在智能家居的近代發展史中，傳統家電企業、新興互聯網企業以及依靠技術創新跨界而來的革新者們不計其數，大家都相中了這塊誘人的“大蛋糕”。根據權威機構公佈的數據顯示，2018年國內智能家居市場規模達到了3900億元，同比增長26.9%。不過智能家居滲透率僅為4.9%，相比歐美區域發達國家20%以上的滲透率，顯然還有很大的提升空間。“美食”當前，眾人焉有不動心的道理？
企業們雖然擦拳磨掌、磨刀霍霍，但對於國內大多數家庭來說，智能家居一直都是高高在上、遙不可及的代表。而能讓用戶真正觸手可及，也是現階段多數頭部玩家們的短板。不過，作為國內智能家居行業的先行者，華為、小米、海爾都在依靠自身的特有優勢進行不斷嘗試。
其中華為進入智能家居領域雖晚，但推進速度不慢；小米的智能家居戰略則依託生態鏈企業，形成了“硬件+新零售+互聯網”三線並進的勢頭；而海爾則起步最早，並且先後推動“電器到網器”的升級，率先構建“智家雲”，並且推出“5+7+N”的智慧成套解決方案。
上週在上海開業的海爾智家001號體驗中心同樣也是一次嘗新，為的就是讓更多對智能家居感興趣的用戶切身感受，實際體驗究竟什麼才算是真正的智能家居。
並非能聯網就算智能家居，“智能”二字更關鍵
眾所周知，智能家居離不開網絡的支持，不管是設備自身可以直接連接移動網絡還是能夠接入家中的Wi-Fi，網絡都是前行條件，但也僅僅是智慧家庭的第一步。 並且單個家電產品的聯網也不足以稱之為智慧家庭，真正的智慧家庭不只是“產品的連接”，更是“生活的連接”。在國內，海爾不僅走得最早，而且還提供了全場景的整套落地方案，一站式解決了用戶所有難題。
除了海爾，小米早些時候也通過路由器建立起了全屋智能家居解決方案，並且意圖搶佔行業風口。只不過從市場真實表現來看，大多數企業還存在主動互聯、場景化服務的短板，甚至單獨依靠自家產品無法給用戶提供一個完整的智能家居場景體驗。當然小米勝在loT終端設備數量龐大，依靠領先的市場規模可以不斷擴充自己的實力。
不過相比而言，家電企業由於在大家電市場深耕已久，優勢更為明顯。譬如海爾就依託全球生態品牌矩陣，同時具備了為全球各地家庭提供“生活連接”的智慧家庭解決方案的能力。早在去年的AWE展期間，海爾就推出了全場景成套定製解決方案。同年7月，海爾智慧家庭成套銷量一舉突破500萬套；2019年3月，智慧家庭成套銷量突破1000萬套。與此同時，“海爾智家”還圍繞不同的生活場景構建了衣聯網、空氣生態、食聯網等多個智慧家庭生態圈。
激活智能家居，離不開智慧家庭場景生態圈的建立
值得一提的是，上面所介紹海爾推出的“5+7+N”智慧家居場景戰略極具前瞻性。5代表了家庭內部基礎網絡物理空間，包含了客廳、陽臺、廚房、衛生間和臥室5個最基礎的家庭空間；而7則代表海爾所提供的7套解決方案，包括全屋空氣、全屋洗漱、全屋用水、全屋安防、全屋網絡等7套解決方案。另外從冰箱、洗衣機、中央空調到全屋安防，全屋廚電、全屋淨水等等，所打造出來的是N個智能家居模式，它可以組建成各種各樣的智慧場景。
回到智慧家庭的定義上，上面已經提到要兼具聯網以及智能的特點才算智能家居，那麼在智慧家庭場景中還需要什麼？答案是與之相匹配的生態服務。拿智能手機為例，如果沒有現在的遊戲、社交、音樂、視頻等各類豐富App，那麼智能手機聯網的意義就會大打折扣。智慧家庭實現了“連接生活”，而只有圍繞不同生活場景整合資源建立生態圈，才能徹底激活智能家居。
所以說，智能家居不是孤島，而是需要各方都來參與的生態圈。生態圈越完整，產業發展的基礎就更牢固。而對於行業中的頭部玩家來說，引進上下游資源，構建生態圈已經成為提高話語權的關鍵一步。
近年來，華為圍繞開放互聯平臺HiLink，從入口、連接和生態三個層面多維度佈局智能家居生態系統。依靠HiLink，華為還成功與美的、西門子、奧克斯等幾十家知名家電廠商都建立了合作關係。同時華為旗下的智能家居等產品，也可以加入HiLink平臺，而用戶通過華為的音箱或手機就可以進行操控。
而海爾則依靠自身的實力，將智慧生活“演繹”得淋漓盡致。在海爾智家001號體驗中心內部，大家可以親身體驗到佈設了5G信號的智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室等5大生活空間，以及全屋空氣、全屋用水、全屋安防等7大解決方案，讓用戶充分體驗到不同生活場景下的智慧生活。
行業洗牌提速，“海爾智家”與時俱進
在業內專業人士看來，未來智慧家庭一定會走進千家萬戶，而家電的成套化、生態化也是大勢所趨，必然成為消費者選購家電產品的一種新潮流。不過同時行業競爭也會隨之加劇，圍繞智慧家庭場景中的商業大戰一觸即發，家電行業、智能家居行業都將面臨大洗牌。
而且不管是現在還是未來，消費者如果希望構建一套完整的智能家居將不得不放棄各種品牌的混搭。比如，一臺A品牌的空調、B品牌的冰箱、C品牌的洗衣機……因為不同的品牌和標準，很容易存在無法互聯互通的問題。而在弱連接的背景下，強行組成的智能家居很難讓消費者在全場景下體驗到智慧生態所帶來的智能化便捷服務。
所以，行業主導權將會被抓在少數幾個品牌的手中。不過，除了要做領先型的企業，同時也要成為順應時代發展的企業。比如在手機領域，第一款iPhone的出現重新定義了智能手機的涵義，而領先的優勢也讓蘋果享受了市場十多年的紅利。反觀諾基亞、摩托羅拉則未能在更新迭代中順應潮流及時轉型，最終無奈黯然退場。所以這也是某些企業為何要堅持做時代企業的原因，包括華為、小米，也包括海爾。
今年，海爾特意將其上市公司青島海爾的名稱變更為“海爾智家”，在業界看來，這是海爾聚焦於智慧家庭生態品牌發展的實際體現。隨著海爾智家001號體驗中心落成，這意味著海爾已經將家電拓展到成套家電、再到智慧家庭、再到衣食住娛全生態，並以此創建以實際生活方式為核心的生態品牌，為智慧家庭戰略提速夯實了基礎。
結語
當某些企業還在為“連接家電”而拼命努力時，海爾卻已經開始為“連接生活”做準備。而且憑藉“成套、定製、迭代”三大差異化以及“5+7+N”的智慧家庭全場景解決方案，海爾已然走在了行業前列。
如今，擁有技術與先發優勢的“海爾智家”極大概率成為智慧家庭的領跑者，同時為消費者獲得個性化場景定製服務而添磚加瓦。未來十年的智慧家庭市場紅利，想必也將會由這些“領頭羊”們所瓜分。
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