父輩逐漸隱去光環，他們正走向臺前，或接過財富權杖，或另起爐灶。
鳳凰網房產推出時代新青年策劃《後浪》，第十四期：許榮茂之子——許世壇。
撰文|李靜
來源|鳳凰網房產
為了做好接班人，許世壇在世茂歷練已有19個年頭。
時間給了他答案。1月30日，世茂房地產發佈公告宣佈，委任該公司副主席及執行董事許世壇為該公司總裁，許世壇將為該公司的副主席、總裁及執行董事。
他的故事可以當做企業二代接班人的範本。從最基層的職員做起，一步步歷練一步步成長，直到能夠掌控全局。如今的許世壇在地產界脫穎而出，而世茂也擁有了更多他的印記。
成為接班人
許世壇的父親許榮茂出生於醫生世家，一次偶然的機會他接觸到了證券並賺到了人生中第一桶金。從此，他的人生軌跡發生了巨大轉變。
2000年，許榮茂成功借殼上海萬象集團，將其更名為世茂股份。2006年，世茂房地產在香港聯交所主板成功上市。
許榮茂創造了新的地產版圖，“世茂”二字是正是從自己和兒子的名字中各取一字。由此可見，許世壇早已是接班世茂的“種子選手”。1977年出生的許世壇經歷並不複雜，小時候跟隨父親在香港生活，在澳洲完成大學學業，回港讀房地產研究生及MBA。
只是，簡單的經歷並沒有讓許世壇的想法變得簡單，他對於接手世茂有著自己的節奏。
1998年，剛大學畢業的許世壇並沒有急於進入世茂工作，而是主動選擇了香港的一家房地產代理公司做銷售，為的就是改變自己內向的性格。彼時的香港銷售房子還需要挨家挨戶上門推銷，許世壇不僅每天都要打一兩百通電話，還要面對客戶的拒絕，性格就在這樣的磨鍊中變得外向了許多。
後來，許世壇回憶那段經歷的時候，還是無限感慨：“舒服的環境對人的成長是很慢的，惡劣的環境可以鍛鍊人。”
2000年，許世壇進入世茂工作。當眾人都以為他直接空降管理層時，他卻主動選擇到最基層的銷售助理的崗位上開始，和每一個銷售公平競爭。許世壇還同時學習房地產研究生課程，讓自己理論和實踐互補，成長地更紮實。
通過一步一步地晉升，許世壇做到了管理層。他一天工作十幾個小時，經常會通宵達旦不知疲倦。
2001年，許世壇有機會向眾人展現了他優秀的營銷天賦。由他策劃的上海世茂濱江花園項目大獲全勝，2001年~2004年，上海世茂濱江花園更是連續四年獲得上海住宅項目銷售金額第一名。同時也讓世茂的“豪宅”形象走入了公眾視野。
踏實的性格、認真的態度、優秀的表現……許榮茂對許世壇的接班更加放心了。2004年，年僅27歲的許世壇正式進入世茂房地產董事會，擔任執行董事，2008年獲任副主席，開始全面管理世茂房地產。從此，世茂房地產在許世壇的管理下，不斷突破變革、煥發生機。
奏響變革曲
與其他“抗拒”接班的二代不同，許世壇的人生軌跡都是在為接手世茂做準備。而許世壇也對世茂“愛得深沉”，據世茂的員工回憶，即便在輕鬆的場合，許世壇的言談和熱門新聞和八卦都不挨邊，話題永遠圍繞著世茂。
不過“接棒”後的許世壇管理之路並非一帆風順。在2010年和2011年，世茂房地產的年銷售額始終在300多億元徘徊，兩年均未能實現既定目標。
為了扭轉局面，在許世壇的主導下，世茂開始了大刀闊斧的改革。營銷方面，許世壇對產品線改革，戶型開始多樣化；同時提高週轉速度，要求買地後12-15個月實現現金流回正。管理方面，許世壇縮小了管理半徑。他將華東、華北和華南三大區擴充到八個管理區域，縮小了每個區域的管理範圍，更加方便工作。
改革相當順利也非常成功。2012年，世茂銷售額增長51%。次年，轉型優勢持續凸顯，世茂實現671億元的銷售額，同比增長46%。
之後的世茂房地產經歷了財務調整期以及規模回升期。這些都在許世壇的變革計劃之中。2014年之後，世茂的速度開始減緩，世茂進入“主動調整期”，重點放在了極力調整債務結構和強化去庫存上。
但是，溫文爾雅的許世壇有著不服輸的性格，世茂在他的帶領下並不甘於落後其他房企。
“兩年共事，才發現他骨子裡是一個非常非常好勝的人，只要認定的事就要做到最好，原來不像外在那樣與世無爭。” 世茂房地產前副總裁蔡雪梅曾如此評價。在經歷了2015年和2016年兩年的調整期後，2017年的世茂房地產換速了。這一年世茂房地產實現合約銷售1007.7億元，同比增長48%。在市場趨冷、行業下行環境下的2018年，世茂房地產延續了去年的增長態勢，業績同比增長七成，並以1523.0億元的權益金額排在第11位。許世壇交出了一份不錯的答卷。
有意思的是，在今年召開的世茂業績會開場前，望著被試圖交換名片的記者們團團圍住的許世壇，一旁的許榮茂笑出了聲。或許這笑聲不僅有欣慰，也包含著對許世壇的肯定。
許世壇給眾人的形象絕不是一個“守舊者”，而是一個“變革家”。如今獲任總裁，身份賦予了他更多的權力，也帶給了他更多的挑戰。未來變革的路上，依然有很多的不確定性，需要這位身負大任的地產少帥去面對。
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