公考快速車

Molly小秘書這樣說：

其實做好自己的本職崗位工作就足夠了，只要不是被炒掉，不是被為難，其他的事情都好說，在自己的一畝三分地也可以過得很愉快。

茉莉之前也試過這種情況。

這裡和大家分享一下，也希望自己的經歷能作為其他朋友的借鑑。

實際案例

茉莉原來的直屬上司是單位的一把手，我就是直接向他彙報的秘書，在他在崗期間，他和一個副職不是很愉快，但是也過去了，副職後來也和茉莉的領導好好合作。但是這種公司，到了一定的時間就要換領導的，茉莉的原來的領導，且稱呼他s叔，s叔準備換到其他公司之前，問茉莉想不想跟著他一起到新的公司，茉莉說不要了。其實茉莉有深層次的想法，和領導雖然相處順利，但是畢竟是男的上司，這樣跟著領導走，感覺真的很奇怪。

結果後來來了新的領導，原來此人和那個副職關係很好，大家就能想到，茉莉後來會遭遇到很多不公平的事情，比如說明明不是自己崗位的工作，就要接著做了。

不過生活還是繼續，後來茉莉雖然是離職，卻也不是因為新領導，純粹是因為自己的原因不想呆在某種制度下，所以走人。

經驗總結

其實茉莉後來在新領導的手下，也做了有一年，新領導對茉莉也是非常認可的。只是領導有領導自己的想法和工作方式。茉莉當時是嚴格按照公司的制度做事，把自己的本職工作做好，甚至有時也會超越領導的要求做得更好。

所以重點是抓住自己的本職工作，管他誰做領導。應付領導，只是需要自己做到起碼服從領導就可以了，按照領導的要求做，開始互相磨合的時候，是會有比較難過去的時候，但是想想，如果自己去新的公司面試，也還是一樣的，也需要和新同事，新領導磨合，都是一樣的情況，所以不需要考慮太多。

Molly小秘書

所謂鐵打的營盤流水的兵。一朝天子一朝臣。高層領導的更迭，最受影響的都是那些中層。對此深有體會，早年在集團總部工作時，擔任經理助理，辦公室主任。可以說事無鉅細，全都要親自操辦，整天忙忙碌碌的，年輕人裡每天早晨我來的最早，下班沒準點。幹了很多年，經理升遷調走了。在經理位置空懸期間，各種輿論，最大的一種聲音就是我很快要靠邊站了。可以說那種是我最清閒的日子，找我辦事的人也少了。一閒下來，還忽然有點不適應，那陣子清閒下來，也終於有時間思考一下以後的路了。反思過去的經歷。沒了主心骨，自己就要當自己的主心骨。我忽然意識到以前雖然很忙碌，做了無數的事。但並沒有給自己制定人生規劃。一直在為了工作而工作的團團轉。缺乏一種選擇。

後來從基層調來一個人升任經理。一個以前稱兄道弟，沒少給他幫忙的人。現在位置變了，關係也自然變了。能做的就是調整自己，全力幫助他坐穩那把椅子。可以說他熟悉工作的過程，所有的事我都是一人單挑的。甚至他都是我手把手的教出來的。同時一個紅心兩種準備，他即使將來如果不用我了，我也乾乾淨淨的走，不給後任留爛攤子。凡事對得起自己的良心即可。也對得起那份工資。他對我的態度也從開始的想換人，但遲疑保留使用，但後來的充分信任。後來他也調走了，有一次私下喝酒時他說，他剛上任時有很多人對他說我的壞話，都眼紅我那個位置，說的人多了他也被說動心了，想換個自己熟悉的人頂替我。只是因為我乾的工作太吃重，隨便來個人怕接不動，耽誤工作。而且剛來就換人，也怕輿論影響不好。本想穩定下來以後再說。沒想到我根本沒有什麼思想變化，也沒難為過他，還努力幫他打開局面。這是他沒想到的。

換到第三任經理時。任然是一個基層上來的人。忽然覺得累了。心累了。找個機會申請調換工作。因為我的工作口碑好，新經理也反覆幾次要挽留我。但真的累了。調去了一個基層單位任職。

多年以後，又因為工作紮實，重新調回到了公司，區別在於職務不同了。憑心而論，或許我不是能力最好的人選，但各方面綜合素質最全面，最合適的人。

其實我想說的是，只要你憑自己的能力坐在那個位置上。上級不瞎，不可能把一個真正能幹事兒的人棄之不用。寵物狗再得歡心，也頂替不了老黃牛。

實現一個曉目標

這種情況的心情非常理解。只能分析當下形勢，多加謹慎、努力的同時多方準備。我曾經有過相似的經歷，也算扭轉一些局勢。

第一，新領導面前，一定工作更加積極主動又努力，既讓新領導感覺到你的絕對服從，同時儘量讓他看到你是一個出色優秀的員工。

我當時領導剛上任沒多久，舊領導在時決定的事情：讓我帶一批人外出培訓，從走時的辭行到中間過程的培訓情況彙報，都是及時主動的彙報給新領導，培訓回來後，和領導慢慢確立了良好的關係。

第二，如果新領導已經先入為主，對你有點看法，先不必心慌。一般領導即使心裡對原班人有看法，也不會表現太明顯。可以主動的，慢慢的表明自己的態度，讓領導明白你的立場。所謂日久見人心。

同時，多展現你工作上的優秀和不可或缺性。

三，假如怎麼也難以改變對你的印象，且到了工作無法順暢進展，或已經看不到職業前景的地步。可以默默準備自己另外的出路。

總之，先努力表明心意，並努力展現自己的優秀。然後看情況做決定。

軒下伊人

若知現在何必當初、我認識一個同事兩人關係當初還不錯、我是老員工對單位各種工作環境及人際關係比較熟悉快退休了、從來不摻和各種山頭派別紛爭、由於工作經驗長有一技之長在職期間換了好幾茬領導對我都沒有什麼影響、小有話語權找領導說事批示建議從沒有被駁回過、況外特殊的也從不幹過`我說的這位同事工作上努力肯學習遇上困難、我也直接或間接的幫助一下`等他基本熟悉了工作後、他主攻方面變成了投主要領導各人所好、比領導兒子還孝順為了獲得信任不光做好表面文章、甚至無中生有挑撥副職與基層關係、弄的公司上下罵聲一片、為此我曾勸過若干次但未見成效、也順其自然還別說由於他把主要領導弄順了得到了充分信任`在單位呼風喚雨、本人退休後不願反聘半年後聽說公司領導調走了、也帶不走他在單位都知他是什麼人誰也不理他實在混不下去了就消失了、是不是這次教訓能讓他有所悔改。

手機用戶5855389138

我曾經經歷過這段過山車般的職場經歷，翻身過程極其艱辛，這裡與大家分享，希望後來者少走彎路。

一、成為前任領導面前的紅人，證明了你的實力。

什麼是紅人？當然是深得領導喜歡，得到過重用。這兩者之間有一定關聯。如果只是喜歡，沒有重用，那是領導在耍你，把你當寵物，算不得紅人。領導是成功人士。能夠得到領導喜歡，說明你的能力素質是經受了考驗。得到過重用，說明你曾經到達一定職務或崗位。這很重要。這就是你面對新領導時的資本，還可以利用的資源，當然也有可能是你事業最後的頂點。

二、換領導後，要做好最壞打算。

然而，人無千日紅，花無百日好。領導都有一天會離開，或是調離，或是升職，或是退休。如果跟著領導調離，你被重用的機會肯定延續。然而，大多數時候，你是不被帶走的。為什麼？一是避嫌，領導會考慮別人說閒話的因素。二是喜新厭舊。儘管領導已經熟悉你，但是調動工作對任何一個單位的人事管理來說都是大事。新地方也有能幹人深得領導喜歡，領導犯不著非要從原單位調你。三是無路可走。比如，領導退休了，影響到此為止。求人不如求己，一切還是要靠自己，甚至要戴著面具前行。

俗話說，一朝天子一朝臣。越是前領導的紅人，越有可能被新領導嫌棄。誰不想一手提拔自己人？當領導離開後，你就要做好最壞打算，一切從零開始，甚至被打入冷宮，從負數開始。“由來只有新人笑，有誰聽到舊人哭？”以前所有的風光，都有可能成為今後最大的負累。而那些曾經被你壓在腳下的人，都會沉渣泛起，烏雲壓城，刁難責難，閒言碎語，恨不得立刻把你打倒。考驗你的時刻來到了。

三、如果被打入冷宮，努力尋找翻身機會。

首先，主動示好。

新領導上任，迅速轉向，主動靠攏，利用你現有的一切資源為新領導開路。當然，很有可能然並卵。因為你是前領導的紅人，這個標籤一時半會是扯不掉的。但是你主動示好仍然非常重要，這是你的態度。他接受不接受，不是你能掌控的。

其次，主動作為。

任何領導都離不開有能力的人。如果你有能力，盡情或者賣力地使出來，為新領導臉上貼金，這是他不可能拒絕的。如果你確實能幹，時間久了，他還是會重用你，至少不會過於苛刻對待你。

同時，積極打聽獲悉新領導的興趣愛好。能夠成為領導眼中的紅人，大都從興趣入手。你會幹工作，只是一方面。與領導玩到一起，或者從關心領導家庭生活入手，能迅速增加感情。你曾經是前任領導的紅人，對此應該不陌生。從根本來說，人性都是一致的。

再次，主動劃線。

儘量從面上劃清與前任領導的距離。沒有哪個新領導會高興於你表現出對前任領導的崇敬和喜愛。哪怕這個新領導曾經受益於前任領導也不行。該轉向時就轉向，至少表面上要轉向。私下裡，你可以繼續保持與前領導的關係。

一定注意把握底線原則。你可以與前任領導保持距離，甚至少說少提，但絕不能落井下石，說人家壞話。畢竟，你曾經得到前領導提拔或重用。如果你真的不顧道義，完全反戈一擊，在做人上就被別人看透了。是人都有感情。新領導會想，我離開之後你是不是也會說我壞話。你就是這種兩面三刀的人。如果這樣，你不但不可能被重用的，還有可能被打入更深的冷宮。

四、除非自我放棄，人生沒有絕路。

當你賣力地為新領導做了一百件好事，他還視之如草芥。逮著機會就抨擊你，與你保持心理距離，說話做事一直公事公辦——這些都是嫌棄你的重要信號。如果把你調離重要崗位，甚至處罰收拾你，那就更不用說是討厭你了。

這時你應該明白，再怎麼做都是無益的了。但是仍然不要放棄，人生從來沒有白走的路，每一步都算數。你面前仍然有兩條路。

一條是等待。

君子相時而動。人生從來沒有絕對平坦，一時失意又算得了什麼。只要你覺得這個地方待遇好，發展前景好，離開似乎不值得，那就可以熬。姜太公八十歲才遇周王，好飯不怕晚。一般來說，領導年齡大，更換頻率快。下級年齡小，更換頻率慢。熬個三五年，再看下一個，說不定就柳暗花明呢。

一條是離開。

如果領導比你年齡還小，如果你的家庭負擔還不重，如果你厭倦了現行生活，可以換個思路。三十六計走為上計，換個單位試試！畢竟，曾經你也紅過，享受過，也夠了。樹挪死，人挪活。那些職場牛人，哪個不是心比天高，頻繁換單位，越換身價越高？走出去，前面是個天。

以上皆是心血總結，希望有所幫助。

樸素文明

精英菌以前瞭解的一件事，就是有位男士，在機關給領導做秘書，年紀輕輕就給領導做秘書，所以自然就被周圍的人所熱捧，慢慢就脾氣大，目中無人了。結果領導去了省城的機關，沒有帶他，基本上就算是跌倒地上了，之前對他有意見的基本上都出來了，到現在，這個前秘書在職場上還是一直沒有走得順，還有一度想辭職不幹了的想法。但是終歸沒有走出這一步。

一朝君子一朝臣，做的了紅人，也應該知道總有落幕的時候，總有不紅的一天。所以，如果自己在當紅的時候，沒有鼻孔朝天，該辦事辦事，該尊重的尊重，相信，即使領導離開了，自己也不會差到哪裡去，畢竟，群眾基礎還是有的。所以，但凡是領導離開以後，感覺自己跌倒地上的，基本上就是以前太高！

如果自己想再重新起來，精英菌覺得，先要想清楚，自己做人有哪些不足，或者說不好的地方，如果不想好，這樣的問題可能還會出現。

所以，可以找原來的老領導，看看他那裡有不有空的位置，給你留一個。要不就看你現在的單位，如果現領導與以前的老領導不對付，那你基本上這一屆是不會有太大起色的。如果現任領導與你以前老領導沒什麼瓜葛，那麼你有多大本事就使出多大本事來維護好你現在的領導吧。

此問題你有什麼不同的見解呢？

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上班時間久了，誰都會經歷幾任領導的變遷，領導一變遷，就會“一朝君子一朝臣”，原來的紅人不得寵也很正常，恰是因為你太紅了，所以，這任領導才懶 得用你，很玄妙吧！

有一次，單位領導發生了變化，原來的領導調離了，又來了一個新 的領導。這個新領導一來，就大幅度調換單位人員的崗位，看得出來，原來的老百姓基本都沒動，只是一些中層領導，被調換了位置。

有的已經被邊緣化了。

大家都看著那位邊緣化的中層，看他怎麼工作。

發現他改變 了工作策略，就是該他的活他幹，不該他的他永遠也不幹。就是多餘的“奉獻”一點也沒有，一改他以前的作風，以前是哪裡需要哪裡去，他有時候發牢騷，說這麼多年當牛作馬也白忙活了，領導一走，他的功勞全都抹殺了。

後來，他主動提出了退掉中層職務，就是無慾無求了，然後真的就是一個普通員工了。 不過，他的嘴就是沒閒著，到處胡說八道的，領導依然沒有重用他，他也就破罐子破摔了，自得其樂，自己舒服就行了，反正有地拿工資。

他就屬於，換了領導翻不過身來的那種，乾脆啥也不管了，更落得自在。

Longsuixinyuan

前任領導身邊的“紅人”，換領導後被打入冷宮，如何翻身？就這個問題，我想談談自己的感受。

大凡在領導身邊工作的人，這種情況大概率可以遇到。不同的人，結局也會有所差異。在我看來，所謂領導身邊的“紅人”，應該分兩種，一種是工作領域的“紅人”，一種是私人領域的“紅人”。工作領域的“紅人”可以翻身，私人領域的“紅人”建議另謀高就。

第一，工作領域的“紅人”和私人領域的“紅人”的差異

如何判斷自己屬於哪個領域的“紅人”，主要看以下幾個方面：

一是工作立場不同。前者以工作出發，堅持對工作對單位負責，有自己的立場、原則和判斷。後者以領導形象權威為重，一切為領導負責，屬領導的附屬，領導罵誰他罵誰，領導敬誰他敬誰。

二是工作內容不同。前者一般是工作骨幹，是單位工作最主要的踐行者。後者一般只替領導私人服務，跑前跑後，把領導伺候舒服為止。

三是工作目標不同。前者把單位視作自己的平臺，努力實現自身能力的成長和事業的發展。後者把單位看作謀利的工具，討好領導為的是領導高興，經常賞口肉吃。

第二，這種差異，導致了兩者結局的不同

我在開頭講了，工作上的“紅人”，一般能夠實現反轉。因為在任何一個單位，任何一任領導總是需要幹活的人。我本人也經歷過許多任領導，受過打擊，受過冷落，僅僅因為人品好，能幹活，堅持了下來，而且結局不錯。

私人“紅人”一般是一榮俱榮一損俱損，前領導的離開，基本上代表著他自己職業使命的完結，如果前領導是榮調還好，或多或少也許還能給其一些關照。我們在職場上也可以見到，領導調到哪裡，他就跟到哪裡的人。但是，總歸，這種把個人全部身家押到一個人身上的行為，我認為還是比較危險的。

第三，前領導工作領域的“紅人”，如何走出職業生涯的低谷

我想以我的感受，談幾點建議。其實，這個期間主要是新領導對你的觀察期，在這個期間如果能夠經受住考驗，一般可以平穩度過。

一是注意受冷落期間的表現。這裡我主要是指注意自己的言行。在這個方面，一定要小心避免評價領導，既不能講前任領導的好，也不能講現任領導的不好。非要評價，也要客觀中肯。

切忌不發牢騷，有的人遇到不順心的事，就成了祥林嫂，見誰向誰表自己的功，說自己的委屈，述對現狀的不滿，這個非常要命。即使你身邊有人為你“抱不平”，也要特別當心。因為你不知道這些替你“抱不平”的人的用心。

二是繼續做好自己的工作。不能發牢騷，更不能在工作上有任何折扣。不管環境是否改變，不管工作內容是否改變，不管工作量多少，都要全力以赴，認真做好。

有的人因為受冷落，工作量少了，會應付完事。你的工作投入不投入，別人是看得見的，哄不了任何人。

三是要伺機接近現任領導。我所有說伺機，是要注意水到渠成，不露痕跡。在這個過程中，不能主動，不能被動，更不能躲避。一旦機會合適，著力打消現任領導的疑慮和戒心，以圖建立正常的領導與被領導的關係。

同時，還要注意維護與其他留任領導的關係，有的時候，優先取得新任領導信任的留任領導，他們在關鍵時刻如果能為你說句公道話，是非常重要的。

四是要調整好心態。冷落可以受，失落不可以有。人這一生其實也有規律，就像股市一樣有起有落，像季節一樣有冷有暖。所謂的事事隨願，一帆風順是不存在的。

能夠看清楚這是規律，也就沒有什麼不可以接受，從某種意義上來講，這也是一種機會。以正確的心態坦然面對這個過程，是需要注意的最後一個問題。

一般來講，這個過程可長可短，短的幾個月，長的會持續一到兩年。無論如何，自己要用心關注事態發展，隨機調整應對方略。接下來的事情，應該是水到渠成。

總之，以山西1哥的見識，我們在職場上打拼幾十年，能夠保證自己不斷髮展的，一是要做一個正派人。人品不行，牆倒眾人推。二是要以工作為重。在工作中塑造自己的各方面能力。三是要耐得住寂寞。當自己不順心的時候，不能消沉，努力樹立良好心態。我相信，做到這三點，走到哪裡都不怕。

山西1哥

領導換一個，中層一大片。

這種事並不少見，尤其能力越是不好形容的、心腸越是狠硬的新官，搞的動靜就越大。

他們只求“江山穩固”，希望能找到完全忠於自己、完全不會對自己形成威脅的人，來做自己手下的小幹部。

至於別人的職場前路受阻，甚至努力多年的成果被毀於一旦，他們是不會管的。

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怎麼才能翻身呢？

一個詞：對症下藥。

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對能力型的領導

相比跪下說話，這種領導其實更看重工作能力。因為能幹，所以他們希望找到能幹的下屬，為自己的事業出力，大家共同前進。

面對這種領導，就要做好工作——不僅要做好，還要想辦法做到更好；不僅能舉一反三，還能經常提出新的工作設想，並積極實施。

此外，不要到處說怪話、發牢騷。靜靜地做自己的事就是。

等領導對你有了深刻的印象、非常的好感，即使沒有位置，他也會新設個位置給你。

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對無能型的領導

這種領導因為能力欠缺，所以恐懼心較重。他們當然也想把工作幹到更好，但他們更怕威信不再、位置不穩。

所以，如果你是因為能力太強而被打入冷宮，那你可能要費一番力氣，才能重回正宮之位。

• 首先，你要學會揣摩心理，分析新領導喜歡聽到什麼、喜歡看到什麼，以及不喜歡聽到什麼、不喜歡看到什麼。
  

• 其次，你要有一副巧舌。巧到讓新領導聽了甘之如飴，聽了覺得幸福無比，逐漸地將你引為知己。
  

• 最後，你一定要有一個好性格。這種領導因為能力不行，所以特希望有個一直討好他的存在，好讓他覺得自己活得特有價值；
  

• 最重要的一點，是一定要學會藏拙，別讓人看見你的強大。

總之，你不但要學會做小伏低，還要學會跪下。

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對能力一般、心胸寬廣的領導

這類人很難遇到，遇到了便是福氣。他們不貪戀權力，心胸開闊，不會計較太多。

他即使將你打入冷宮，但只要表現得當，也會很快出“宮”，並混上更好的宮。

這種領導需要的是各種人才，即能辦這個事的，或者能辦那個事的。

假如你能幹，那就好好幹，等幹出成績，你就會得到好的回報。

如果你擅長伺候人，那就去好好伺候他，你也會得到好的回報。

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對狂燥型領導

有些領導可能身體有點問題，或者家庭出了什麼故障，你會看見他經常如瘋狂的大狗一般，四處叫喊。

被這種領導打入冷宮，“出宮”的機會也很大。

一是因為他們太過狂燥，能真正忍受的人不多，許多人會半途跑掉；二是因為他們行事衝動，過上一陣子，或許會想起你，把你撈出“宮”來。

面對這種領導，就要順從、順從、再順從，討好、討好、再討好，就當自己是“肚裡能撐船”的宰相，“溫柔地包容”著領導。

說直白一點，就是忍，拼命地忍；還要會巴，拼命地巴。

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對小人型領導

最難對付的就是這種領導。因為這種人不但無能、狹隘，而且猜疑心太重，很難容人。

面對這種人，打入冷宮是正常的，不打入才奇怪。

如果你想翻身，則要：

• 千萬別讓他覺得你能幹且傲；（死得最快）
  

• 千萬別讓他覺得你有所隱瞞，說話一定要詳細；（其實你只是覺得這是常識，不用解釋而已。但架不住他不懂）
  

• 千萬別在他欺壓你，故意拿你當僕人、賤人、奴隸的時候，露出不高興的神情。一定要表現得非常高興，就像是得了皇帝的賞賜一般；（人家是在考驗你）
  

• 對他表現得忠誠異常，必要時用非常手段。可如“烹子獻糜”的易牙，為討得齊恆公歡心，把自己白嫩嫩的親兒子殺來獻給主子吃；可如豎刁，為了表示對主子的忠心，自行閹割。
  

總之，如果你能把他搞得非常之舒服，且表現得醜陋、無能，讓他覺得你永遠都比不上他，你就贏了。

此外，一定要記得扔掉自己的良心。因為他需要你出頭為他做許多惡事，好讓他在群眾面前樹立正面的偉大形象。

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總之，因為領導更換而被打入冷宮，並不是多麼罕見的事。這不是你的錯，是權力鬥爭的錯。

至於“翻身”的問題，只要多加揣摩領導的性格、心態、處境、需求，對症下藥，功夫一到，便可藥到病除。

也許雜談

每個人進入職場，尤其是步入管理層之後，都會被打上“標籤”，比如這個主管是“張總的人”，那個小組長是“王總的人”，這些情況都是不可避免的，而要想改變別人的看法，從“張總的人”變成“王總的人”，我認為很難，我之前在事業單位的時候，就出現過這樣的事情。

在職場中，加入領導的圈子很重要，但當你加入了一個領導的圈子，那麼你必然會被其他領導打上“標籤”，和其他圈子是絕緣體。

其他圈子，除非這個“群主”主動邀請你進群，否則不管你怎麼努力，都不可能成為他們中的一員。

職場中的這些圈子，都具有非常強的排他性，我們這個黃科長走了之後，從上到下，就連辦公室的財務都換了，能進入核心的都是他所謂的“自己人”。而曾經沒有進入過任何圈子的人，也相繼收到“邀請”，慢慢的成為部門的核心人員。

對於題主的問題，我認為要想改變難度非常大，首先，前領導的“紅人”，這樣的人之前光芒太大，現領導基本都不會在用，身邊放著一個前領導的人，誰會睡得安穩？與其花心思防著你，幹嘛不重新找一個自己人來替代你的位置。

其次，被“打入冷宮”已經是最好的情況了，我們的那個W被新來的領導整到，只敢裝病在家，最後被單位以曠工開除了。為什麼不敢來上班，因為我們單位涉及到一些法律方面的規章制度，一不小心在不該簽字的地方簽了字，那就不止開除那麼簡單了。

所以你該慶幸，新來的領導沒有動手清除老領導的人，只是“發配”而已，還不屬於心狠手辣的人。

給題主的建議

一、跟著老領導走

既然是老領導身邊的紅人，老領導去哪裡，你就跟著去哪裡。大樹底下好乘涼，你也有個靠山，只要老領導還在位，那你還是安全的。畢竟“紅人”這個標籤是別人給你，你永遠也別想甩掉。

二、離開這家公司另謀高就

被人打壓，第一心裡憋屈過得也不開心，第二要想出頭除非等在換一個領導，看看有沒有機會加入他的圈子。這些都需要幾年甚至更長的時間，而且還不一定會成功。

既然你有能力，最簡單也是最快的方法就是另謀高就，尋找下一家公司。在新的公司加入新的圈子，要比你現在乾等要強得多。

三、通過新領導的核心成員介紹，進入圈子

這個方法屬於下下策，成功幾率也不高。很明顯你是老“領導”的紅人，就是這些核心成員告訴新領導的，要不你也不會被打入冷宮。

除非你通過七拐八拐的關係，發現和新領導有些沾親帶故的，也許還有機會，否則還是勸你去尋找新的公司吧。

總結

何必在一棵樹上吊死，有能力在哪個公司都能混得很好。要想混入中層，被打上“標籤”是很正常的事，跟對領導才能讓你的仕途一帆風順，面對老領導調走，新領導不喜歡你的事情，該走就走，別抱什麼幻想，用誰不是用，為何要用一個別人的人。

關鍵字: 小秘書 職場 打入冷宮