栏目编导朱二花

告诉你一个残忍的现实，领导是不会提拔这样的人做管理的，这并不是吓人，而是现实。

你工作能力强，但不怎么和领导来往，那领导为什么不提拔你？有以下几点原因。

一、你很可能恃才傲物。因为你水平高、业务能力强，很可能就会变得膨胀，不屑于跟同事或领导交流，认为自己就是第一，别人都是傻子，有了这样的心态，就会打心里拒绝与人交流，这种人别说想晋升做管理，就是做一名普通职员，也是令人生厌的，如果你有这样的臭毛病，那么就要立即低下你高傲的头！

二、你很可能不善于沟通。职场之中是很重视沟通的，如果你缺少跟领导来往、与领导缺乏沟通，这将是职场大忌，升职加薪很可能就与你失之交臂，试问，你都不怎么跟领导沟通，那如何让领导放心给你带团队？那领导如何掌握你和你下属的工作情况和人员动态？你们的工作搞砸了又怎么办？部门人员造反了又怎么办？这些都是领导所担心的。

三、你很可能没有合作精神。缺少来往，也就意味着没有良好的合作，就如现代战争一样，如果还实行单兵作战，是很能打赢一场战争的，职场也是如此，同事之间需要合作，上下级之间同样需要合作，通过合作，就可以达到1+1大于2的作用，而如果还执着于单打独斗，是无法高效、高质地开展工作的，更不要说达到1+1大于2的作用，这也是领导的担忧之一。

四、认为你可能对领导有偏见。缺少来往，领导就对你不了解，甚至会出现误解，让领导认为，这个人是不是对我有偏见？是不是打心里不服从我？会不会跟我暗中作对？这些担忧都有可能出现。

最后强调一下，除了提高自己的技术水平、业务能力这些硬实力之外，也要同时打造自己的软实力，这其中，与同事之间、与领导之间的沟通来往也非常重要，意识到这一点后，那就立即改正过来吧，那样，晋升才会离你越来越近！

设计制造迷

说真的，我不喜欢溜须拍马，工作方面紧靠自己的能力，之前在一家工厂从一个op提出来当多能工，干了一年，别的线上六七个多能工分前中后段，每段俩人，单独的后段三个人，我们线体才四个，后段只有我一个，每天忙碌下班前三个人没干完的，我一个人搞定，不耽误下班，后来有提升名额，我在名单之内，后来增加线体，干上了分组长的位置，有些人玩的好，靠关系就上去了，一旦线体有问题被骂，玩的好的没事，就爱找我们这些替死鬼，上班忙就算了，下班下班交接还要吵一架，每天如此，后来因为某种原因，我主动退出辞职不干了，有职位就有竞争，水太深，好事轮不到，坏事一大堆，选行业要看自己，做好自己的，靠关系上位就算了，显得没能力，被人家背后指点。

小强112564933

不怎么和领导来往，但工作能力强的人，领导一般不太会大力提拔你，但会用你。

所谓不会大力提拔，意思是说不会快速和越级地进行提拔，也不会提拔到核心位置，比方说，公司正常是两年一次、逐级进行晋升，对工作能力强的人最多也就按这种常规方式进行晋升；会用你，意思是说你还有利用的价值，所以不会轻易抛弃你，会一直带着你玩。

为什么这么说？理由有以下几个：

• 不和领导来往，不会被领导视为“自己人”
  

混职场就要了解职场政治，而在职场政治中，首要的就是选边站队问题，不和领导来往，意味着不会被领导看作是“自己人”，会被视作“异己”对待，单就这一点，就相当于在职场被判了“死刑”，想要起死回生，除非改变这种做法。

很多人进入职场后，认为自己跟领导三观不合，甚至觉得领导是LOW逼，从而不愿意与之为伍，觉得只要干好自己的工作就可以，这样虽然没有大的错，但如果想在职场平步青云、一路向上，基本可能性不大。

我以前部门的同事阿雷，典型的“专家型”员工，在业务技能上是一把好手，大到做行业分析，小到写报告、做PPT，可以说是无一不精，但阿雷最大的特点就是不爱跟领导来往，除了正常的工作汇报，十天半月都不会和领导靠近或多讲一句多余的话。

每到年底，各种晋升加薪基本与他无缘，我印象中，三年里阿雷好像就加过一次薪，那还是在公司效益好的时候，加薪的幅度还不到5%。郁郁不得志的情况下，阿雷最后申请了调部门，不过听说阿雷到新部门后依然混得不算太好。

• 不和领导来往，意味着不擅长团队管理

不喜欢和领导来往的人，多半是那种喜欢独来独往的个性，这种人天生不太喜欢和人打交道，只愿意沉浸于自己喜欢的工作里。而不喜欢与人打交道，通常是没法带团队的，没法带团队，自然不会被提拔到重要的岗位，尤其是管理岗位上，因为管理就是管人，就是带团队。

其次，领导是团队的核心和带头人，与领导经常来往，保持密切联系和互动，可以了解到部门和团队的想法，把握团队的大方向，这些信息对于带好团队都是必不可少的，不与领导来往，自然也就失去了这样的机会。

• 工作能力强的人，领导离不开

领导虽然主要任务是带人，但带人的最终目的，还是要做事，取得业绩，这是部门赖以生存的基础，也是领导存在的价值体现。要做到这一点，领导必须要找到能帮团队做实事的人，自然就离不开工作能力强的员工。尽管领导心里不把他视为自己人，甚至内心多少可能还有一点不喜欢这样的员工，但“良药苦口利于病”，只要能解决问题，苦口一点也无妨，“良药”仍需随身携带才行。

应该明白，工作能力强是个人在职场上的安身立命之本，但光是这一点还远远不够，在职场上还要学会与领导保持密切来往，这并不是拍马屁，而是密切自己与部门和团队之间关系、获取团队信息的必要途径，因为领导就是部门和团队的代表。也只有做到这一点，才能实现个人在职场上的快速成长和发展。

职享营

工作能力强，又不跟领导来往，领导肯定不会提拔你，我明确的告诉你是肯定。

可是有的人往往又把来往两个字想歪了，有的男士的认为做了领导的狗腿子就是来往，而有的女士认为做了见不得人的勾当就是来往，绝对不是这样。

所谓与领导的来往、互动，是指把领导当成一个工作上的伙伴，至少你在精神上需要他的肯定。

在我年轻的时候，曾经得到过一次优秀员工奖，奖金呢，大概是600块钱。所以我讲的话是真的，不是假的。如果你的单位效益好，你所得到的不单单是所谓的优秀员工奖，你还有获得晋升的机会。

这里要着重讲一些误区：

1，男士千万不要拉帮结派，做领导的狗腿子，否则你这一辈子都没有晋升的机会。在领导眼里面，他是最反感拉帮结派的人。因为拉帮结派以后，一个本来只需要一个人完成的工作，变成了需要多个人完成。而且员工们对拉帮结派的这种行为，也是嗤之以鼻，厌恶不已。公司要不停的抽出人力，为这些拉帮结派产生的小帮派的工作上的遗漏和失误买单。而且关键你一旦做了狗腿子，你在领导心目中，迁升的机会就是0。

2，女士千万不要跟领导做一些勾当。领导每年的年终奖、分红几十上百万，外水上百万，多则几百万，绝对不缺你这一个，他可以去各种场所，他可以资助各种女大学生，甚至高中生，总之绝对不缺你这一个。你主动凑上去，等于也是自毁前程。

好吧，如果你真的想获得晋升的机会，就是把领导当成自己的工作伙伴，在工作上多多的交流，保持畅通的沟通，该请示就请示，该汇报就汇报，即使你有十足把握，应当请示汇报的，也必须不能少。你为公司额外的出力，也要让领导知道，你与人与众不同，你吃得了这个亏。

同样的工作能力下，愿意吃点亏的，肯定得加分。当然，吃亏不意味着无休止无限制的加班。你要让领导知道，你的工作时长所产生的生产力价值要比同等工作时长的其他员工要大……

至于你想在领导面前证明你的领导能力，完全没有这个必要，所谓你的领导能力，你的带队能力，无非是：领导认为你有你就有，领导认为你没有，你当然就没有。

梦里澜涛

领导都喜欢能力强的人，但只会重用亲近的人。

工作能力强，但与领导不亲近的人，最多混到一个技术骨干，想要成为带团队的负责人，成为领导的左右手，那是难上加难。

第一，领导首先要自保。

一个能力非常出众的下属，是对领导位置最大的威胁。

如果这个下属不是跟领导一条战线的，领导提拔起来难道是要跟他抢位置吗？这点上，任何领导都非常清醒。

不和领导亲近，意味着就不是和领导在一条战线上的伙伴，就是自找麻烦。

所以领导宁肯用能力平庸的下属，也坚决不要能力过于出众的下属。那么多你认为能力一般的人，能走上领导岗位，就是这个道理。

能力一般的领导，不过是跟对了人，站对了队伍而已。

第二，领导需要用会做事的人。

一个团队里，总是需要会干事的人。

一个工作能力强的下属，就是能够帮助领导干事的人，毕竟对于领导来说，这部分人是能够保证他完成部门业绩的有力推手。

但这类人如果与领导不亲近，没有成为领导一个战线的人，领导也只可能会在物质上给予奖励，比如加薪之类评优秀员工之类，不会给予职位上的提拔。

因为，第一，与领导关系不好，说明团队管理领导不够；第二，跟领导不是一条心，领导不能把你算作自己人，不会特殊照顾。

工作能力强，只不过是你在部门里生存下来的基本条件，如果想要继续往上走，获得更大的职业晋升，就要选择成为领导战线上的人，让领导把你当自己人。

有能力，有背景，才是升职加薪的充分必要条件。

春风HR

你的领导如果要是重视人才的话，你一定会得到重用的，但是现在你要是国企的或央企工作单位那你可能永远也提拔不起来，因为你不会溜须拍马，不会搞关系，不会送礼，想提拔是靠金钱的，这些大型企业是不靠能力的，你越有能力，工作能力越强，越得不到重用，因为你上去了，你有工作能力就把领导给比没了，他就怕有能力人上去占主角地位，把他这个啥也不是的，领导给比下去，你想你的上级领导，如果要是有能力的话，你的企业能没有发展吗？能有下岗职工吗？能总是吃平吗？总是开基本工资吗？昨晚领导要是有能力的话，企业能到今天这种地步吗？中国式的用人就是靠关系靠金钱，这两样你都不占，你永远也提拔不起来，赶快寻找新的出路，千万不要在这死等硬靠，人的一生也就两万多天，还有更需要你的地方，是金子到哪都会发光，青春一去不复返，赶快远走寻找金光大道，为个人前途为国家多做点贡献。

手机用户传奇百合

人在职场，个人的发展与成长固然重要。

但归根结底来讲，都绕不开两大话题，要么快快升职，要么多多加薪。明白了这个核心点以后，再好好深思下，你会有新的收获。

你不怎么和领导来往，原因何在？

你的能力强，强到什么地步？在整个公司里，某一方面，没你就转不了呢？

大多数公司，你的直属领导拥有绝对影响力，可以轻松让你升职加薪，这点你要懂。

01 职场的成功逻辑是什么？实际工作中的价值供给与需求平衡。

做什么事情，要学会透过表面看到问题本质，抓住核心要点。

因此，如果你想在职场中成功？以下这个重要的底层逻辑，你得懂：

①企业在市场的供给&需求在哪里？

②所在部门在公司的价值链的哪一环？

③你的技术岗位为部门输出哪些价值？

看看自己，目前从事的行业、所在的企业、岗位的专业。

从价值供给与需求方面系统梳理，你会有一个更好的视角，看到不一样的高度。

02 你可以少和领导来往，但是你得让他知道自己是可靠的。

每个人的为人处世风格差异，其工作作风自然不尽相同。

比如，在我们集团某事业部的工作行事风格就有显著差异：

职场里可以接受差异化的存在，这无可厚非，但因为岗位性质的原因，每个人跟领导来往的频次也不一样。领导喜欢什么样的人？

除了听话照做和有专业方向以外，一定要在领导心里建立踏实可靠的感觉。

03 即便是你的能力厉害到独一无二，别太傲，身边的人更喜欢谦虚低调。

《道德经》里说：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。”

①凡事别做得太满，留一定的“空间”

②多跟公司里的高手或者上司“请教”

③千万记得任何人都喜欢被人“夸奖”

以上三点，就是在职场中我们，要好好学习践行的以柔克刚之道。

04 领导喜欢跟自己志趣相投的人，摆正自身角色，和领导保持高频互动。

跟随什么样的领导，你就会有什么样的职场命运。

跟着蜜蜂采花朵，跟着乞丐会要饭，跟着富翁挣百万。老话这么说，自然有其一定的道理所在。

技术员甲赢在哪里？

跟领导同频共振、懂得尊重、善于执行。

05 工作中的升职加薪被重用，一定要形成有技术壁垒的个人专长。

职场人都希望自己能升职加薪，我们可以去看看那些已经完成了的人，他们都有一个共性的特点，有技术壁垒的个人专长。

关于以上两方面，我总结五点建议，有助于大家快速习得这类能力：

①工作中建立“长路径思维”，站在未来解读现在，应该逐步精准到点。

②一定要多想想公司需要什么？你如何更好更多的为领导去承担内容？

③多思考自己的工作产值，我的市场价值，未来的空间升职。

④岗位上的专长，没有一劳永逸，要持续升级。

⑤这个新时代，看文凭更看水平，看职称更看称职，

总之，面对不确定性的职场，请清晰自己的定位，摆正自己的位置。

持续为领导输出价值，至于工作上的提拔加薪，也就成了一件很轻松的事。

相信你所期待的事情，把自己的精力专注于可控的事情，幸运随时可能会来敲门。

共勉！

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我是职场逗伴匠，一个跑马拉松的知识手艺人，助力职场人的自我效能提升。

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【作者简介】职场逗伴匠，“我是好讲师大赛”全国50强 / 美国ACI认证职业讲师 /青云计划获奖者/ 今日头条&悟空问答 优质职场领域创作者 / 职业生涯规划师 / 自我效能管理达人/ 专栏原创作家 / 5:00早起倡导者 / 马拉松跑手 / 读书控 / 旅行生活践行者 / 视觉手绘族

职场逗伴匠

领导会用你，但不会提拔你。

工作能力强，却不怎么和领导来往，为什么会这样？简单二个字：矫情！

打小看《水浒传》，就特别同情林冲，八十万禁军总教头，雪夜上梁山，火拼王伦。这之后呢？总是游离于核心之外，无论晁盖还是宋江当老大，林冲都失去了存在感。为什么如此悲催，一直到工作多年后我才领悟，林冲的命运是自找的，不外矫情作祟。火拼王伦排座次，你让晁盖当老大应该，之后还一让二让排第四，你想啥？两伙草寇合并，拱手让出首座可以，但另一方老大当二哥天经地义。特别是论贡献论资历论本事，林冲哪点不佩当老二，推来推去不是矫情是什么。说好听点谦虚，说不好听点就是虚伪，当了草寇还矜持于当年禁军教头身份。这样的人物，我是老大我也不会重用，打心里你跟我不是一伙的。有抢功机会凭什么给你？只有打不过了才会想起还有这号人物。

反观花荣王英，一个鞍前马后紧跟大哥，一个没屁点本事，却漫天撒泼成天管老大要老婆。他们不都吃香喝辣频频上镜？

这就是职场百象。领导也好，老板也好，上位者心下最不喜的就是清高矫情之人。因为他们也是人，他们也需要被下属认同。你能力强却对他敬而远之，他至多也只能还你相敬如宾，提拔？免谈。心都没交过，让你上去能按他意思办吗？

所以必须打掉矫情心结，从心的层面，融入以领导为核心的团队，才能正视与领导的关系。不要求你陪吃陪喝迎来送往，但主动请示应该吗？遇有难处主动找领导商量可以吗？你说你能力很强，不用请示就办好了。那么汇报总要吧，下一步计划商量总要吧。再说一回：领导其实也不喜欢露骨的马屁精，但他需要下属的认同，特别是能力强的下属认同，认同，认同。认同是对等的，彼此的。

“（君）以国士遇臣，臣以国士报之。”同理，反过来一样可用：臣以国士伺君，君以国士遇臣。君臣同心其利断金。

老西弹新

说一个不一样的观点：会提拔，但具体能走多高要看情况。

大部分说不会的回答，我觉得更多是在谈论职场中，情商或者说是懂得处理好上下级关系对个人前途的影响，无可厚非这很重要，但同时我们不要，忽略一个很重要关键点：单位请你是来干嘛的？

一、工作的本质是什么

答案很简单，四个字：干活拿钱。领导要找能陪他聊天的人会回家找老婆孩子，要找能陪他一起吃喝玩乐的人会去找他自己的朋友，甚至说要找能帮他排解寂寞释放情感需求的会去找自己的情人小蜜啥的，任何一家用人单位花钱雇你来上班，就是想让能帮忙干活分担压力，就算平时可能会不忙的时候，但一旦忙起来需要你能站出来主动去承担工作任务和业务压力，这是最最基本的及格线，不达标就走人。特别是私企，平时除了员工工资外还有各种办公室租金，水电费，公关费啥的各类开支老板头都大了，平时还要操心业务，从金钱上和工作上角度来看单位都不养闲人，这也是为什么单位要有试用期的原因，先看看这个人能不能胜任这份工作我再用，有的单位试用期会有半年到一年之久，这才是工作中领导最看重的。至于能不能和领导处理好关系，那个是加分项，不是必要项。

而且，题目说的是，“不怎么和领导往来”，而不是“跟领导关系不好”或者“跟领导关系很僵，随时要打架”，我是很建议大家在职场中要懂得处理好各项人际关系的，这也是一个标准职场人该有的素质，但是这不意味着这一项完全凌驾于业务能力能力之上。如果你的单位是一个只看你和领导关系好不好才能提拔的地方，那么我劝你尽早离开，早走早解脱，但是我们很多人往往是自己能力不够看到那些能力好又懂得处理人际关系的人受到提拔，然后感慨能力只是次要跟领导关系好最重要…

二、根据工作类型协调好领导关系在你职场中的比重

特别是，如果你从事技术类工作。

比如：程序员、设计师或者工程师等需要有一定的专业知识储备和实操经验，才能上岗就业的工作。在单位中更多是以一个人的专业技术能力去评定他，且人际关系较为简单，在设计院工作的朋友跟我说，他们单位里经常比谁画的平立面图好看，比谁手绘功底好，你这些水平越好哪怕你是新来的，总监都会更看重你一些。在这类工作中领导更看重的是你能不能更好更快地完成工作任务，你跟领导关系再好不如你拿得出手一个好的设计方案，你做的程序抵挡得住XX亿次黑客的攻击等实力证明来的有效，这时如果你还是整天想着去和领导搞好关系，很明显你不会走得很远

如果你是从事协调管理类工作。

比如：房地产公司做甲方，人事等，自己的单位握有一定资源，雇用其他单位一起来运营资源把或者你在单位中是从事辅助部门的工作，这时你在单位中的人际关系就很重要。地产公司的甲方，地产是资金密集型产业任何一个岗位都会面对很多的利益纷争，公司能赚到钱是因为握有稀缺的土地资源，你个人能力对单位的影响微乎其微；你在公司做人事，帮忙找到合适的人员，但你不在公司最赚钱的部门，那么你随时可以被替换，最多是有你时大家工作开心的，换一个没那么开心的区别而已，但没人会傻到不工作；在这些情况下，你的人际关系和业务能力就要摆在同一重要的位置。

三．有哪些跟领导处理关系的小技巧

1. 能让领导在和他同级别的竞争者面前长脸；

领导也是人，作为下属你和同事们之间互相竞争，领导也有和他同级别的竞争者，如果你能在他的竞争者面前为他争取到脸面，那无疑是一个很好的加分项。具体的比如，有才艺的公司年会上，你作为主持人或者演员大放异彩博得大家的欢笑，你们组长在其他组长面前肯定很有脸面；工作能力强的努力做好本职工作，每次你都业绩拿出来都让人眼前一亮，身边的人都认可你，别的组长或者单位都抢着挖走你，；会说话的，当其他组人对你们同事言语上不好时，能去出头为自己组员争取的。这些领导都会看在眼里，对你印象越来越好。

2. 懂得聆听领导的分享且能运用到日后的工作中；

很多时候在沟通中，我们给别人留下好印象不一定是我们说了多少而是别人对我们说了多少，懂得聆听是沟通中的重要环节，但现代社会的人生活越来越自我大家习惯了更多的自我表达，聆听却做得越来越少。很多时候开会，大家看起来都在认真聆听领导的发言，其实更多时候是在附和，左耳进右耳出，心中念着MMP，其实既然他能做到那个位置，证明大多数时候他的能力是被单位认可的，找到他说话中的重点结合自身情况去执行，别人都没改你改里，别人都改了你改的更好做出来成绩，他会觉得你是懂他的人会因此注意到你。

3. 恰到好处的马屁；

没有人不喜欢别人说他好，关键是拍马屁要拍到点上。当领导的人，尤其是大领导的，天天屁股后面一堆人来拍他马屁，很多时候啥话都说，长的丑的你硬说他帅有的时候不符合实际情况。一个是要结合实际夸细节，长得丑有能力的就说他开会时候聊起工作时很有气势，老好人型的就说他体贴下属懂得听取多方意见，讲话发言一般的就说他比较务实不爱整虚头巴脑的，总之做到那个位置上总会有一些亮点，懂得点出别人的有点就好。二是别没事找拍动不动就拍，成年人中有一项能力经常被忽视——懂得和他人平等沟通的·能力，动不动就拍恨不得一天二十四小时都要去说领导的好话的情况就会显得除了拍马屁没有其他方式让领导注意到你，久而久之是一个扣分项。

你看这些小技巧其实不需要你去跟领导做多好的朋友，去了解他什么不为人知或心酸或努力的过去，不需要去了解他家里几口人老婆孩子都有啥爱好，不需要你们之间产生多少共鸣，甚至都是和工作能力挂钩的细节，能把这些做好其实就已经胜出百分之九十以上的同龄人了。“物以类聚，人以群分”，职场中就是要锻炼自己方方面面的能力，而不是过来跟领导聊天处关系交朋友的。

老书记谈职场

我先顺着题主的思路进行回答吧。

仅是工作能力强，从主观上来说，你会比较被动。你得依赖以下两点，才有可能被公司发现：

1、科学的晋升机制。

有晋升机制就会有考核机制。如果你所在的公司有考核机制的话，你只要对号入座，将考核的指标达成即可。这是许多大公司采用的方法。毕竟大公司很难关注所有员工，所以员工的能力绝大部分从考核体现。

2、你要学会及时汇报工作。

这是针对晋升机制不太健全的公司。

很多人汇报工作，就只汇报结果。比如，领导安排你“三天后公司组织一场活动，你来制定流程”。

相当一部分人的做法，是这三天忙死忙活，但没有做任何汇报。到第三天拿出结果后，只汇报结果。你这种做法，领导知道你做了什么吗？如果他不知道你做了什么，他可能还会恐慌：“这小子一天天不知道在干嘛，布置他的任务现在是什么进度？”

而且，如果你做完后，再向领导诉苦你这个过程有多艰辛、多难，领导会感谢你吗？我不这么认为，反而，我觉得老板会认为你是个“邀功精”，好心办坏事。

比较好的做法，就是每天用微信或者是其他方式，告知领导你的进度。

比如：第一天，今日制定框架，已完成整体框架，找到相关部门配合，预计明天能落实工作人员总数，以及流程细节。

你看，你这么汇报，领导就知道今天你做了什么，他也不会恐慌，更不会催你。

不和领导来往的定义是什么？如果是主动邀功或献媚，我认为不可取。如果是领导主动找你喝酒谈话、团建，被你拒绝的话，我觉得确实有点“正直”了（除非他对你有私人目的）。

所以，你要不要尝试着，融入一下群体呢？对你也没什么损失，是吧。

人可以稍微改变一下的，不是“非此即彼”，难道需要我主动向领导套近乎吗？我并没有这么说过。你只是在平时见到领导时点头示意，可以在他邀请你去团建时，主动答应几次，让他感觉到，你和他是一个战线的。要知道，成年人的世界里从不讲道理，而是讲立场。

还有一种可能：如果经常和领导来往，就能获得提拔，这样的公司，你敢去吗？

我不认为这样的公司能走得很远。不是靠能力晋升的企业，你认为能成长的几率有多大呢？

我曾写过一篇文章，讲的是“领导的重要性”。做领导要有影响力，否则你如何吸引员工？企业的主要目的永远是盈利，而盈利就需要人才。如果你的同事通过溜须拍马就能获得晋升，我认为这样的企业你也没有长留的必要。毕竟你说了，工作能力强，你就找一个能认同你的领导做事呗。如今工作机会很多，不要吊死在一棵树上。

希望能帮到你。

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關鍵字: 职场 不怎么 提拔