繼往開來，他們開始帶領父輩的地產帝國在政策週期裡穿行；另闢路徑，他們在創新經濟領域獨立摸索前進。地產新青年，正在向我們走來。
鳳凰網房產推出《後浪：推動行業的新青年》策劃，聚焦在各個領域嶄露崢嶸的地產後繼者。
本期推出時代新青年側寫《後浪》第十六期：李兆基之子——李家誠。
撰文|劉林
來源|鳳凰網房產
生於豪門，這個幾率遠遠小於中彩票，卻總有那麼幾個幸運兒趕上，恆隆集團的陳文博就是那少數的幸運兒之一。
在普通人眼中，生於豪門，人生無異於開啟了“Easy”模式：若是心比天高，可以自立門戶，打拼一片天地；若是穩重嚴謹，可以執掌家業，帶領家族做出一片新的天地。
作為家族的第三代繼承人，當家族的重任落到陳文博肩上之時，他選擇了後者。
低調的家族不低調的事業
相對於香港首富李嘉誠所代表的李氏家族，陳氏家族在內地可以用相當低調來形容。但行事低調並不意味著陳氏家族主營業務的低調，去過上海遊玩的人大都會去看看上海標誌性的兩大商業廣場，上海恆隆廣場和上海港匯恆隆廣場。
這兩大廣場在郭敬明的筆下無疑是富人的購物天堂，他在《小時代》中，用“以價格來過濾人群”，“上海的中心”來形容兩大廣場的富麗堂皇。也許小說略有誇張，但從2017年恆隆廣場翻新後，入駐恆隆的國際品牌也可略知恆隆的氣派。
以B1層為例，原先的設備間和後勤區如今全部改為商鋪，並將原本以珠寶為主的品牌換為更具個性的設計師品牌；翻新後更加突出頂級奢侈品牌資源優勢，彙集了世界100多個知名奢侈品牌，如Louis Vuitton、Hermes、Chanel、Dior、Prada、Cartier等。同時，為了配合恆隆提升消費體驗的要求，Chanel在店鋪裡設置貴賓體驗區，Louis Vuitton則特別開設了貴賓樓層……
在這次調整的背後，可以發現陳文博對這家企業的影響。
2016年11月21日，陳文博就任恆隆地產和恆隆集團執行董事；並多次在公開場合表示集團未來將主要圍繞北上廣深四大一線城市，以及南京、杭州及成都等1.5線城市增加土儲謀求發展。
其父恆隆地產和恆隆集團董事長陳啟宗也不吝評價：“他現在對內地商場管理的參與度，比我高多了。”
既定的家族掌舵人
和父輩陳啟宗一樣，作為豪門子弟，1982出生的陳文博需要證明自己，有能力擔當好家族掌舵人的角色。
陳文博於美國南加州大學畢業，並持有美國西北大學凱洛格管理學院與香港科技大學聯合頒授的行政人員工商管理碩士學位和美國南加州大學國際關係文學士學位。
畢業回國後，陳文博沿著一條既定的修行道路前行，先在北京進修；隨之，他在上海加入了畢馬威上海分公司任會計一職；後來，陳文博為環球商業銀行匯豐銀行效力。
在積累了一定的職場經驗和職業技能以後，2010年，陳文博加盟恆隆。陳啟宗跟陳文博說，以後不會把資產留給他，而且在公司也不會給他開綠燈。
這也許和陳啟宗的人生經歷有關，1986年，他的父親陳曾熙去世時，由陳啟宗的叔叔陳曾燾主理恆隆，陳啟宗則是和陳樂宗一起在美國開創了晨興集團，並大獲成功。直至1991年，陳啟宗才接管了恆隆。值得一提的是，晨興集團於1992年開始在中國的長期投資，其在中國的業務範圍包括機械製造業、房地產、教育、醫療保健以及高科技風險投資。近些年來，成功投資了小米，虎牙等企業。
從基層做起的陳文博也並未讓父親陳啟宗失望，陳文博最初負責租務及管理，擔任行政助理，之後獲升為高級經理、助力董事等，由於陳文博工作表現非常好，所以逐年獲得了升遷，直至2016年成為執行董事，進入核心管理層。
在進入核心管理層後，陳文博開始密集增持恆隆地產。從2016年底至今，陳文博持續增持恆隆地產二十多次，根據18年恆隆地產發佈的財報顯示，陳文博已經擁有恆隆地產58.25%的股權。而在2017年陳啟宗發表的《致股東函》中，明確的提出了“公司內部面對更迫切的挑戰是管理層繼任的問題”，並已經流露出把陳文博推到前臺的跡象：“本人的兒子文博是少數接納本人勸勉的人之一，他現時是本公司一位能幹的執行董事。”
近些年來，陳文博也越來越多代表恆隆管理層出席活動，種種跡象在表明，陳啟宗意欲逐步退居幕後，恆隆將邁入第三代領導人時代。
新血液帶來新思維
在恆隆集團的發展歷史當中，已經出現了一次權力過繼，在陳啟宗掌舵後，恆隆結束了將近十多年的長期調整階段步入了正軌。
1981年，陳啟宗的父親陳曾熙獲得金鐘二段地鐵上蓋發展權，在當時，香港樓市節節攀升，儘管金鐘二段地鐵上蓋須向港英政府補地價18.2億港元，但按當時的地價的漲幅，大多數人認為，兩年內該地塊的價格將翻倍。
可好景不長，香港房地產市場在1982年開始迅速下調，地價急跌。
恆隆向政府建議將地價減至14億元水平，但並未獲得政府的同意。在此關鍵時刻，原已簽約向恆隆貸出15億元最高信貸的日資銀行也臨時撤回承諾。到12月，恆隆向港府再次申請延期補地價未果後，陳曾熙不得不宣佈退出金鐘二段的開發，恆隆被迫陷入長達十多年的調整時期。
在陳啟宗接手恆隆的6年後，亞洲金融危機開始衝擊香港，香港房地產市場進入了1982年之後的又一個週期，地價、房價回落，市場出現拋售浪潮。1998年，香港土地市場已經鮮有人問津。而在香港房地產公司當中，手中擁有現金的唯有陳啟宗和李嘉誠，但是李嘉誠並沒有選擇土地市場。於是在1998年，香港土地市場出現了恆隆一家收購土地的現象。最終，在1998年的土地儲備當中，恆隆直接盈利高達300億港元，這次金融危機讓恆隆從1982年前後的最受大勢所累的企業一躍成為最具前瞻性的地產巨頭。
在父輩光環下的陳文博可謂任重道遠，但其管理才能和商業智慧也已經開始顯現。
2017年以來，為了提升業績收入，恆隆地產開始對旗下的產業進行改造，其中重點之一就是上海的兩大恆隆廣場。
這個重任落在了陳文博的肩上，除此外，他還負責著EST項目，代表著體驗、服務及科技，即利用科技以提升消費者在商場的服務體驗，例如客人可以手機APP追蹤座駕停泊位置及餐廳排號服務等。
這次翻新給恆隆帶來了巨大的回報，在2017年的《致股東函》中，陳啟宗表示，上海的恆隆廣場的銷售額攀升了26%。新的長期合約現已簽訂，其租金水平可觀，且新租戶的質素遠較舊的為佳，同模擬租金收入較往年同期高出7%。
此外，陳文博曾在公開場合表示：“公司近年積極拓展內地投資物業，2019年國內將有眾多恆隆項目落成，屆時收租物業面積便會由目前約297.28萬㎡，增加三分之一至約399.47萬㎡。”他還指出，2019年是集團的重要轉折點，屆時多個大型項目將同時落成，包括面積逾37.16萬㎡的武漢恆隆廣場、瀋陽酒店、無錫寫字樓二期項目等。
陳啟宗認為，“無疑我們日後定會購置土地，可是時機和結果均不確定，這對我們的意志力將帶來考驗。我們須恪守過往行之有效的發展策略，同時亦需要開拓創新思維。”
顯然，陳文博就是恆隆集團的新思維，他的上輩曾經歷香港的經濟大潮並使得企業得以存續，現在，他需要展示出帶領企業繼續前行的能力。
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