很多老闆說忙說累，可是，卻不知道此時老闆與下屬的地位已經倒置了，老闆在不知不覺中被自己的下屬牽著鼻子走，強勢的老闆被弱勢的下屬給反領導了！
在企業中，有一種普遍的現象是：老闆搶事幹下屬就沒事幹，老闆一忙下屬就偷著樂。一個忙碌的老闆手下總有一群清閒的下屬。
而且，下屬清閒並不會感激老闆，相反，他們會一邊看老闆表演一邊等著看老闆笑話。
管的太細，早晚倒閉！當老闆、做領導，你要學會放權給員工。
老闆管的太細，很容易造成幾個弊端：
1，“三個將軍一個兵”的多頭領導。
很多老闆喜歡一稈子捅到底，這樣的後果就是員工要接受老闆以及直接上級的雙重領導，這樣員工開展工作就不知道究竟該聽誰的，往往夾在中間吃力不討好。員工疲於應付領導的工作，從而影響了實際的工作效率。
2，下屬變“飯桶”。老闆管的太細，底下的員工就沒有發揮才能的機會。
三國時期的諸葛亮就是因為管的太細了，導致蜀國後期沒有人才。
企業培養人才往往需要給人才製造鍛鍊的機會，很多事情要大膽的讓員工去想，去做。
而不是凡事都喜歡指示員工，這樣只能使得員工沒有創新，沒有主動性。培養出的人才個個都是機器人，叫幹啥就幹啥。
3、老闆變“打雜”。老闆本該是定戰略，指方向的，結果每天被一些瑣碎的事情耽誤，造成身體疲憊不堪，在國內企業老闆累死的報道我們還少見嗎？
真正的領導者是很輕鬆的，不需要每天事無鉅細的管理著公司的大小事務。
企業是一個問題的綜合體，處理了這個問題，還有那個問題，解決了這個階段的問題，又會遇上新的問題。
老闆只幹好三件事，定戰略、搭班子、帶隊伍。老闆是管方向性的問題的，而不是事無鉅細都過問。能夠用人之腦、合成眾人之智的，才算是最高明的領導者。
這個世界上沒有沒有問題的企業，優秀企業家的作用就是不斷的發現問題並解決問題，從而實現基業長青。想要成為合格的領導者，首先就是要對領導力有足夠認識，對創新抱有無限熱忱。全面提升運營、戰略、銷售、營銷、管理、股權、融資等知識。
老闆，如果成為了企業最大的業務員，那麼這家公司的發展一定會停滯不前。你們接觸一些老闆後會發現，那些發展好的公司，哪一個老闆不是每天打打高爾夫、喝喝茶。所以，老闆一定要解放。可有的老闆卻說，我也想解放，但是有心無力啊，員工不努力，我又擔心企業，怎麼辦？
那是因為，你的員工沒有轉換心態，如果員工以老闆的心態去打工，那他還會不努力嗎？你還會不放心嗎？員工甚至比你還努力，比你還要關心企業，因為他乾的越多得到的也就越多，那麼如何才能改變員工的心態呢？
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