職場老萬

看了許多答案，不是太理論性，就是太理想化。我只想先說一句話：在基層職場，你不是在無菌室裡帶隊伍，也是在軍隊裡帶士兵。這不是接受不接受的問題，而是怎麼合理對待和處理的問題。

如果你是領導，沒有建立起正常的職場彙報秩序，沒有樹立起足夠的權威，沒有得到上級的強力支持，越級彙報就可能發生，不是你接受不接受的問題，它一定會發生，那麼，就要看你如何處理了？

一是，這是對職場秩序的不瞭解。越到高層次，職場秩序越嚴格，越到基層，職場秩序越鬆散。所以，這個問題，不是絕對的不接受的問題。一個小小的基層，你能把職場秩序建設成鐵打的一塊嗎？不能的。

二是，這是職場胸懷的問題。基層職場，員工素質參差不齊，不懂職場秩序，或者故意破壞職場秩序的員工，大有人在。你以為基層職場都是軍隊文化呀。有時候，你越打壓，越強調秩序，員工就越挑戰你，最後兩敗俱傷。基層領導，你一點不接受，說明你胸懷不夠、自信度不夠。難道你生長在無菌室裡？

三是，這是上級領導的偏好和慫恿的問題。如果你的上級就是一個不講職場秩序的人，一個喜歡聽小報告的人，一個不太信任你的人，越級彙報，你根本無法避免，就看你如何處置了？！

一是，不禁止。

作為基層領導，你好意思對你的團隊說“禁止你們越級彙報”嗎？這是職場人都懂的基本常識，你說出來就丟份了。如果你自信心強，有能力駕馭團隊，有幾個蒼蠅嗡嗡叫，你管它幹什麼？在上級的眼裡，下屬越級彙報，你根本不在意，顯示出自己的胸懷。你不是在無菌室裡工作，哪裡有那麼聽話的“士兵”式員工呢？

二是，不提倡。

任何基層領導，都不會提倡越級彙報的。但在國企，上級大領導要走群眾LX，往往提倡群眾有事直接找大領導，還設置了意見X、熱線電話，等等，就是接受職工群眾的“越級彙報”。有些大領導平易近人，什麼員工都能去彙報。很多小單位，職場秩序是混亂的。有的領導就一竿子捅到底，甚至搞“四不兩直”，越級、隔級、跳級彙報不可避免。不提倡就行了，你能禁止得住？不要太理想化。

三是，過分就打。

有些員工越級彙報是不懂規矩，有些員工越級彙報，是給你上眼藥，是不尊重你，是不服氣你，是挑戰你，是給你告狀。只要是用心不良的人，你一定要打擊。打擊，不要明面上的打擊。你千萬不要以“越級彙報”為理由打擊下屬，這樣太沒有胸懷了。對於這種員工，要用隔離法，你團結其他員工，優化工作資源，讓他不參與核心業務，他願意怎麼幹就怎麼幹吧，用不了多久，他就蔫了。

四是，爭取上級支持。

許多越級彙報，都是上級領導慣出來的，或者是上級領導暗示的。上級領導不信任你，不力挺你，就可能縱容越級彙報行為。你要首先取得上級的支持，方法省略，只要上級挺你一把，這件事就迎刃而解。上級領導對他說，“這樣的事，你直接向部門經理彙報，不要向我報告了。”這道口就扎住了。

職場火鍋

在我這裡是絕對不接受的。上下級關係的維持是依賴於信息的不對稱和資源集中管理，如果我的下屬能跨過我直接向我的領導彙報工作，那請問我存在的意義是什麼？當然作為聽彙報的領導，估計也是渾身不舒服，一般情況下都會讓下屬回去先跟自己的主管進行彙報，通過主管進行評估，再向領導彙報，這才是正常的職場分級。

1、越級永遠是敏感話題，如果不是決定離開，千萬不要做這樣的事。

我曾經幹過一件蠢事，我希望調到其他部門工作，當時直接向其他部門的leader發起談話申請，這位leader也同意了我的談話邀請。

通過談話我們確定了彼此的意向，對方有意讓我過去工作，說他也需要向上彙報和評估，讓我回去等消息。

最後的結果是等我自己離職了，我都沒有等到那個leader的通知，我還特地發信息去諮詢，但並沒有回應我。

直到我做離職談話的時候，我的總監告訴我，對方leader決定要我前與他進行了溝通，他當時比較驚訝但並未說什麼，對方leader也很驚訝為什麼沒有事先與自己的領導彙報這件事情。

這才是我沒有等到調崗通知的真正原因。

一個連最基本的職場禮儀和邊界關係都不明白的人，怎麼能夠在職場中生存的更好呢？

如果我在這現在的部門都可以越級彙報了，那把我調到他的部門，指不定哪一天會出現同樣的情況，所以沒有決定調我。

2、不要以為“OPEN”就是真的“OPEN”，特別是互聯網公司。

我們經常會聽到互聯網公司是很扁平化管理，工作氛圍是很open的，有想法可以直接通過公司郵件發送至CEO。

如果你能相信這句話，那我只能說你還是太年輕。

從郵件功能來講，確實它可以幫助你發送任何信息到公司的每一個成員。

可這些真的是公司願意看到的嗎？

我曾經經歷過這樣一個case，一位員工對自己部門大領導和自己直接上級經理不滿，認為他們在工作上有包庇之嫌和甩鍋之意。

本著互聯網“OPEN”的精神，在獲取到一系列的“證據”下，給公司的CEO和銷售VP直接發送了一份郵件，把大領導和那位經理的所作所為進行了披露。

當然，公司還是按照正常的流程進行了“官方處理”。

CEO回覆：請銷售VP徹查此事！

銷售VP回覆：收到。+稽查部門， 請稽查部門徹查此事，並及時彙報結果！

稽查部門回覆：收到，+HRBP，請本地HRBP徹查此事，並及時彙報結果！

HRBP回覆：收到，即可徹查！

這件事最後的結果就是不了了之，事實證明互聯網公司所為的OPEN僅僅是信息層面的，可以保證信息互通有無，但並不保證公司高層願意去處理每一件事。

3、情商高的領導也會婉拒越級彙報！

打工皇帝唐駿曾在微軟就職，某天有個產品開發的設想希望得到比爾蓋茨的支持，就向比爾蓋茨發送了一封產品設想的郵件。

比爾蓋茨並未就郵件內容作出回應，而是簡單說道，你應該向你的主管彙報這件事情，我相信他們會有興趣的。

這就是比爾蓋茨的情商。

當然也不能說唐駿的情商低，當時的他可能和我們一樣，認為互聯網公司是open的，可以直接和CEO對話。

所以，作為領導遭遇這樣的事情時候，記得婉拒。

4、一些特殊情況下，領導會接受越級彙報，但也僅僅是特殊情況。

我在2014年時候就職於一家小電商公司，公司組織架構體系並不完善，導致很多流程都有很大漏洞。

當時管財務的是小孫，他是身兼會計和出納，按正常邏輯，會計和出納不能是同一人。

而當時老闆常年出差跑市場跑供應鏈，基本上沒時間看財務報表，所以就讓小孫抓住了這個漏洞。

而我當時作為新人，剛好輪崗到了財務部，憑藉自己的理解能力也基本摸清了小孫的工作方式，就在這個時候我發現了小孫的問題。

小孫利用職務之便，把財務報表和現金流報表做了微調，而微調出來的差額就進了小孫的口袋。

雖然小孫是我的領導，但這個事情涉及到企業利益的原則問題了，所以我依然越級向老闆彙報了這個事情。

事後，老闆摸清事實後開除了小孫，也加強了管理流程，改善了財務制度，避免再次發生類似事件。

總結下，在日常情況下，越級彙報是非常敏感的。作為下屬不可如此，作為領導亦不可輕易接受越級彙報。職場中存在最基本上的生存法則，這些法則制約著我們的行為，一旦觸碰了這些底線法則，那就是你離開職場的時候了。所以越級彙報一定要慎重，除非你決定離開這家公司。

職場萬事屋

從領導者角度 是不願意看到下屬越級彙報 這種情況的，但是十分必要時可以越級彙報；

分享一個小故事：

我哥們 在某公司內工作4年，一副總打算提拔他 做部門經理，提前私下約談哥們 透透風 讓哥們最近表現好點，方便向老闆舉薦。哥們年少清純，把這件事透露給了一個自認為親密的同事；很快半個公司 整個大部門都知道了，這件事傳到了大部門總監耳朵裡。

總監竟對提拔的事情一無所知，總監惱怒：我是大部門負責人 提拔人員我說的算！ 太不把我當回事了！；

結局： 提拔的事情泡湯， 副總很被動 尷尬，幾個月後 哥們被總監排擠被迫離職。

越級彙報 小心自作聰明

組織管理是一個 授權分工系統，每個方向 都有分管的人員：主管、經理、副總、老總；越級彙報無視分管領導的權限，是一種不明智的行為：

1、無視直屬領導的權威，質疑領導人的能力，可容易被誤解急於“上位”；容易遭到直屬領導的猜忌。

2、無視組織分工，這種行為容易讓人產生“不滿組織”分工的誤解。

3、可能會造成工作效率的浪費。

試想一下：跳過主管、經理直接找副總。副總一般作為高層也不會幫你解決實際問題，正常也就給個批示 具體的事情 你還得回頭找經理 主管。 大家想一下 這時你的經理 和主管們 會怎麼想？

4、大領導點名直接向他彙報；扁平化的組織結構 可能情況會好點。

5、從被彙報的領導眼裡看來； 越級到他這邊彙報很可能起不到 “邀功”的效果，可能別看成“處事不周全”、“無組織紀律”……

綜上所述精益家提醒各位：除非你個人工作能力 十分突出！如果常幹這種 越級彙報的事情 ，估計要小心了！

不要自作聰明的，當心搬起石頭砸自己的腳！

必要時鼓勵可以越級彙報

在管理與參與管理的過程中 越級彙報又是比較常見的工作形式。比如：

• 成立項目專案小組，專人專事 敏捷反應 快速決策的情況下是鼓勵越級彙報、越級指揮的；

  
  

• 突發的緊急事件，需要領導第一時間掌握 第一手資料的情況進行越級彙報；

• 領導越級 直接指揮的任務 或囑咐直接向他彙報的任務；

• 向公司彙報（向領導群體做總結 彙報）；

精益家提醒各位，現代企業公司的指揮結構，多再向著扁平化 靈活化的方向去演變。這是市場的個性需求 在要求著企業不斷革新制度 應對千變萬化的消費需求。

精益家覺得不管是企業或管理者 不要古板的死守階級管理制度，面對著大批的新生代員工下屬，他們的思想活躍，性格活潑 個性張揚 有活力 有創新力。

第一、古板的階級化 、家長制的管理制度已經不適應新生代的員工；

第二、官僚化的管理制度，效率低下； 不能適應千變萬化的市場消費需求；

謝謝大家，以上是精益家 個人建議和看法， 如果覺得需要補充 歡迎給我留言

精益家

沒有規矩不成方圓。

大風起於青萍之末，領導權威的喪失也是在無形之中。越級彙報看似並非大節，然而卻是對直接上級的一種軟打擊。如果默許或者肯定這種行為，將會是一種隱伏的災難。

下屬越級彙報本身就是對上級的輕視。

只要是身處職場的人，哪個不知道有事先找自己直屬上級呢？如果下級有點想法或者工作成果就興沖沖的直接越過上級去大BOSS那裡彙報，那麼這位上級的工作還能正常開展嗎？BOSS知道的情況你竟然不知道，下屬與BOSS頻繁聯絡什麼內容也無從得知。這位鋒芒畢露的下屬馬上就要勇略震上了。同時周邊同事看待上級的心態也會不那麼敬重，團隊的職權結構也在無形中動搖。

所以，除非是有特殊情況，上級同意下屬越級彙報，所以決不能允許下屬的放肆行為。

越級彙報的後果要讓下屬明白。

一般新人入職後，都會被上級敲打：有事先找我。除了個別頭腦駑鈍的員工不明白層級彙報的重要性外，那些主動越級彙報的員工基本上都是想在大BOSS處邀功上位。

這種刻意媚上而無視上級的行為必須要得到制止，否則壞了秩序，上級後面將舉步維艱。大BOSS有時會默許這種情況來實現對下級的制衡，所以必須由下級自己來控制這種事情的發生。

在很多私企經常會出現這種情況：主管不知道的事情老闆已經知道，而且每次都是出了點問題時。你可以理解為老闆喜歡在下面有眼線，也可以認為是員工無視主管越級打小報告。

初到此公司時，我自己也會遇到莫名其妙的被批。發現是這裡有越級彙報 的風氣後，不得不在會上公開要求：除了去投訴我以外，有問題必須按層級報告，否則你後果自負！如果經常喜歡直接找老闆溝通工作問題的人，可以離開本人所管範圍，由老闆直接安排你的工作！

對於越權行為一定要表明處理的決心，讓下屬不得不遵守這種規矩。

越級的員工並非真正的有智慧。

有一次，有下屬偷偷跟老闆直接反映某工作的不足，老闆當然不高興，但他不懂這項工作的艱難之處。在老闆批評完後，我說：這件事要馬上改善，就讓XXX負責儘快搞定。這個問題不是他有能力可以接手的工作。從此，這位叫XXX的下屬就沒有那麼多嘴，可是他的職務也很難有升遷了。

一位朋友也講過一件類似的事情。他公司一個主管為了邀功，私下向老闆提出一個工作方案。他的直接領導副總當然火冒三丈。在這位主管實施這項方案時才發現，他需要的資源大多數都因為種種原因無法保證。方案最終流產，老闆火冒三丈，主管黯然離職。試圖走終南徑的職員並非明智之人。

總之，對於越級彙報這種行為一定要公開制止，此風一旦見長，上級的權力和威信會受到極大挑戰。對於公司內部氛圍，對於上級個人，都不是一件好事。

職場本紀

下屬越級彙報，這是任何一個領導都不能接受的！

這不僅是領導權威問題，而是組織秩序問題！

我們經常說，沒有規矩就不能成方圓。規矩是什麼？簡而言之就是規則+秩序。而逐級彙報就是一條非常重要的組織運行規則秩序。怎麼理解組織運行規則秩序呢？好比交通規則，靠右行駛，各行其道，交通才會順暢。如果大家都不遵守交通規則，人人都想通過應急車道超車（相當於越級彙報），那麼，交通秩序必然大亂。管理中也是如此，如果個個都去越級彙報，主管領導就形同虛設，團隊管理就會一團糟。

曾國藩的湘軍本是一群鄉民組成，為什麼具有強悍的戰鬥力，最終打敗了太平軍，這與曾國藩的建軍規則有很大的關係。湘軍規定，士兵必須由長官親自招募，也就是說兵要熟悉官，官要了解兵。更重要的是，如果作戰中，士兵不顧自己的長官，這一營官兵就地解散。這樣，就把士兵和領導緊緊的凝聚在了一起。在湘軍，士兵和低級軍官想要越級彙報，都是不被允許的。

為什麼領導都反感，甚至是反對越級彙報？除了組織秩序原因之外，還有另外三個原因。

一，對領導權威構成威脅。凡是喜歡越級彙報的下屬，一般都是懷有狼子野心。他們為了達到個人的目的，越過主管領導，向上級領導彙報工作，很難保證不會詆譭構陷領導。久而久之，必然對主管領導的權威和地位構成很大的威脅。

二，不利於團隊管理。下屬不尊重領導，動輒越級彙報，甚至狐假虎威，拿大領導的指示來壓人，主管領導還怎麼開展工作，這個團隊還怎麼帶？毫無疑問，這樣的團隊是沒有執行力的！所以，聰明的領導者都不會支持低階下屬越過主管領導向自己彙報。

三，防止破窗效應。管理中有一個“破窗效應”。也就是說，一扇窗戶如果打破，不及時修理的話，那麼很快就會有人打破更多的窗戶。越級彙報也是如此，如果聽之任之，很多人就會效仿，也就沒人再服從主管領導的管理，團隊必然亂成一鍋粥！

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管理那點事

具體問題具體分析，首先明確以下2種情況：

1、下屬越過你，向你的上級做了彙報

2、下屬越過了他的直屬領導，向你做了彙報

第一種：

1、如果下屬事先向你做了彙報，你沒有給出合理的答覆，也沒有向上級轉述工作內容，事關重大，越級彙報，可以理解，這種情況的主要責任在你。說明你需要改進工作方式，注重與下屬建立良好的溝通，起到上傳下達的重要作用。

2、如果下屬事先沒有向你彙報，直接越級，這種情況堅決不能允許。這將直接影響到這個工作的有序開展，打破正常的工作流程。這樣的員工無視組織紀律，缺少團隊意識，過分注重自我表現，無形中破壞團隊凝聚力，同時也會給領導增加工作麻煩。

第二種：

1、事先給過其授權，為了更全面掌握一線情況，你允許其直接越級向你彙報重大工作，給予過其類似於“密摺專奏”的權力，這種便無可厚非。

2、未經授權，擅自越級彙報。一方面，要看一看他彙報的內容，是否重大。一方面，要了解其是否和直屬領導有過彙報。

如果情況重大，和直屬領導有過彙報，未能得到合理處理，這種情況可以理解。

如果沒有和直屬領導彙報過，便直接越級，一方面聽取其彙報內容，看一看他是否真的有料，一方面還是要側面告誡他養成逐級彙報的習慣，最後告訴他，他的想法已經知道了，但不當面表態，令其再向其直屬領導彙報，讓他的直屬領導親自向自己彙報結果。他的行為也不要向他的直屬領導指出，給他一個自我改進的機會。畢竟誰還不犯一點錯誤，下不為例便是。

謀略殘卷

鄙人不才，目前在一家公司擔任主管職位，也就帶領這十幾個人的團隊！對於這個問題，權威不失，區別對待，嚴可開除，輕則略過！

2014年參軍，部隊的管理制度大家都知道，服從命令聽從指揮，當時在部隊裡的班長就比較在意這個！經常性的強調凡是不要越級，在沒有他的命令下去做的事情都是違揹他的原則的！即使是排長或者連長的命令也是不可以的！（當然這只是他說服下屬的一種說法）不得不說，在部隊裡很多班長都在意這些，越級用權，越級彙報！

退伍回來參加工作，現在做個微乎其微的管理崗，我也很在意這些！但遇事分是非輕重，不能為了自己的權威而違背了是非觀！說個很簡單的例子，在剛接手團隊的時候，缺少威信，到時很多組裡成員在請假方面從來不經過我，不來上班，我都不知道什麼原因，一問他們，就說和經理請過假了！考慮到剛接手團隊，要樹立威信，不能做一個被忽略的領導！

我就找時間和經理溝通了一下，說出了我的想法，還好經理比較講究的！於是就找了一個機會，把這件事情方大了提了出來，對相關人員進行了嚴厲的批評！並做出了要求！

當然了，事後又和幾個被批評的人一起吃了個便飯，喝了頓小酒！酒是潤滑劑！在銷售行業，永遠不要把下屬放到自己的對立面！

以上！！！

石橋玉

肯定是無法接受越級彙報，不要說我是領導，即使我是員工，我也沒法接受越級彙報。

個人的觀點是：身在職場，作為下屬，你可以在你的認知裡否認你的領導，但是你必須尊重規則。

想對那些越級彙報的人說一句話：當你越級彙報尋求公正的時候，你可以得到你該有的公正，但同時你必須失去你原有的沒有問題的東西。

這句話是什麼意思呢？就是說，當你在職場中遇到不公正的待遇的時候，你越急去尋求公正，到時候你肯定可以得到該有的公正的待遇，但是同時你肯定會失去你原有的東西。公正你是得到了，但是同時你可能失去了工作。

這句話看起來跟這個問題的本身越級彙報並沒有多大的實際關係，可也從側面中，反映出越級彙報不可違的一面。

所以，我個人是無法接受下屬越級彙報這件事情的，對我來說越級彙報那是零容忍。

而且我相信，應該沒有哪個正常的領導是可以接受越級彙報的事情吧。

說了這麼多，我們說一下，為什麼不可以越級彙報？

首先是“規則”兩個字，不管哪個地方只要有人的地方就有規則，別說人了就是大自然也有規則，人，不管是身處職場還是身處社會，你可以去看不上很多人，你可以去否定很多事情，但是你不可以不尊重規則，你不可以不服從規則。

就像法律一樣，時至今日，我國的法律它仍然不是最完善的，他仍然可以更完善，這是你可以去否定他的，但是你不可以不去遵守它！

一個公司也好，一個單位也好，一個集團也好，如果最基本的規則都不遵守，都要去挑戰的話，你還能做什麼呢？

規則是一個團隊、一個單位、整個社會運行的最基本的原則。

不是說你的直接領導不喜歡你越級彙報，你越級的領導同樣也不會喜歡有員工越級跟他彙報。

即使拋開規則層面來說，你越級的領導他其實只要管他的下屬——就是你的直接領導，但是你你越級彙報工作了，那就給你越級的領導增加了工作量。

這是小的一方面，很多時候會醞釀成更大的問題，比如說你的直接領導不知道的事情。比如說你作為下屬並不是說你能力有問題，而是每個人身處的位置所看問題的角度是不一樣的，而越級彙報，一是會增加領導跟下屬之間的矛盾，二是會耽誤工作。

以上說的只是表面上的問題！

華家大叔

【如果你是領導，你能不能接受下屬越級彙報？】

自然不能。古有三百六十行，而現在社會分工更加明確。每個人都有屬於自己的崗位，一層管著一層，井井有條。如果都開始越級處理事情，那麼整個行業鏈將會陷入混亂。

比如：老張家的雞被偷了，他不先去找村長或者是公安局，直接跑到國務院去告狀伸冤，那是不可取的。越級帶來的後果也許在職場上，看起來沒有例子中那麼誇張，但是你的上級、上級的上級都有自己的工作要做，如果因為你直接越級彙報，會導致上級的上級要停下自己的工作，並且還將你的上級置於尷尬境地。像《我不是潘金蓮》中的女主，年年去告狀，鬧的各級幹部整天都圍著她轉。

越級彙報不可取，對自己對別人都不是好事....除非上級不作為，在法律中也是如此，要一級一級的往上申訴。

<strong><strong><strong><strong>

羅薪剛

這種情況要具體分析，就管理來說，不贊成這樣做。

1.具體事務，日常工作，不可以越級彙報。因為上級的上級，肯定沒有參與到你們這個層級的日常業務上。

2.涉及到公司利益，戰略等問題可以越級彙報。

3.上級也需要通過不同管道瞭解下面的情況，所以，只要如實反饋，也可以。

關鍵字: 接受 職場 不是