電子商務對於企業的財務回報是直接和明顯的，騰訊做社交，把流量做大後終歸要考慮變現，做搜索引擎的企業，搜索本身不賺錢，所以也要考慮怎麼賺錢的事情。而電子商務公司，從一開始就在和最直接的生意打交道，所以，哪個巨頭不會對電子商務垂涎三尺呢？
騰訊的電子商務夢
騰訊自然也有對電子商務的野心。早在2005年9月12日，騰訊旗下拍拍網上線，並於次年3月13日正式開始運營，在當時的電子商務江湖中，拍拍、易趣、淘寶幾乎是中國最有影響力的三個電子商務平臺。
拍拍的起步很順利，背靠著QQ近6億的海量用戶，運營百天，拍拍網的流量已經能夠排入全球網站流量500強，2007年，拍拍網的註冊用戶數量已經達到5000萬，單季度的用戶增長超過20%，但盛名之下，拍拍確實太過依賴QQ了。
依賴QQ生存的拍拍始終沒有形成自己的核心競爭力，在淘寶幾乎統一C2C電商時，拍拍的死亡只是時間問題。而終結拍拍的正是京東，從這個角度說，京東繼承了騰訊在電子商務上的野心和衣缽。
2014年3月10日，馬化騰看著扶不起的拍拍網，終於下定了決心，騰訊花了2.14億美元買下京東15%的股份，同時拍拍網也被騰訊100%送到了京東名下，騰訊和京東開始了緊密的合作。2015年，騰訊聯手京東發佈了京騰計劃，馬化騰和劉強東共同出席，可見雙方對彼此的重視。
京騰聯手，天下無敵手？
2015年的初春，心願許的無限大。移動社交加載電子商務能產生多大的能量，沒人能準確預估，但幾乎所有人都看好這次的合作。
騰訊獲得了京東的股份，並通過多次增持，目前已是京東的第一大股東，打開了自己的流量入口，京東成長自己就能賺錢，同時，騰訊又為自己的“在線生活”構築起防線。每天有10億人在使用騰訊的產品，他們在上面社交、娛樂、工作、遊戲，假如10億人在上面進行電子商務，想想都可怕。
劉強東也直言，在和騰訊合作後，京東25%的新客戶來自於微信。這已經是非常強勁的加持了，但京東始終沒有把騰訊的流量資源開發到極致。微信一直以來是一個很剋制的產品，但京東不應該剋制。
在微信上，京東獲得了這個中國最頂級社交產品的關鍵入口，中國有無數人想在微信上賣貨，沒有官方入口就做各種外鏈、建立群聊，微商們只是趴在微信的表皮上就能吸血成長，但你何時見過京東在微信上刷屏？是微信不允許這樣的情況出現嗎？那拼多多又是如何崛起的呢？
誠然，京東的物流配送和售前售後服務是難以指摘的，京東苦修內功，卻忘了拳腳功夫，硬抗下拼多多的亂拳後，京東不得不正視自己的問題，關於增長，關於和騰訊的關係，關於未來。
騰訊可以沒有京東，但京東很難離開騰訊
2014年，雙方合作中有一條是騰訊免費開放旗下兩大流量入口給京東，這個約定的有效期是五年。如今，五年將至，有分析評論認為，下一階段，騰訊免費開放入口給京東的可能性很小，大概率要收費。
京東有三個選項，第一，和騰訊深度合作，不惜出讓更多的控制權。第二，掏錢，維持當前的局面，第三，退出，放棄騰訊的流量入口。
而對於騰訊來說，有更大的餘地可以去做周旋，因為這是騰訊與阿里巴巴之間的博弈，京東可能只是騰訊的棋子之一，只不過當前京東這顆棋子是有底蘊的王牌。但這不代表其他電商沒有機會，比如拼多多。
拼多多的增長擺在那裡，騰訊可以繼續扶持拼多多，再不濟，這麼大的流量放在這裡，拼多多不行了，再扶持一個“拼少少”也不是不可能。當前拼多多遇到的問題，淘寶也曾遇到過，發展中的問題終歸可以在發展中去解決，拼多多的潛力在於，他釋放出了三四線城市電子商務的潛力，他做的這個事情阿里巴巴曾不止一次想去做，但始終沒有成功。
當然，騰訊不會完全放棄京東，京東和拼多多對於騰訊來說不是二選一的問題，誰做得好騰訊就收買誰。最後還是要說，中國大大小小的電子商務平臺，哪個不想取代阿里巴巴？但能和阿里巴巴正面扳手腕的互聯網公司，除了騰訊還有誰呢？
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