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我是深度職場作者風雨載人間，不敢說看透職場，也算了解七分，也不敢說看透人心，也算弄懂五成，關注我，不敢說讓你平步青雲，但也能讓你少走數年彎路。
工作中幹活最多，卻最不討喜，我個人覺得很不正常，如果說不是你工作出了問題的話，那隻能說明一種情況，那就是領導其實是在針對你這個人，而不是針對你的工作。是領導對你這個產生了看法，而不是對你的工作產生了看法，非常明顯，他這完全是在借事發飆，甚至有可能他想逼你放棄這個工作。
結果和原因
所以很多事情我們不能只看到結果，更要看到造成結果的原因，像你說的這種情況，是否真的就全是領導的問題，在平時的工作中，你是否就真的那麼天衣無縫?在私下的生活中，你是否又真的注意到了自己的言行？而這些問題，都是有可能會造成領導對自己的價值坍塌。
比如你在工作中只知道埋頭做事，卻不知道彙報工作，造成一個結果，就是領導不知道你是否在做事，也不知道你工作的真正難度，而且領導的領導如果問起領導的話，領導回答不上來也會非常的尷尬，甚至會把怒火全部遷在你的身上，特別是如果其他人都在彙報，只有你沒有回報的情況下，你的反感可能就會直線上升，他很可能會覺得你太把自己當回事了，還要他一天揪著你，詢問你工作的進程，真的太沒有悟性，太不會做人，太不會做事了。
做事沒效率，背後說小話
再比如說你雖然做事做的多，但都是一些沒什麼價值的事，或者說你做事沒效率，做的多，但是沒效率，完全就是在浪費公司的資源。領導就有可能會覺得你這個人就是一個累贅，競爭力太弱，沒什麼潛力，如果再加上你在背後經常說領導的壞話，或者抱怨工作之類的，那麼如果傳到領導的耳中，就很有可能會造成一種惡性循環，這就會直接加重領導對你的反感，這個你還別說，生活裡面的大嘴巴還真的不少，沒幾個人可以管住自己的嘴。
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這次的分享就先到這裡，非常感謝你能夠在百忙之中讀完這篇問答，祝你生活愉快！如果你想了解更多關於職場的心得，套路，乾貨，也可以順便點波關注，我會持續更新，不要錯過精彩哦，你們的支持就是我落筆的巨大動力!
風雨載人間
這種感覺很多兢兢業業工作的人都不同程度有過。所以大家常發出多做多錯少做少錯不做不錯的怨嘆。
要想解答怎麼辦，先看看這種現象怎麼產生的。如果工作長經歷多，細細對照不難發現，這是雙方看問題角度不同。
發出這種怨嘆的人，往往幹著公司不起眼的又必不可少的累活苦活。這種工作在領導的眼裡是本來的、應該的、可控的。因此領導看不到也不願花心思去看到你的辛苦，但凡出點差錯暴露在他眼前，卻火冒三丈暴跳如雷。
而在具體做的人眼裡，這麼多的事，天天加班加點，辛苦的時候領導都不過問，一有點差錯就大發雷霆從重處罰。
這點我深有體會。94年我從機械轉到同為臺資的製衣公司任副總，依然是除了生產不管其他都管的角色。而公司老總由被臺資收購的製衣廠原老闆擔任，負責生產和前期廠房改造。
開業前一天吃過晚飯，我和二位臺灣老闆泡著茶談著開業後要做的一些事情，其中一個臺灣人提議去車間現場檢查。於是我們三人來到廠區，總經理迎上來領著我們介紹具體情況。誰知，還沒走完第一成衣車間，二個臺灣佬就不顧情面暴跳如雷：生產線機臺排列錯誤！
看到總經理臉色鐵青，我趕忙把三人全拉到辦公室。三個氣撲撲的老兄才坐下，我馬上當起和事佬，儘快轉入具體問題的討論，總經理的原工廠習慣這樣排列，而臺灣佬參觀其它公司有自己的看法，心平氣和後很快統一了意見。事情談完我和總經理單獨吃夜宵，靜靜聽著他從租廠房改廠房搬設備招員工到明天開業的一路辛苦，從話中語氣我也知道他對我有反感，成天不用下車間陪著老闆聊，結果老闆對我言聽計從，而他忙裡忙外還被狠K，真後悔當初賣廠不如做代工廠少賺點還省心。
“多做多錯少做少錯不做不錯。”我笑著吐出這句名言，同時安慰他，累活苦活過去了，開業後產量最重要，我只是服務於生產，老闆們重心都會在他那。
經歷了這次之後，我後來在保健品公司開始時負責大後勤和在服裝集團任行政副總，也都是幹累活苦活非公司業務重心工作，都盡力避免讓自己掉進坑裡。
怎麼處理才能讓老闆看到你的工作，方法不外二個。一是工作模式整改，上書方案。在提案目的中，陳述需整改項的工作瑣碎複雜現狀，讓上司知道原來不是沒在做事情，促其思考。二是在人上做文章。階段性提議給下屬表彰，因為勞苦因為兢兢業業。同時，在會議上就具體事公開感謝有關部門的配合支持，通過他們的嘴反襯這些苦活在支持著公司運轉。
這是扭轉領導輕視你的工作的做法，同時，可主動邀請領導來檢查指正，創造獨處時機有條不紊的彙報你的工作，現場，小酌，泡茶皆可。
如果盡力了，領導依然我行我素，那確實運氣不好攤上這麼個大老粗，那隻能看值得不值得，外邊有沒有機會了。還能幹，堅持吧，現在工作不好找，也不知新地方又會碰上啥。幹不下去，就先提出公司內調崗，給你一試身手的機會。再不行，再考慮如何保護個人利益的前提下離職。
祝，好運。
老西彈新
不可避免，職場中有很多人不需要幹很多活，只要會揣摩上意巴結領導，就也能左右逢源順風順水。
而幹活多，領導不待見，有差錯就百倍放大，這樣的人就是傳說中的老實巴交背鍋俠。
遇到這樣的情況該怎麼辦？
一、首先從自身出發，工作是一個人綜合實力的體現，你幹活多，有沒有幹得漂亮，幹得無可挑剔。我們都知道，做得越多，就越容易出錯，這樣你犯錯的幾率就比別人更大了。
另外，你幹得多，是領導希望你乾的嗎？只有把領導在意的事情幹好了，你才會有翻盤的機會。因此，下次來活兒了，你不要一股腦兒全包攬在自己身上，而是要分清孰輕孰重，有選擇性的接活。
其次，你除了工作技能的硬實力之外，還需要學會與領導相處的軟實力；另一個角度來看，你除了把工作做好之外，還需要學會彙報溝通。很多領導都不需要自己去經手做事兒，你需要將工作的進程和難度分階段與他們彙報，及時溝通出現的問題以便撥亂反正，只有這樣最終才會有好結果，因此，溝通成了這個過程中的重要一環。
再次，你需要融入團隊，有人與你一起分享成績和承擔後果，也就是不要把自己和團隊孤立了。如果你被孤立了，無論實力多強，最終沒有同事緣，這也未必是件好事兒，所以，讓自己融入團隊，不做自己的超級英雄，而是要做團隊進步的護衛隊。
最後，我很心疼那些做了事還背鍋費了力還不討好的職場工作者，他們也許只是稚嫩或者單純，但相信總有成熟起來的那一天。
莉莉分520
現在我們常說順勢而為，企業如此，員工亦是如此。
如果你能適應，就堅持下去，一如既往的做好自己的本職工作，且不斷的用工作業績去證明自己。
如果你適應不了，可以選擇離開。但是，沒有人敢保證，下一家公司你面對的又是怎樣的一個領導，怎樣的一個氛圍，怎樣的一種人際關係等等，如果不能適應，那還要繼續跳槽嗎？我們要學會在不同的環境中去成長。
另外，儘可能的多和這位領導溝通，多彙報，多去有方法的請教工作，不是為了請教而請教，而是為了加強和領導的溝通而去請教。沒有領導不喜歡主動找自己溝通或彙報工作的下屬。
領導也不是聖人，也有很多這樣那樣的缺點或管理缺陷，可能我們看不習慣，看不順眼，但只要人家坐在那個位子上，一定有它的理由。如果不是，也自然不會長久。你只需要擺正你的姿態就行。
相信，你已經找到答案了。
旭予媽媽
職場常態，職場上本來就是乾的多錯的就多，如果你乾的工作含金量不高，是沒有人會在意你的工作量的。
你乾的工作再多，在領導眼裡可能就只是雜活，因為具有可替代性，所以即使你不幹也會有其他甲乙丙丁來幹，對於這一點老闆根本不用操心，所以對你的工作量不會有感激。
而出了問題就會被領導放大百般懲罰，要麼是領導所施的馭人權術就是這樣，比如有的領導通過罵人來樹立自己的權威，有的領導通過拉家常來體現自己的親和力，要麼就是你在什麼地方惹到這個領導或者工作質量不好一直不能讓他滿意。
建議可以做些專項工作增加自己的稀缺性，只有你不可代替了，領導才會重視你。另外，就是不斷完善自己的工作，讓領導無可挑剔，當然這一點比較難做到。或者可以找領導私下聊一下這種情況，如果這樣還不能解決問題，而領導的針對已經讓你的工作很難開展下去的話，儘早作其他打算吧。
卡卡卡卡卡卡卡羅特
這樣的問題一定是出在自己身上，你要知道，在職場方向不對努力白費，這可不是說我們要拍領導馬屁，而是和領導保持和諧溝通比事情本身更重要，就算你做再多的事，但領導不明白你的苦心也是白費，而且你所做的事是不是領導期待的也未可知！
作為部門領導或者公司領導，沒有不希望自己部門或者公司更好的，這是基礎，也是原則，既然領導希望自己的部門更好為什麼會不喜歡踏實幹活的人？只能說你對溝通沒有真正的理解！
還有，別忘了，領導也是人，是人就有各種情緒與喜惡，不能與領導保持友好互動的人，本身性格是不是也存在問題呢？
一個人從小有個理解自己的爸媽，上學時有個理解自己的老師，職場上有個認可自己的領導，這不是幸運可以造就的，而是自己努力得來的，這裡的努力可不是指單一的幹活！
莫家林老師
我現在的頭就是這樣，不管你怎麼努力，都是錯。我靜靜的等待，畢竟這是私企，都是打工的，無論職位高低。結果，他樹敵太多，倒黴的時候，沒人替他說話……呵呵😊，現在雖然沒辭職，明顯混的背多了……只要老闆問到有關他的事情，我也是輕描淡寫的替他墊半塊黑磚……呵呵😊
誡言482
做了很多事情，卻得不到領導的肯定和讚賞，確實是讓人挺失望和失落的事情。回看過往的職場經歷，可以考慮一下與領導的溝通是否足夠，是否真正明瞭領導想要的目標，領導風格如何，怎樣可以和他有更好的彙報和溝通，更有利於自己的工作和發展。
心理師馨然psy
如果是職場老鳥，忍著，因為上有老下有小，衝動裸辭不是最好的選擇，賺錢是你的責任；
如果是職場菜鳥，忍著，就當積累經驗。
竹xiaoxiao
搞得屁啊。趕緊炒了他！
真沒必要，到哪都缺做事的人。從來不缺少搞權術的。所以，你能做事，會幹活，怕個逑。
其實讓你做事也算好事，至少得到鍛鍊啊。有些領導可恥到不讓你做事，沒事給你穿小鞋。那才可怕。。。。
