大喻兒2020
我親身經歷的幾種情況:
一、你的分管領導就是個極度不負責任的傢伙，可能是多年未升遷，工作敷衍
二、需要彙報工作的那位領導並非核心領導，對你的分管領導無足輕重
三、需要彙報的工作煩瑣且又無關於單位核心業務，分管領導不想沾惹，省得麻煩
濤濤不倔57428908
我也看了大家的一些回答，我換個角度說一下，分情況來說吧。
1.這項工作是你做的。
你是最瞭解這個情況的，分管領導知道但是不太瞭解。越級彙報前，應該先給分管領導彙報。
如果他不耐煩不想聽，就說明你的分管領導不想參與這件事情，可能最近和他的上機鬧矛盾，也可能這件事情他不贊成，但是這是上級壓下來的工作，不想做也不行，就安排給你了，順理成章就讓你去彙報。這種情況，你可以找理由搪塞，就說這件工作是我做的，但是我對您負責，對咱部門負責，同時我也得遵守職場守則，越級彙報的話，萬一有什麼不妥，對您和部門都不好。您去彙報，說明對這項工作很在意，很負責，對您和部門都是好的。
如果他很仔細地聽你彙報，並且提出了一些意見建議，那說明，他讓你越級彙報是在鍛鍊培養你，給你露臉的機會，你可以準備好，放心地去越級彙報。
2.這項工作不是你做的。
那你就不要去越級彙報，這很可能是個“雷”，你去越級彙報就等於去踩雷，如果不是“雷”，你不瞭解具體工作情況，你去彙報的話不是最合適的人選。
所以，需要組織語言，拒絕直接領導。
如果不管你怎麼說，直接領導就是讓你去彙報，那就去彙報。在這種情況下，一定要做好準備，因為上級領導很可能會問一些問題，必須做到對答如流。
如果上級領導問你直接領導哪去了？
你就說直接領導正在幹工作，這項工作讓我向您彙報，可能是想鍛鍊一下我。
別的就不用多說了。總之，要給上級領導留個好印象。
千惠之語
哈哈，不要想太多，也不要過度敏感。原因有很多，但大部分的可能原因都比較簡單，沒有你想的那麼複雜；
不要過度揣摩領導的意思，要做好自己。
從自己的角度，這是一個向更高級領導展示自己的機會，把心思沉到彙報中去，最好自己，把握機會，不要過度表現（顯浮誇）就可以了。有機會自然水到渠成。
老吳說給你聽
如果在工作當中領導有這種要求，主要有以下幾個原因。
第一，為了更好的使上級瞭解到該任務的基本狀況。如果這項任務是由你全權負責的，而領導並沒有過多的參與其中。那麼領導讓你向上級越級彙報可能是因為你對這項任務的完成度更加的瞭解，並且你的彙報可能會更加科學全面，因此老闆要求你向上級越級彙報。
第二，這是分管領導為了避免擔負責任的舉動。在工作當中，並非是我們遇到的每一件事情，我們都會處理。同樣領導亦是如此，也許這件事領導並不知該如何處理。如果他直接向他的上級彙報，可能他會在上級那裡得到不好的反饋。因此領導將這個任務放到你的身上，他也想借此機會盡量不受到這個任務的牽連。
第三，以權謀私之舉。也許在平時的工作中，你與分管領導無意當中產生了某些矛盾，因此他便讓你進行越級彙報。越級彙報是不符合常理的。所以領導分管領導這個舉動可能是想陷你於不義。利用他的職權而洩自己的私慾。畢竟當你被上級處罰時，沒有任何證據可以證明是領導讓你越級彙報的。
越級彙報在職場當中非常的常見，那麼這也提示了我們在職場當中要注意好三方面的問題:
第一堅持負責任的工作態度，儘量讓自己的任務盡善盡美的完成; 第二要及時的向分管領導彙報，確保分管領導也瞭解到自己的工作進度以及工作狀況; 第三，在職場工作當中要儘量與人為善，尤其是自己的分管領導。切勿與他人產生口舌之爭以及職場之爭。與人為善就是與己為善。
以上就是我回答的全部內容。
響言君
千萬別高興，基本上就是讓你頂鍋
如如貓
事出反常即有妖。
碰到反常的事，就要當心了。
說明這項工作是上面強壓下來的，他並不想多管。
你更不能越級上報了，那是讓他當槍使。你裝聾作啞，正常工作，並嚴格做好流程，最好做到沒有書面命令不行動，以防這工作搞砸了，他再讓你背黑鍋。
菜花仙人
分管領導讓你繞過他直接向上級彙報事項，有幾種情況。
樂觀點理解:
一是領導對你信任，此事他沒有親自參與，對情況沒有你瞭解，希望通過你直接彙報，能把事情辦的更好！
二是領導想借此鍛鍊你的能力，認為由你直接向上級彙報，可以多經經場面，鍛鍊鍛鍊膽量和口才。
三是領導看好你，想提拔重用你，希望通過一些工作由你直接向領導彙報，來提前溝通好感情，為下步直接推你接受他的崗位奠定基礎！
黑暗點理解:
一是領導想要甩鍋，此事有麻煩，可能要觸黴頭，分管想甩手，向上級表示這事不是我親自經手辦的，與我無關，我不瞭解情況，誰辦的由誰向你報告！
二是領導想要坑你，具體細節內幕你不清楚，你直接彙報，可能會讓上級對你感觀變差，感覺你不會處事，越級彙報，政界大忌，同時可能上級那裡正有一個大雷等你去頂！
建議:
一遇事多思量，看是否真適合自己單獨去彙報，如若單獨彙報，最好讓分管給上級提前彙報一下，打個前站！
二表明態度拒絕，以級別不夠、情況不瞭解、身體不適等理由委婉拒絕，不上當也不得罪！
丹水湖畔
我以前也在公司做過小領導，這種情況有兩種，一種是你上級信任你想提拔你，讓你在領導面前有個印象，他以後好提拔你，第二種就是，這個就要看你上級平時是什麼人了，如果他大氣可能是真忙，你去沒事，如果他人不行，不出錯還好、一切好說，出了事你多多少少要背鍋，並且你你還不好混，如果他平時就看你不爽，這時你就要小心了，這我不說你應當就明白了吧！
總之，越級上報不好，搞的不好，你上級的上級還會討厭你，因為大家都不喜歡越級上報。個人意見，僅供參考。
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袁青川
說明幾件事情:
一是這件事情應該不是很重要。重要的事情，你的分管領導肯定要去自己彙報的，即使是他不去，他的領導也是要找他的。
二是你的領導覺得他已經把事情交代清楚了。一般情況下，你的領導把事情交代清楚後，他覺得你也聽懂了，在他沒空的時候，可以讓你去替他彙報工作的。
三是你的領導覺得你的能力已經可以勝任這件事情了，放手讓你去幹了。
以上都是比較好的方面！
還有以下幾種情況:
一是問題比較棘手，你的領導不想去捱罵！
二是你的領導沒有做好準備，心裡沒底，功課不足等！
基層小白菜
根據自己多年的職場經歷，正常的工作程序是：當分管領導手頭有工作時，既可以放下手頭工作先聽取你的工作彙報，也可另外約定時間聽取你的工作彙報，而不是要求你直接向他的上級（越級）去彙報。如何發生了這種情況，需要你理性分析原因，深入思考得失，正確把握方向，趨利避害，走穩走實自己的職場路。
一種可能是你在職場混得很好，這兒所說的混可不是貶義。
從領導到分管領導都對你的工作非常認可，同時對你這個人也比較熟悉，領導、分管領導與你三者之間，兩兩私人關係可能不錯，或主管領導與你私人關係較鐵，彙報工作程序性要求只是形式，重點是把工作向領導彙報了就行。在這種情況下，主管領導對你比較放心，對你直接向上級領導彙報也可能有推薦你直接表現、展示能力的意思。如果是這樣，你就竊喜吧，準備充分做好直接彙報就好了！但不要得意忘形，事事還需講規矩，這次是特例，分管領導同意的就不存在“越級”一說。今後還是要按程序來，先分管，後上級領導，沒有分管領導明示，切不可越位越級。
另一種可能比較複雜，需要分析情況做出選擇。
一是分管領導對工作沒有思路。就是你彙報的工作分管領導不瞭解，不掌握真實情況，所以把你直接推到領導面前先探探路，領導肯定了，今後就這樣幹；領導提出批評或指出問題，分管領導也可以不知情為藉口脫身，而不用承擔相應責任。畢竟大多數職場的工作十萬🔥急的並不多，分管領導因工作不聽取彙報，或因工作不帶領你去向領導彙報時，你就要多長個心眼了，覺得彙報可行，有把握，可單獨去向領導彙報；覺得心裡沒底，還是等一等，可以“領導沒空”或其它理由再次請示分管領導，看分管領導沒工作時啥意思。
二是分管領導對工作不感冒，也就是不認可，持否定態度。但工作可能是領導交辦下來的，分管領導不得不安排下屬去落實，但落實是否到位，成效如何？分管領導既不想關注，更不想理睬。這種情形下，如果你是領導“嫡系”，可以直接向領導彙報，分管領導也不能給你小鞋穿。否則，還是等等，千萬不要因為是領導交待的工作，撇開分管領導，沒經分管領導同意而直接找領導彙報。分管領導畢竟直接管著你，況且職場也不是一層不變的，也許過不了多久，分管領導就成為單位領導了。就是分管領導對你評先評優、職務晉升時的一句話，你也可能吃不了兜著走。
當然其他種原因也很多，每個職場人員都可能遇到，但大多數情形並不複雜，沒必要去再三琢磨，要不，活得真是太累了！
