松桃自治縣圍繞貫徹落實中央、省委、市委關於縣級融媒體中心建設有關要求，落實好“345”總體要求，堅持“移動優先”戰略，高標準推進融媒體中心軟、硬件建設，堅持“五個一”建設標準，創新方法舉措，積極做好融媒體中心建設“加減乘除法”，不斷提升新聞輿論的傳播力、引導力、影響力、公信力。
做好加法，能融盡融。積極整合縣內媒體資源，將原松桃報、廣播電視臺、松桃網等新聞媒體整合，做好加法，做到能融盡融，成立松桃融媒體中心，實現統一辦公、統一管理、統一運營。領導重視，高位推進。松桃將融媒體中心建設工作列入縣委的重要議事日程，並將融媒體中心建設納入全縣深化改革的重要內容。召開縣委常委會專門研究部署，成立了以縣委書記、縣長任組長，其他常委和分管文化工作副縣長為副組長，相關單位主要負責同志為成員的松桃融媒體中心建設工作領導小組，下設辦公室在宣傳部，由縣委宣傳部主要負責同志任辦公室主任具體抓融媒體中心建設工作，指導融媒體中心建設。抓貫徹落實，設計施工圖。通過到新華社、人民日報、貴州電視臺、多彩貴州網和浙江長興縣等融媒體中心建設較好的地方學習考察，結合松桃實際，紮實抓好融媒體中心建設。制定《松桃自治縣融媒體中心建設實施方案》，明確主要責任人、直接責任人，將工作細化分解落實到人，使融媒體中心建設各項工作有人抓有人管。擬定松桃自治縣融媒體中心“三定”方案，明確融媒體中心的基本組織架構、人員編制和領導職數。明確時間表，確保如期建成。按照省委、市委要求的時間節點，將2018年10月至2019年4月這段時間分成“籌備、建設和運營”3個重點階段。同時明確各牽頭單位、責任單位和施工方完成辦公場地裝修及設備採購等工作時限，並安排專人負責調度，讓每個單位的人員都爭分搶秒地開展好籌建工作，確保縣融媒體中心如期建成。強化經費保障，確保建好場地配好設備。縣委常委會同意融媒體中心建設費用400萬元，對辦公場地進行裝修，採購縣融媒體中心所需辦公設備及系統，配齊攝像機、照相機和電腦等辦公用品，為融媒體中心建設提供經費保障。
做好減法，流程再造。強化互聯網思維，強化移動優先意識，實行移動優先戰略，大力推動新媒體建設，推出多種形態的移動新聞產品，在“準、新、微、快”上下功夫，做好減法簡化工作流程，達到一鍵發送，推動形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣。建設“中央廚房”，建設集“策、採、編、播、發、推、評”為一體的指揮中心，打造“展示演播區、指揮調度區、採編融合區、互動融合區”四位一體的縣融媒體中心辦公軟硬件環境。流程再造，在技術數據指標、生產流程架構、信息分發渠道、數據採集分析等方面，與“多彩貴州宣傳文化雲”建立統一的數據資源結構，最終實現各平臺間以及報、刊、臺、網、端上的內容資源“無障礙”流動傳播，一鍵發送，不斷提高新聞輿論工作效率。簡化流程，融媒體中心充分發揮好指揮中心作用，實現選題策劃、選題派送、稿件審核、稿件發送等全平臺化，進一步簡化流程，提高新聞生產能力和效率。
做好乘法，發揮效果。推進縣級媒體融合的最終目的是更好地引導群眾，服務群眾，不斷提升新聞輿論的傳播力、引導力、影響力、公信力。融媒體中心建設不是簡單的物理相加，而是要在“融合”的基礎上“融活”，產生化學反應，最終實現宣傳效果的最大化。堅持內容為魂。圍繞中心工作抓原則，圍繞民生社會抓爆款，積極策劃精品新聞產品，堅持原創精神。創新為要，推動觀念和手段相結合、內容和形式相融合、藝術要素和技術要素相輝映，在提高內容原創力上下功夫，在優化服務上下功夫，不斷增強新聞的吸引力。堅持移動首發。當前，移動優先的趨勢不可逆轉。順應發展趨勢，堅持新聞內容的新媒體首發，發力“兩微一端”，提升移動傳播力。目前，已經與多彩貴州宣傳文化雲實現接通，數據已達2127條，居全省前列。微松桃粉絲達到4萬人，松桃網每日閱覽量達到1000餘次，開設抖音號、頭條號等新媒體資源，媒體渠道更多更廣。
做好除法，理順機制。媒體融合體制機制突破是關鍵，破除體制機制的束縛，勇於創新，敢於嘗試。在機構設置上，按照融媒體發展要求，將原來的松桃報、電視臺、網站的科室進行有效整合，新設立融媒體中心11個股室。加快人才隊伍建設。轉變用人機制，將逐步建立統一的人才管理體系，加大新興媒體內容生產、技術研發、資本運作和經營管理人才的培養引進力度，優化人才結構、統一調配使用。建立完善績效考核機制，按照中央、省委、市委關於媒體融合發展改革要求，探索媒體融合發展條件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效辦法，逐步實現同崗同責、同工同酬，提升從業人員的事業心、歸屬感。
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