一直以來，我都是家樂福的忠實客戶，現在我們又成為了合作伙伴。國美與家樂福（中國）還有很大的合作空間，一切的合作都將從今天開始。"4月10日，在國美、家樂福戰略合作簽約大會上，國美零售總裁王俊洲表示。
戰略合作協議的簽署，也讓近兩天國美將與某國際零售巨頭企業展開合作的傳聞塵埃落定。據悉，國美將以"店中店"的模式，在2019年7月底之前入駐家樂福（中國）（以下簡稱：家樂福）的200餘家門店，經營品類覆蓋所有大家電、3C和智能商品。雙方還將在聯合營銷、會員管理等方面展開深度合作，實現服務和流量轉化。
王俊洲認為，現階段的零售是用戶主導、技術推動的時代，零售商的一切行為都要為用戶提供良好的購物體驗，並持續提升交易效率、門店效率、供應鏈效率。他還提出，對於國美和家樂福來說，下一輪競爭中最大的優勢就是供應鏈和服務鏈整合能力。
國美零售總裁王俊洲在簽約儀式上談供應鏈輸出
在談到合作的具體執行環節時，王俊洲表示，國美將在總部設立獨立的國美家樂福"店中店"運營團隊，整合自身的商品能力，包括一線品牌的商品供應能力，以及國美的自有商品供應能力，形成豐富的產品結構，為消費者提供高性價比的商品。
"我們要為顧客提供滿意的商品和服務，重點在於不斷的提升店面的坪效和人效，這個效率是國美和家樂福共同分享的。"王俊洲表示，與家樂福合作是國美向"家·生活"供應鏈輸出商轉型的一大成果，雙方的合作建立在優勢整合的基礎上，將會取得互利共贏的結果。
對於國美和家樂福的未來，他提到，"未來雙方還可以在共同採購、用戶共享、數據共享、店面合作等方面，進一步深入的合作。
以下為王俊洲講話實錄：
尊敬的家樂福中國區總裁唐嘉年先生、尊敬的郭戈平會長、尊敬的各位朋友，大家早上好！
非常歡迎大家來參加國美和家樂福的戰略合作簽約儀式，共同見證我們兩家良好的開端。
家樂福是全球最著名的連鎖超市企業，給中國的消費者留下了極為深刻的印象。家樂福店面的高效運營和豐富的產品培養了數以千萬計的忠誠顧客，我就是家樂福非常忠誠的客戶，每週都帶著我的父母逛家樂福的門店，這不僅僅是一次購物，還是一次屬於家庭親情的週末，每週能陪著老人推著購物車在家樂福店裡面選購各樣的商品。這是我們家庭必備的一個項目，對家樂福的感情也是由此開始的。
國美作為中國零售業的先行者，在三十多年的時間裡，服務超過2億家庭，在零售行業我們創造過諸多個第一。現在，消費習慣、消費形式發了變化，這是國美和家樂福共同面臨的消費環境，我們有很多的調整空間，但是在這一輪的競爭中，我們也都有獨特的競爭優勢。
面對新的消費形勢和新的消費特徵，我想我們作為零售企業最重要的就是具備用戶的思維能力。
當今的零售行業，首先是一個用戶主導的時代，我們所有的零售商的一切行為都要為用戶提供良好的購物全過程的體驗。無論是支付環節、選品環節、物流環節、服務環節，讓用戶滿意就是我們的目標。
第二，當今的零售行業是技術推動的時代，技術推動在於提升零售行業的效率，特別是提升交易效率、門店效率、供應鏈效率，使用戶在線上線下的交易都更加便捷，提升我們店面的坪效和人效。原來的門店僅僅是展示和銷售的場景，今後將逐步過渡到"店倉配一體化"的零售產品，進一步提高店面運營的效益。
第三，對於國美和家樂福來說，下一輪競爭中最大的優勢就是供應鏈和服務鏈整合能力。這個能力也是郭會長在上海召開連鎖協會的主題，我們要回歸零售本質。剛才說到的用戶的交易體驗、物流體驗，以及利用技術推動效率提升都非常重要，但是用戶到了店裡或者網上，終歸還是要買到高性價比的商品，這才是他的首要目的。這實際上就是在考驗零售商供應鏈和服務鏈的整合力，比如，零售商的主營業務是不是採用自營的能力？自營的能力能否把控各個零售節點？
現在零售行業有兩種模式，一種自營模式，一種平臺模式，而國美是中國為數不多的採用自營模式的零售企業。在美國和歐洲，最大的零售企業全部是由自營的能力作為支撐的，但是在國內，包括購物中心在內，大部分零售企業都是平臺模式，我想平臺模式有它的優點，但是自營能力有更加廣闊的成長空間。
在國美和家樂福的合作中，我們將進入家樂福全國200餘家門店，我們將在國美的總部成立獨立的團隊來支持家樂福200餘家店中店的運營，我們將整合自身的商品能力，包括一線品牌的商品供應能力，以及國美的自有商品供應能力，形成豐富的產品結構，給顧客提供高性價比的商品。
在合作過程中，我們將與家樂福達成雙贏的結果，我認為零售業的合作一定是利益分享的時代，我們希望和家樂福產生共贏，我們也有信心在這個合作裡面能夠達成共贏。通過提升效率獲得利益。我們要為顧客提供滿意的商品和服務，重點在於不斷的提升店面的坪效和人效，這個效率是國美和家樂福共同分享的。這也是國美今年的戰略重點，我們要成為供應鏈的輸出商。
今後國美是一個整體方案提供商、服務解決商和供應鏈輸出商，我要給顧客提供線上、線下一體化的服務。無論在線上還是在線下，首先，顧客所買到的商品和服務的價值都是一樣的，我們所有的門店都共享同一區域庫存。也就是說，顧客在上海國美家樂福店中店，與國美在上海的門店、永樂在上海的門店所享受到貨源和資源都是完全一致的，因為系統指向同一個庫存，抓取同一個價格，不可能產生價格上的差異性。
第二，我們提供的服務是一致的。在家樂福門店產生的訂單和國美門店產生的訂單同時到達國美的配送中心，由同一個輛車配送，由同一個安裝隊伍和維修隊伍完成安裝和維修服務。
國美和家樂福的合作是建立在雙方優勢的整合，未來雙方還可以在共同採購、用戶共享、數據共享、店面合作等方面，進一步深入的合作。
未來，我想我們還有很大的合作空間，一切的合作都從今天開始。
最後再一次感謝唐總，及家樂福同仁對於國美的信任，我們一定不辜負你們的信任，把店中店做好，為家樂福和國美的顧客提供更好的商品和更好的服務。
再一次感謝大家能夠光臨今天國美和家樂福的戰略合作簽約儀式，謝謝大家。
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