啟示，能不能成功，能取得多大的成功？一開始就是註定的：

1、智商處事：把事情做到極致

在今天，創業太簡單了！一個領頭的，支起一張桌子，湊幾個人就可以風風火火地開幹，而且還能辦得風生水起。它企業的前期策劃可以是在車上完成，落腳的地方可以是在考察的路上確定……唯一能確定的就是未來的不確定性。

但它“成”了，很重要的一點就是因為他的智商過硬，能把事情做到極致！

智商簡單地說就是能力，做事的能力，包括記憶力、想象力、創造力、分析和解決問題的能力等。一個真正的創業者，一個具有工匠精神的人，他成功的標準不是外在的、市場的、世俗的，而是一個內在的、自我的標準，從自己本身出發，

“最大的成功就是做最好的自己，把事情做到極致”。

這樣的企業家，不成功也難！

2、情商為人：胸懷與格局決定能走多遠

和智商一樣，情商被認為是成功的必要條件。情商決定做人的能力，這些能力包括穩定自身情緒，親和力、凝聚力等，進一步昇華來講，就是你的胸懷與格局。一個企業能否做大做強，其根深蒂固的原因還是取決於老闆的格局和胸懷。

在當下，不誇張地說，老闆作為一個企業的掌舵人，不一定需要有多麼聰明，但一定要有大胸懷。

柳傳志與孫宏斌的“恩仇”故事已眾所周知。正是柳傳志的格局成就了孫宏斌， 2004年，胡潤百富榜中，孫宏斌以13億元資產位列第91位，隨後，他成為兩家上市公司的董事長。

這是領導者的“情商”，正是這種胸懷與格局成就了柳傳志，也成就了孫宏斌，皆大歡喜。

情商的終極境界是領袖格局。領袖就是要為眾生支起一個時空，引領眾生，走向更美好的未來，這個眾生不但包括社會、員工，更包括千千萬萬的企業家。

3、膽商贏天下：殺伐果斷，才能大成

無數事實證明，高智商利於處事，高情商利於為人，但它們並非是成功的完全條件。在歷史和現實中，一些高智商、高情商的人並不能發揮其潛能進而取得事業上的大成，其關鍵在於他們膽商不高，或忽視了膽商的作用。因此，

膽商決定領導能力，主要表現為領導者對決策的決斷能力，包括人的膽略、膽識、膽量、氣魄等。隨著市場經濟的日趨深入，風險和收益將趨於同步，即風險越大收益也越大，“零風險”“100%成功”只在理論上有可能，在實際中行不通。

過分地追求穩妥會致使決策者縮手縮腳，顧慮重重，結果貽誤時機。這就要求領導者應具備較高的膽商，具有在不可能掌握全部信息的情況下做出決策的膽略。

特別是在競爭異常紛雜嚴峻的當下，比競爭對手早一步，快一拍都將決定生死。現在不是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”，所以要充分發揮膽略、膽識、膽量和氣魄的作用，搶先抓住機遇，贏得先發優勢，獲得先發效應。