今日（2019年5月10日）《解放軍報》6版刊發了一篇文章《機關幹部休假，留下的工作怎麼幹？》，所配的言論《機關幹部要當多面手》署名是一個集團軍某旅的副政委名字，讀者已經看到了，標題上副政委加了引號，可能這位副政委到現在還不一定知道他發了這樣的文章，咱“懟”的是那些一拍腦袋寫稿子的通訊員。
咋一看文章，提出了基層部隊調整改革以來的面臨的一大問題：“改革後的機關，一個蘿蔔一個坑，編制少、人員精、工作不減量，再遇上人員休假、學習、臨時出差等，更加捉襟見肘！”他們解決問題的辦法，是讓每名機關官兵形成一專多能，然後就能接手別人的工作。實際上，在基層部隊（旅團及以下），乃至上級機關，盛行的做法並不是一專多能，大多數“祭”出了我軍一大“神器”——借調。全國全軍的哪個機關沒有借調人？
說到實際工作上，一個旅機關要面對多少個營？換到地方上，一個縣委政府的機關要對應對少個鄉鎮？當前，機關業務工作多不多，幹過的人都知道，一個人忙一條業務線都還要加班加點，還能有精力去兼顧另一條線？痴人說夢吧！
每條業務線都有其專業性，要不怎麼說“隔行如隔山”呢？一專多能是好事，但是並不是起碼兩個專業起碼要有銜接點，起碼首先自己的業務先“專”了再說吧！本科室內調換業務本身有其可行性，問題是在於，若是一個人幹完自己業務線的工作，還能有精力兼顧另一條業務線，那給予這兩條業務線工作的崗位編制不久可以撤掉一個了嗎？這文章的刊發，不就是在說，改革有問題？這本身就是個矛盾的命題。
這個“美好”的構想推廣一下，指導員連長都是負責一個連隊的工作，雙主官撤銷一個好了，全軍節約了蠻多編制的。這位“副政委”的崗位撤銷了也行，反正也只是輔助政委負責政治工作。
基層部隊調整改革後，上級三令五申強調的去處“五多”問題，強調減負，這才是編制不足以運行的根源，這篇文章倒好，直接避重就輕，不找解決實質問題，反而將“壓榨”幹部精力作為解決問題的辦法，這不就是“996”嗎？要把所有幹部壓榨進“ICU”才滿意？
該旅的新規定：“機關各科室要每個月組織科室人員交叉處理工作，熟悉本科室各業務口工作職責和辦公流程。”文章說：看似“折騰”的規定，卻讓機關幹部拍手叫好。能拍手叫好就見鬼了，真不知道這些機關幹部是不是傻了，還是智商不在線？這種“土辦法”“土規定”還能拍手叫好！
“土規定”“土政策”，這一直被詬病的問題，軍報竟然為其站臺！稍微有點常識，或者在基層部隊成長起來的現已軍人，絕不會對這樣的文章也能刊發，這裡是不是對《解放軍報》從地方招聘非現役文職的可行性提出了疑問呢？
針對這位“副政委”的言論，可以有幾點推廣全國全軍實施的經驗：
1.全軍軍校乃至全國高校統一一個專業，這個專業包羅萬象，什麼都學，到崗位，或者進入社會就能形成“萬精油”，到哪兒都能幹工作！
2.全國全軍行政體制內也不要分業務，分崗位了，都幹活就行，每天把業務工作分門別類擺會議室，大家去抽籤決定當天需要完成的工作就好！
3.這種一拍腦袋就來主意的領導幹部，需要調離崗位或者直接撤掉，反正放這樣崗位上也就是個擺設，有沒有，機關不都正常轉！
這位“副政委”，工作效益最大化，不在於壓榨多少人的精力，而在於“人盡其才，物盡其用”，制度規定在促進這個效益的過程中，也是要遵循科學規律，遵循社會自然規律的，一個人，可以一天不睡覺熬得住，但不可能長期不睡覺。全軍人人都能扛槍打炮是不現實的“美好景願”，“術業有專攻”這才是人類社會發展的自然規律。
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