“真正的英雄，是戰死在沙場上的人，而不是回來領勳章的人。成功的人找方法，失敗的人找藉口。”科技製造業的“成吉思汗”——郭臺銘如是說。
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郭臺銘是臺灣在大陸知名度最高的富豪，他是當今最能洞悉及掌握時代變動機會的人，也是全球少數能用最少資源，做最大創新的企業家。從臺北一個生產黑白電視機旋鈕的小作坊開始，郭臺銘歷經40年時間的苦心經營，不斷向海外市場攻城略地，將鴻海精密變成了世界最大的代工企業，他也成為叱吒風雲、縱橫四海的臺灣科技首富。
其創辦的鴻海精密是全球3C（電腦、通訊、消費電子）代工領域的規模最大、品質最高的全球化企業，同時也是臺灣擁有最多專利的科技企業，富士康就是集團旗下的公司之一，其集團的年營收額也已經超過了1萬億元，超過BAT的總和3倍之多。郭臺銘身價高達1800億新臺幣，在其捐出九成財產後，僅用大半年時間就又升至臺灣首富，可見其的本領有多強。
初創企業，幾近倒閉
郭臺銘祖籍山西省晉城，1950年生於臺灣。他學習船務科，在航運公司實習期間，透過航運工作看到了貿易背後開工廠的商機。1974年，他與幾個朋友湊夠30萬臺幣在臺北成立鴻海塑料企業有限公司，生產黑白電視機的旋鈕，沒想到遭遇石油危機，公司次年便負債累累幾近倒閉。他向岳父借了70萬元轉而生產電視機用高壓陽極帽組件，1977年公司便盈利200萬。
20世紀80年代，世界進入個人電腦時代，郭臺銘靠所掌握的成熟模具技術，以連接器、機殼等產品為重心，力行“量大、低價”的競爭策略，迅速佔領市場。1985年，郭臺銘成立美國分公司，創立FOXCONN(富士康)自有品牌。1988年，公司營收已突破10億大關。
1992年前後，郭臺銘開始進軍大陸，在各地投資建廠。到了2001年，進入大陸13年的鴻海，依靠其在大陸生產製造基地的強大產能和巨大銷售額，成為了臺灣地區的第一大民營製造企業。
近年來，華人科技業被國際對手壓制，甚至聯合圍剿，郭臺銘以強勢打響與外國巨頭的戰爭。競購夏普，抗戰三星，步步都是試圖改寫世界科技業秩序的大棋。
郭臺銘知道，如果沒有核心技術，就不能掌握生意話語權，因此他一直堅持過科技提高生產力。他的創新捷徑便是：先抄，再研究，繼而創造，最後發明。靠著科技創新，富士康已經連續9年在美國專利核准量排行榜位居華人企業榜首。
郭臺銘的成功秘訣
郭臺銘曾總結自己的成功法則是：策略、決心、方法，再加上好的人才和團隊去執行。他認為，善於學習是成功的前提。他注重以高回報激賞來吸引和留住人才。他說：“你必須給予他們報償，而且重重地報償他們。當你找到一個全心投入的工作者時，付他兩倍的代價，他可以頂三個人的工作。”
他告誡現在的創業者：“首先要認清自己，每個人的時間、精力、資源都是有極限的，你不可能做所有的事情，要明白自己的優勢，學會整合資源，要把別人的長處能夠為自己所用，這個既包括外部的合作商，也包括內部的高管和團隊。但需要強調一點，創業者要學會分錢，捨得利益共享，要不人家憑什麼跟著你幹呀？很多創業者想不明白這一點，把錢都攥在自己手裡，眼前是多賺了點，但企業註定做不大。”
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