風雨同行38014871

因為孫亞芳的實力與水平讓任正非十分放心，孫任配可以說是鑄就華為輝煌的關鍵。

孫亞芳當年在華為危難之際兩次挽救華為，一次是華為資金鍊出了問題，孫亞芳利用自己強大的外交能力，為華為拉來了款項。

一次是華為當時高管人浮於事，孫亞芳帶頭辭職，重新競聘，讓華為高層大換血，留下的都是高管。

孫亞芳最擅長的就是對外公關營銷交流能力，這是任正非並不擅長的，所以孫亞芳當董事長對外，任正非管內。

孫亞芳做董事長的20年裡，一手塑造了華為的整個體系，孫亞芳在華為建立了完善的人力資源體系。還起草《華為基本法》。

1997 年，孫亞芳還全面引進 IBM 管理體系，。除此之外，在孫亞芳手裡，華為開啟嚴格執行評價體系。這個提議也讓華為保持了20多年的活力，也讓華為能夠保持高效率保持創新力保持拼勁。

可以說，孫亞芳塑造了華為的整個框架，如果沒有孫亞芳，也就沒有後來在通信領域做到第一的華為技術有限公司！

任正非也特別感謝孫亞芳，在任正非多次遇到危難的時候，孫亞芳都堅定地站在任正非身邊，幫助任正非化解危機。

孫亞芳也被華為人稱為虎媽，她與任正非的搭檔的20年，是華為高速發展的20年，2018年，孫亞芳退休，可是她對華為的影響仍無處不在。可以說孫亞芳無愧於華為董事長之職。

華為後來實行的輪值總裁制度，也讓華為已不再需要董事長，所以孫亞芳激流勇退，任正非繼續充當精神領袖。

在肯定任正非的時候，我們也不能忘記華為董事長孫亞芳的功勞。

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在早期的華為並沒有董事長這一職位，一直是任正非作為總裁決定公司的一切問題。後來，因為資金問題差點讓華為垮掉，正是因為孫亞芳從外面成功拉到了資金，華為才緩解了燃眉之急，華為又重獲新生。任正非為了感謝孫亞芳，而特為其設置了董事長職位，任正非任副董事長。

當年任正非讓孫亞芳當董事長主要原因有二個：一是，感激屬下孫亞芳拉到資金，救華為於危難之際，也讓其他員工看到，任何對華為有貢獻的人，都會得到應有的回報。二是，任正非自己擅長的是內部管理而不善外部公關活動，而正好是孫亞芳的對外能力非常強，於是兩位正好內外互補成就了華為。

此外，也與任正非的低調性格有關，因為低調可以減少關注度。當年財富排行榜要把任正非排進富豪榜，差點被華為起訴，任老闆知道樹大招風的道理，所以非常低調。前些年有媒體曾曝料，有記者在深圳遇到過任老闆，他就一個人在食堂吃飯，一個助手都沒有，打飯也是排隊，沒有任何架子。

當然，任正非把董事長的職位讓給別人去幹，是因為華為不是上市公司，儘管任正非只有華為1.4%的股份，但華為還是家族式民營企業。他對公司有著絕對的控制權和話語權，無人可以替代，就算任正非犯了什麼經營上的錯誤，實際控制人也是他。現在任正非倒不擔心大權旁落，而是如何權利交接，誰是繼承人。

而到了2017年，由於任正非年事已高，也該培養接班人了。華為的董事長由梁華接替，而副董事長的名單也進行了刷新，其中加入的新面孔就是任正非之女孟晚舟，而任正非卻是退出了輪值董事長之列，變成了普通董事。在這次調整之後，華為董事長變為輪值機制，新選出的3位副董事長將會在之後5年內輪值董事長一職，每次持續6個月。

現在任正非設計的華為輪值董事長制度也就此基礎上產生了。公司高管那幾個人輪流坐莊做董事長，雖然這些董事長的權利沒有其他股份制公司董事長的權力那麼大，但至少會對任正非的決策思考做出一些指引和糾編，必竟一個人在重大決策上容易出方向性錯誤，而輪值董事長制度可以儘量避免任正非犯決策上的失誤。

在任正非看來，自己設計這種監督模式，就是為了控制創始人過於強勢，而引來外部力量對自己的監督，以免陷入一人一言堂。未來任正非終究會老去，目前這種輪值董事長制度，終將會迴歸到正常的股份制公司架構。目前無論任正非是什麼職位，董事長是誰，任正非擁有華為絕對的話語權，所以，華為董事長由誰來做，對於任正非來說關係都不大。

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關於任正非為什麼不做華為董事長，可以參考下2019年2月18日任正非接受英國BBC專訪時的親口語錄：

任正非是大學工科專業出身，一生都在跟技術和產品打交道。興趣點也是對企業管理，產品和技術研發的專研，之前從不接受媒體採訪和各種高大上的榮譽宴請，可以說是一個不在乎功名利祿的標準技術宅男。但是擔任董事長就要跟政府打交道，混各種行業協會，企業家圈子，審批各種與技術和產品無關的文件，這是任正非喜歡的，所以雖然任正非是華為的創始人和最大個人股東，但是主動放棄董事長職位有據可依。

不追求功名與利祿，只緣樂在管理和技術中。

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任正非是華為的老闆，董事長類似一個幹活的角色。雖然任正非只有華為1.4%的股份，但是因為不是上市公司，而是民企，並且是家族企業。他對公司有著絕對的控制權和話語權，無人可以替代，就算任正非什麼職務都不當，實際控制人也是他。現在最大的問題是權利的交接，誰是繼承人。

任正非不當董事長一方面也是因為低調，可以減少關注度。當年財富排行榜要把任正非排進富豪榜，差點被華為起訴，老闆知道樹大招風的道理，所以非常低調。任正非是真的低調，我同事在深圳遇到過老闆，他就一個人在食堂吃飯，一個助手都沒有，打飯也是排隊，沒有任何架子

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任正非為什麼不做董事長？

回答這個問題，首先要清楚華為公司的企業屬性。

其次要清楚民營和私人企業的區別。

可以確定的是華為是民營企業，而不是私人企業。

再者，總經理、總裁、董事長這三個職位只是職務的稱謂，不代表是公司的法人、投資人和控股人。

總經理、總裁和董事長有企業經營管理權，沒有企業資本利益配置權。

也就是說總經理、總裁或董事長是由股東或董事會研究選舉產生的，是服務於股東和投資人的。

任正非是華為公司創始人之一，但不是華為公司的法人代表，不是公司控股人，也不是公司最終控股人。

所以，任正非是否做董事長，取決於公司的董事會、股東會和最終控股人的決定。

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其實，說到底是任正非有一顆靜心，從不浮躁，將榮譽讓給別人，一則讓下屬感激，二則讓自己遠離當時浮燥環境，以任正非的地位，兼任董事長也是理所當然的。

個人一直好奇任正非是怎麼練就一顆靜心的？當年深圳股票大火的時候不動心，房地產火的時候不動心，要知道這兩者都是近水樓臺呀！

這股源自任正非內心的力量到底發端於哪？是對商業的深刻理解，只賺該賺的錢？還是其父母在其年輕時所叮囑的不隨大流？亦或是堅信在華為會比別的產業賺更多的錢？

個人功力太淺，無法參透。蓋有非常之功，必待非常之人。任正非乃非常之人，非我等凡夫俗子所能看破，因此釋懷不少。

可愛花生米

任正非為什麼不做華為的正董事長，關注這個問題，我也是有一些想不通的，不過在查看華為的發展史以後，我明白了為什麼任正非沒有做華為的正董事長。

首先，我們先要明白華為這個公司的性質，那就是民營企業，而不是私人企業，這點事非常重要的，而且有關公司的董事長，總經理等這些職務也僅僅是公司職務的一個體現，並不是公司法人的代表，所以這些職務都是公司董事會選舉出來，為其服務的，也不具備資本的配置權。 而且還有這樣的一個事情，在華為發展初期是沒有董事長這個職位的。

華為有一次因為資金問題，差點出了大問題，幸好是孫亞芳成功的拉到一筆資金，這才是華為轉危為安，所以任正非給華為設立董事長的職務，並且由孫亞芳出任。 而且孫亞芳在對外交流和公關活動中都是非常有能力的，而任正非對這些並不是跟擅長，他只對管理公司更得心應手。所以這樣的做法，可以說對華為是有好處的，能夠得到互補。

最後，對於華為現在的制度而言，任正非還是有很大的話語權，而且即便是擁有公司百分之一點幾左右的股份，這也足夠了，對於華為公司的大方向，還是需要任正非把控的。大家對於任正非沒有做正董事長還有什麼不同的看法，可以在下方留言，咱們一起探討！

千帆辰

任正非目前持股華為1.4%的股權，但是真正的華為控制人還是任正非，一言九鼎。因為華為不是上市公司，股權都是內部流動控制的。其他股權的實際控制人還是任正非代持，只是給其他的分紅。

任正非一直是華為的總裁，而孫亞芳才是華為的董事長，這是因為孫亞芳適合做外事活動，對外的事情是孫亞芳擅長的。而任正非更適合做內部管理，體制梳理。現在的任正非總裁也不是了，副董事長也不是，只是一個普通的董事角色。

因為任正非年事已高，一直在試驗新的領導人。也就是媒體報道的董事長輪值制度，每六個月就會輪值一位副董事長。讓更多人用實力說話。看看究竟是誰能帶領企業走向更大的輝煌。

現在的華為已經超越了國界，提供的技術和服務都引起世界最大的國家美國的嫉妒，可見一個企業做到如此大，居然產生和一個國家一樣的影響力。

所以任正非經常講，未來的擁有核心技術的企業才是世界最大的霸權，政府霸權會完全被巨無霸企業替代。

我是伯樂集團董事長李合偉，白手起家創業20載。主營餐飲，投資，教育三大板塊。創業導師、理財導師、《李合偉演講學院》首席講師。堅持終身每天至少寫三篇文章，關注我為您分享更多的人生感悟……

李合偉說

如今在國內，說起商業界的大佬，人們肯定都會第一時間想到“一無所有王健林”、“悔恨創業傑克馬”、“不知妻每劉強東”……畢竟他們長期佔據中國富豪榜甚至亞洲富豪榜。但是要從整個公司的全球影響力來說，國內有一家公司讓這些大佬都自愧不如。這家公司不是阿里不是騰訊，而是華為，一家讓美國人都害怕的中國企業。

而一提到華為，就不得不說說華為的創始人——任正非。他堅持不然華為上市，每年投入據額資金去研發技術，還把公司九成以上的股份以乾股的形式分給了手下的員工。可正是這樣一個的偉大領導者，居然不是華為的董事長，這究竟是為什麼呢？

在17年之前，華為的董事長是孫亞芳，而任正非只是副董事長。到了17年，由於任正非年事已高，也該培養接班人了。華為的董事長由梁華接替，而副董事長的名單也進行了刷新，其中加入的新面孔就是任正非之女孟晚舟，而任正非卻是退出了輪值董事長之列，變成了普通董事。

在這次調整之後，華為董事長變為輪值機制，新選出的3位副董事長將會在之後5年內輪值董事長一職，每次持續6個月。這就看出了任正非的高明之處：華為沒有大股東，輪值董事長不會讓權利過於集中在一個人身上。而且，這樣可以通過每個人的表現來選出最終的華為接班人。

而且，由於華為沒有上市，股份又是以乾股的形式分在股東會手中，所以無論任正非是什麼職位，董事長是誰，任正非都擁有華為公司的絕對話語權。所以，對於華為來說，不管是CEO、COO還是董事長職位，只不過是一個頭銜而已，並無太大的關係。

不知道各位看官們是如何看待華為的這種模式的呢？歡迎在下方評論留言，讓更多人看到您的觀點。如果覺得小編說的在理，請點贊轉發關注我哦！

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參與，謝謝！

也許，該問可以置換成"為什麼任正非不當正董事長卻實際上握有大權″。

1 既有事實

既有事實在，所以才提出了可以置換現有提問的想法。

任總一直沒當正的、後來僅僅是董事之一，而華為內外以至中國內外的人一提起華為，誰都說是任總的、任總說了算、任總引領下的現實成功、任總傳帶下的未來發展，任總既在幕後又在臺上，既在過去和現在又將在將來，將來思想還在，無處不在、無時不在。

這是華為與國營公司和其它民營公司的1個顯著差別，目前大概仍然是獨一無二的，任總創造、堅守的獨一無二。

朋友們都知道"董書法″這個稱謂，公司老大1人同時是董事長、書記、法人，三位一體、三職一身、三正一人，與任總連1個正的職務也沒有形成了巨大反差，能學任總不？能引發思考不？

2 總體原因

(1)任總不當正的卻是正之上的

這1事實的久在，總的說沒別的原因，只因為實際上一直握有重大事項決定權，關鍵在實，有實權，不是正的董事長卻仍然大權在握，從公司創始起就握有，沒有個什麼具體職務或最大官銜加身也都握有，實際權力在則職務沒有也罷，不需要了，這一目瞭然，是個簡單的客觀事實，已知、共知，不過呢，蘊含的道理可能不簡單。

而華為人公認任總實際握有、共同信從任總行使的最終決定權，一直的，這個就肯定不簡單了，事實和道理都不簡單。

(2)凡有正職務的都該思考的

認為，由任總不當正的卻實在正之上推展開來，應該作1個思考，思考的問題是公司老大或掌門該怎麼站位和守位才能握實並用好自己手中的大權或最高權，無論是不是科技公司的老大，這當然是個重大問題，更廣、更深意義上的不簡單。

"實″，是關鍵字，即使正的職務在身，實也是關鍵。

3 具體原因

覺得以下是任總"為什麼″"不做正″的具體所在，任總應該是依靠這些具體才做實正之上的，同時，也是對上邊那個所謂重大問題的思考。

(1)定位

老大，負責出思想、方向、戰略以及公司整體層面的策略、路線、原則，即出大主意，天然的幕後人物，做實了這些事就是務實、求實，才有可能成為事實上的老大。

(2)抓大

老大也是臺上人物，臺上最大，卻是因抓大而成事實上的最大，自己定位上的事都是大的，都抓，實際上就是抓自己出的大主意落沒落地，也就是抓重大決策的執行，重大決策執行這個事在公司裡最大。

一直都在抓大，就是一直安於本位，更是有意識或無意識地把自己應有的權力抓實、抓牢了，沒旁落。

有意識的面大，也就是從心往外把自己當作了臺上的真正最大。

(3)用下

不抓臺上其他人該抓的事也就不是西瓜芝麻一把抓，即放小，放小則實質上是在用人，用下邊的人，即用幹部。

如果被用而且被盡用，沒被少用更沒被閒置，幹部則必定在自己管的那一部幹得老猛了，還會想著上升以至接老大的班，彼此用思想、智慧、業績作的正當競爭老激烈了，而這個局面的出現，也表明老大的權真大，實實在在、長長久久地大，實大又長大，抓大、放小為什麼不啊？！

(4)超脫

老大，定位高高在上，公司位中最上，超越所有的下，因此而抓大，公司事中最大，擺脫所有的小，前1個該超、後1個應脫在那裡實際擱著，就需要老大的行為超脫，超該超的、脫應脫的，必須的。

何況，大事雖然論數量不如小事多，論內涵、論質量、論長度，小事再多也沒法比，尤其幕後的那些大事難度高，又決定公司的現在和將來，所以一定要集中腦力做，所以必須超脫，超脫就會做好，做好了大權才會是實的，否則，位子再高也穩當不了，從高位上跌落下來往往是因為不超脫，事無鉅細地抓，公司沒巨大起來或由巨大變細微。

公司中人，最怕看見老大成天在臺上現身，幹細活、管小事，認為是最危險的不實，實浮在小、虛化於大。

關鍵字: 孫亞芳 任正非 科技