一個只有初中文化的人
如何成為駕馭洋設備的“金牌工匠”
馬鋼南山建安公司的許瑞發
給我們每個人上了生動的一課！
現年54歲的他，沒有高學歷的光環，卻有一股求知若渴的“霸蠻勁”。自1993年參加工作以來，他先後在公司從事過電焊工、電氣維修組長和設備技術員等工作。多年來，他通過自己的銳意進取和求知創新，如今已是公司屈指可數的專家型技術骨幹，成為職工心目中的 “金牌工匠”。
他就是馬鋼南山建安公司徽祥實驗廠黨支部書記許瑞發，一個敢於挑戰併成功駕馭洋設備，為企業創造可觀經濟和社會價值的技術尖兵。
苦練內功 提升專業技能
1993年，有著一米七八個頭的大小夥子許瑞發，因為徵遷土地而進入馬鋼南山建安公司。走上工作崗位後，只有初中學歷的他深深地感覺到：自己所學的理論知識不能滿足工作實踐的需要。“要想做一名優秀的鉗工，就得苦練基本功。”於是，許瑞發就從銼一個平面開始，對於手的姿勢及如何用力等每一個細節認真琢磨。很快，他就熟練掌握了劃線、銼削、鋸割和鑽孔等鉗工基本技能。
在實際操作中，許瑞發還有個為人稱道的優點，那就是對於工件加工難度越大的，就越能勾起他的興趣。正是這種肯學、好學和勤學的刻苦精神，才使他較為全面地掌握了礦山破碎系統設備原理，並在日常的故障排除中積累了大量的實踐經驗。
獻身科技 挑戰進口設備
“技術工作，來不得半點虛假，必須要實事求是、一絲不苟。”許瑞發始終認為，唯有如此，才能讓你的工作做到精益求精。
他是這麼想的，更是這麼做的。2014年，公司新引進了一套進口破碎機，他算了一筆賬：如果廠家派人上門安裝，僅報價就要5000元，這其中還不包括差旅等費用。也就是說，廠家來的人什麼活沒幹，公司的一萬元就泡湯了，成本確實有點過高了。於是，許瑞發主動請纓，決定自行安裝。“最難的是進口設備科技含量高，技術也比較複雜，特別是與國產破碎機構造和性能截然不同，光說明書就有40頁，而且專業術語特別多，當時真還有點無從下手的感覺。”說到印象最深的一次，許瑞發至今仍感嘆不已。
但在困難面前，許瑞發沒有望而卻步，而是下定決心啃讀書本、查閱資料，向技術人員請教，全面瞭解設備基本結構等相關知識。厚厚的筆記本上，他寫滿了密密麻麻的學習心得，對於每一個問題，都有他提出的解決思路和方法。功夫不負有心人，經過連續一週夜以繼日的潛心鑽研，進口的洋設備經他安裝調試披掛上陣，並且一次性試機成功平穩運轉。
大膽創新 保障設備運行
近幾年來，許瑞發一直把“創新是生產的動力”作為座右銘，以不斷提升自身專業技能水平和管理水平，從而摸索新方法、新思路，為保障設備安全運行夯實基礎。
2015年，公司有2條生產線設備面臨C級檢修，在以前，這些原裝進口的“洋閥門”都要進行外委修理，不僅費用高而且時間慢。他和班組成員就認真鑽研檢修技術，通過攻關終於摸清了檢修工藝，能夠自主地對洋設備實施檢修。僅這幾年，他和班組成員就為公司節約了百萬元的維修成本。
目前，由於他們的“保駕護航”，公司實驗廠的設備有效作業率已由原來的83%上升到95%，設備的故障率得到明顯下降，其幹選產品合格率更是達到100%。當問到搶修設備有什麼訣竅時，許瑞發如是回答道：“要像打硬仗一樣面對每一次的設備搶修，並把‘快、準、狠’當作永恆的作戰主題,努力將損失減少到最低限度。”
創新改造 發揮領頭作用
說起創新工作，善於思考、肯於鑽研的許瑞發是這樣理解的:“創新不用追求‘高大上’，在維修設備時能對造成故障原因進行分析，並做出相應的對策，從而降低故障率，這就是創新。”針對生產中過程中遇到的“瓶頸”問題，他總是將基層班組、生產一線中的“小諸葛”等創新型人才集中起來，開展技術交流，認真研究並提煉歸納出行之有效的“絕活、妙招、偏方”。為此，公司還於2016年掛牌成立了以許瑞發為代表的創新創效工作室。創新工作室通過瞄準制約瓶頸，抓住亟待解決的難題，全面實施科技攻關、研發、傳藝和交流，積極發揮了“傳、幫、帶”作用，不僅成為企業降本增效的“百寶箱”，而且多項成果獲得發明專利並被投入使用。
目前，該創新工作室已累計創效200多萬。多年的付出，也讓許瑞發收獲了沉甸甸的榮譽，先後被評為公司標兵、優秀黨員和先進生產工作者等，成為職工心目中的 “金牌工匠”。榮譽沒有使他驕傲，反而給了他持續前進的動力，許瑞發表示，人才興企才能薪火相傳，知識與經驗不僅需要在維修工作中進行實踐，更需要傳承並通過“傳、幫、帶”來體現其更大的價值，今後將帶領更多的年輕人一起，向更新更高的目標進發。
馬鞍山日報社融媒體記者 談恆成
核校：傅中平
值班總監：王小明
審核：陳峰
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