經濟觀察網 記者 任曉寧5月10日，本來生活對外公開稱，2018年，本來生活C網全面盈利。之前在2017年，本來生活曾實現單月盈利。
本來生活創始人喻華峰是在本來生活2018財年年會上公佈的盈利消息。他說，2019年，本來生活C網要衝擊1個億的盈利目標。本來果坊在去年5個月盈利的基礎上，整體向18財年的C網看齊，基本實現全年盈利。微特派要保障第五個年頭實現盈利。本來鮮成熟店90%實現盈利。
當前，本來生活除了在線網站外，已經有了多個業務。
本來果坊是其運營線上水果批發和線下配送業務。成立於2015年。去年果坊實現5個月盈利。
微特派本來生活旗下一家電商物流服務商，客戶包括唯品會、噹噹等。微特派連續第四年盈利。
本來鮮成立於2017年7月，業務模式主要是新零售模式，開設線下體驗店和社區連鎖店。目前本來鮮做了300家店，同時，去年本來鮮也上線了升級版的二代店。今年春節之前，二代店在上海開始試點。
喻華峰認為，目前生鮮行業看似“紅海”，其實還有巨大機會。他說，服裝、3C（等產品）線上滲透率已經30~40%了，但是生鮮的滲透率不到3%。並且，生鮮市場規模有5萬億，幾乎沒有天花板。與這個巨大的規模不相稱的，是高度的碎片化，即使龍頭企業，與佔得份額不到百分之零點幾，與行業具有的規模是極不匹配的。
“對於生鮮來說，很多人認為是片紅海，其實我的看法是這個市場還遠遠沒有開始競爭，也就是大家打仗還沒有接上火。”
本來生活是一家老牌生鮮平臺，曾憑藉“褚橙”一炮打響。在生鮮行業多次洗牌過程中，本來生活活了下來，並且在去年盈利。喻華峰說，原因在於其2016年完成C輪融資後調整了整個策略。當時融資完成後，本來生活一方面要求C網開始盈利，另一方面開始籌備線下。最終活； 下來，並在2018年實現全年盈利。
喻華峰說，生鮮是一條漫長的賽道，是一場馬拉松，它不是百米短跑，在這個領域想跑快、想輕鬆地跑是不可能的，這個行業特點就是重，而且會越來越重。他認為，現在還是埋頭苦幹期，希望2022年，可以在這個巨大的市場開始狂奔。
2019年，本來生活將聚焦三個方面，第一個是戰略聚焦，第二個是全面進化，第三個是擴大盈利。戰略聚焦圍繞兩個進行聚焦。新零售：O2O+B2C，本來生活網+本來鮮；供應鏈：本來果坊+微特派，即商品+物流。擴大盈利包括本來生活C網、本來果坊、微特派、本來鮮等業務的盈利。
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