风雨同行38014871

因为孙亚芳的实力与水平让任正非十分放心，孙任配可以说是铸就华为辉煌的关键。

孙亚芳当年在华为危难之际两次挽救华为，一次是华为资金链出了问题，孙亚芳利用自己强大的外交能力，为华为拉来了款项。

一次是华为当时高管人浮于事，孙亚芳带头辞职，重新竞聘，让华为高层大换血，留下的都是高管。

孙亚芳最擅长的就是对外公关营销交流能力，这是任正非并不擅长的，所以孙亚芳当董事长对外，任正非管内。

孙亚芳做董事长的20年里，一手塑造了华为的整个体系，孙亚芳在华为建立了完善的人力资源体系。还起草《华为基本法》。

1997 年，孙亚芳还全面引进 IBM 管理体系，。除此之外，在孙亚芳手里，华为开启严格执行评价体系。这个提议也让华为保持了20多年的活力，也让华为能够保持高效率保持创新力保持拼劲。

可以说，孙亚芳塑造了华为的整个框架，如果没有孙亚芳，也就没有后来在通信领域做到第一的华为技术有限公司！

任正非也特别感谢孙亚芳，在任正非多次遇到危难的时候，孙亚芳都坚定地站在任正非身边，帮助任正非化解危机。

孙亚芳也被华为人称为虎妈，她与任正非的搭档的20年，是华为高速发展的20年，2018年，孙亚芳退休，可是她对华为的影响仍无处不在。可以说孙亚芳无愧于华为董事长之职。

华为后来实行的轮值总裁制度，也让华为已不再需要董事长，所以孙亚芳激流勇退，任正非继续充当精神领袖。

在肯定任正非的时候，我们也不能忘记华为董事长孙亚芳的功劳。

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在早期的华为并没有董事长这一职位，一直是任正非作为总裁决定公司的一切问题。后来，因为资金问题差点让华为垮掉，正是因为孙亚芳从外面成功拉到了资金，华为才缓解了燃眉之急，华为又重获新生。任正非为了感谢孙亚芳，而特为其设置了董事长职位，任正非任副董事长。

当年任正非让孙亚芳当董事长主要原因有二个：一是，感激属下孙亚芳拉到资金，救华为于危难之际，也让其他员工看到，任何对华为有贡献的人，都会得到应有的回报。二是，任正非自己擅长的是内部管理而不善外部公关活动，而正好是孙亚芳的对外能力非常强，于是两位正好内外互补成就了华为。

此外，也与任正非的低调性格有关，因为低调可以减少关注度。当年财富排行榜要把任正非排进富豪榜，差点被华为起诉，任老板知道树大招风的道理，所以非常低调。前些年有媒体曾曝料，有记者在深圳遇到过任老板，他就一个人在食堂吃饭，一个助手都没有，打饭也是排队，没有任何架子。

当然，任正非把董事长的职位让给别人去干，是因为华为不是上市公司，尽管任正非只有华为1.4%的股份，但华为还是家族式民营企业。他对公司有着绝对的控制权和话语权，无人可以替代，就算任正非犯了什么经营上的错误，实际控制人也是他。现在任正非倒不担心大权旁落，而是如何权利交接，谁是继承人。

而到了2017年，由于任正非年事已高，也该培养接班人了。华为的董事长由梁华接替，而副董事长的名单也进行了刷新，其中加入的新面孔就是任正非之女孟晚舟，而任正非却是退出了轮值董事长之列，变成了普通董事。在这次调整之后，华为董事长变为轮值机制，新选出的3位副董事长将会在之后5年内轮值董事长一职，每次持续6个月。

现在任正非设计的华为轮值董事长制度也就此基础上产生了。公司高管那几个人轮流坐庄做董事长，虽然这些董事长的权利没有其他股份制公司董事长的权力那么大，但至少会对任正非的决策思考做出一些指引和纠编，必竟一个人在重大决策上容易出方向性错误，而轮值董事长制度可以尽量避免任正非犯决策上的失误。

在任正非看来，自己设计这种监督模式，就是为了控制创始人过于强势，而引来外部力量对自己的监督，以免陷入一人一言堂。未来任正非终究会老去，目前这种轮值董事长制度，终将会回归到正常的股份制公司架构。目前无论任正非是什么职位，董事长是谁，任正非拥有华为绝对的话语权，所以，华为董事长由谁来做，对于任正非来说关系都不大。

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关于任正非为什么不做华为董事长，可以参考下2019年2月18日任正非接受英国BBC专访时的亲口语录：

任正非是大学工科专业出身，一生都在跟技术和产品打交道。兴趣点也是对企业管理，产品和技术研发的专研，之前从不接受媒体采访和各种高大上的荣誉宴请，可以说是一个不在乎功名利禄的标准技术宅男。但是担任董事长就要跟政府打交道，混各种行业协会，企业家圈子，审批各种与技术和产品无关的文件，这是任正非喜欢的，所以虽然任正非是华为的创始人和最大个人股东，但是主动放弃董事长职位有据可依。

不追求功名与利禄，只缘乐在管理和技术中。

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任正非是华为的老板，董事长类似一个干活的角色。虽然任正非只有华为1.4%的股份，但是因为不是上市公司，而是民企，并且是家族企业。他对公司有着绝对的控制权和话语权，无人可以替代，就算任正非什么职务都不当，实际控制人也是他。现在最大的问题是权利的交接，谁是继承人。

任正非不当董事长一方面也是因为低调，可以减少关注度。当年财富排行榜要把任正非排进富豪榜，差点被华为起诉，老板知道树大招风的道理，所以非常低调。任正非是真的低调，我同事在深圳遇到过老板，他就一个人在食堂吃饭，一个助手都没有，打饭也是排队，没有任何架子

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任正非为什么不做董事长？

回答这个问题，首先要清楚华为公司的企业属性。

其次要清楚民营和私人企业的区别。

可以确定的是华为是民营企业，而不是私人企业。

再者，总经理、总裁、董事长这三个职位只是职务的称谓，不代表是公司的法人、投资人和控股人。

总经理、总裁和董事长有企业经营管理权，没有企业资本利益配置权。

也就是说总经理、总裁或董事长是由股东或董事会研究选举产生的，是服务于股东和投资人的。

任正非是华为公司创始人之一，但不是华为公司的法人代表，不是公司控股人，也不是公司最终控股人。

所以，任正非是否做董事长，取决于公司的董事会、股东会和最终控股人的决定。

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其实，说到底是任正非有一颗静心，从不浮躁，将荣誉让给别人，一则让下属感激，二则让自己远离当时浮燥环境，以任正非的地位，兼任董事长也是理所当然的。

个人一直好奇任正非是怎么练就一颗静心的？当年深圳股票大火的时候不动心，房地产火的时候不动心，要知道这两者都是近水楼台呀！

这股源自任正非内心的力量到底发端于哪？是对商业的深刻理解，只赚该赚的钱？还是其父母在其年轻时所叮嘱的不随大流？亦或是坚信在华为会比别的产业赚更多的钱？

个人功力太浅，无法参透。盖有非常之功，必待非常之人。任正非乃非常之人，非我等凡夫俗子所能看破，因此释怀不少。

可爱花生米

任正非为什么不做华为的正董事长，关注这个问题，我也是有一些想不通的，不过在查看华为的发展史以后，我明白了为什么任正非没有做华为的正董事长。

首先，我们先要明白华为这个公司的性质，那就是民营企业，而不是私人企业，这点事非常重要的，而且有关公司的董事长，总经理等这些职务也仅仅是公司职务的一个体现，并不是公司法人的代表，所以这些职务都是公司董事会选举出来，为其服务的，也不具备资本的配置权。 而且还有这样的一个事情，在华为发展初期是没有董事长这个职位的。

华为有一次因为资金问题，差点出了大问题，幸好是孙亚芳成功的拉到一笔资金，这才是华为转危为安，所以任正非给华为设立董事长的职务，并且由孙亚芳出任。 而且孙亚芳在对外交流和公关活动中都是非常有能力的，而任正非对这些并不是跟擅长，他只对管理公司更得心应手。所以这样的做法，可以说对华为是有好处的，能够得到互补。

最后，对于华为现在的制度而言，任正非还是有很大的话语权，而且即便是拥有公司百分之一点几左右的股份，这也足够了，对于华为公司的大方向，还是需要任正非把控的。大家对于任正非没有做正董事长还有什么不同的看法，可以在下方留言，咱们一起探讨！

千帆辰

任正非目前持股华为1.4%的股权，但是真正的华为控制人还是任正非，一言九鼎。因为华为不是上市公司，股权都是内部流动控制的。其他股权的实际控制人还是任正非代持，只是给其他的分红。

任正非一直是华为的总裁，而孙亚芳才是华为的董事长，这是因为孙亚芳适合做外事活动，对外的事情是孙亚芳擅长的。而任正非更适合做内部管理，体制梳理。现在的任正非总裁也不是了，副董事长也不是，只是一个普通的董事角色。

因为任正非年事已高，一直在试验新的领导人。也就是媒体报道的董事长轮值制度，每六个月就会轮值一位副董事长。让更多人用实力说话。看看究竟是谁能带领企业走向更大的辉煌。

现在的华为已经超越了国界，提供的技术和服务都引起世界最大的国家美国的嫉妒，可见一个企业做到如此大，居然产生和一个国家一样的影响力。

所以任正非经常讲，未来的拥有核心技术的企业才是世界最大的霸权，政府霸权会完全被巨无霸企业替代。

我是伯乐集团董事长李合伟，白手起家创业20载。主营餐饮，投资，教育三大板块。创业导师、理财导师、《李合伟演讲学院》首席讲师。坚持终身每天至少写三篇文章，关注我为您分享更多的人生感悟……

李合伟说

如今在国内，说起商业界的大佬，人们肯定都会第一时间想到“一无所有王健林”、“悔恨创业杰克马”、“不知妻每刘强东”……毕竟他们长期占据中国富豪榜甚至亚洲富豪榜。但是要从整个公司的全球影响力来说，国内有一家公司让这些大佬都自愧不如。这家公司不是阿里不是腾讯，而是华为，一家让美国人都害怕的中国企业。

而一提到华为，就不得不说说华为的创始人——任正非。他坚持不然华为上市，每年投入据额资金去研发技术，还把公司九成以上的股份以干股的形式分给了手下的员工。可正是这样一个的伟大领导者，居然不是华为的董事长，这究竟是为什么呢？

在17年之前，华为的董事长是孙亚芳，而任正非只是副董事长。到了17年，由于任正非年事已高，也该培养接班人了。华为的董事长由梁华接替，而副董事长的名单也进行了刷新，其中加入的新面孔就是任正非之女孟晚舟，而任正非却是退出了轮值董事长之列，变成了普通董事。

在这次调整之后，华为董事长变为轮值机制，新选出的3位副董事长将会在之后5年内轮值董事长一职，每次持续6个月。这就看出了任正非的高明之处：华为没有大股东，轮值董事长不会让权利过于集中在一个人身上。而且，这样可以通过每个人的表现来选出最终的华为接班人。

而且，由于华为没有上市，股份又是以干股的形式分在股东会手中，所以无论任正非是什么职位，董事长是谁，任正非都拥有华为公司的绝对话语权。所以，对于华为来说，不管是CEO、COO还是董事长职位，只不过是一个头衔而已，并无太大的关系。

不知道各位看官们是如何看待华为的这种模式的呢？欢迎在下方评论留言，让更多人看到您的观点。如果觉得小编说的在理，请点赞转发关注我哦！

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也许，该问可以置换成"为什么任正非不当正董事长却实际上握有大权″。

1 既有事实

既有事实在，所以才提出了可以置换现有提问的想法。

任总一直没当正的、后来仅仅是董事之一，而华为内外以至中国内外的人一提起华为，谁都说是任总的、任总说了算、任总引领下的现实成功、任总传带下的未来发展，任总既在幕后又在台上，既在过去和现在又将在将来，将来思想还在，无处不在、无时不在。

这是华为与国营公司和其它民营公司的1个显著差别，目前大概仍然是独一无二的，任总创造、坚守的独一无二。

朋友们都知道"董书法″这个称谓，公司老大1人同时是董事长、书记、法人，三位一体、三职一身、三正一人，与任总连1个正的职务也没有形成了巨大反差，能学任总不？能引发思考不？

2 总体原因

(1)任总不当正的却是正之上的

这1事实的久在，总的说没别的原因，只因为实际上一直握有重大事项决定权，关键在实，有实权，不是正的董事长却仍然大权在握，从公司创始起就握有，没有个什么具体职务或最大官衔加身也都握有，实际权力在则职务没有也罢，不需要了，这一目了然，是个简单的客观事实，已知、共知，不过呢，蕴含的道理可能不简单。

而华为人公认任总实际握有、共同信从任总行使的最终决定权，一直的，这个就肯定不简单了，事实和道理都不简单。

(2)凡有正职务的都该思考的

认为，由任总不当正的却实在正之上推展开来，应该作1个思考，思考的问题是公司老大或掌门该怎么站位和守位才能握实并用好自己手中的大权或最高权，无论是不是科技公司的老大，这当然是个重大问题，更广、更深意义上的不简单。

"实″，是关键字，即使正的职务在身，实也是关键。

3 具体原因

觉得以下是任总"为什么″"不做正″的具体所在，任总应该是依靠这些具体才做实正之上的，同时，也是对上边那个所谓重大问题的思考。

(1)定位

老大，负责出思想、方向、战略以及公司整体层面的策略、路线、原则，即出大主意，天然的幕后人物，做实了这些事就是务实、求实，才有可能成为事实上的老大。

(2)抓大

老大也是台上人物，台上最大，却是因抓大而成事实上的最大，自己定位上的事都是大的，都抓，实际上就是抓自己出的大主意落没落地，也就是抓重大决策的执行，重大决策执行这个事在公司里最大。

一直都在抓大，就是一直安于本位，更是有意识或无意识地把自己应有的权力抓实、抓牢了，没旁落。

有意识的面大，也就是从心往外把自己当作了台上的真正最大。

(3)用下

不抓台上其他人该抓的事也就不是西瓜芝麻一把抓，即放小，放小则实质上是在用人，用下边的人，即用干部。

如果被用而且被尽用，没被少用更没被闲置，干部则必定在自己管的那一部干得老猛了，还会想着上升以至接老大的班，彼此用思想、智慧、业绩作的正当竞争老激烈了，而这个局面的出现，也表明老大的权真大，实实在在、长长久久地大，实大又长大，抓大、放小为什么不啊？！

(4)超脱

老大，定位高高在上，公司位中最上，超越所有的下，因此而抓大，公司事中最大，摆脱所有的小，前1个该超、后1个应脱在那里实际搁着，就需要老大的行为超脱，超该超的、脱应脱的，必须的。

何况，大事虽然论数量不如小事多，论内涵、论质量、论长度，小事再多也没法比，尤其幕后的那些大事难度高，又决定公司的现在和将来，所以一定要集中脑力做，所以必须超脱，超脱就会做好，做好了大权才会是实的，否则，位子再高也稳当不了，从高位上跌落下来往往是因为不超脱，事无巨细地抓，公司没巨大起来或由巨大变细微。

公司中人，最怕看见老大成天在台上现身，干细活、管小事，认为是最危险的不实，实浮在小、虚化于大。

關鍵字: 孙亚芳 任正非 科技