九洲志

作为下属平时的工作都与领导有直接关系，任务是他安排的，指标是他设定的，就连结果也都由他来进行评定。自己的一言一行，利害得失都与领导有直接关系。也正是这个原因，很多员工觉得工作压力来自于领导，觉得自己的利益因为领导的原因收受到了损失，觉得自己经常被领导批评，而愤愤不平。把领导当成敌人。

但实际上，你理解的不一定对。还是要认真分析一下。

对下属管理和保证部门目标的实现是领导的职责

所有的领导，不管是大领导还是小领导，都有两个直接的责任。

1.带队伍

所谓带队伍，就是要进行团队建设和团队管理。

一方面，对团队成员的心态和积极性进行调整，使得大家能够积极参与到工作中来；另一方面，在大家的学习成长等方面进行督促和指导，使得团队的整体技能输出能够满足工作的需要。

除了以上两个方面以外，领导还要在必要的时候对团队成员进行调整和优化，以确保团队成员的整体素养和质量，符合部门发展的需求。

带队伍主要是打造团队凝聚力和提升团队战斗力。是领导的职责所在。

2.做业务

所谓的做业务，是指根据公司需要以目标为导向，有计划、有步骤的展开相关工作，销售部门的业务是冲击业绩，管理部门的业务是职能支持。

如何保证业务的顺利开展和高效完成是领导首要考虑的问题，为了完成业务，领导势必要对下属的工作进行安排和指导，势必要对员工的工作方法和技能进行点评和指正，甚至要求员工抓紧补足自己工作的短板。

这种要求或者管理行为不是针对某一个人的，是针对全体的。但是因为大多数领导的管理工作主要是以安排和施压为主，导致下属出现逆反心理。时间一长，不但不支持工作，反而对领导本人有了成见。

无论那个领导，无论什么领导，所有的工作都是围绕以上两项展开。

领导工作遵循的是管理的本性

在公司里面，不同的岗位有不同的职责，不同的职责履行要求用不同的方法和手段。领导是管理者，其工作要求不同于下属。站在管理者的角度，就要按照管理的规则来进行。

1.管理讲究公正性

所谓的公正性并不是表面的一碗水端平。而是从实际出发，以全局和公司利益为重。

在管理上讲事实、摆道理。一方面，管理的是非判断是以企业利益为准则，不同于我们日常的标准；另一方面，如果你损害了公司利益，或者不利于全局工作，个人觉得再有道理，都是不合适的。

这种公正性，要求领导及时制止下属的不合理行为和言论，并鼓励对企业和全局有理的言行。但是站在下属角度，未必认同领导的做法，因为二者的立场不同。

2.讲究管理的客观性

领导也是人，但是却不能过度人性化管理。

企业是有规矩的地方，规矩就意味着束缚和限制，就意味着不能以个人的喜好和意志为转移。所以，领导一定要放下自己个人感情的东西和过度主观的观点来进行管理。不怕得罪人，不以让某人满意为自己的管理手段和目标。

这种情况下，可能会得罪人，也可能让大家觉得冷血，不近人情，不讲“道理”等。虽然完成了工作，但是却得罪了一部分人。

3.管理讲究全集性

整个公司的管理都是一盘棋，小管理与大管理都要以公司或者部门的全局为考虑对象，所以领导不会照顾或者过多考虑个人的感受。

当然，这种情况在很多公司并没有真正实现，很多管理者都是以人情为第一位的，平时哥们姐们，拉拢感情，进行所谓的情感管理。这种不重全局而注重个人情感的管理极容易形成帮派与裙带关系，是公司内耗和低效的大敌。

管理的本性，要求领导进行非人性化管工作，给少数人带来不满也就是很正常的事了。我们不排除个别领导作风不正，但绝大多数都是好的。

部分问题员工会对领导不满意

在实际的管理过程中，总是存在一些员工，对领导充满敌意，工作极不配合。整天惦记算计领导。

1.以个人为中心的员工

有些员工从小娇生惯养，任性惯了。在他的世界里只有自己，所有的人都要围绕自己转，他人必须服从自己或者为自己服务。在工作上也是一样，自己觉得想干的就认真干，自己觉得不合适或者不合理的，就拒绝或者不配合。

而领导不可能由着某个员工的个人喜好来进行工作 ，一旦忤逆了某员工的意思，就是“大逆不道，伤天害理”。这种沉醉在自己世界里的员工不在少数，是管理规范性的消极对象。

2.过度注重个人利益得失的员工

上班都是为了赚钱，但是企业的薪金付出要与个人的劳动付出一致，如果某员工个人的工作能力一般，工作成绩也一般，而总想拿高工资、不愿付出努力也不愿意承担工作压力，这时候领导的一行一动都会成为“眼中钉、肉中刺”。

正常上班嫌工作任务重，完不成工作怨领导安排的不合适。尤其是看到别的员工升职或加薪而没有自己的时候，眼睛都会红，觉得不公平、不合理。腻想出各种不合理的理由，比如领导受贿、某员工拍马屁等等乱七八糟的借口。

这种乌七八糟的想法存在于一些对个人利益斤斤计较却只管享受而不愿付出的员工身上。

3.没有自己主见的员工

还有部分员工，听风就是雨。人云亦云，别人说什么他都相信。

有些人说领导不好，他也跟着说不好，甚至带头与领导做对。如果领导进行处罚，他还理直气壮的反抗。就因为他偏听偏信一些人的风言风语。这种员工没有脑子，即使最后离开公司还把领导当成敌人，不知道自己的问题到底出在哪里。

这只是一部分员工，多数员工不是这样的，就如同多数领导并不坏一样，大家在工作上的磨合与摩擦都可以通过沟通交流来解决，没有必要上升到个人恩怨的高度。

要离职了，可以骂领导一顿吗？

说实话，这个问题就如同一个三岁孩子说出来的话。不像是一个已经在职场上有工作阅历的人应有的表现。

1.职场上都是为了一份工作走到一起来的。

大家一开始谁都不认识谁，也没有什么深仇大恨。不是不共戴天的仇人。

能够在一起是缘份，不能够在一起就随缘。何必非非要怒目相视，出言不逊呢？再说，你的领导脾气好还行，如果脾气不好，你觉得能讨到什么好处吗？这种损人不利己的行为不值得提倡。

2.不要自绝后路

看题主的问题，是在辞职之前就要去骂领导一顿。也就是说你现在还在职，还没有离开公司，还在公司制度和领导的管理之下。这个时候你去骂他一顿，是准备给自己找点麻烦骂？是觉得自己的工作压力不够大还是已经到了非爆发不可，忍无可忍的地步了？有什么巨大的仇恨非要在还在职的时候去骂领导一顿。

是要准备鱼死网破，准备骂完以后不用办理离职手续直接走人吗？如果骂完以后你还没有离职或者准备离职，你怎么走下一步，怎么再走进领导的办公室让他签字？

我也见过一些发完脾气就走人，手续也不办的员工，这种不负责任的任性行为绝对不值得提倡。

3.为自己后续发展留点余地

如果一个人总是在基层打拼，除非以后自己创业，而且创业成功，否则是不会有好的出路的。如果你后续努力，职位不断上升，在后续的求职中会遇到一件事情，那就是背景调查。背景调查是要对你原单位的工作表现和团队融入等情况进行调查。而你的领导将会是一个主要的信息提供者。

你觉得他会怎么评价你？即使不是背景调查，个人的不良行为也很容易被纳入企业的黑名单，企业和企业之间多少都是有些相互的往来，尤其HR之间。容人一步，给自己留个好名声多好。

一时糊涂难免，人都有年轻气盛的时候，但是不要因为自己的一时意气做出不当的行为。人往高处走，水往低处流，不断提升个人格局和涵养，追求个人进步才是正道。

指尖视野

我还真的试过在离职期间臭骂了领导一顿呢，现在想起来都觉得那次骂得很解恨，同事们当时也暗中竖起了大拇指，觉得我帮他们出了一口气，因为当时那个领导实在太心胸狭窄了，同事们都对他有很大意见。

那是2010年初，我在外面找到了新工作，所以向部门经理提出了离职，虽然部门经理承诺给我加薪希望我留下，虽然我不是“视金钱如粪土”，但我也算是个有点追求的人，不是随随便便给我加点工资就可以留下我的，于是跟部门经理明确了要走的决心，部门经理也无可奈何。事情发生在一次请假上，当时还有另一家公司打电话约我面试，所以我写了请假条请假，准备再面试多一家，心里想说不定还有更好的呢。可我在写好请假条交给部门经理时，无意中发现我的请假条被部门经理丢进了垃圾桶，我当时大怒，冲过去指着他骂，骂他作为一个部门经理还这么心胸狭窄、还这么小气，同事们都暗中竖起了大拇指，眼中流露出敬佩的眼光，因为我们被那经理压迫得太久了。

上面是我个人亲身经历的事情，说明一个道理，作为领导不能做得太过份，如果把员工惹毛了，员工什么事都干得出，包括骂你，甚至动手打你。

当然，如果领导在你离职交接期内没有做出过份的举动，那就没有必要臭骂一顿领导再离开了，凡事留一线，日后好相见嘛，因为职场这个圈子很小，以后无论去到哪里上班，都有可能碰到老同事、老朋友，离职时给双方留个好印象，对大家都是有利的。举个很简单的例子，我们每次跳槽，新公司都有可能做背景调查，如果在离职的时候还臭骂领导一顿，那被传到新公司，那有哪个领导敢要你呢？

不过，在离职的时候，如果人事部门问起你们部门领导的缺点和不足，那倒是可以告知人事部的，这也算合理化建议的一种呢，但前提是咱们必须实事求是地陈述事实，而不是为了发泄情绪而无中生有，那样，就有可能让领导的缺点得到改进，而对你来说，也没有任何损失哦！

设计制造迷

十年修得同船渡，大家居然同事一场，为什么要这样散场。

作为一个三流大学毕业的本科生，毕业以后在家准备考公务员，几乎就是骗子自己和家长。天天在家打游戏瞎玩。大概这样混了半年，过完年实在在家待不下去了，万人嫌弃的，上厕所都被嫌弃蹲太久。

托朋友找了一家小医院上班，我并不是一个好吃懒做的人，工作很勤快，学的很认真。科主任和同事都特别喜欢我。大家相处的很愉快，整个医院的人也都很友好，隔三差五要给我介绍对象。唯一不好的就是工资比较低，比较是乡村卫生院。

大概两个月后吧，托朋友在深圳一个某医院找了一份工作，叫我过去面试，很幸运通过了。我只有把老家的工作辞了。当时和主任说的时候真的不好意思。很尴尬，开始托人找关系进来的，现在不到2个月，又要走。我真的说不出口，领导居然说，我知道留不住你。我同意。

第二天晚上请科室同事吃饭，我们主任还是一再挽留我，同时提出很多条件，比如加工资、外出学习什么的，可我已经答应深圳那边，必须去的，所以还是果断离开了，最后我们主任眼泪婆娑的，拉着我的手说，你愿意回来，这里都会欢迎你，当时我差点动摇了，差点哭了。

辞职之前为什么要骂领导？

无非就是几点原因：领导经常压榨员工、领导人品不好、领导专抢功推卸责任。

就因为这些，你辞职的时候要骂领导？来工作之前，这些你不应该考虑在内吗？

出社会了，不是在你家，大家都要维护你，大家都要让着你，你算老几，你不做了，外面等着进来上班的一大片。

朋友这个圈子很少的，今天你在这个公司骂了领导，爽了，第二天整个公司都知道你的事，一部分人夸你有勇气，给你竖大拇指，你说出了他们不敢说的话，今天你是英雄。但是你在他们眼里就是傻大个、愣头青。

枪打出头鸟，居然是你主动提出辞职的，为什么要怪别人，其他都能做，你为什么不行。有本事你不要做员工啊，你做领导啊。你有本事你去啊。

猫头鹰美食

如果觉得自己的智商和情商没有问题就不要这么去做

如果你想这么做说明你已经忍了很久了，这是日积月累的，如果你的极限已经到了，想要爆发了，我劝你还是忍一忍吧，如果你是女性的话，就想想你爱看的宫斗剧吧，看看你喜欢的那些“妃子”都是怎么上位的！

人生就是一个圆，很多事转了一圈又回到原点

前几天看了一位网友的真实故事，他在上学的时候因为比较老实经常挨欺负，当时的想法就是等将来自己长大了，有钱了一定要报复这个欺负过自己的人。一晃20几年过去了，他已经成为了一名医生，有一次急诊室里来了个年轻人，推着自己的母亲，心梗了需要手术，四目一望原来就是当年欺负自己的那个同学，两个人都愣住了···手术之后那个同学非常惭愧，说了很多好话···以后逢年过节都要去家里拜访。这就是轮回，那个时候都是小孩子，是可以得到原谅的，如果已经是成了，没有人会原谅你今天欺凌和辱骂，人生又回到了原点，只不过剧情已经反转了。

嘴上爽，心里悔

每次回想起自己曾经伤害过的人都感觉很内疚，事情一旦过了人就会后悔，比如和老婆吵架说的几句让人寒心的话，比如因为迟到投诉的外卖小哥···不论是自己身边的人，还是没有交集的陌生人都一样，心胸宽广一点，格局大一点，事情考虑周全一点。当事情没有发生之前，谁是我们的贵人谁知道？

九万怎么样

当然可以，如果你觉得还发泄不了怒火，你甚至可以将他暴打一顿。

但是，真的有必要这样做吗？

作为成年人，暴力和言语辱骂真的是解决问题的最佳方式吗？如果你是一名学生，在你毕业的时候，对自己的班主任或者是教导处主任恶搞一番，人们会觉得你很调皮，但是你已经走入社会了，并且进入职场工作了，再这么胡闹下去，这样真的好吗？

你曾经一起工作过的同事会怎么看你，他们一定会这样想：

这家伙，平时看着笑呵呵的，没想到还没彻底走呢，就把领导骂了，指不定背后会不会骂我们都不好说，这样的人，还是离他远一点比较好。

而且更重要的是，辞职了，不意味着你和这家公司的联系就彻底切断了：

退工单要不要回来取？工资要不要结？假如你要去的新公司，和你现在的公司都在同一个行业里，老板彼此之间认识的概率非常大，你说你该怎么工作下去呢？

有些时候，问题远比我们想象的复杂，你觉得骂领导一顿，或是打他一顿，这是在惩罚他，其实无意间却是在败坏我们自己的名声，我们为什么会区分成年人和未成年人，因为年轻的时候，我们年少热血，也没有那么多要考虑的事，冲上去用拳头解决问题就好。

但是如今已经成年，我们要考虑的事情更多，处理问题的方式也不同，这不是我们变了，而是进入了一个新的体系里，游戏规则变了，想在这个体系里混的好、吃的开，就得顺应游戏规则。

当然如果之前受了委屈，非要想报复一下的话，同样可以用这个体系里的规则，比如你可以告诉曾经有一起工作过的同事，他曾经对你的“种种恶行”，让同事们自己去评估这个领导，你也不用打不用骂，

很多时候，该你承担的你可以承担，但是不该你承担的，终究是要还回去，就正如那句老话所说，出来混，迟早是要还的。

职男小凡

辞职前骂领导，你这是嘴炮一时爽，身后火葬场。

你想辞职前骂领导，那肯定是对领导的怨恨积压已久，想要宣泄出口。

不管领导怎么对你造成了伤害，或者你怎么看不惯领导，职场还是要忍，正所谓忍一时风平浪静。

毕竟你还没离职，还在公司，正常情况是当你提出离职那天起，一个月后才可以按流程离开。这一个月内，还是要在领导麾下讨生活。你骂了领导，很容易在一个月内被穿小鞋，项目不能收尾，工作不能推进，造成公司损失算谁的，肯定要扣你绩效。

还有你骂了领导，怎能容易拿到离职证明呢，进新公司可是需要这个的。

在你找工作，新东家对你背调，老板只需讲讲你的坏处，新工作就玩完。

大家都在一个圈子里，领导的人脉毕竟比你多，只要他透出风声，说你损害公司利益，不求上进，辱骂领导，那还有哪个公司敢要你，你在这行的风评就坏了。

再有，既然你要离开公司，往日情仇就一笔勾销好了。大家同处一个圈子，多一个人脉比多一个仇人好。

彼此体面的再见，日后也好相见。待有机会，老板也许可以给你介绍新项目，或者双方一起合作。

所以，要想离职，千万要处理好与前东家的关系。职场不易，且行且珍惜！

海格职言

人在江湖漂，谁没挨过刀？只要在职场，谁能有多爽？

我在体制内时，曾经遭遇领导很多次打击。有的是凭借权力敲打个性，有的是想搞不正之风被我抵制，有的完全是为了阻止我调动。我也曾经伤心过、流泪过，也找过各种关系，也失望透顶，最终一步步走过来。

无论多么艰难，无论当时关系多僵，我都没有彻底撕破脸。最差的关系，就是见面不搭理。现在，除了一位领导确实关系很差，其他各级领导都在我的微信群朋友圈里面。我取得成绩，他们一般都会祝贺。

社交圈有这样一个理论：当初帮助过你的人，70%都可能再次帮助你，这就是人脉。这些帮助过你的人涉及工作、学习、生活等各方面，包括父母、亲戚、老师、同学、同事、领导，等等。其中，领导因其地位优势，与你有过共事的经历，也有一定的感情，比其他人更有可能帮到你。

这个理论非常有科学性。那位阻止我调动的领导，后来帮助我家人承租店面。那位打压过我的领导，后来帮助过我提升职务。关系最差的那位领导，我曾经在一个月内偶遇他三次。毕竟人家曾经是上级，虽然无奈，见面后我还是乐呵呵地主动打招呼。大家心照不宣，彼此一笑。

有时反思，当时自己的言行是否合适，有没有错，能够全怪领导吗？

回到正题，要辞职了，与原单位没有多少关联，想发泄一顿，把多年不满对领导开火。这其实是一种很傻的行为。

一、山不转水转，不要随便得罪人。

以我自己为例，很多事情是说不清楚的。离开就要发泄，后果只能是大家彻底翻脸。所谓离职，50%以上还是在原来的行业里混。万一领导也调来，或者他的亲戚是你上级，你还能活不？再说，有些事你认为有理，说不定沉淀一段时间后，就不这样认为了。那时再看自己的发泄行为，不是显得很傻吗？

二、发泄，只能让自己情商更低。

人与物的区别就在于社会性。发泄是原始本能。智者克制自身。发泄出来的情感，只是一时很爽，其实让他人把你看透——这个人的心胸不过如此，在他手下干活只会更糟糕。以后面临提升、调动、奖励等关键时刻，别人对你的印象不会好到哪里去，不会推荐你提升。这样的发泄，不但毫无积极意义，负面影响更大。

三、多反省自身，或许成长更快。

子曰，吾一日而三省。遇事多从自身找到原因，谦虚一点，理智一点，忍让一些，就是对自身修养的最好锤炼。有些事情，即使领导错了，你如果表现出了忍让的高姿态，也会让他感动，说不定以后还有回报。你要是光顾发泄，以后就没有结好的机会了。须知，一任领导也就是一重关系，何必非要推到反面呢？

朴素文明

当然可以，为什么不可以？但是骂之前要三思：

一思：自己为什么那么恨他？

辞职之前，想骂一顿领导，想必是自己感到很委屈。但事情往往是有两面性的。有可能这个领导就是个垃圾，就是处处针对你；也有可能这个领导其实并无恶意，只是管理方式有点严苛，但是对事不对人。我之前带过一个销售部门，我的管理风格是属于比较严厉的那种，曾经把一个小姑娘骂的当场嚎啕大哭。但是我绝对没有恶意，就是那种父母看儿女恨铁不成钢的感觉。我当然可以哄着你干活，甚至惯着你，但是那样你很可能就挣不到钱，能力也没啥长进。这样的结果，估计也不是你愿意得到的吧？

二思：自己能承担可能的后果吗？

有句话叫,“小孩才分对错，大人只看利弊”。第一，你还没辞职，手续应该还没办完。骂了领导，对你正常离职肯定是有影响的。第二，有的行业圈子就那么大，事情闹大了，传出去很可能对自己的职业生涯造成很大的影响。

三思：骂了领导以后，自己感觉会怎么样？

骂完领导以后，自己是不是真的会感觉好多？换句话说，如果要是不骂他，这个事情是不是会让你耿耿于怀很久很久？我们都知道一个成熟的人，应该学会控制情绪。但控制情绪，绝不是一味的压抑自己。我们因为自己正直、善良，受到的伤害还不够多吗？

我网上看过一个视频：一位父亲带着自己的女儿过马路，影响了一个越野车通行。然后越野司机，下车以后，当着孩子的面就把那个父亲打了一顿。从始至终，父亲都没有还手。我不知道那个父亲是怎么想的。如果是怕孩子受到伤害，所以忍了，我觉得还可以接受。如果是因为自己老实、善良、懦弱而不敢还手，我就呵呵了。想过自己这样的表现，可能对孩子的心里会产生什么影响吗？

如果三思完了，你还想骂他，就骂呗！有什么大不了的。

我是剑心，专注于分享个人成长类知识干货，欢迎关注。

剑心成长笔记

这是在职场受了多大委屈啊，辞职手续都还没有办理完毕，就有臭骂领导一顿的想法了，既然想骂就放开了骂吧，把气撒在陌生人身上，总比撒在亲戚朋友身上换算。

什么情况下可以放心大胆的骂

1、自己已经决定裸辞了。

自己干的不开心，早就想辞职走人了，现在终于下了决心，裸辞有人，去TM的工资，去TM的离职证明，反正是“若为自由故，两者皆可抛”，这时不妨就彻底的做一个了断，把自己之前受的委屈，统统都发泄到领导身上。

2、自己已经提辞职了，领导还敢惹自己。

这种领导就喜欢往枪口上撞，自己不骂他一顿，估计他都会不自在的，既然浑身发痒，那LN就负责就给活动一下筋骨吧。

3、公司没有和自己签订劳动合同。

这时候自己骂领导一顿，还可以申请劳动仲裁拿到一些赔偿，这样的事情我们都愿意做的。并且还明确告诉领导，自己原本可以不申请劳动仲裁的，就是因为他自己才决定的，让他在老板面前喝一壶吧。

4、领导圈内名声不好或没有什么影响力。

领导在整个圈内都没有好名声，每个人提到他，大家都摇头晃脑不言语，之所以让他当领导，实在是公司没有人了，逼不得已。

刚刚上任的新领导，还没有形成影响力，每天就知道耍威风，这样的领导骂他一顿足以解气啊。

这样的情况，领导是骂不得的

1、自己想按正常的程序离职的。

自己需要离职证明和余下的工资，而且也不想和领导闹僵，希望和平分手，那所有的委屈自己承受吧，这也是变成熟的表现。

2、领导圈内影响力很大。

如果自己还想在目前的圈子混口饭吃，这样的领导最好也不要惹，成本或代价有可能都是自己承受不起的，就算自己重新转行，困难可不是一星半点的。

3、自己想有更好的发展。

自己想在当下城市立足扎根，一直想在同一个行业内持续深耕，这时自己也不能骂领导的，否则事情一旦传来了，自己会受很大影响的。

总之，有时候受了委屈想骂领导了就骂呗，大不了辞职走人，再说了，自己骂领导的事情，领导稍微有些智商都不会外传的，毕竟事情出来了，绝对不是一方的责任。

冯少侠聊职场

这个得看情况，人一定要有血有肉，有情有义，敢爱敢恨，对自己有恩的人一定要感恩，相反，故意对自己有害的人当然就不能让他过得太舒服了。如果领导确实太垃圾了，以前经常与你过不去，给你小鞋子穿，反正也不在这里干了，这种领导，一般单位里职工都会很恨他的，你骂他恰好是为职工们出了口气，所以支持你狠狠骂他一顿，最好找他的痛处骂，当着很多人的面前骂，让他难堪，当然能把这种垃圾领导搞倒了更好，那是你为同事们做了件好事，同事们一定会感激你的！

上面有人说，你骂领导了，他不给你出具离职证明，会影响你以后就业的，也许说这话的就是领导吧。这我告诉你，不必担心这个，单位与你解除劳动关系，必须给你出具劳动合同解除证明的，劳动合同解除证明书也就是离职证明，这也是劳动法明确规定的，离职的时候，你一定要要求单位给你出具劳动合同解除证明书，如果领导敢不出具离职证明，你直接跟领导挑明，如果不出具劳动合同解除证明书，你办理不了失业金领取，或者影响你以后就业，那就一切由领导承担责任。

如果再不给你出具劳动合同解除证明，你向劳动监察大队投诉，要求劳动监察大队，就单位解除劳动关系却不给出具劳动合同解除证明书做出处理决定！

關鍵字: 一言一行 领导 利害得失