他從事個人信貸工作十年有餘，他熟知個人貸款受理、審查及貸後的各項風險點，他有較強的風險識別能力，他正直、嚴謹、堅持原則，他是支行的風險守衛者，他就是漢口銀行九通（香港路）支行風險管理部負責人張捷。
自擔任支行風險管理部負責人以來，張捷比以往付出更多的精力加強支行風險管理建設，提升風險管理質量。
強化資產質量攻堅成果顯著
張捷按照“落實責任、創新辦法、立足自身、不等不靠、藉助外力、合理擺佈”的工作思路，下大力氣，狠抓“雙降”工作。結合支行實際情況，對已形成的不良貸款逐筆分析和摸底，再根據實際情況釐清思路，分類施策;制定執行《九通（香港路）支行個人消費貸款逾期遷徙考核方案》制度，抓好逾期貸款的源頭管理，防範新的不良貸款的形成，防止前清後冒；積極與司法機關協調配合，加大依法清收力度和已訴未執結案件的執行力度，對有償還能力，賴帳不還的不良貸款，進一步摸底排查，對那些不講誠信，無視法律的借款人採取多種強制手段，依法清收，最大限度保全資產。
加強擔保公司管理緩釋風險
支行合作的擔保公司因經營出現風險，造成在保客戶結清貸款後出現退返押金難或無法退押金等問題，引發大量客戶向支行投訴，支行投入大量精力處理投訴事件,防止聲譽風險。為妥善解決擔保公司因經營不善引起的一系列風險問題，在領導的高度重視及正確領導下，張捷多次帶隊並組織相關人員對擔保機構進行下戶調查，逐步壓縮有潛在風險的擔保公司在保業務。
突出信貸管理及服務意識提質增效
在日常工作中，張捷嚴格要求認真貫徹落實授信管理制度及工作職責。嚴控客戶准入，對借款人各項財務指標償債能力進行認真的測算和分析，審查其還款來源是否充分，確保第一還款來源有保障，對提供的資料完整、合規性認真審核，如有遺漏及時反饋補充。歸納並更新典型案例及時向審查人員宣教來提升審貸能力，通過總結交流讓審查人員掌握了鑑別銀行流水真偽的技能，在貸前建好一道防火牆，阻斷潛在風險客戶。鍛鍊新人，要求新進客戶經理在經驗豐富的專職清收人員帶領下，參與下戶清收不低於3次，通過內部培訓及實地催收相結合的方式，培養引導風險防範意識，催收意識。讓大家形成“不願意造成風險，不敢造成風險，不能造成風險”的風險管理文化。
張捷是青年員工可敬的前輩，是青年夥伴們工作中的老師，更是青年人心中的榜樣，是風險守衛者，也是最美勞動者。
（穆婷婷）
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