃建設部主任助理。相比之前在鄉鎮的工作,作為助理的他每天都需要協助主任開展常規工作,事務繁雜而又瑣碎。雖然只有短短3個月的時間,但卻依然讓這個年輕人覺得收穫頗豐。

“這次掛職鍛鍊了我的統籌協調能力,在處理事務時學會進行全面考慮,同時也更加註重效率。”

“為深入推進幹部上下交流任職,我們建立年輕幹部直接聯繫群眾制度。通過採取‘下派’的方式,每年選派3名以上優秀年輕幹部到鄉鎮一線工作,提高群眾工作本領。以‘上掛’或‘輪訓’的方式,每年選派3名優秀年輕幹部到工作任務重的縣直部門互掛學習,提高綜合能力。”馬海山表示,通過這項工作的開展,實現上級與下級部門幹部交流常態化,著力打造又專又精、一專多能的高素質幹部隊伍。

就像正在組織部“上掛”的龍藏鄉黨委副書記華青加說得那樣,“一次難得的‘充電’機會,既讓我提高站位、開闊視野,也幫我提升了工作能力。”


分享到:


相關文章: