《滄州驕子》叢書徵稿選登之十八
建築行業的“弄潮兒”
——記大元集團黨委書記、董事長李建國
馬志輝
溫文爾雅，目光平和而自信，交談中思路清晰、氣場沉穩。這是大元集團黨委書記、董事長李建國給記者留下的印象，儼然一派儒商風範。
從事建築業40餘年，他一步一個腳印、一步一個臺階，從最基層做起，幹過灰土工，當過大車司機，擔任過材料員、材料組長、器材科科長、副經理，直到1996年擔任大元集團掌門人。憑著對事業無限熱愛和強烈的責任感，他帶領大元人打造了屬於自己的品牌。
回顧過去，李建國這樣概括自己的經營之道：“守住靈魂、政治成熟以修身，仁孝守正、務本讀書以齊家，創新實幹、誠信責任以興業。”
政治成熟是立企之本
作為一名民營企業的黨委書記，李建國始終認為政治成熟才是立企之本。黨建對於民企來說不是可有可無，而是引領民企健康發展不可或缺的政治核心。”李建國解釋道，中國民企的平均壽命僅5年，一個重要原因就是人的因素。單靠金錢驅動不能解決民企人心問題，靠家族、血緣、親緣、裙帶關係同樣不行，只有加強黨的建設。黨組織可以協調民企出資人、管理者和職工三方面的利益關係，促使企業承擔社會責任，增強企業向心力、凝聚力，實現企業健康發展。
正是基於這樣的認識，李建國開闢了一條擁有大元特色的“民企黨建之路”。
他推動集團董事會與集團黨委交叉任職，董事會黨員人數不低於80%，讓現代企業法人治理結構與黨組織緊密融合；在大元集團所有項目工地上，都建起了黨支部，實現了黨的組織全覆蓋；在河北民營企業中率先導入“I S O9000黨建質量管理體系”，實現黨建管理標準化；從2009年起每年開展“省、思、行”活動，到蘭考焦裕祿幹部學院學習“三嚴三實”黨課，到遵義重走長征路，到西柏坡學習感悟“趕考”歷程，不斷加強黨員幹部思想建設工作。
“構建黨建平臺，有利於吃透摸準黨的政策方針。而黨的政策方針本身就是社會發展規律的描述，緊跟步伐，也讓大元抓住很多發展機遇。”李建國介紹道，“一帶一路”提出後，大元成立了一帶一路工程局；加強環保後，成立了環保公司；西部大開發時，大元成立了西北工程局；振興東北，大元又成立了東北工程局。大元始終在講創新，始終在講改革。黨建，保證了大元在歷次改革中的穩定。
當下，“政治成熟”在大元又被李建國釋義為：將個人進步與國家繁榮、企業發展緊密結合，同呼吸共命運；堅決執行戰略決策，模範遵章守紀，維護領導權威，實踐社會主義核心價值觀；胸懷大局，信心堅定，目光長遠，積極進取，鬥志昂揚；準確把握時代脈搏，洞察敏銳，立場堅定，明辨是非。
這種“政治成熟”，也逐漸滲透到大元的血液裡、骨子裡。雅安地震後，他們第一時間將捐款和物資發往災區，並做好抗震救災的一切準備；在汶川地震中，受命赴川援建過渡安置房，併成為都江堰市100多支援建隊伍中第一個通過驗收、第一個移交使用的建築企業，援建點被作為示範點推廣觀摩；成立了“大元慈善基金會”，用於失學兒童、孤寡老人、貧困職工等愛心救助；投身於扶貧攻堅一線，五年累計捐款超2000萬元；2018年，集團對分公司實行考核，將黨員每月至少開展一次公益活動作為考核標準之一。
年得益於黨組織的健全和黨員模範作用的發揮，2017年大元集團實現承攬230億元，完成施工產值165億元，利稅8.1億元；入選全國建築業競爭力雙200強企業（位列第102名），中國承包商80強（位列第40名），河北民營企業百強（位列27位）。
恪守品質築牢發展之基
“百年大計，質量第一”是李建國一直秉持的信念，“項目做品質”是企業始終如一的中心工作。他將項目品質釋義為“標準統一、行業領先、管理創新、綠色宜居”，他認為優秀的工程質量是企業的金名片，他要求每項工程做到“設計精益求精、施工精耕細作、裝飾精雕細琢”，將質量管理為求生存發展為肩負更大社會責任這樣一個更高的層次。
1997年，在業主並不知曉的情況下，李建國親自拆掉了一棟價值200萬元的混凝土安定性不合格辦公樓（相當於拆掉了當時大元集團一半的資產）。“雖然砸掉了半份‘家產’，但也砸出了大元的底線和誠信。”回憶起這件事，李建國說，質量安全就是企業的道德底線，更是企業的立身之本。建築行業屬於滯後交易，是靠誠信生存於社會之中。企業承建的每一項工程，都在承擔著重大的社會責任。
人們都知道蒙牛乳業集團是國家著名乳品企業，可是有多少人知道，蒙牛幾乎所有的乳品車間和現代牧業牧場都是由大元集團承建的。
2000年，總部位於呼和浩特的蒙牛集團剛剛起步，經人介紹，大元集團承攬了蒙牛一萬多平方米的二期乳品車間工程。“當時的蒙牛遠沒有現在的知名度。”李建國回憶道，為了工程能提前交付使用，整個團隊加班加點趕進度。
當主體完工後，蒙牛又提出改建要求。“中途改建是施工方最忌諱的，但我們沒有理由拒絕。”李建國說，根據蒙牛的要求，大元做了細緻的改進方案，不僅比要求更完善，項目整體交付時間還比預計還提前了四個月，這寶貴的四個月也使得蒙牛能夠提早安裝設備，儘快運營達效。由此，大元和蒙牛結下了不解之緣。
而這只是大元集團多年來與客戶打交道的一個剪影。在李建國看來，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，首先要學會“做人”：“社會上的人都很精明，想讓對方信服並且願意和你打交道，就要先學會做人，凡事多為對方考慮，讓對方先過去，自己的路才會越走越寬。”
正如李建國所說的那樣，大元也創造出來一個又一個奇蹟：在2005年就把全國建築質量最高獎“魯班獎”和全國建築安全最高獎“長城杯獎”收入囊中；還先後榮獲中國鋼結構金獎，國家級、省級、市級優質工程和文明工地300餘項榮譽；2018年發展為1項建築總承包特級資質，10項一級資質在內的各類資質共計24項；形成八大區域工程局，覆蓋全國所有省（市、自治區），並進駐中東、東亞等國家。
注重創新輸送不竭動力
新時代，新大元，百年夢。簡單9字，道出大元夢。李建國不止一次告訴員工，1952年誕生的大元想要實現百年夢，未來的30多年要比之前走過的60多年困難得多，因為打敗你的不一定是同行，而是傳統思維和相對落後的觀念。
“建築施工是傳統產業，僅靠經驗和勞動力，很難長期生存下去，更談不上發展壯大。唯有創新！”李建國說，大元始終堅持科技創新引領，著力打造大元核心技術，實現“大元施工”轉型升級為“大元創造”“大元製造”。
利潤近乎透明的公租房項目並不能算是招投標的“香餑餑”，可就是這樣一個普通的公租房項目，卻成為大元集團勇於創新的突破點。
大元嘗試用鋼結構建造福康家園。而當時，國家對裝配式建築的發展尚未形成具體指導意見，即便是一同合作負責設計福康家園的天津大學，也是首次嘗試裝配式建築的設計，大家都在“摸著石頭過河”。
不負眾望，這一國內首例大規模應用鋼結構的高層住宅小區，一舉捧回了包括中國建築鋼結構行業工程質量最高獎項“中國鋼結構金獎”在內的16項工法、專利等科研成果，也為大元轉型開闢了新的轉型之路：投資7.5億元興建裝配式產業基地，打造鋼結構生產加工基地、P C構件生產基地和裝配式建築展示區，延長裝配式建築產業鏈。
與此同時，在李建國倡導下的，大元還成立了省級企業技術中心和500多人的技術團隊，並與天津大學、中國建築科學研究院等高等院校和科研機構建立長期、穩定的合作關係，建立了以企業為主體、產學研緊密結合的機制。同時，對科技貢獻獎、科技帶頭人按級別予以獎勵。此外，集團還成立省、市級職工創新工作室，在基層項目部廣泛開展Q C小組活動，營造創新氛圍。近三年，主編國家標準6項，獲包括國家級工法5項，大元省級工法18項，國家專利20項在內的各項科技成果200餘項。
當下，我國經濟處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，大元也進入發展新時代：成立了“投融資、科研設計、建築工程、新商業模式、房地產、裝配化”六大產業集群，以建築工程總承包為依託，整合建築信息化、綠色建材、清潔能源、海綿城市等時代要素，提供建築全生命週期全產業鏈一站式解決方案。
“面對波譎雲詭的國內外形勢，要實現新時代健康快速發展，實現百年大元夢，必須做到‘擴視野、轉思維、長見識、促發展’。”李建國說，走出滄州，真正融入國家的政治、經濟、文化、人才等高資源聚集地，才能打破大元人存在的思維侷限，真正在視野上、思維上及對高端資源認識上融入，融入時代、融入社會、融入當地經濟發展。
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