科技劉六六
我是老夏，一個混跡於互聯網的大叔，分享職場規劃、電商運營、邏輯思維、全域營銷策劃，團隊管理的各項經驗和知識.
如果對我的回答很認可，記得點贊！，謝謝！
隨著年紀的增加，人到中年以後，
事業、家庭、父母、妻兒都為自己生活中和工作帶來一部分壓力，
而這一階段又常被人們稱作中年危機。
處於中年危機，再加上職場不見起色，沒有發展空間。
自然需要尋得一條出路，那麼中年創業能否成為破局之選，成為救命稻草嗎？
一.創業的壁壘
進入移動互聯網時代以來，全社會湧現出了“大眾創業，萬眾創新”的熱潮。
雖說可能積累了較為豐富的人脈和和經驗，
但是往往由於年紀的增大，知識體系和結構已經老化，
再加上薪酬相對要比年輕人要高，中年人創業並不容易。
作為中年人必須要面對的和解決的迫在眉睫的問題，
中年創業在我看來確實是解決中年危機的一個渠道，
那麼如何成功中年轉型創業呢？
二.自我定位與自我分析
個人認為首先需要自我定位與自我分析，逐步轉型創業。
擁有怎樣的特質，是否適合創業，有哪些優勢，有哪些劣勢。
可以通過自我認識獲得，也可以通過他人的評價反饋得知。
自我定位與自我分析會帶來一個清晰的方向，有助於創業的開端。
個人建議：
可以通過兼職和學習等形式先進行需創業領域的演習和探索，等到時機成熟在進行創業。
雖然不乏辭職創業一站成功的中年創業者，但這風險相對較大，
相當於斷了原有的後路，為中年本就壓力較大的生活增加不確定性，
權衡之下中年創業者似乎逐步開始創業有選擇與嘗試的機會，也較為穩定。
三.選擇合適的領域
選擇合適的領域，最好與之前的從業經歷相關，
可最大程度依靠過去的經驗、技能、知識儲備和資源積累。
術業有專攻，不得不承認人到中年許多方面都已經定格，腦力和體力上已不及年輕人，重新回到最初開始顯然是不現實的。
如果創業的方向和自己過去多年所從事、所熟悉的工作關係密切或是關聯較多，這無疑會為中年創業者帶來巨大的裨益。
創業是沒有年齡之分，中年創業也來得及。
但畢竟中年人創業不比年輕人，經不起大的挫折和失敗。
從熟悉的領域做起，從能發揮自己核心才幹的領域做起，
才能更好地適應新環境，提高成功創業的可能性。
四.順應變化，做出改變
日新月異的今天，在創業過程中，中年創業者要學會主動改變陳舊的觀念。
美團的創始人王興曾經說過：“向年輕人學習。”
無論在什麼行業，年輕人都是未來。
作為中年創業者可能會有些排斥，但是這非常重要。
只有學習他們的思考行為方式，學習他們看待世界的方式，才能更接近成功。
在這個高速發展的時代保持敏銳的嗅覺，
順應時代的變化，積極做出改變，而不是為創業而創業。
判斷思索中年創業的優勢和劣勢，做出自己的決定。
隨著年齡增大，身體機能大不如前，精神層面上也少了許多競爭的優勢。
在這個承前啟後的階段，中年創業的代價可謂相當大。
需要結合自身情況具體分析，判斷自己是否適合再去“折騰”了。
創業可能是救命稻草，但仍需權衡利弊，去做自己的決定，為自己的人生選擇方向。
以上是一些個人看法和見解，希望對你有幫助。
有時候，雖然素未謀面。
卻已相識很久，很微妙也很知足。
歲月靜好，願你幸福，一起都好
老夏分析師
很抱歉，創業並不是中年職場人的救命稻草，甚至被有些人實踐過認為就是個坑，但為何還有那麼多人奮不顧身往火坑裡跳呢？多年前，我在公司是一名中層技術管理人員，也在那時候跳往創業這個火坑，在這裡，分別站在打工者和創業者的角度分析一下這個話題。
與我有相似創業經歷的打工者很多，我前東家就有幾個同事和領導在2015年離職出來創業，其中一個是副總經理、兩個是總監級別、三個是經理級別，三個是產品經理，還有五、六個研發工程師，在大概半年左右時間就有十幾號人出來創業了，逼得前東家那一年拼命給沒離職的人員加薪，算是爽了留下的那幫人吧。這些離職出來創業的同事當中，有個別選擇了單幹，其他大多數人選擇三、四個人一起，採用資源共享、優勢互補的合夥創業。
為什麼那麼多身居高位的人也願意出來玩這種高風險遊戲呢？雖然他們所在公司是一家中型企業，但他們絕大多數人的收入並不低，一名經理也能拿到二十來萬每年，總監可以拿到三十多萬每年，副總經理就不太清楚，按理應該也有50萬起吧，這個收入在這種二線與三線之間的城市過得並不算差，基本都有房有車也有點存款了，但為什麼還要玩創業這種高風險遊戲呢？
其實，主要原因就是人到中年實在是太焦慮了，可能有人認為太矯情了，說都有房有車又有存款了，還有啥好焦慮的？老子才幾千大元每月還不是過得開心又自在？該吃的吃、該喝的喝、該玩的玩？我之前也曾這麼想的，也是這麼幹的，但現在職位上升了一點，收入也高了一點之後，反而覺得焦慮了，也許是更有危機感吧，往上走，感覺路越來越窄了，僅有的那幾個高位被一千幾百人虎視眈眈，似乎看不到自己有任何機會，而且，哪怕你不想往上爬，只想保住現有位置，也是不易的，只要哪天努力得不夠，就很可能被下屬或被空降兵取而代之。另外，老闆為了經營好公司，往往需要公司保持活力、需要改革創新，永遠不可能讓這些中層或高層過得舒服，不是搞這個變革，就是來一個異動，讓你連氣都喘不過來，更別說靜下來思考人生，更要命的是，老闆還會每年給你制定難以達成的目標，而且一年比一年高，作為一名管理人員，壓力也一年比一年大，總擔心哪一天因績效不達標而敗陣下來。所以，幫人打工，哪怕你是一名中層或高層，始終會面臨各種各樣的壓力，而這些壓力，是永遠陪隨著他們往後整個職業生涯的，哪怕你換個新環境，也是同樣存在的，於是，才會有那麼多中年的職場人走向創業，並不一定都為了掙更多的錢，更多的人是為了擺脫這種焦慮而已。
也跟好幾位創業者交流過，還有一些其它原因讓他們走向創業，有些人認為，如果繼續打工下去，其前路是一眼就可以望到頭的，今年拿多少錢、明年拿多少錢，都已心中有數，並且八九不離十，這對於他們來說，是沒有任何激情的，於是就投身到充滿變數，也有無限想象空間的創業大軍中去。
也有人認為，人生不應就此默默無聞、碌碌無為地為別人低聲下氣、仰人鼻息地打工一輩子，而應該過得更精彩一點，更有意義一點，何不趁現在還算年輕，好好出去幹一番轟轟烈烈的事情？如果再過幾年就怕沒機會了，那這輩子就只能這樣平平淡淡地過去了，如果嘗試過創業，那起碼不會讓自己晚年後悔，認為今生已經拼博過，也可以讓自己今後在自己的子孫面前有故事可講，做一個有故事的男人，於是，也有一部分人因此選擇了創業。
創業，它就是一種高風險的遊戲，就像在高空中走鋼絲一樣，既有可能最終走到終點，也有可能摔個粉身碎骨。現實當中，有人做得風生水起，也有人做得不如人意，甚至眾叛親離、家破人亡，所以說，創業並不是每個職場人的救命稻草。
那些出來創業的同事，他們都是做回自己熟悉的產品，屬於實體企業，至今四年時間過去了，大部分人都沒有想象中那麼美好，他們大多還在盈虧平衡線上掙扎。當然，創業除了風險大，也是處處充滿機會的，有可能因為出了一個好產品，獲得了爆賣，就可以讓公司多年來的投資或者虧損都給賺回來。我其中一個同事的公司，2015年開始創業，前三年都一直燒錢，出來了很多個產品都是賣得半死不活的，可去年年初出了一款產品就讓公司扭轉了局面，光去年一年就爆賣了30多萬臺，材料成本才60元左右，終端銷售價299元，除去經銷商約佔40%毛利，我同事公司至少每臺賺150多元，除去各項成本，每臺至少純賺120元，去年共賣出30多萬臺，那至少賺了3600萬元，不僅把前幾年的虧損填平了，還狠狠地賺了一大筆，所以說，現在是產品為王的年代，只要你有好的產品，只要你的產品有創新，只要與同類產品有區隔，比同類產品更有賣點，那樣你們的產品就有機會賣爆，就有機會賺到大錢，這就是他們創業的機會所在。
之所以那麼多人走向創業，還有一個點是值得一提的，那就是品牌價值，這也是比較容易被人忽略的。某人開了一家公司，有可能他們銷售產品沒賺到幾個錢，但當銷售量一旦上去後，知名度提高之後，你們公司所擁有的品牌，其價值也是不可忽視的，我前東家的一名小股東，前幾年因利益糾紛跟大股東鬧矛盾要退股，當年銷售額約15個億，淨利潤大概1.2億，那小股東當時持股12%（從天眼查可獲悉），除去各項納稅，大概只能分到1000萬元利潤，而當時該公司所擁有的品牌，經估值達到約10億，光品牌價值這一塊他就拿到了約1.2億，是當年銷售利潤的十倍，這個收入也是非常嚇人的，所以，經營自主品牌，而品牌價值也是經營公司最吸引人的地方之一。
說了那麼多，並不是為了說明創業有多好或有多不堪，而是想讓大家有一個比較清晰的認識。之所以這麼多的中年的職業人走向創業，最主要還是因為他們感到太焦慮，太沒激情，也太沒想象空間，而不是因為想賺很多的錢才去創業。而創業也是機會與風險並存的，有可能風光無限，也有可能不如人意，甚至傾家蕩產、妻離子散，這些情況也是必須要清楚的。
最後，再提醒大家一句，投資有風險，創業需謹慎！創業前請三思，再三思！
設計製造迷
我自己就是中年人，身邊也有不少創業的中年人朋友，而且都是辭職創業的，創業時個個一腔熱血，都覺得幾年後就能財富自由，現在幾年過去了，賺到錢的只有一個！
一、餐館君
餐館君創業前是某大公司的省分公司經理，後來因為權力鬥爭不得意，被迫辭職，一直找不到理想工作，手裡又有點錢，看了一些消費升級的雞湯，熱血沸騰首期投了60萬開高端餐館，兩年過去了，餐館客流低的可憐，現在搭進去100多萬了。
二、加盟君
加盟君是我司同事，被裁員前在銷售部，自認為自己對銷售很瞭解，拿著裁員補償金做了個加盟品牌糕點，而且在一年內開了三家店，現在的狀況是一家店賺錢，兩家血賠，天天忙活的跟狗一樣，整體沒掙到錢。
三、花草君
花草君和我是文友，由於不堪忍受公司領導的壓迫，安能摧眉折腰事權貴，直接辭職去創業，由於喜歡養花且養花經驗豐富，於是決定賣花草，前兩三年還真賺到錢了，但去年搞擴大經營搞不熟悉的木本植物，結果高價買的一批紫藤全死掉了，直接把前兩年賺的賠光。
四、培訓君
培訓君辭職前是某大型集團公司的HR總監，以前一起做過項目，關係還不錯，後來由於公司變革他被迫辭職，辭職後自己開了家培訓公司，本以為憑自己的人脈和資源會立即賺錢，結果由於不會推廣（主要是不會不要臉忽悠詐騙）折騰了三年，目前才剛剛收支平衡。
五、代理君
代理君辭職後，直接做了自己原來公司的代理商，按說這個是最容易賺錢的，畢竟輕車熟路，但他自己做了才知道，市場競爭到底多激烈，競爭手段到底多奸詐，競爭對手到底多麼無底線，總之現在不幹了，因為沒賺到錢。
六、媒體君
被逃離北上廣之類的文章洗腦，辭掉工作回到自己的家鄉，某個內陸不發達的地級市，由於找不到合適的工作，索性做了自媒體，不得不說他文筆確實還可以，但最近他說，做了自媒體之後腰椎頸椎全疼，一個月沒白沒黑的創作，也賺不了幾個錢，準備放棄了！
還有很多，就不一一列舉了，結局都很類似，就是沒賺到錢，賺到錢的也沒有上班賺的多！當然也有朋友創業非常成功的，他是開輔導班的，成功的原因也很簡單，就是他一直創業做這個，做了近十年，而且非常勤奮，五年不賺錢都挺過來了，現在終於到了收穫期！
所以，想創業的話，先兼職試試，找找感覺再說吧，中年人直接辭職去創業，跟帶著父母妻兒賭博沒區別！
世界500強全國培訓經理，20年老職場，只講升職加薪的實在話，如果你喜歡我的文章，請點擊【關注】，謝謝！職場再出發
35歲是一個大坎，無論在甲方還是乙方，如果沒有到達一定的高度（職位），壓力會越來越大。這個年齡段大多數上有老，下有小，面臨著各種挑戰。創業要趁早，年輕時體力和時間允許，35歲之後也可以，但大多數自身情況未必允許。因為創業就是一次玩命過程，一切都需要你親力親為，不是一個“累”能解釋的。
建議在30歲前多充電，補充自己明顯不足的地方。35歲時仍然要保持時刻學習的動力，互聯網時代，年輕人的天下，經歷過就知道90後領先你的不止是年紀。
電商練習牲
這個問題，本質上是對【職業路徑】的考量。通常情況下，職業路徑可以粗略的劃分為3條：上班、自由職業、創業。
去年網上有一個很火的話題：招聘時很多用人單位限制年齡在35以下，那麼35歲以上的人都去哪兒了？ 這其實說明了中年人面對的一個很殘酷的現實：中年危機。
在上有老下有小的重負下，我們還要應對自己的職業瓶頸和轉型。
職場沒發展，是否要考慮創業，這其實是個很嚴肅的話題，因為創業的實質是價值創造，它需要創業者能夠創造性的整合資源，因此，是否要創業，需要考慮以下幾個問題：
1、在過去的職業經歷中，你是否有良好的技能和資源積累？
技能和資源的積累對於創業者來說至關重要。有些人可能資源積累的一般，但是技術能力不錯，所以通常這類人有可能會與有資源積累的人合作創業，形成優勢互補。
這就是一個價值創造的過程。 我做生涯諮詢時，遇到過這樣的來訪者，純粹的理工男，不太擅長處理人際關係，也不太懂得如何去整合資源。 確切一點說是，他太喜歡技術了，根本就不想把心思花在別的方面。
後來他打算創業，發現這是一塊短板，就找了一個能和他互補的夥伴。他負責技術研發，那個夥伴負責管理和市場開發。
另外一個就是資源的積累，比如人脈、資金等等。你需要仔細盤點一下，在你過去的職業經歷中積累了多少資金？你的家庭、同事、領導、客戶、同學等等社會資源有多少能夠為你的創業助力？
很多創業者都是在資源不足的情況下把握住了機會，但是這並不等於資源不重要，這恰恰說明在資源稀缺的情況下，你是否能創造性地整合這些資源。
2、你的技能和資源有多少能遷移到創業的領域？
有些人的創業項目與自己之前的職業積累高度關聯，比如原來在園林景觀公司做設計師，現在自己創業開園林景觀設計的工作室。
這種強關聯可以將過去的技能和資源完全遷移過來，降低創業的難度。 有些人的創業項目與自己之前的職業積累有一定關聯，比如我一些做生涯創業項目的夥伴，他們很多人之前在企業做人力資源。
人力資源工作中也有生涯規劃的部分，略有差異的是企業人力資源工作者的視角與生涯諮詢師的視角是不同的。
這種關聯，使得創業項目是你之前職業經歷的拓展和延伸，它具有很好的連續性，能保證你過去的技能和資源積累大部分或一分部能遷移到創業的領域。
如果你的創業項目與過去的職業經歷關聯不大，或者毫無關聯，盤點一下發現過去的技能和資源能遷移過來的很少或者基本無法遷移，那麼這個時候是否要創業，就需要慎重考慮。
3、如果沒有良好的技能和資源積累，你是否願意從力所能及的小生意、小項目做起？
如果在過去的職業經歷中沒有形成技能和資源優勢，自己在企業又實在沒有太大的發展，這個時候對於創業項目的選擇就非常重要。
那些看似高大上的，對技能和資源匹配度要求較高的項目，可能都存在極大的失敗的風險。 那麼這個時候，如果說一定要創業的話，你是否願意接納那些小生意、小項目？
我有個老同事，職場20年，技能平平，人脈一般。像他這個年齡段的很多人都已經做到了高管，但他還在基層技術崗位徘徊。
雖然公司給了他主管的頭銜，但是他的直屬領導年齡都比他小很多，人家指揮不動他，也就不願意用他。 他也覺得自己年齡大了，被年輕人“呼來喝去”也沒有面子，職場晉升無望，他決定辭職出來創業。
好的項目需要本錢和資源，他想來想去，和老婆開了一家主營川菜的特色小店，現在雖然很忙也很累，但生意還不錯。 我這裡拋磚引玉，每個人的能力資源不同，所以對“力所能及”的定義也不同。
我前幾天去他店裡吃飯，像所有成熟的中年人一樣，他身上有年輕人沒有的東西，屬於那種長久的經驗和生活所留下來的痕跡。
人是很實際的生物，之所以能繁衍至今，不是因為人是自然界最強大的動物，而是因為人的大腦一直在進化，讓人可以及時作出合適的選擇。
所以，中年危機，創業未必是救命稻草。能夠拯救危機的是我們不斷地調整自己，適應環境。
我們的願望既無法支配歲月，也無法改變歲月，我們唯一能做的是接納歲月，然後在歲月毫無所知的情況下打磨出一項拿得出手的技能。
即便再小的人物，也能讓歲月吐出重重的讚歎！
我是孫瑞希，生涯諮詢師/個人成長教練，專注分享成長乾貨，感謝你的關注、點贊與評論，歡迎關注我的頭條號@瑞希。
瑞希
不知道你危機到什麼程度，是覺得你現在的職場很雞肋，養活一家老小很吃力嗎？
我不知道怎麼樣才是創業，什麼業才是最理想，最讓人嚮往的，令人充滿希望的，能夠擺脫目前不利狀況的好事業？！
說白了就是想另找個活路，讓自己和一家老小生活的更好，更有質量。那得看自己的實力了，如果覺得自己有這個實力，離開尚能溫飽的職場能夠沒有壓力，可以生活的更好，心裡更輕鬆自在，並且對所做的事情有信心，能做的很好，能夠讓生活質量比在職場裡混更上一層樓，那就離開職場找自己的活路好了。
如果實力不足，信心不足，找不到真正的創業方向，或者說從新起步很難，沒有職場生活收入穩定的話（雖然職場很雞肋，但還能溫飽），那還是留在職場好了，起碼還有溫定收入。
創業，這個詞聽來好高大上，令有的人打了雞血般躍躍欲試，好多有幸做出點成就的人也豪言壯語的鼓勵人去嘗試，去拼，去博，去闖！用自己的親身經歷去現身說法，有的人還專門開設指導別人去創業的課程，我不知道人們學了會不會起作用？？？
依我的愚見，創業，不那麼容易。能夠有一份維持溫飽的職業，哪怕是收入不那麼高，但自己能夠做的開心，得心應手，這份收入也能維持家庭生活穩定，雖然不是大富大貴，卻也能過的平淡自在，也算行了吧。我覺得一大部分人都是這樣過的。
中年危機，可以找方法化解，我覺得它主要是心理上的對一些生活難題產生的不適應。找到生活的主要難點，各個擊破，逐步消解，問題解決了以後，心理就會輕鬆許多，危機感就不那麼沉重了。
最主要的是家人要團結，遇到困難，家人不能心散，亂了陣角。家人同心，其利鍛金。和家人一起面對危機，如想創業，需先徵得家人的支持，這樣創業路會走的更順利一些。敗了不沮喪，成功了和家人一道把喜悅分享。這樣，你的人生前景才會越來越好。你和家人也越來越有希望，生活更幸福！祝你事事如意，心想事成！
醉愛李花香
人到中年，才感知危機，才茫然於職場沒發展，那麼創業絕不是救命稻草，而是毒草！
首先創業成功率，美國上世紀是不足3%，以現階段的中國應該只低不高，那麼碰到職業瓶頸才匆忙尋找創業稻草的，其成功率可想而知。
其次生活壓力，人到中年都挑起了家庭重擔，此階段創業只適合有條件有基礎有準備的人。因職場危機而被迫創業的人，在生活壓力之下，必定毫無風險抵抗能力。生存焦慮將成為其經營價值觀的主軸，左右其判斷與決策，那麼所謂的初心所謂的價值觀必被踐踏，其事業成功性還能有幾分？
三者人在職場，心存僥倖，抱著一棵大不了自己去創業的稻草，必然心猿意馬，遇事退縮旁觀，不求進取推諉責任，請問職場如何繼續？這就是所謂墨菲定律，你越感危機越大概率發生。
多的原因不說，僅上面三條，就足以說明中年職場人，遇到職業瓶頸時，絕不可在主觀上寄託於創業稻草之上。
那麼人到中年，大部分人會遇上職業瓶頸嗎？答案是肯定的。因為體能、因為學習能力丶因為知識老化、因為家庭負擔、因為激情缺失，更重要的是，職場都是金字塔狀，越往上崗位越少，越往後工資期望越高性價比越低。無論曾經你多優秀，現在身居多高位，在老闆眼裡，一旦過了職業峰值，性價比只能越來越低。所以才有某東的末位淘汰制三種人不要。讓任何一位管理諮詢師進入某東診斷，必驚歎於其高位養老之規模，必建議其精簡高管，補充新鮮血液強化一線，象任老說的那樣讓聽得見炮聲的人做決策。
既然大概率發生中年職場危機事件，那該怎麼辦呢，其他朋友都給出了答覆，簡單一句話：少小努力，精研專長，廣結人脈，業餘發光。
這裡我只想補充一個定義，自謀職業。很多人喜歡用創業一詞，涵蓋所有個人經營人生形為，似乎不如此就不夠勵志，不顯高大上。豈知這概念篡改害死了多少人。
自謀職業與創業有質的區別。創業是以目的地為願景的，而自謀職業是以個人生存當前價值實現為目標的。人到中年，雖有前期技能積澱，但往往還是不足以支撐一項事業，那麼自謀職業不乏是一種選擇。穩紮穩打圖生存，不盲目擴張，路才能走得更遠。
當然，提自謀職業不是為中年職場危機存一根新稻草。不是鼓勵人在職場時得過且過，天天念想著大不了擺擺地攤賣賣包子饅頭。如果這樣，創業也好自謀職業也罷皆是毒草。人在職場得堅持自己的規劃堅定前行。止步中層也是常態，職場盡責，利用業餘發光發熱，也一樣可以精彩。
人無遠慮必有近憂，臨時抱佛腳只能降維生存。機會是留給有準備的人。好雞湯，但現實就是如此。一切趁年輕。
老西彈新
人到中年，創業可能是救命稻草，也可能是穿腸毒藥啊！能否理性的看待“創業”，能否對自我進行綜合的分析與評判，是人到中年之後職業走向的前提。太多人對於“創業”二字根本沒有真正的調研過、思考過、分析過！也沒有對自己做檢討、分析、評估，只是陷入了無用的迷茫之中了........
一、創業對於多數人而言，不是救命稻草，而是穿腸毒藥！這是冷血的現實！
創業成功的概率、創業企業的平均生存期長度，創業企業以及眾多中小企業的生存現狀、老闆的收入狀況等等，是最好的例證！其他的道理不用去講！
創業成功的人群比例太低了！不僅不掙錢還賠錢的人，也太多了！
確實有少數人創業之後成功了，收入、地位等等比打工者要高很多倍。對於這部分人而言，那不僅僅是救命稻草！而是新的人生、新的職業生涯的轉折！
但是，絕大多數創業者，甚至超過了百分之九十，都是失敗的！還用講道理嗎？那些創業的人，沒有幾個智商、悟性不如我們！別覺著自己只要想創業、只要自己努力，就一定能成功！也別覺著只要逼到了一定程度，自己一定行。創業者受到太多因素的影響、制約了！
那些動不動就拿出擺地攤、個人單幹、皮包公司之類例子的人，老鬼都懶得去和他們理論！
二、創業是需要實打實的“資本”支撐的！
“資本”不單單是指金錢！還有很多很多的客觀要素！
1、首先說“錢”！
多數創業是需要資本投入的，確實有些項目（例如利用互聯網創業，對於金錢的需求可能會小一些，只能說“可能”！因為真正的互聯網運營背後的東西，您不瞭解！）
即使是小本經營或者沒有什麼實質性的金錢投入的創業項目，您也得有一定的金錢作為自己生存期的支撐吧！中年階段，太多需要支出金錢的地方了！一分錢都能難道中年漢啊！
2、自己瞭解、熟悉、喜愛的創業項目或者有專人真正實戰化指導的項目
很多人在網絡上發問，想了解有什麼好的、掙錢的創業項目。這可以稱之為令人無語的想法！確實很多項目很好、很掙錢。但是——同樣一個項目，有掙的彭滿缽滿的人，也有賠本賺吆喝的主兒！
別人掙錢不意味著你也一定能掙錢！自己不熟悉、不瞭解、沒感覺的項目，看著別人掙錢你也幹？你以為錢那麼好賺？
明確的說：很多人之所以能夠創業成功，往往是因為自己原來就在某個領域耕耘，或者對於某個領域有了非常深厚的調研、瞭解、理解！
當一個人對於某個項目、行業的熟悉、掌握到了一定的程度，創業是自然而然發生的行為！而不是逼著沒辦法了，才開始思考自己是否創業、創業幹什麼項目........
自己都不知道自己要幹什麼，還想創業？開玩笑了啊.....
當然，社會上、市場中也有一些能夠提供專業化指導、幫助、扶持的創業項目。這種項目確實是有的！只是需要一定的加盟費用。藉助某個連鎖體系的力量，藉助連鎖體系提供的完善的、強有力的指導來創業，也是可以的。
同時老鬼也要說明：很多所謂的連鎖品牌加盟機構沒有他們宣傳的那麼到位的智慧支持、技術服務、品牌支撐。這需要創業者自己去調研、溝通、瞭解，才能做出最終的決策。
3、某種自身擁有的資源、人脈支撐
有些人經過在社會、職場的經歷，積累了某些人脈或者可以藉助的資源，或者已經獲得某些人物的完全信任、支持。此時的創業會非常簡單！那些大人物、人脈稍微扶持一下、幫助一下，或者指條道兒、給點兒生意，就能快速的上手了，並且能夠儘快的站穩腳跟。這個情況下有可能對於金錢資本的需求量也會大大降低。
4、將自己的某個業務時間的副業、愛好轉化為創業項目
有些人在工作之餘有一些愛好或者一直從事的副業。那些副業或者個人愛好，恰好是自己既喜歡又能夠帶來收入的項目。這種情況下很多人逐漸的脫離主業、不再上班，以原來的副業或者愛好為自己創業的基礎。這也是不錯的選擇。
5、一個很多人不相信的要素：個人習慣與多年形成的思維方式
創業者需要強大的內驅力、自主性，需要自己是自己的“主人”。太多人經過多年的上班生活，已經習慣被別人管了。有些人自己是管不住自己的！別覺著只要自己創業了自己一定能管得住自己！沒那麼簡單！
另外，多年形成的思維方式、習慣等等，也是影響創業成敗的重要因素！並不是每個人都能樹立起創業者、老闆的思維方式、價值觀的！這和企業中很多人被提拔為管理幹部後，才發現自己不能勝任管理工作，自己原來自認為正確的管理思想，根本無法帶領團隊、管理團隊——這是一個道理！
創業是需要對自我進行評估的，更是需要對創業風險進行謹慎分析的。特別是人到中年時，需要慎重思考、照顧的因素會更多。
以上供參考吧。希望能夠給一些迷茫中的朋友們一點啟示。
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老鬼歸來
這個問題本身就是個問題，好像說的創業比職場更容易一樣。
1、合理評估自己的職場天花板。中年危機應該是說到了一定年齡，往上會越來越難，這個不是中年的問題，是整個職業生涯都會面臨的問題。我覺得每個人在一個公司的發展是有上限的，這個上限取決於自己的能力、機遇等等，比如有些人最多可以做箇中層副職，所以我認為首先是要清醒的認識到不是每個人都可以做到董事長、總經理的位置的，給自己的目標一定要切實可行，然後為之奮鬥。
2、創業比打工難度不知道大多少倍。打工只是幹好自己的事情，自然有人給你發工資，公司不行還可以跳槽；創業可就沒那麼容易了，天天要操心給別人發工資，公司還要生存下來。所以肯定不是救命稻草，可能是個火坑是真的。
3、打工再牛逼都不要忽視平臺的價值。有些人總覺得在公司很牛，業績也很好能力也很強，就覺得自己出去肯定可以混的更好。這一點是很多人犯的錯誤，其實好好審視下自己，如果離開這個平臺還有什麼價值？很多時候平臺和員工是互相成就的，員工的成就可能有很重要的因素來自於平臺的優秀。
4、不是每個人都適合創業。說真的，我覺得自己就屬於不適合創業的那種。創業成功要求有極高的風險承受能力、抗壓能力，有一種沒有退路的霸氣，這個10個人可能有2個都已經不錯了，所以先確定下自己是不是有這些素質再說。
一起聊國企職場
您好，先自我介紹一下，我是一個具有十幾年創業經驗的創業者，擅長商業謀略類經驗故事。現在負責中國首家實業股份交易平臺，和中國第一家針對中小創業者學習交流的學校，連政商業旗下搖錢樹創業商學院。
職場沒發展？創業是不是救命稻草？都中年咯職場為什麼沒發展？年輕的時候做啥了？不好好學習，不提升個人能力，職場沒飯吃了嗎？創業還成了救命稻草？
給你分析一下，職場你做的什麼行業？做了多久，有沒有認真負責的去做？現在的自己比以前剛進職場的時候如何？多從自己的角度去反思問題。如果自己每天都在進步，能力超出了職位級別，老闆公司缺了你活不了，你的職場人生又怎麼會迷茫？
職場是創業最好的開始，在職場上用老闆公司平臺，拿著有保障的收入，鍛鍊自己的團隊能力，順勢結交積累自己的人脈關係，時機成熟了，自主創業成功率，會高很多。
在職場上都迷茫中，突然創業沒有經驗，又怎麼能創業成功呢？創業需要資金，人脈，能力，心態，大量行動，沒有規則的工作吃飯睡覺時間，承擔壓力，風險，焦慮，痛苦，煎熬，市場殘酷的磨鍊。創業可能不是救你的一棵稻草，可能是壓死自己的最後一顆稻草，多總結反思自己，提升積累個人能力。創業不是人乾的活。
以上是我的答案，希望能夠幫到你。再送一個市場需求項目分析，亂世出英雄，經濟不好的時代都會出現大人物。當今社會行行都不好乾，人人收入困難，創業者越來越多，失敗者更多，各種紙上談兵的江湖勵志雞血層出不窮，巨大的需求市場，需要真實的學習創業的學校，需要真實的能賺到錢的項目，你看懂了嗎？關注我一起交流學習，打造全國創業第一品牌學校。我們公司正在全國招商，投資幾百塊錢，創業商學院，簽訂品牌授權合同。
